郎酒集团人员架构调整，郎酒销售集团和郎酒集团的关系郎酒团购经理的职责和任务

销售公司全称是四川古蔺郎酒销售有限公司是郎酒集团全资子公司，团购经理的职责是开发团购客户、及团购客户的日常维护等工作。任务是根据实际情况而定的。 欢迎追问……

首先要匹配公司的发展战略，不能为了优化而优化，看看新的组织架构能不能更好的为公司服务，比如调整事业部，产品线等。其次要看有没有合适的管理人员来匹配岗位，最后要制定相应的制度。

给几点建议（也是我们碰到的问题，后换成zk-hrms系统时调整ok了）：1. 人事部提交出来的组织架构（层级关系、部门名称等）一定要考虑使用系统的方便：例如1：生产部有a/b/c很多拉，有的单位就直接叫生产部，混在一起，进行小批量排班、加班登记时就非常麻烦，不容易找人。所以部门架构就要考虑一下使用系统时同班次的人员放在一起；2. 还要考虑财务部的组织架构，因为在核算成本时，财务部的部门汇总甚至是部门命名和人事部的可能不一样，这个大家要通气，保持一致；3. 使用系统时需要哪些报表，而报表又往往是分组统计或查询的，应该尽量满足报表统计和查询的需要。例如：以前系统没有处理好，报表分部门统计时，人事，财务，采购等是一级，生产又按二级，品质有二级又按一级，你就相当混乱。

　四川郎酒集团有限责任公司，是一个以生产销售中国名酒——郎酒为主业的大型现代企业集团，厂区所在地地处四川古蔺县二郎镇。 　　郎酒始于1903年，产自川黔交界有“中国美酒河”之称的赤水河畔。从“絮志酒厂”、“惠川糟房”到“集义糟房”的“回沙郎酒”开始，已有100年悠久历史。2002年3月，泸州宝光集团收购郎酒集团，成功地实现了由国有企业转变为民营企业的改制，企业改制后销售实现了恢复性的增长，企业各项经济指标明显上升。 　　郎酒改制以来，经过近两年的调整，全面理顺了国企遗留下来的各种复杂问题，重新确立了新的郎酒品牌战略，一个以“中国郎”为核心的品牌形象横空出世。“神采飞扬·中国郎”成为郎酒崭新的品牌战略，在此整体战略的统领下，经过精心策划，产品全部更新换代，包装精美大气，郎酒产品结构明晰清楚：酱香型产品有精品郎酒、10年陈红花郎酒、15年陈红花郎酒、12年陈青花郎酒及20年陈青花郎酒；浓香型产品包括天宝洞藏酒、郎泉酒及古蔺特曲、古蔺头曲、古蔺大曲等；兼香型产品则为新开发的新郎酒12年陈酿、9年陈酿、3年陈酿。 　　新开发的红花郎酒作为酱香典范，以提升郎酒百年品牌，而新郎酒作为引领白酒新标准的兼香型产品，上市就受到消费者的热烈追捧。目前，两支战略产品均呈现良好的销售势头。