汉森酒业企业价值观，GE公司价值观是什么

GE之所以百年不衰，就是因为坚持不懈地推崇三种核心价值观：坚持诚信、注重业绩、渴望变革``

我是做行政人事的，我知道企业必须有尊重员工的价值观，然后选择适合自己企业的员工，尊重他的人格，兑现他成绩的奖励，约束他的违规行为，才可能树立建设好企业文化。首先相互最重，其次风雨同舟，第三才是共享丰收。当然还有很多方面需要建设的，才可以最后建立好企业文化，有问题可以QQ59042808，相互学习研究讨论。

1.快速学习，积极进取，诚实正直，服务客户体验； 2.注重工作品质，打造客户满意；3.不断创新，打破常规，创造客户价值； 4.尊重个性，关注员工，不拘一格，提升执行能力；

行为准则：诚实守信，不断学习，不断超越服务理念：用心打造金品质，确保各位业主满意经营理念：以创新创造价值管理理念：执行到位才能获得尊重

以质量求生存,产品的质量决定了消费市场的名誉度,如果产品质量不合格,那么企业就无法长久地生存下去,所以企业以质量为尊,以质量求发展是中小型企业必须严格去执行的.海尔之所以能成功,最主要的是当初砸不合格的冰箱而让中国人知道海尔对质量的要求,从而相信海尔的产品.客户至上主要讲的是服务上,质量好固然会有忠实的客户,但是如果服务不到位也会导致客户的流失,所以客户至上这里主要指的是服务至上.服务主要是两方面,一方面是售前服务,一方面是售后服务,售前服务做得好,可以让客户买你的产品,而售后服务服务做得好会让这个客户更忠于公司的品牌,而且会把公司的美誉传至身边的亲友.创新是公司可持续发展的关键,没有创新的企业终究会被淘汰,所以关注创新才能持续发展.精品,说明公司更关注于高端产品,这是公司对产品的定位.说白了,这个价值观很一般,当然如果可以执行到位也够了,不过从这个价值观的创作上来说,这个公司的领导人文化层次不高或者品位不高,企划人员水平也很有限,价值观能真正让每一位员工都理解并且执行还是有一定的困难度的.

对于任何一个企业而言，只有当企业内绝大部分员工的个人价值观趋同时，整个企业的价值观才可能形成。与个人价值观主导人的行为一样，企业所信奉与推崇的价值观,是企业的日常经营与管理行为的内在依据。 　　企业价值观，是指企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标。从哲学上说，价值观是关于对象对主体有用性的一种观念。而企业价值观是企业全体或多数员工一致赞同的关于企业意义的终极判断。 首先都要对这些有个大概了解，我给你做下介绍: 信念是指一个人坚信某种观点的正确性，并支配自己行动的个性倾向。信念是激励一个人按照自己的观点、原则和世界观去行动的被意识的思想倾向，是一个人在长期的实践活动中，根据自己的生活内容和积累的知识经过深思熟虑所决定的努力方向和奋斗目标。 　　信念强调的不是认识的正确性，而是情感的倾向性和意志的坚定性，它超出单纯的知识范围，有着更为丰富的内涵，成为一种综合的精神状态。 企业经营风格是一个企业有别于其他企业的个性特征，是企业在一贯行为中表现出来的内在品质。它是企业形象赖以树立的基本要素。 　　企业经营风格是企业精神和就、企业价值的体现。企业精神包括员工对本企业特征、地位、风气的理解和认同；有企业优良传统、时代精神和企业个性融会的共同信念；员工对本企业未来的发展抱有理想和希望。企业价值观是全体员工对其行为意义的认识体系和所推崇的行为目标的认同和取舍。 品牌理念是得到社会普遍认同的、体现企业自身个性特征的、促使并保持企业正常运作以及长足发展而构建的反映整个企业明确的经营意识的价值体系。 能力创新”是指居于核心地位并能产生竞争优势的要素作用力的创新。具体地说就是组织集体学习能力和集体知识创造能力。 最后给你个具体的参考地址吧： http://www.mbalib.com/ 记得采纳给分哦

一、构建酒店企业文化的六大要素 1.酒店的环境。酒店的环境包括内部环境和外部环境。内部环境是酒店的经营环境，即我们俗称的“硬件”，同时还包括员工的工作、生活环境等；外部环境是酒店在社会中的地位、形象和联系。酒店建筑实际上是酒店给人最直观的印象，其本身就是酒店企业文化的一部分。一个酒店往往是一个国家、地区或城市建筑的代表，一定程度上体现了当地旅游发展的水准。 2.酒店的价值观。酒店的价值观是酒店企业文化的核心。酒店的价值观是指酒店在追求经营成功过程中推崇的基本信念及奉行的目标。当代企业价值观的一个最突出的特征就是以人为中心，以关心人、爱护人的人本主义思想为导向。我们在确立酒店价值观时，必须充分注重到人的发展是酒店发展的基本动力和归宿。纵观国内外著名酒店，不难发现，他们员工的精神状态都非常好，都十分注重员工的工作、生活环境、讲求卫生、整齐，布局合理，既提高效率，又尊重员工。员工餐厅、更衣室的设计都极富人情味。酒店每月卫生日员工开晚会，组织优秀员工外出观光、学习等。酒店在讲究垂直严格管理的同时，又讲求“无情制度，有情管理”。如上海某著名酒店的一名青年厨师，私拿了厨房的排骨，被按制度处罚。但酒店并未到此结束，而是主动了解情况，得知该员工与母亲相依为命，母亲近几日患病住院，青年厨师无暇照顾，又无时间上街采买，故顺手拿了排骨。酒店即让工会和部门负责人去医院慰问，并道歉称对员工关心不够。青年厨师倍受感动，更加爱店敬业，成为酒店技术骨干。 3.酒店产品。酒店经营的产品有客房、餐饮、娱乐等等，更重要的，这些都是通过服务体现。服务是区别其他行业的产品。那么，我们酒店的有形与无形的产品一定要有文化内涵，具有特色。譬如说我们的客房房型要丰富，布局要合理，装饰要具有文化气息和文化氛围。浙江一家酒店新开业，房内的装饰画别出心裁地向社会征集儿童画，然后进行上好的装裱，既具有特色，又给人印象深刻，更在一定程度上使这些画的作者和亲朋好友成为酒店的顾客。服务同样也是文化的。首先要讲求服务的规范化和标准化，这是基础。在此基础上力求个性化、多样化。尤其是在服务语言、动作和服务细节上。 4.酒店的企业精神。酒店的企业精神是酒店的宗旨、观念、目标和行为的综合，体现了酒店的精神面貌，也是酒店企业文化的概括。如威斯汀酒店集团（Westin Hotel）的企业精神是“为每一类宾客提供高品质的产品服务”；四季集团（Four Seasons）的是“一切为了顾客”；上海和平饭店的是“优秀企业造就优秀员工，优秀员工造就优秀企业”等。 5.酒店制度文化。酒店制度是酒店在经营管理时制定的，起规范保证作用的各项规定或条例。它和酒店的领导体制、组织机构共同构成酒店制度文化。酒店制度文化是酒店为实现目标给予酒店员工的行为给一定的方向、方式的具有适应性的文化。酒店制度文化是酒店企业文化的重要组成部分，是一定酒店价值观、酒店的企业精神等精神文化的产物，并适应精神文化的要求。同时，又是精神文化的基础和载体，对企业精神文化起反作用。酒店的制度文化也是酒店代表人物等行为文化的保证。所以酒店在选择领导体制、组织机构的建立、管理制度的制定方面一定要全面、系统、协调、有效。 酒店文化核心价值观把服务当作事业来做把管理当作学问来看把问题当作机遇来对酒店的产品是“满意和快乐”酒店经营的是“高兴”酒店的追求是塑造客人最大化“阳光般的灿烂” 把简单的事情做彻底就是不简单心态比能力更重要^我们的幸福只能通过为别人创造幸福而实现创新是永恒的话题，是动力、竞争力、生命力、一切资源都会枯竭，唯有文化生生不息一切设备都会老化，唯有人与理念可以不断创新

企业价值观　　对于任何一个企业而言，只有当企业内绝大部分员工的个人价值观趋同时，整个企业的价值观才可能形成。与个人价值观主导人的行为一样，企业所信奉与推崇的价值观，是企业的日常经营与管理行为的内在依据。　　企业价值观，是指企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标。从哲学上说，价值观是关于对象对主体有用性的一种观念。而企业价值观是企业全体或多数员工一致赞同的关于企业意义的终极判断。　　不同的企业，对于价值有不同的价格判断和选择，企业可能认为企业的价值在于致富、企业的价值在于利润、企业的价值在于服务、企业的价值在于育人。那么，这些企业的价值观分别可称为“致富价值观”、“利润价值观”、“服务价值观”、“育人价值观”。　　简而言之，企业的价值观就是企业决策者对企业性质、目标、经营方式的取向所做出的选择，是为员工所接受的共同观念。　　⑴价值观是企业所有员工共同持有的，而不是一两个人所有的。　　⑵企业价值观是支配员工精神的主要的价值观。　　⑶企业价值观是长期积淀的产物，而不是突然产生的。　　⑷企业价值观是有意识培育的结果，而不是自发产生的。　　价值观是企业文化的核心。价值观是把所有员工联系到一起的精神纽带；价值观是企业生存、发展的内在动力；价值观是企业行为规范制度的基础。　　企业价值观是企业精神的灵魂，保证员工向统一目标前进。企业价值观的发展与完善是一个永无止境的工作，企业的各级管理人员要认真考虑究竟什么是企业最实际、最有效的价值观，然后不断地检讨和讨论，使这些价值观永葆活力。　　企业价值观建设的成败，决定着企业的生死存亡。成功的企业都很注重企业价值观的建设，并要求员工自觉推崇与传播本企业的价值观。

一个人的价值观决定他的言行、习惯、性格，进而决定他的命运。只有把个人命运同企业命运牢牢地绑在一起，个人价值才最终能在企业价值的衬托下得以充分体现。 一、与企业核心价值观的主动融合，增强对企业的归属感 2002年以来，集团公司自觉践行科学发展观，在推进亿吨级新型能源基地建设中，确定了“两个一切”企业宗旨，实施了“建大矿、办大电、做资本”发展战略，形成了“科学发展、和谐发展、创新发展”的发展理念，取得了第一轮大发展的辉煌成果。职工的生命权、利益权、发展权、受尊重权得到了充分保护，职工收入、居住环境、劳动作业条件得到了根本改善，不仅建设共同的美好家园，而且建设了共同的美好精神家园。 当前，集团公司正处于第二轮发展的最佳时期，归属企业，报效企业，我们责无旁贷。我们要始终坚定建设煤电为主具有金融功能的新型能源企业这个共同理想信念，不断修正自己的人生观和价值观，使个人价值观与企业价值观保持高度一致；把个人理想追求同集团公司的前途紧密结合起来，成为一个干成事、不出事、能经事并最终对企业发展有所贡献的人。 二、与企业核心价值观的主动融合，注重严细实作风的养成 各级干部职工要心中装着目标，用目标来引领，以目标带管理，把思想凝聚到发展目标上来，统一到工作大局上来，使严细实作风在日常工作行为上生根，确保我们铁运公司各项目标的顺利拿到手。 养成严细实工作作风，首先要严在流程、严在问责。一是严格工作程序，自上而下地建立一级对一级负责，不越权，不越位，健康通畅的管理关系。二是要严格执行“两规范”。干部敢于用“两规范”问责，敢于按“两规范”动纪律，善于用“两规范”带队伍。职工要坚持用“两规范”规范作业行为和操作行为，敢于坚持质量标准化制度，敢于用“两规范”向违章指挥说“不”。一切工作，问责就灵，问责能问出短板或高招，问责能问出运量和效益，从而打破惰性思维和惯性作风，保证企业健康度和正气提升。 其次抓好细节。细节决定成败。小是环节，大是链条，没有小无所谓大。所有环节都要严上加严，细上加细，决不放过一丝疏漏。尤其在安全生产上，广大干部职工要把可能遇到的问题想多一些，坚决纠正各种不良习惯，不给安全隐患以生存的土壤。面对任何不良习惯、做法，理直气壮地予以纠正，不照顾情面，不迁就客观，不回避矛盾，不掩盖问题，把安全制度落实在细处，落实在最薄弱、最容易被忽视的环节上。 第三扎实务实。各级干部职工要认真剖析自己，对照学习摆问题，对照标准找差距，对照管理查短板，梳理出主要矛盾及问题症结，见事见人，消差补缺，切实解决好思路不清、标准不高、严不起来、细不下去、实不到位、问责力度不够的问题，提高工作执行力和管理上的刚性。通过扎实、务实、抓落实，实实在在地巩固第一轮发展成果，实实在在地扎实发展根基，就像做人一样，低调守拙，求强守弱，把企业做得更扎实更殷实。 三、与企业核心价值观的主动融合，扎实推进工作创新 创新是发展的灵魂。企业要发展、要进步，就不能够裹足不前、固步自封，就必然在不断地除旧立新中前进。创新包括管理创新、技术创新、制度创新、方式方法上的创新等等。 过去我们一直沿用国铁的管理标准，靠的是拿来主义，很多标准很零散、不系统、针对性不强，但随着公司新设备、新工艺、新技术的推广、运用，技术含量大幅提升，很多标准已经不适用。公司领导清醒地意识到，制度标准的缺失，最终将制约企业发展层次的提升。公司立即上手，对原有制度标准进行了很好的整理、修订、集成，成功推行了三大标准，这种对原有的制度办法进行吸收、完善和再利用的过程，也是一种创新。从某种意义上讲，创新是领导逼出来的，是担子压出来的，所以创新无处不在，关键看你有没有勇气去冒险，能不能有选择性地进行扬弃，敢不敢突破“不可为”惯性思维的束缚。 集团公司经过第一轮发展的五年，总结、提炼并形成了企业自己的核心价值观，就是我们在今后的工作中，必须学习和掌握正确的价值观和方法论，它能够使我们看问题思想更开阔，更能抓住根子上的事情，更能抓住问题的要害。我们要盯紧“发展的灯塔”，手持“解决新问题新矛盾的锐利武器”，在第二轮发展的征程上继续阔步前进。