范公酒厂销售经理，我是一个白酒的销售经理不知道怎么去写述职报告

1、完成任务情况（包括低中高档酒的销售额、费用等）2、季度人员的管理3、公司制度、政策的执行情况4、下一季度工作的计划5、存在的问题以及解决办法

是，标准要求评审，但怎么评审，是组织自己决定的，如果组织规定总经理或销售经理签名就算评审也行，其实也就意味着同意。其实怎么说合同评审重要都是不过分的，只是如果供方是长期合作的，提供的产品稳定且是常规产品、常规合同，产品要求双方都很清楚，需要时只要有物料需求计划作为合同也行。

这个要看组织是如何规定的。标准只提出对合同要评审，但没有说如何评审。合同评审的目的是为了确定顾客的需求，保证能满足顾客的需求。所以组织编制文件的时候就要根据这个要求确定自己的评审方法。如果有证据证实顾客的要求没有得到满足，那么不管是谁签字了，都不能说明组织的合同评审是有效的。

我们是每年签合同，包括技术质量协议和一些大的条款，需要进行合同评审以后的订单就不需要了，每个订单都进行评审太麻烦，流程太慢，操作性不好

总经理职责1、制定公司年度的经营计划，提出公司中长期发展规划。 2、根据年度工作计划，作出下阶段工作部署，达到量化、细化，分类分项、按人、按时抓好布置、安排、检查、和落实。 3、根据工作实际进展状况，不断完善内部管理和运作的机制，加强对各岗位人员的阶段性工作检查考证和年中、年末的考核，加强政治思想工作，提升业务能力。 4、定期向董事会报告业务运行情况及财务收支情况。 5、召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报。 6、审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施； 审核签发以公司名义发出的文件。 7、主持公司的基本团队建设、规范内部管理。 8、拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度。9、推进公司企业文化的建设工作。10、处理公司重大突发事件。11、做好董事会交办的其他工作。

虽然我很聪明，但这么说真的难到我了