张裕管理层，张裕92和94现在是什么级别

张裕现在的珍藏级是原92张裕的窖藏是特选级的，特选也有95张裕94。。。。没见过 呵呵

张裕解百纳92价格是165元

湖北武汉快递小哥张裕在送快递途中，看到一居民楼着火而这家人因为楼层不是很高，所以打算从窗户逃生。张裕看到后马上爬到二楼将一家三口全都救了下来。事后快递小哥救人事迹很快被媒体全面报道，快递公司在得知具体情况后，为了表示对张裕的奖励，所以将张裕提拔为管理干部，同时还奖励他三万元人民币，张裕曾经在消防部队当过兵，武汉消防部门还给他颁发了荣誉证书与纪念奖牌。1、快递公司奖励他三万元张裕救人事迹被媒体全面报道后，快递公司首先表态要给予张裕相应奖励，而且这份奖励来得很实际。公司负责人认为像张裕这样的行为值得每个员工向他学习，因此公司向他奖励人民币三万元，张裕将三万元人民币都交给家人，第二天象往常一样上班。2、提拔张裕为中层干部张裕所作所为极大提升了快递公司对外形象，公司负责人认为这样的好员工应该进入到管理层当中，带动更多员工做好相应工作。于是提拔张裕为中层管理干部。通过这种方式表示对其救人行为肯定，也让更多员工明白，做了好事公司都是能看见的。3、消防部门颁了荣誉证书与纪念奖牌平时居民家中着火首先会拔打电话找消防，而张裕曾经也是一名消防战士。得知张裕救人事迹后，武汉消防部门专门给他颁发了“武汉市优秀消防志愿者”荣誉证书，以及“消防勇士”纪念奖牌。鼓励更多人当火灾发生，在保证自己安全情况下能主动救人。当时火场是在三楼，众人想要救人但又不敢及不知如何去救。而张裕通过前提观察，认为自己只要爬到二楼窗户上就能顺利救下一家人，因此毫不犹豫冲了上去。遇到火灾冷静分析并且主动伸手救人，这种精神值得我们每个人都去学习。

负责一个区域的市场开发维护，一个或多个代理商的与公司之间的业务往来。以及处理反映市场上的问题！

簇消吧再看看别人怎么说的。

一，决策失误多1，保健酒翻倍提价，导致在保健酒市场销售大幅下滑。拱手把市场让给竞争对手。2，去年大力推广白兰地，增设白兰地推广员现在嘎然而止，前期投入几成泡影。白兰地营销体系分分合合，造成对市场的不良影响。3，现在大幅裁员，商超促销员去掉三分之二，商超系统销售将大幅下滑。销售系统人心不稳，张裕经销商很多，大量减少销售人员，对终端的管控只能是蜻蜓点水，消弱对终端的影响力。 二，渠道现危机 1，商超渠道，这是传统的重点渠道，现在促销员大量清退，平时的促销活动根本没法搞，甚至连陈列、品项、补货、上货都成问题。而且部分产品开始直供，这将蚕食原先经销商的利益。这两者将在很大程度上影响经销商的积极性。2，高档餐饮渠道：此渠道加价率超高，经销商和酒店基本上都是赊账销售。现在三公消费受限，酒店转型开始利销售酒水，但是经销商的供货价很高，统一产品不可能降价，否则经销商以前的酒店货款回收都是问题。投放新产品也需要时间。3，团购渠道，主要是政务商务消费。政务受限，经济低迷，商务消费也有限，甚至下降。这个渠道赊欠更严重，大量占压经销商资金，必将影响张裕公司的回款。4.流通渠道，张裕对所有客户推出新的物流配送费用政策，对订货量低于一定数量的经销商增加了配送费。对于以中小经销商为主的县域市场和流通市场形成打击。甚至出现大经销商窜货现象。 2013年的销售必将压力重重，经销商和业务系统可能都出现大换血。能否超过去年？拭目以待！ 三，张裕对营销体系的管理还是国有企业的老办法，甚至是逆淘汰。 四，试问管理层：百年张裕，如何才能创造辉煌？如何保持百年企业的竞争力？

举杯回首望云烟，一八九二到今天”，正如这首名为《葡萄美酒不夜天》的张裕之歌歌词所言，烟台张裕集团作为中国葡萄酒行业的先驱和中国食品行业为数不多的百年老店之一，缔造了令人回味无穷的百年传奇。 昔日先驱，今朝龙头 张裕集团的前身是 “张裕酿酒公司”，1892年，由著名爱国华侨实业家张弼士投资300万两白银创办，是中国第一个工业化生产葡萄酒的厂家。1994年，组建成立了烟台张裕集团有限公司。1997年和2000年张裕B股和A股先后成功发行并上市，成为国内同行业中唯一同时发行A、B两种股票的上市公司。 经过110多年的发展，张裕集团公司已经成长为中国乃至亚洲最大的葡萄酒生产经营企业，至2004年末，张裕集团的总资产为23.7亿元，净资产为16.6亿元。张裕集团的主要产品为葡萄酒、白兰地、香槟酒、保健酒四大系列数百个品种。其产品在国内市场的综合占有率为20％以上，连年保持行业第一。 近几年来，张裕集团发展速度加快，以年均15％左右的速度增长，2004年，主要产品的产量为7万余吨，实现销售收入25亿元，利税6亿元，利润3亿元，三项指标均居国内同行业首位，在行业总额中所占比例也都在30％以上。在2004年的中国酒业百强评选中，张裕集团以6亿元的利税总额进入酿酒行业十强，位列第七，这也是进入十强的唯一一家葡萄酒企业。 潜心酝酿，“品重醴泉” 孙中山先生曾为张裕题词“品重醴泉”，盛赞张裕产品质量极佳。自百余年前张裕公司创立以来，质量始终是其坚定不移的信仰和孜孜不倦的追求。 葡萄酒素有“七分原料、三分工艺之说”，张裕的产品质量首先就是从葡萄原料这个源头抓起。据介绍，张裕公司已在烟台建立了8万亩优质葡萄基地，其中以“蛇龙珠”等为代表的高档葡萄品种的种植面积占其中的90％以上。为了保持高端产品的持续竞争力，张裕从2005年到2008年将分阶段投入3000万元资金，打造中国最大的“蛇龙珠”种植基地，确保生产解百纳、酒庄酒以及高档白兰地所需葡萄原料的产量和质量。 为了酿造出高质量的葡萄酒，张裕在引进先进的酿造设备、进行技术改造和开发新技术上亦不惜重金。二十世纪九十年代以来，张裕投入3亿多元，进行了大规模的技术改造，使公司单班灌装生产能力达到10万吨，还对国外葡萄酿造设备进行引进、吸收和消化，使张裕的技术装备保持与发达国家葡萄酒的生产设备同步。近几年，又每年投入上亿元，不断进行自动化、信息化的升级以及生产规模的扩大。目前张裕的技术和工艺水平均达到国际同行业先进水平。 而国家级企业技术中心和业内第一个博士后科研工作在张裕的设立则使张裕拥有一大批包括博士、高级工程师在内的科研队伍。依托雄厚的科研实力，张裕集团不断提高产品质量，顺应市场变化，推出高科技含量、高附加值的新产品，大大增强了市场应变能力和竞争能力。 “营销兴企”，网络致胜 在全球迈入整合营销时代的背景下，张裕确立了“营销兴企”的发展战略，在同行业中率先构筑起了一个全国性、多品牌共享的市场营销网络体系。在近几年的发展中，张裕始终坚持“终端致胜”的营销理念，不断扩大和完善营销网络体系，提升了营销网络竞争优势。 张裕采用三级营销体系，即销售公司总部——各销售分公司——经销处。其中，销售公司作为决策中心，分公司作为指挥中心，经销处作为执行中心，各自行使自己的职能。目前，张裕已在全国建立了39个省级分公司、500多个城市经销处。 2003年以来，张裕开始实施“一个布局，四个调整”的营销思想。“一个布局”即在全国所有发达的县级以上市场，都要有张裕的市场业务人员和一级经销商；“四个调整”即向高档产品、向酒店终端、向多酒种发展、向整合投入调整。经过一年多的实施，目前张裕已拥有1000余人的市场人员队伍和2700余家代理商队伍，形成了一个基本上覆盖全国所有发达县级以上市场的营销网络。在产品结构上，稳步向高档方向发展，酒庄酒、解百纳等高档产品的销量均以50％以上的高速度增长，成为国内高端消费群体的首选品牌之一。 文化传播，培育市场 虽然我国的葡萄酒市场潜力巨大，但由于生活习惯和消费水平的影响，目前中国的葡萄酒消费群体较小，人们对葡萄酒知识和文化的了解甚少，更谈不上对葡萄酒的鉴赏。因此张裕认为，对于葡萄酒市场这个有待培育的市场来说，传播文化就等于开拓市场。 而在文化传播方面，张裕有着独有的优势。张裕公司是中国最早的葡萄酒生产企业，在110多年的发展史中不仅创造了独具特色的品牌文化，也为中国葡萄酒文化写下了灿烂的一笔。在此基础之上，张裕近几年来加大了对积淀下来的丰厚文化资源的挖掘和传播力度。 始建于1992年、重建于2000年的张裕酒文化博物馆是中国第一座专业酒文化博物馆。博物馆通过历史实物、珍贵照片、翔实资料等，真实的展示了张裕公司100余年的传奇故事，向消费者展示了中国葡萄酒文化的无穷魅力，每年都吸引了大量中外游人前来参观。 2002年，张裕又与法国葡萄酒业巨擘卡斯特集团合资兴建了张裕·卡斯特酒庄，这是中国第一座严格遵循国际酒庄3S（阳光sun,大海sea,沙滩sand）原则兴建的世界级葡萄酒庄，集高档葡萄酒生产、旅游观光、休闲娱乐于一体，通过高档葡萄酒的整个生产过程的展示，宣传葡萄酒文化、引导消费者正确认识葡萄酒，理性消费葡萄酒，成为国内首家酒庄文化的传播阵地。 2004年张裕还设立旅游公司，深度开发文化旅游资源，以更广泛地传播葡萄酒文化和张裕品牌文化。目前张裕形成了以酒文化博物馆为中心，串联酒庄、葡萄基地、葡萄发酵中心、现代化生产线的旅游线路，以独具特色的内容和形式吸引了越来越多的游客。 张裕在全国各地设立的“张裕名品专卖店”都是统一规格，里面古色古香的欧式酒架，张裕百年来的重要历史图片、流光溢彩的张裕主流产品，成为展示张裕历史文化、品牌文化和普及葡萄酒文化的窗口。 2005年3月，张裕又在广州成立了中国首个酒庄俱乐部——张裕·卡斯特酒庄VIP俱乐部，积极倡导和引领葡萄酒文化高端消费。该俱乐部还出版了一本会员刊物《葡萄酒鉴赏》，专门提供葡萄酒鉴赏的指导。 多种渠道和形式的文化传播，不仅使更多的人了解了葡萄酒知识和文化，培养了大量的葡萄酒潜在消费者，还扩大了张裕品牌的影响，带动了张裕产品的销售。