洋河酒厂组织架构调整，公司组织架构调整新组织架构原部门已经不存在

看到你们HR部门这份文件，我相信在公司内部架构调整的法律流程上，基本是没啥漏洞了，毕竟从文件中看到了一丝专业性。既然流程合法，那企业需要与员工协商一致解决这个问题，如果你不同意，是可以拿到补偿金的。如果你找到流程的问题，甚至可以拿双倍赔偿。那优先内部调岗呢是可以的，公司必须保证你新的岗位与你目前的薪资待遇是不变的，所以说建议你报名。干啥都得干，但是小心的是公司把你骗到其他岗位上之后，以不过错啥的找你问题，故意不花钱开除你。虽然你没有财富值，但是哥还是想帮你，这个问题，很少HR会涉及。

你可以申请辞职,具体的补偿情况,参考一下你们公司普通的辞职情况.差不多的

第一:政企分离问题，大部分企业还没完成政企分离，造成权力管理混乱。第二:企业内部管理层管理结构问题，还有相当多的企业企业内部管理不科学，当然这是由于中国缺乏相关高管人才造成的。

直线型组织结构 ：组织中每一位管理者对其直接下属有直接职权；组织中每一个人只能向一位直接上级报告，即“一个人，一个头”；管理者在其管辖的范围内，有绝对的职权或完全的职权。职能型组织结构：采用按职能分工实行专业化的管理办法来代替直线型的全能管理者；各职能机构在自己业务范围内可以向下级下达命令和指示，直接指挥下属。直线职能型组织结构：结合了直线型组织和职能型组织特征。事业部组织结构：集中政策、分散经营；独立经营、单独核算。矩阵式组织结构：有职能划分垂直领导系统；又有按项目划分的横向领导系统的结构。　　从概念上就是这样区分的，具体的你可以拿图来，我给你分析。

给几点建议（也是我们碰到的问题，后换成zk-hrms系统时调整ok了）：1. 人事部提交出来的组织架构（层级关系、部门名称等）一定要考虑使用系统的方便：例如1：生产部有a/b/c很多拉，有的单位就直接叫生产部，混在一起，进行小批量排班、加班登记时就非常麻烦，不容易找人。所以部门架构就要考虑一下使用系统时同班次的人员放在一起；2. 还要考虑财务部的组织架构，因为在核算成本时，财务部的部门汇总甚至是部门命名和人事部的可能不一样，这个大家要通气，保持一致；3. 使用系统时需要哪些报表，而报表又往往是分组统计或查询的，应该尽量满足报表统计和查询的需要。例如：以前系统没有处理好，报表分部门统计时，人事，财务，采购等是一级，生产又按二级，品质有二级又按一级，你就相当混乱。

首先要匹配公司的发展战略，不能为了优化而优化，看看新的组织架构能不能更好的为公司服务，比如调整事业部，产品线等。其次要看有没有合适的管理人员来匹配岗位，最后要制定相应的制度。