酒厂员工工作表现，酒厂员工自我批评怎么写

项目一：个人自我批评项目二：互相进行批评项目三：总结共同缺点在批评与自我批评中，除了丢掉缺点错误之外，我们什么也不会丢掉，而得到的却是他人和自身的进步。那种批评别人，怕得罪人；批评自己，轻描淡写；对待别人的批评，讳疾忌医等现象，都是需要克服的。要严于自我解剖、自我批评，在批评与自我批评的过程中不断提高自我教育的能力，加强自我修养的自觉性，以求得新的进步

支持一下感觉挺不错的

销售年度述职报告各位领导、同事们，大家好：在这辞旧迎新、喜迎新春的美好时节里，我们迎来了皖蜀春2010年销售年终总结大会，今年的冬天依旧寒冷，但是我们皖蜀春销售团队的热情也是无比高涨，请允许我代表公司领导，向各位奋战在第一线的同事们表示衷心感谢。下面有我来介绍一下2010年的销售情况销售部主要来源有中高低档白酒，今年主要目标；乡镇、酒店、宿外市场，针对酒店主要有1、 建立完善的销售档2、 定期进行售后跟踪，抢占低档白酒市场，争取获得更大的利润3、 这里也需要我们做大量的工作，送货一定及时、售后服务一定要好，让客户信任我们、让客户真真切切的享受到上帝般的待遇。2010年销售计划 2010年销售实际完成 2010年销售目标完成2010年同2009年销售增长 按客户组成的销售情况老客户占销售 万元销售目标合同的 回款情况 给公司提供的建议1坚持不收不合格的包装，来影响我们的形象2车间部门要验收每一道质量关，不要让不合格的产品走出公司，要让客户对我们的产品越来越有信心3要利用各种手段、媒体，把酒的价格发布下去，从领导到每一位同事贯彻执行，保持不串货、不低价公司的各部门应该互相协作，按时按量完成领导交给我们的各项任务，努力突破新的台阶今后我一定不会辜负各位领导和各位同事对我的支持，一定会做到以下两点1放下包袱，抛开手脚大干，力争当一名合格业务员2努力学习，提高素质，提高工作能力，和业务水平，共同把皖蜀春打造权威性的白酒企业而努力。以上是我的述职报告，我会努力完成公司给我的任务，请各位领导和在座的每位同事进行监督!

你是要开专卖店还是代理。还是其他的，说详细点我才好给建议嘛， 代理的话要看你代理的白酒知名度怎么样，如果是有一定知名的品牌，给几点本人观点，仅供参考：1，寻找下级代理商，找这样的区域代理商可以让他自己定价格销售，如果你想做在你的代理区域统一零售价的话，可以直接可以完全按销量来定返利的这种模式来做。但是这种方式很少用，因为在实际过程中用起来比较死板。2.寻找特约经销商，（专卖店）这一类经销商的特点是，回款快，货物流动快。3.像烟酒店铺货销售，这一类总的来说销量还不错，但是回款很慢，并且走的大部分都是中低档酒，相对来说，成本低，利润高。4.专职业务员专门跑团购的，一定要专门跑团购，5.餐馆.宾馆销售，中档，高档，但是公关不好做。具体情况还要看你那边的实际情况，我也是做白酒的，有空多联系，联络感情呵呵，

不管你是什么企业单位，这种硬性找员工缺点行为就不可取。有缺点需要改正，可每月为员工找6个缺点，换做你是基层员工，上级没有看到优点，尽看到缺点，没人会愿意在你们公司工作的。以下是解决办法：作为企业的普通一员，员工难免在实际工作中出现各种问题。在纠正员工的缺点时，管理者必须切实遵循以下八大原则：当员工不听从指挥时。作为管理者，首先应考虑这样一些问题：企业的规章命令是否清楚？能否为员工所了解？员工的行为有无正当的理由？如果规章命令不易执行或难以贯彻，必须认真分析原因并及时采取相应措施。如果属于员工方面的原因，则应公正地指出违反规定将给他带来的不利结果，心平气和地加以劝导。当员工不注意产品的质量时。必须仔细研究导致产品质量低劣的准确原因。如果是员工疏忽大意，就应详细阐明质量低劣可能导致的后果（浪费原料、浪费时间、影响下道工序）。如果是员工对质量要求不明白，就应引导他们熟悉技术标准。如果是员工的经验、体质和智力不适合工作要求，就应及时予以调换。当员工浪费原料时。当你发现员工浪费原料时，就应考虑下列问题：你教导他工作方法了吗？他有良好的工具吗？他对工作是否漠不关心？他是否已充分了解工作的程序？他是否已尽到最大的努力？如果属于员工本身的问题，应和他一起分析原料的价值，指出浪费与增加成本、提高售价的关系，并传授避免浪费的方法。当员工滥用工具和设备时。你必须在调查的基础上作出判断：员工这样做是由于对保养工作无知，还是发泄私愤、故意捣乱。对于前者，应指导员工了解使用方法、浪费与损坏的费用、必须按规则使用工具与设备的理由。对于后者，应进一步完善保养工具和设备的规章制度。当员工不注意安全问题时。首先应引导员工彻底了解其工作的危险性，并灌输实际的安全知识。可与员工探讨工作安全的重要性，征询他对增进工作安全的意见。要明确指出忽视安全问题可能带来的后果，强调他对家庭和其他员工应负的责任，使他重视安全工作，防患于未然。当员工不努力工作时。当员工抱定苟且心理而马虎了事时，必定有下列原因：不喜欢或不适合此项工作；对管理者不满、懒惰或身体不适；工作不清楚、工具不佳、与同事不和睦或感到待遇太低。只要查明具体原因，就能对症下药了。当员工反对新的政策方案时。受传统的守旧思想的影响，很多员工总是担心实施新政策会对自己不利。有鉴于此，每当新政策出台时，我们必须尽量阐明新政策的实用价值，帮助员工分析其中的利害关系，并与员工一起探讨具体的实施方案，使之真正变成员工的自觉行动。当员工服务态度不好时。一般说来，相关的原因无非是：不愿在本岗位工作；受到领导批评；工作出了差错；同事之间发生矛盾；家庭不和睦；身体不适；亲友有病；经济遇到困难；违法。必须向员工强调指出，服务态度不好会降低工作质量、影响经济效益、损害企业信誉。要引导员工正确对待各种现实问题，自觉而热情地投入到自己的本职工作中去。

该员工在职期间表现良好，无犯罪记录翻译：the employee performed well during the job, no criminal record