丰联酒业竞品公司信息，百分数和分数的意义有什么不同

丰联

百分之70等于0.7等于十分之7，自己想去吧

应该有三家吧? 一个在丰联广场 一个在东方广场 光华路也有一家...

3家

不知道.

丰联白酒是联想控股旗下的一个公司，是2012年成立的，成立之后收购了四家酒企业，具体哪四家你可以百度下

你好！是不是华联辉仅代表个人观点，不喜勿喷，谢谢。

朝阳区面积太大了,玩的地方有很多,旅游的地方比如说朝阳公园,团结湖公园,可逛的地方,比如说大型商场,蓝岛,燕沙,太平洋百货,丰联广场等等,还有一些经济实惠的地方,比如雅秀,秀水市场,女人街,到周末还有潘家园的旧货市场,晚上,还有三里屯的酒吧街,巴那那,高速,等迪厅可玩,还有钱柜,麦乐迪等KTV

一些cms系统有自己的采集程序，自己编写采集规则即可如没有可以采用采集器，如狂人、火车头等等

一、竞争对手信息收集要求 　　1、竞争对手政策和价格 　　·及时性:对于竞争对手的年度销售政策和最新出台的政策和价格变动，要求每个分公司业务人员在第一时间将政策原件和价格或政策和价格调整的原件(或核心内容)反馈到分公司产品经理和总部信息管理人员，以保证反馈的快速性，从而才能保证总部决策的及时性。 　　·准确性:对反馈的政策和价格信息，如果无法以原件的形式反馈，则其核心内容不能有任何偏差，否则会直接影响决策的准确性。 　　·连续性:主要指对竞争对手政策和价格变动的渠道和终端跟进，这样一方面可以判断竞争对手动态的真实意图，另一方面也可以给总部的决策进行反馈。 　　2、竞争对手产品和促销 　　·规范性:pop或单张，要求每份pop或单张上都要注明产品的挂牌价、成交价、上市时间、收集时间和商场名。报表的填写要按照固定的格式和要求填写规范，同时按照规定的时间反馈回总部。 　　·连续性:新品跟踪和促销信息的跟进要求连续性，这样才能对竞争对手的行为有一个较为准确、完整的认识。 　　·准确性:对于所有的信息都要求准确无误。 　　二、信息收集途径 　　分公司业务人员可以从很多途径收集信息，但主要可以从以下四方面收集: 　　收集途径之一一—经销商 　　一般而言，经销商是竞品信息的主要收集途径。分公司业务人员要通过下列方式收集经销商经销的竞品信息:一是分公司业务人员与经销商建立良好的客情关系，在与客户的日常沟通中，通过技巧性的询问方式(例如询问其最近的资金周转情况等)来发现竞品的信息;二是通过终端竞品的反常表现或竞品导购员发现这些信息;然后设法从经销商那儿获得信息。

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应该掌握哪些行业知识和技巧？一、基础知识入门关1.药物的基本知识包括药品的概念，药理作用，所属分类，药品的商品名，通用名，化学分子式，相同疗效几种常见的竞品，用法用量，药物的剂型，联合用药，药品的生产、运输、保存的基本要求。2.简单的医学基础知识药物所在科室的常见病，临床表现，治疗方法，用药相关知识，联合用药的利与弊，基础解剖学知识，血常规/尿常规等基本报告单要看懂。3. 基本的销售知识和市场营销理论医药代表的本质是医药销售，药品的销售是商品销售的一个分支，销售的5W2H理论、销售沟通技巧、项目七要素、拓展新客户的理论等。（知药客里面的知药学院有非常详细的实战讲解）4.医药代表相关的行业术语大包、小包、代理商、医院、药剂科、药品扣率、渠道配送、商业公司、终端、串货、飞货、压货、两票制、分级诊疗、一致性评价、中标价、增值税与医院等级……进入药代圈，留心行业大佬是如何阐述这些概念的，百X一下，你就知道，防止一脸懵逼。5. 相关的法规和法律知识《医疗用毒性药品管理办法》、《药品行政保护条列》等。了解下法律相关的名字即可，有需要的时候再去查询。作为商品流通的药品，也要服从国家各项法律的约束，药品法的相关条款也应当了解一下。二、软技能入门关1. 不放弃的信念和能做好的自信2. 强沟通能力与亲和力3. 搜集和掌握信息做医药代表，要学会耳听六路眼观八方，能够利用各种渠道和消息去搜集和掌握与自己有关、有用的信息，将信息利用好，能对症下药、一针见血。搜集产品信息、科室信息、客户信息、企业信息、竞品信息以及行业内大大小小的信息，掌握信息，是一种技能。往高阶升一下可以锻炼自己的市场分析能力。4. 执行力和逻辑思维执行力很关键，医药代表的行动也很明确，就是要撬动医生进行处方，提高自己的药品的销量。“学术型”传递产品价值肯定是比频繁刷脸卖药更有技巧，头脑灵活、思维多变、专业知识丰富的代表是有逻辑性思维判断力的代表，懂得自己去总结这些技巧。三、硬核技能入门关1.英语听说读写2.开展高质量的科会3.客户管理以及大客户把握能力关于药代的收入？整体行业情况来看，刚入门的医药代表平均薪资水平在8K左右，外企及其一些国企的医药代表底薪+补贴+奖金一个月能有一万左右的收入，医药代表目前还是偏专业性的销售性质，多劳多得，如果你勤勉能快速掌握技巧，相信月薪过万不是问题。医药代表学习提升学习工具？有兴趣可以了解一下知药客APP，其打造了一系列医药代表培训课程，由资深行业大咖带你职业入门、提升、突破，还有医药大佬解答你的种种疑问哈~除此之外知药客还有行业资讯全汇总，让你更全方位了解医药圈发生的大事件学术工具还有知药客的查询工具来帮忙，药品详细说明、科室用药、指南文献、一致性评价、中标价、医保等等都可以。知药客，医药代表平台，欢迎你来玩

首先告诉你，不管是学什么的，都可以跑药。现在的很多大区 地区经理都不是学药的，一样都能做好医药销售。其实不管是卖什么的，都是销售，道理都一样，大同小异而已。我们普通人说的做药就是临床上的医药代表，就是把厂家的药往医院卖，客户是医生，让医生给你形成处方，达到销售目的。 其实跟医生搞好关系就行，另外药品的规格、适应症、禁忌症，这个普通老百姓都知道，相信你一定没问题吧。然后心态要好，因为可能不是所有医生都会认可你，认可你的药，那就需要你做到百折不挠的精神

视频我没有，不过我有一篇专门为你量身定制的文章推荐给你，建议你仔细阅读学习一下。　　《关于怎样做好4S店汽车销售管理工作》　　现今我国人民消费水平飞速提高，汽车更是飞入千家万户。那么4S店如何做好汽车销售管理工作呢。　　一：汽车销售无计划　　汽车销售管理工作的基本法则是，制定汽车销售管理计划和按计划汽车销售。汽车销售管理计划治理既包括如何制定一个切实可行的汽车销售目标，也包括实施这一目标的方法。详细内容有：在分析当前市场形势和企业现状的基础上，制定明确的汽车销售目标、回款目标、和其他定性、定量目标；根据目标编制预算和预算分配方案；落实详细执行职员、职责和时间。然而，很多企业在汽车销售管理计划的治理上存在一些题目。如无目标明确的年度、季度、月度的市场开发计划；汽车销售目标不是建立在正确掌握市场机会、有效组织企业资源的基础上确定的，而是拍脑袋拍出来的；汽车销售管理计划没有按照地区、客户、产品、业务员等进行分解，从而使计划无法详细落实；各分公司的汽车销售管理计划是分公司与公司总部讨价还价的结果；公司治理层只是向业务员下达目标数字，却不指导业务员制定实施方案；很多企业汽车销售管理计划的各项工作内容，也从未详细地量化到每一个业务员头上，业务员不能根据分解到自己头上的指标和内容制定详细的汽车销售流动方案，甚至，有的业务员不知道应该如何制定自己汽车销售方案等。因为没有明确的市场开发计划，结果，企业的汽车销售管理工作失去了目标，各种汽车销售策略、方案、措施不配套、预算不确定、职员不落实、汽车销售流动无空间和时间概念，也无汽车销售过程监控和效果检修措施。这样，在竞争激烈的市场上，企业的汽车销售管理工作就象一头闯入火阵的野牛，东冲西撞最后撞得头破血流。　　二：业务员治理失控　　“只要结果，无论过程”，分歧错误业务员的汽车销售步履进行监视和控制，这是企业普遍存在的题目。很多企业对业务员的步履治理非常粗放：对业务员公布一个业务政策，然后，把业务员象鸽子一样地放飞到市场上，等得业务员给企业拿来一份份订单、开发出一片片市场。由此，而造成一系列题目：业务员步履无计划，无考核；无法控制业务员的步履，从而使汽车销售管理计划无实现保证；业务员的汽车销售流动过程不透明，企业经营的风险增大；业务员工作效率低下，汽车销售用度高；业务员的汽车销售水平不进步，业务员步队建设不力等。　　三：客户治理粗拙　　企业对客户治理有方，客户就会有汽车销售热情，会积极地配合厂家的政策，努力汽车销售产品；治理不善，就会导致汽车销售风险。然而，很多企业对客房没有进行有效的治理，结果，企业既无法调动客户的汽车销售热情，也无法有效地控制汽车销售风险。目前，汽车销售过程中普遍存在的题目，如客户对企业不忠诚、窜货现象、应收帐款成堆等，都是企业对客户治理不当的结果。　　四：信息反馈差　　信息是企业决议计划的生命。业务员身处市场一线，最了解市场动向，消费者的需示特点、竞争对手的变化、经销商的要求，这些信息及时地反馈给企业，对决议计划有着重要的意义，另一方面，汽车销售流动中存在的题目，也要迅速向上级讲演，以便治理层及时做出对策。然而，很多企业没有建立起一套系统的业务讲演体系，未及时地收集和反馈信息。　　业务员的工作成果包括两个方面：一是汽车销售额，二是市场信息。对企业的发展而言，汽车销售额不重要，重要的是市场信息。由于汽车销售额是昨天的，是已经实现的，已经变成现实的东西是不可改变的，因此它对企业没意义；有意义的是市场信息，由于它决定着企业明天的汽车销售业绩、明天的市场。然而，很多企业既没有向业务员提出过收集信息的要求，也没有建立一套业务讲演系统，以便能够及时收集和反馈信息。　　企业汽车销售管理工作出了题目并不可怕。可怕的是企业不能够及时地发现企业营销流动各个环节中发生的题目，并在治理上做出及时的反馈，使这些题目得以迅速解决而不至于给企业造成重大危害。　　为什么有些企业客户档案长期不真实？为什么有些企业应收款不断发生而得不到纠正？为什么有些企业给公司造成的同类事件反复发生而不能根治？为什么有些企业在营销方面的严峻题目长期不能发现？一旦发现，则已经处于破产边沿，无力回天！其根本原因盖出于对企业营销治理过程中发生的各种信息无监控治理，尤其是无及时的轨制性的治理反馈。　　五：业绩无考核　　很多企业没有对业务员的汽车销售业绩按期进行考核。企业对汽车销售职员按期进行定量和定性考核，包括考核业务员汽车销售结果，如汽车销售额、回款额、利润额和客户数；考核业务员的汽车销售步履，如倾销员天天均匀造访次数、每次访问所用时间、天天汽车销售访问的均匀收入、每次访问的均匀用度、每百次访问均匀得到的订单数、一定时间内开发的新客户数、一定时间内失去的老客户数、倾销员的用度在总汽车销售额所占的比重等；对业务员进行定性考核，如考核业务员的合作精神、工作热情、对企业的忠诚责任感等。对业务员进行考核，一方面是决定汽车销售职员报酬、赏罚、淘汰与升迁的重要依据，从而调动业务员的积极性；另一方面临业务员的业绩进行检讨和分析，可以匡助业务员提高。汽车销售治理的一个重要内容就是培养业务员的汽车销售能力，业务员不提高，就不会进步汽车销售业绩。　　六：轨制不完善　　很多企业无系统配套的汽车销售治理轨制和与各项汽车销售治理轨制相匹配的汽车销售治理政策一个企业的汽车销售管理工作要想不出大的题目，先决前提是，在企业的汽车销售治理轨制上要没有显著的缺陷和漏掉，汽车销售治理轨制系统配套、互相制衡，并有相应的汽车销售治理政策与之相匹配。有的企业对违背企业划定，给企业造成重大损失的汽车销售职员，从轨制上制定了严肃的处罚划定，但实际上，这些处罚划定无法实施，由于企业没有制定相应的配套轨制，致使一些靠吃回扣个人发了财而企业造成巨额无主应收款的业务职员，一旦事发，一走了之，企业在事实上无法对其进行惩处。　　良多企业的汽车销售治理轨制不配套，好象缺了一块板的“木桶”，盛不住水，其特征是：很多应当受到鼓励的没有受到鼓励，一些应当受到惩处的没有在轨制上做出划定；对应该鼓励的行为缺乏轨制上的奖励划定，对禁止的行为缺乏相应的处罚轨制；该奖励的不能及时兑现，该处罚的无法实际执行。　　建立一套完善的汽车销售治理体系　　实践说明，无治理汽车销售，已成为制约企业汽车销售管理工作顺利开展的陷阱。要搞好产品汽车销售管理工作，企业必需建立一套完善的汽车销售治理体系。　　1．汽车销售管理计划治理。其核心内容是汽车销售目标在各个具有重要意义方面的公道分解。这些方面包括品种、区域、客户、业务员、结算方式。汽车销售方式和时间进度，分解过程既是落实过程也是说服过程，同时通过分解也可以检修目标的公道性与挑战性，发现题目可以及时调整。公道的、量力而行的汽车销售管理计划，在实施过程既能够反映市场危机，也能够反映市场机会，同时也是严格治理，确保汽车销售管理工作效率、工作力度的枢纽。　　2．业务员步履过程治理。其核心内容是围绕汽车销售管理工作的主要工作，治理和监控业务员的步履，使业务员的工作集中在有价值项目上。包括制定：月汽车销售管理计划、月步履计划和周步履计划、逐日汽车销售讲演、月工作总结和下月工作要点、活动汽车销售猜测、竞争产品分析、市场巡视工作讲演、周定点造访路线、市场登记处讲演等。　　3．客户治理。客户治理的核心任务是热情治理和市场风险治理，调动客户热情和积极性的枢纽在于利润和远景；市场风险治理的枢纽是客户的信用、能力和市场价格控制。治理手段和方法有：客户资料卡、客户策略卡、客户月评卡等。　　4．结果治理。业务员步履结果治理包括两个方面。一是业绩评价，一是市场信息研究。业绩评价包括：汽车销售量和回款情况、汽车销售讲演系统执行情况、汽车销售用度控制情况、听从治理情况、市场策划情况、提高情况。信息研究包括：本公司表现、竞争对手信息，如质量信息、价格信息（二批和零售）、品种信息、市场趋势、客户信息等。

可以从以下几个方面找原因：1、市场推广：广告投放的渠道有问题，信息到达率不高，你的目标客户并没有看到你广告。广告内容不清晰，信息传递模糊，没法抓住客户的心，让客户产生打电话询问、到店看车的欲望。2、销售接待：跨品牌竞争：客户到店后，销售接待水平不高，没法在竞品车型的横向比较中，说服客户购买。也可能竞品的促销策略更优惠。同品牌竞争：促销策略、价格可能存在问题，同品牌的竞争对手抢走了客户。3、大环境看看是否当地的其他经销商，都存在销量不高的问题，这也许是当地的大环境不好、购买力不强造成的。临近城市的竞争者：获取周边城市的经销商，在营销策略上更加有竞争力，抢走了当地的客户。

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