山东三井酒业股份有限公司，三井财团依然是家族世袭制吗

这么说吧 三井财团是N个大企业组合在一起的。。。所以并没有一个牛逼的人说什么就是什么，一般重要的事都是理事会讨论的，而一般大企业该咋办咋办，世袭的世袭，该干嘛干嘛的。。。但是日本一般的财团也就是公司集团都是株式会社，一般都是世袭的。。。

你好！不是的。二次大战后曾被解散过我的回答你还满意吗~~

小刀酒厂家位于河北省泊头市。小刀酒由三井酒业出品，公司始建于1946年，位于河北省泊头市内，占地面积30万平方米，生产厂房15万平方米。拥有窖池4000余个，是华北极具规模的白酒酿造和储存基地。 小刀酒厂家位于河北省泊头市。小刀酒由三井酒业出品，公司始建于1946年，位于河北省泊头市内，占地面积30万平方米，生产厂房15万平方米。拥有窖池4000余个，是华北极具规模的白酒酿造和储存基地。

株式会社就是股份公司的意思。三井干嘛的，很难定义。主要经营范围：钢铁制品、金属资源、基础设施项目、汽车与建筑机械、船舶?航空、化学品、能源、食粮、食品事业、消费服务、信息事业、金融?新事业推进、物流。可以去公司主页上看看，中文的。

三井、三菱 是很大的财团银行运输地产等等的全都搞的伊藤忠商事、丸红 就是搞外贸松下 就是搞家电

小刀酒产地是山东省德州市。小刀酒由三井酒业出品，公司始建于1946年，位于河北省泊头市内，占地面积30万平方米，生产厂房15万平方米。拥有窖池4000余个，其中发酵70余年以上陈年窖池2400余个，5000平米地下恒温酒窖，五年以上原酒常年窖藏高达20000余吨。是华北极具规模的白酒酿造和储存基。小刀酒特点：小刀酒，是诞生于2003年的白酒品牌，由白酒酿造术语“烧刀子”演化而来，因中国民间著名白酒酿造技法“烧刀子”带给人的强烈味觉记忆，小刀酒传承中国酒文化的同时，适应了现代人的口感特点，醇厚而不辛辣，故称“小刀”。小刀酒酿造采用入选省级非物质文化遗产的“老五甑小跑窖工艺”，精选高料、大米、糯米、小麦、玉米五种粮食，续醅配料，混蒸混烧，摊晾加曲后入到持续老熟的老窖池进行发酵。发酵前期，粮食在酒曲的作用下发生糖化发酵反应，基本成酒，后期是酯化生香过程，在充分老熟的老窖泥环境下，非常有利于已酸菌的生长，发酵后的酒醅富含浓香型白酒主体香味物质己酸乙酯，带有浓郁的窖香。75天发酵期满，糖化发酵和酯化均已完成，入甑锅变压蒸馏可得上乘的原酒。原酒分级摘选后，在酒窖中存储三年，接受评酒师数十次的品评、筛选，最终选出优质的原酒进行勾调，再采用低温提纯技术处理，方形成独特、不上头的小刀酒。

三井集团的核心为战后初期成立的三井银行、三井物产、三井矿山。此后，由于石炭业的衰败，三井矿山脱离，三井不动产地位上升。二木会的主干公司转为樱花银行、三井物产、三井不动产三家企业，这种由碳向不动产的核心企业的转换表明了没有强大的重工业企业的三井集团的苦恼，以及由此产生的地位动摇。

早在明治维新时,日本为发展本国的资本主义.国家把一些重要的企业和部门以低价甚至是赠送的方式给了这些家族

你指的是河北三井酒业股份有限公司吗？如果是，它位于河北省泊头市境内，1946年建厂，2000年完成国营企业到股份制的改造，建立了河北三井酿酒有限责任公司，2006年在泊头市工业园区扩建成白酒酿造和生物发酵项目新厂，同年完成搬迁， 2009年12月增资扩股成立河北三井酒业股份有限公司，并于2010年1月成功在天津股权交易所挂牌上市。目前，三井酒业已成为泊头工业园区的一颗璀璨明珠。希望对你有所帮助！

武则天

有吗？

是

不是上市公司

烟酒店有利润吗？三井小刀目前，市场上的光瓶酒品牌不乏其人，而优质的光瓶酒品牌却寥寥无几，成长为一个白酒行业历史上的传奇，缔造出中国光瓶酒中的贵族品质。 在好品牌的效应引导中，小刀品牌八年、十年陈酿新品上市后，在山东三井酿酒有限公司的庇护下，必将以一种卓尔不群的尊贵，一种佳酿天成的品质，成长为一个白酒行业历史上的传奇，缔造出中国光瓶酒中的贵族品质。烟酒店有利润吗？三井小刀目前，市场上的光瓶酒品牌不乏其人，而优质的光瓶酒品牌却寥寥无几，三井小刀却突破了消费者对于光瓶酒以往认知，创造出万里挑一的高品质光瓶酒品牌。三井人专心发展、承袭传统酿造工艺，结合沧州地区所处的天气前提、水质、泥土等地舆环境及当地的粮食作物的特有属性，因地制宜的培育出适合浓香型和清香型两种不同的酿造环境，使三井酒始终保持了浓烈的地方风格，不愧为地隧道道咱家乡的酒。目前，三井人正在向着“山东食物骨干企业、中国食物名牌产品”和“建设百年三井”的目标展开全面冲刺。相信在不久的将来，一个全新的三井团体将展现在众人眼前。烟酒店有利润吗？三井小刀公司弘扬“酿一品酒，做一品人，永远追求一流品质“的企业理念，不断深化企业内部改革，立异企业治理机制，广纳人才，建立起科学完备的研制、开发、出产、质检体系，坚持用提高前辈的的文化理念引导员工，缔造了独具特色的“三井”文化。烟酒店有利润吗？三井小刀改进工艺流程，降低能耗，减少污染物排放；采用废水回用系统，大大降低了用水量；建设“万亩高梁种植基地项目”以工带农实现工农业发展双赢；不断进步职工薪资福利，在全球金融危机大环境下做到不裁员不减薪，保侍社会的和谐不乱。公司始终把服务社会，繁荣地方经济，保持可持续发展为己任。近些年，公司不忘企业的社会责任，积极投身社会公益事业，连续多年资助数百名贫困大学生就学。

金融危机对其影响不大，或者说对其是个机遇。三井物产背后的三井集团早在六七十年代就在全球各个行业的上中下游产业中布局。拿钢铁产业为例，三井物产在产业的上游层面的铁矿石供应商中通过入股、参股甚至直接投资的形式，取得了铁矿石的垄断权或者主导地位；在产业的中游层面，则有众多的日系钢铁企业通过参股的形式投资铁矿石供应商；产业的下游层面更是如此，例如丰田公司通过丰田通商参股上游中游层面的企业。那么当金融危机来临时，即使中游层面的钢铁企业亏损，那么也可以通过上游层面的铁矿石提价来得到补偿。这也就是为什么年年铁矿石定价开始时，只要日系钢铁企业总是率先主动接受铁矿石供应商的提价要求，之后中国钢铁企业虽然一再反抗，但最终都接受日系钢企提出的价格而告终。可以这样说，世界铁矿石的涨价是冲着中国来的，日系钢企可以通过提高技术水平，参股上游供应商的形式，将涨价部分消化掉，中国钢企则只能将上涨的成本转嫁给国内消费者。“中国需要什么，什么就涨价”。 三井物产比较类似于一种投资咨询分析企业集团，他为自己的成员单位提供某一行业的情报信息，有为其拓展业务提供技术资金方面的支持，总之就是为了其成员企业的业务拓展成功而设置的。当然三井物产也通过投资，参股等形式拓展自己的发展空间。 日本总说过去的十年是失去的十年，可是仔细观察他们的经济形势可以发现，从其上层经济泡沫开始，其经济每年都在隐性增长，这也就是为什么都过去了十几年，日本的经济总量仍居世界第二。其投资遍布于全球各个行业的上中下游产业链当中，所以什么成本上涨，购买率下降对其影响微乎其微，或者对其是一个机会，因为可以拓展上游产业群的投资，为将来产业的回暖做准备。用一句话形容三井物产就是“东方不亮西方亮”。

三井集团是日本的四大垄断财阀之一，是由三井家庭统治的财阀而发展起来的。在第二次世界大战以前和战争期间，该财阀一直居日本四大财阀之首，是日本经济工业化进程中的重要推动力量。 三井财团目前有25家大企业组成。其核心企业有樱花银行、三井物产、新王子制纸、东芝、丰田汽车、三越、东丽、三井不动产等。该财团在化工、重型机械、综合电机、汽车制造、房地产、核发电、半导体、医疗及办公电子设备等行业拥有优势。经理会称“二木会”

在洋后

三井的起源及发展 　　三井集团是日本的四大垄断财阀之一，是由三井家庭统治的财阀而发展起来的。在第二次世界大战以前和战争期间，该财阀一直居日本四大财阀之首，是日本经济工业化进程中的重要推动力量。 　　二战期间，三井财阀的核心--三井银行，兼并了日本第一银行更名为"帝国银行"，其经营实力超过了安田银行而居财阀银行首位，使得三井垄断财阀的直属企业和旁系企业得到有力的资金支持，因而得到更快发展。 　　三井集团的东京芝浦和石川岛播磨两大支柱企业，二战后一度均奄奄一息、濒临倒闭。经土光敏夫的"让一切充满活力"的整顿治理，均重获新生，东芝成为日本工业5强、石川岛成为日本工业50强之一，称雄于国际市场。 　　三井财阀的创始人三井高俊是日本三重县的伊势松阪人。17世纪中叶，三井高俊在家乡开办当铺和酿酒业。1673年，他到江户（今东京）开办和服经销店，1683年又兼营钱庄。三井钱庄逐步扩大，18世纪20年代又发展为以经办银行汇兑业务为主的三井兑换店，并资助封建诸侯，代征贡米，受地方封建政权的支持和保护，作为特权商人而快速致富。 　　明治维新时，在日本明治新政权与德川幕府的争斗中，三井家族曾资助新的天皇制政府，并为军队支付过军饷。明治政权获胜后，作为报答便让三井银行掌管政府资金--官银出纳和汇兑，并获得发行"三井票"的货币发行垄断特权，大获其利。 　　1876年，三井家族以掌握官银为基础开办起私营银行--三井银行。三井银行是日本的第一家私人银行。接着，三井又开办起三井物产公司，并从政府手中廉价购得一批工矿企业。这些工矿企业为日本军国主义的扩军备战和战争中的军事供应大显身手，企业本身实力也得到急剧扩张。 　　1910年，在发展军需品大发横财的基础上，三井成立了名为"三井合名公司"的持股公司。通过该公司，三井向几乎所有的经济领域投资，控制了一大批中小企业，终于发展成为最大的垄断资本集团--三井集团，其中仅三井物产的营业额40年代前期便达到30亿日元。第二次世界大战结束时，三井财阀的规模是三菱财阀的1.5倍、住友财阀的2倍、安田财阀的3倍左右；三井财团所属直系、旁系公司及其子公司共达270余家，包括东芝浦电气、石川岛播磨重工、三井造船、昭和飞机、丰田汽车、日本精工等。在二战后解散财阀中，三井集团实缴资本近日本全国公司实缴资本总额的10％，可见该集团十分庞大。 　　第二次世界大战后，作为日本军国主义的"工具"，三井财阀和其他财阀一样，经过了"解散"和"复活"的过程。但是，三井财阀由于同政府关系长期较为密切，因而在"解散"中理所当然地受到了更大的打击，在后来的复活中也受到某种制约而没有其他几家财阀那样快地恢复和扩张，因而由二战前的"第一财阀"落到了三菱、富士、住友的后面。 　　一直到50年代后期，三井财阀的核心企业才走上正轨：三井银行、三井信托银行、大正海上火灾保险、三井人寿保险等4家金融机构，恢复了经营活力，为集团的重新集结和发展提供了资金支撑；三井物产公司在三菱商事公司恢复的5年之后--1959年完成了恢复工作，为集团的重新集结和发展提供了营销纽带；三井矿山已风光不再，但其直系企业东京芝浦电气、石川岛播磨重工这两家濒临倒闭公司经土敏夫治理后活力大增，为集团的重新集结和发展提供了新的工业支撑，土光敏夫也因此而享誉世界工商业界。 　　1939年，由东京芝浦制作所和东京电气股份公司合并，成立东京芝浦电气公司。东芝制作所引进美国通用电气的技术，使得竞争实力迅速增强。60年代前期该公司拼命扩大规模：1961年，合并了石川岛芝浦汽轮机公司；1962年，用70亿日元建成了滨川崎切割机制造厂；1963年，建成了专门生产涡轮机的涡轮机西厂。由于盲目地过度投资，东芝出现了利润大幅度下降的严峻局面。为了避免倒闭，该公司力邀土光敏夫出任总经理。 　　土光敏夫，1896年出生于日本冈山县一个农民家庭，1920年毕业于东京高等工业学校机械系，后来留学瑞士。毕业后，到石川岛播磨重工业公司造船厂当机械工程师，后出任总经理。他使石川岛公司起死回生，并进而发展成名列日本工业企业50强之一的超级企业；1965年，他又出任赤字累累的东芝公司的总经理，几年之后又使该公司跻身于世界50家最大的企业之中、10大电器企业之列。一连使两家濒临破产的企业振兴、腾飞、土光靠的是他那著名的经营公式： 　　让一切都充满活力！ 　　活力＝智力×（毅力＋体力＋速力）

北京市延庆县

在日本

在良坑出來的白水洞左下!!!!!