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范公酒厂销售经理,我是一个白酒的销售经理不知道怎么去写述职报告

1,我是一个白酒的销售经理不知道怎么去写述职报告

1、完成任务情况(包括低中高档酒的销售额、费用等)2、季度人员的管理3、公司制度、政策的执行情况4、下一季度工作的计划5、存在的问题以及解决办法

我是一个白酒的销售经理不知道怎么去写述职报告

2,在订单上总经理或销售经理签名没有任何说明就算是订单评审

是,标准要求评审,但怎么评审,是组织自己决定的,如果组织规定总经理或销售经理签名就算评审也行,其实也就意味着同意。其实怎么说合同评审重要都是不过分的,只是如果供方是长期合作的,提供的产品稳定且是常规产品、常规合同,产品要求双方都很清楚,需要时只要有物料需求计划作为合同也行。
这个要看组织是如何规定的。标准只提出对合同要评审,但没有说如何评审。合同评审的目的是为了确定顾客的需求,保证能满足顾客的需求。所以组织编制文件的时候就要根据这个要求确定自己的评审方法。如果有证据证实顾客的要求没有得到满足,那么不管是谁签字了,都不能说明组织的合同评审是有效的。
我们是每年签合同,包括技术质量协议和一些大的条款,需要进行合同评审以后的订单就不需要了,每个订单都进行评审太麻烦,流程太慢,操作性不好

在订单上总经理或销售经理签名没有任何说明就算是订单评审

3,求助酒业销售公司的总经理职责

总经理职责1、制定公司年度的经营计划,提出公司中长期发展规划。 2、根据年度工作计划,作出下阶段工作部署,达到量化、细化,分类分项、按人、按时抓好布置、安排、检查、和落实。 3、根据工作实际进展状况,不断完善内部管理和运作的机制,加强对各岗位人员的阶段性工作检查考证和年中、年末的考核,加强政治思想工作,提升业务能力。 4、定期向董事会报告业务运行情况及财务收支情况。 5、召集、主持总经理办公会议,检查、督促和协调各部门的工作进展,主持召开行政例会、专题会等会议,总结工作、听取汇报。 6、审定公司具体规章、奖罚条例,审定公司工资奖金分配方案,审定经济责任挂钩办法并组织实施; 审核签发以公司名义发出的文件。 7、主持公司的基本团队建设、规范内部管理。 8、拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度。9、推进公司企业文化的建设工作。10、处理公司重大突发事件。11、做好董事会交办的其他工作。
虽然我很聪明,但这么说真的难到我了

求助酒业销售公司的总经理职责

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