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1,蓝月亮公司全国销售总监是谁KA渠道总监是谁

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LZ,比较EASY哈,别见笑。。。嘉华,可英译为,“GAVA”OR “GOVA”,“KAVA”OR“KOVA”。。。全部可译为:Great Khingan GA(O)VA / KA(O)VA Trading Co.,Ltd.以前也帮一道友译过哈,OK的话就采纳下呗。http://zhidao.baidu.com/question/249910315.html?oldq=1
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3,如何做好大品牌饮料KA厂家业务员

客情方面:小技巧一,短信多沟通,因为文字性的东西在最初建立互信的时候有助于拉近距离,不至于唐突,亦可展现花样繁多的语言艺术。技巧2,真诚踏实,这个是内心的表达,任何人都是欣赏真诚的,真诚的关心,不卑不亢的语气,是取得合作者信任的人格前提。3,实时的给予合作者帮助,了解他现阶段所遇到的工作瓶颈,比如说费用没达标呀,盘亏过多呀,可以灵活的采取一些措施帮助他,切记要在他没向你提出要求之前就了解并且帮助到。4,传达对他的重视度,但这个要掌握一个度,否则有些人是会起到相反作用,会骑到头上来的。工作报表嘛:最好制定一个时间表,流程表,什么时间该做什么,一一都要在这个时间段里完成,不要拖,销售事物是越拖越多,越拖越烦的,所谓要标准化工作,要有计划和安排,没有其他的捷径的。补货方面可以定期对经销商的库存盘点,根据具体货物制定盘点周期,按照周期下单,另随时掌握经销商的库存状况,良性与否,该如何针对性的报货就要看现实操作了。

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