贵州茅台酒有限公司企业目标，有限公司有限责任公司控股有限责任公司集团有限公司集团公

1、有限公司，和有限责任公司是同一个概念。有限责任公司：所有股东均以其出资额（营业执照上注明的注册资金）为限对公司债务承担责任的公司；2、要说明的就是，在公司发中，只有有限公司和股份公司的概念。至于你说的控股有限公司那是有限公司的一种，集团有限公司也是。他们的本质都是有限公司。集团公司，是一些企业或是静静团体的结合。3、公司的概念在公司是指一般以营利为目的，从事商业经营活动或某些目的而成立的组织。区别就是，股东承担责任的大小以及承担责任的方式

第一，贵州茅台口味酱香突出，酒体醇厚，丰满协调，回味悠长；飞天茅台用先进酿制工艺，科学降度而成。第二，贵州茅台用于内销，外观比较符合国人美学；飞天茅台是用于外销的，为了彰显国酒品牌的品质，包装显得非常高档。第三，贵州茅台无需出口税费，价格相对合理；飞天茅台就要向贵州粮油进出口公司支付一定的商标费。一般通常说的茅台酒特指由贵州茅台股份有限公司生产的高档茅台酒，从商标上说包括飞天和五星，这两种酒在制作工艺上是完全一样的，很可能是同一批酒，包装上不同，价格相差10左右。50年代为区分出口和内销，创了这俩牌子，因为五星不能出口，因此就让飞天出口，五星内销，当然现在已经没有这个区别了，国内市场上大家买茅台，往往也是飞天，因为飞天在包装上看着更大气舒服些。飞天茅台和五星茅台的区别是什么？1、商标不同：五星茅台使用的是麦穗围绕着五星的商标，也是茅台酒最初的商标。飞天茅台为了出口使用了敦煌壁画中的飞天仙女作为商标。2、包装不同：飞天茅台的外观比五星茅台要精美，飞天茅台在1958年就配上红票带了，而五星茅台到了1991年才配上红飘带。在包装材质这块飞天茅台也要更好，当时用于内销的金轮牌茅台(五星茅台前身)，使用的酒瓶为土陶瓶，而飞天茅台则是白瓷瓶。3、收藏价值不同：早期飞天茅台主要用于出口，国内很难买到，所以早期的飞天茅台现存量很少。物以稀为贵，所以同等年份、同等品相的飞天、五星，飞天价格会更高。

国企茅台是国企。中国贵州茅台酒厂（集团）有限责任公司以贵州茅台酒股份有限公司为核心企业，员工人数4万余人，拥有全资、控股和参股公司38家。茅台是国企还是私企？茅台属于国企。1951年，政府通过赎买、没收、接管的方式将成义（华茅）、荣和（王茅）、恒兴（赖茅）三家私营酿酒作坊合并，实施三茅合一政策——国营茅台酒厂成立。2001年9月开始，茅台集团就”国酒“商标曾9度发起申请均被驳回，2019年6月12日，茅台集团宣布6月30日前停用“国酒茅台”商标，6月29日起正式更名为“贵州茅台”。中国贵州茅台酒厂（集团）有限责任公司（以下简称茅台集团），总部位于贵州遵义仁怀市茅台镇，平均海拔423米，占地约1.5万亩。茅台集团以贵州茅台酒股份有限公司为核心企业，员工人数4万余人，拥有全资、控股和参股公司38家，涉足产业包括白酒、保健酒、葡萄酒、证券、保险、银行、文化旅游、教育、房地产、生态农业及白酒上下游产业等，企业总资产突破2304亿元，多次入选BrandZ全球品牌价值五百强企业。公司核心产品贵州茅台酒属绿色食品、有机食品、国家地理标志保护产品和国家非物质文化遗产，是香飘五洲四海的中国名片。2020年10月16日，荣获“2020年全国脱贫攻坚奖组织创新奖”称号。“中华人民共和国国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要”（简称“十二五”）以来，茅台集团累计实现白酒产量76.7万吨，销售收入3535亿元，利润总额2192亿元，上缴税金1455亿元。2018年，贵州茅台在“全球品牌价值100强”中，位列第34位；首次进入《福布斯全球上市公司2000强》全球前500强阵营；位列世界品牌实验室《中国500最具价值品牌》食品、饮料行业榜首；蝉联Brand Finance全球50大最具价值烈酒品牌榜首；以2700亿人民币的品牌价值进入《2018胡润品牌榜》，成为“2018最具价值的中国品牌”。茅台股票是中国A股市场价值投资的典范，长期是沪深两市第一高价股。2018年，茅台市值最高突破万亿，成为全球市值最高的烈性酒公司。当前，茅台集团正在积极响应国家“一带一路”倡议，大力布局海外，致力于打造具有世界影响力的千亿级酒类投资控股集团。

有限公司安全生产中长期（3-5年）发展规划一、公司安全生产基本情况公司认真贯彻党中央、国务院以及省、市、区、镇有关安全生产工作的方针政策和法律法规，积极推行机械制造企业安全质量标准化工作，落实生产经营单位安全生产主体责任，深化安全生产专项整治，加大安全生产检查和重大事故隐患的排查治理力度，大力加强安全生产宣传教育和培训工作，积极推进安全生产科技进步，建立并完善安全生产应急救援体系，公司安全生产形势持续保持稳定。二、指导思想与目标1、指导思想贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持以人为本、安全发展，以保障员工生命和公司财产安全为根本出发点，遏制伤亡事故为重点，倡导安全文化，落实安全责任，加大安全投入，建立安全生产长效机制，实现安全生产状况保持稳定。2、总体目标到2015年继续保持安全生产无重伤及以上事故，无重大火灾、爆炸事故、无职业病事故的安全目标。三、主要任务公司安全生产工作面临的主要任务包括以下方面：1、安全生产管理机构和队伍建设继续健全和完善公司安全生产管理队伍建设，建立权责明确、行为规范、精干高效、保障有力的安全生产管理机构。2、安全生产管理方式和手段创新研究和制定治本之策，综合运用经济手段和必要的行政手段，从安全投入、培训教育、安全文化等着手，认真解决制约、影响安全生产的深层次问题。3、安全生产应急救援体系建设根据《中华人民共和国突发事件应对法》、《中华人民共和国安全生产法》和《生产安全事故应急预案管理办法》（国家安全生产监督管理总局令第17号）有关要求，按照《生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则》（AQ/T9002-2006）有关规定，本着“预防为主，自救为主，统一指挥、分工负责”的原则，进一步完善本公司已经制定的生产安全事故应急救援预案。依法建立企业应急救援队伍或明确兼职应急救援人员。4、安全生产培训和宣传教育体系加强安全生产培训教育，积极组织人员参加上级有关部门举办的生产经营单位主要负责人和安全管理人员及特种作业人员的培训、考核工作。逐步建立公司安全生产培训和宣传教育体系，实现安全生产培训和宣传教育的制度化。5、安全生产专项整治坚持“依法整治、标本兼治、突出重点”的原则，防止反复，提高整治效果。在治理整顿的基础上，使公司逐步走向规范化管理。四、规划实施的保障措施1、加大安全投入确保资金投入安全生产，改善安全生产条件。把安全生产专项资金纳入公司发展计划，每年安排一定的资金作为安全生产专项资金，加大对安全科技研究、事故隐患治理、重大危险源监控、安全生产应急救援、宣传教育培训和安全生产管理等工作的投入。2、广泛开展与周边企业和同行业间的合作与交流进一步巩固和发展与周边企业和同行业间的合作关系，不断扩展新的合作渠道，多形式、全方位、多层次地推进安全生产合作与交流，进一步拓宽与先进企业的交流渠道，加强信息交流，不断提高公司安全生产水平。

大一上学期：1.好好享受美好时光，如果是在外地上学，多出去逛逛，了解不同的风土人情 2.英语单词的积累不能放弃，不然以后的四六级考试回很难过的 3.计算机课还得好好听，否则考计算机二级会很吃力的大一下学期：1.通过cet-4考试（不难，高中能力即可）；2.积极参加各项活动，不管是班里的还是院里的，以后的工作简历上不至于一片空白；3.努力学习会计基础，很重要滴大二上学期：1.通过计算机二级考试；2通过会计资格证考试（暑假最好别闲着，报个辅导班学会计比较好。会计证考试要考三门，一般说来，当时学校只教了一门会计基础，电算化和财经法规就得靠自己了），尽管你毕业时也能拿到这张证书，但你找工作时，手里还是没证的，企业是不认可你的，早拿早好（其实这考试不难的）；3.扎实专业知识，财务会计课一定要好好听；4.大量课外阅读，特别要注意会计要求，可以多逛逛中华财会网大二下学期；1.通过cet-6考试（有难度，重点是单词量和听力）；2.报一门cpa考试科目，并做好准备；3.强化专业知识；4.广泛阅读财经类书籍；5.积极参加社会实践活动大三上学期；1.强化所学专业知识并运用到实际当中；2.通过一门cpa科目考试；3.积极参加社会实践活动大三下学期：1.再报两门cpa考试科目，并做准备；2.锻炼人际交往能力大四上学期：1.准备cpa考试；2.了解社会信息，积极把握社会发展脉络；3.运用专业知识，为就业做好精心准备大四下学期：在实习的过程中，掌握基本技能，培养人际关系如果你打算考研，那你大三就要开始准备了，考什么学校，什么专业都得考虑了。说明一下，财管专业考研的专业比较少，同时跨专业考研也比较困难，但只要下工夫，还是有前途的。

几年前上海一位下岗女工组建了一个净菜公司，从事蔬菜加工与配送，相当成功。但创办者以安排下岗工人为目标，不想赚钱。结果工人工资高效率低，赔进几十万贷款后垮台了，下岗工人再次下岗。　　历史往往会重复。有许多以社会公益而非利润为主要目标的企业家也都未能成功。　　这些企业家关心社会和他人的精神令人敬佩，但为什么他们失败了？他们忘记了２００多年前亚当·斯密的名言：“各个人都不断地努力为他自己所能支配的资本找到最有利的用途。固然，他所考虑的不是社会的利益，而是他自身的利益，但他对自身利益的研究自然会或者毋宁说必然会引导他适应最有利于社会的用途。”斯密认为，当每个人为着自己的利益盘算时，他受看不见的手的指引，也实现了社会利益。“他追求自己的利益，往往使他能比在真正出于本意的情况下更有效地促进社会的利益。”　　斯密的这段话是市场经济的精髓。市场经济的哲学是“小河有水大河满”。每个人都从利己的目标出发做好自己的事，才能增加社会利益。把这种思想用在企业上，就是企业以追求利润最大化为目标进行人事经营活动，才会有利于社会和他人。若一心要舍自己为社会，连企业都无法生存，何谈关心社会？这又正如斯密一针见血地指出的：“我从来没有听说过，那些假装为公众幸福而经营贸易的人做了多少好事。”　　经济学是一种选择的科学，以实现资源有限条件之下效用的最大化。消费者是在收入有限条件下的效用（满足程度）最大化，企业是在所拥有生产要素有限条件之下的利润最大化。利润最大化是企业进行市场经济活动的出发点和归宿，是企业的惟一目标。　　生存与发展是企业的基本问题。在市场经济中，只有赢利的企业才能生存下去并发展壮大，亏损的企业只能被市场无情地淘汰出局。故此，企业的一切长短期目标，无论是资产价值最大化，股票价格上升，还是扩大企业、进行多元化经营，或者提高市场占有份额，不是以利润最大化为基础，就是实现利润最大化的手段。一个企业的股票价格主要取决于企业的长期盈利能力，而股票价格又决定企业资产价值。没有利润就没有一切。企业的一切所作所为，扩张或占领市场，都以利润最大化为目的。失去利润目标，这些行为对企业就毫无意义，甚至会把企业送上绝路。　　在法治的市场经济中，企业不能靠坑蒙拐骗获得利润。它实现利润最大化的惟一方法是为消费者提供物美价廉的物品与服务，这就满足了消费者不断增长的物质与文化需求。实现利润最大化的过程对企业和消费者来说是双赢的。当企业以利润最大化为目标时，价格这只看不见的手就指挥着企业的行为。各个企业在价格的指引之下决定生产什么和如何生产，整个社会就实现了资源配置的最优化。同时，各个企业为实现自己利润最大化而进行的竞争提高了生产率，推动了创新，这就使社会不断进步。利润最大化正是社会进步的动力。　　企业为利润最大化而生产与经营本来是一件最简单不过的事。但在传统社会中“惟利是图”被指责为“小人所为”，奢望什么“君子喻于义”。“利”之不存，何“义”之有？所以，计划经济向市场经济的转型是从强调“利”开始的，上世纪６０年代苏联赫鲁晓夫时期的改革是从经济学家利尔曼提倡的“把利润作为衡量企业业绩的惟一指标”开始，中国的企业改革也从“让利政权”开始。没有对利好的承认就没有对计划经济的突破。市场经济发展到今天，我们更应该理直气壮地以谈利为荣，以赢利为荣。　　谋利是人的本性，也是企业家的本性。市场经济承认人的这种本性是合理的，并用价格机制使为己谋利与社会利益相一致，市场经济是符合人性的经济制度。现代经济学是市场经济的经济学，它在研究企业行为时假设利润最大化是企业生产与经营的惟一目标。我们这个“写给企业家的经济学”系列也是从这一目标来安排整个体系与内容。　　企业实现利润最大化，从企业内部来说要实现效率，包括由明晰的产权和合理公司治理结构而来的管理效率，以及资源配置效率，从企业外部来说，要有正确的市场竞争策略，并处理好与政府的关系。本系列文章正是这些内容的展开。各篇文章可以独立成文，合在一起有一个体系。要把这些文章写好还希望听到读者朋友，尤其是企业家朋友的建议与意见。

我个人认为：第一、关于企业的终极目标，可能不同的企业有不同的定位，不同的专家学者也有不同的观点，而且，不同的企业、不同的人对企业终极目标的认识也是不断发展和演进的。第二、有些企业的终极目标定位在利润最大化。企业是经营性、营利性机构，获得尽可能大的盈利，满足股东和投资者的利益需求理当成为其战略目标。第三、有些企业的终极目标定位在让企业员工、消费者共享企业的发展成果。在员工方面，一是从企业获得工作岗位获得劳动报酬，二是在企业的培训和工作中提升劳动技能本领。在消费者方面，一是通过技术创新，提供更新更好的产品提高消费者生活质量，二是企业在价格上对消费者让利，提供物美价廉的产品。这是比利润最大化更高层次的终极目标。第四、有些企业的终极目标定位在实现企业的社会责任方面，一是通过企业的开拓创新、生产经营，让企业的发展推动经济社会的进步；二是让全社会共享企业发展的成果。在这个意义上，企业除了生产经营，还应该投入更多的资金、技术、人力到慈善公益事业中。即“企业发展来源于社会，回报于社会”，这是比让企业员工和消费者共享企业发展成果更高层次的终极目标。第五、综上，我的答复是：一是关于企业的终极目标有很多种观点；二是我认为实现社会责任是企业的终极目标。以上建议，仅供参考。