白酒销售公司如何节税，白酒销售公司从生产企业购进已灌装好并带外包装的酒只是在酒瓶上

白酒销售公司不缴纳消费税 销售费一般在生产环节缴纳（生产企业销售）也有在零售环节缴纳（销售金银首饰）也有在批发环节缴纳（烟草加征5%）还有在进口环节希望可以帮到你

白酒销售公司不缴纳消费税 销售费一般在生产环节缴纳(生产企业销售)也有在零售环节缴纳(销售金银首饰)也有在批发环节缴纳(烟草加征5%)还有在进口环节希望可以帮到你

设应纳税额a＜应纳税所得b，x为广告费(a+x)/(b+x)-a/b=(b-a)x/b(b+x)>=0即所得税率大于未加广告费的所得税率

1.生产企业销售白酒需要交增值税（17%）、消费税【20%加0.5元/500克（或者500毫升）】、企业所得税（25%）等 。2.商业企业销售白酒需要交增值税（17%)、企业所得税（25%）等 3.还有一系列的附加税，城市维护建设税7%，教育费附加5%,地方教育费附加2%，地方水利建设基金1%，4.印花税计入管理费用

白酒销售复合计税从量计税和从价计税的税金要相加的。复合计税 （卷烟、白酒）：　应纳税额＝销售额×比例税率 ＋ 销售数量×单位税额【例】某酒厂为增值税一般纳税人。 2011年4月销售粮食白酒4000斤，取得销售收入14040元（含增值税）。已知粮食白酒消费税定额税率为0.5元/斤，比例税率为25%。该酒厂4月应缴纳的消费税税额为（　）元。 应纳税额＝销售额×比例税率＋销售数量×定额税率　　＝14040÷（1＋17%）×25%＋4000×0.5 ＝ 5000（元）

你好！我记得好像是47%的税（标准）。但现在所有的生产企业都只是上缴部分税金，不是全部。工商记着。这是正常渠道，但一般不是全部报，报部分如有疑问，请追问。

问：酒类生产企业利用关联企业之间关联交易规避消费税应当如何进行税务处理？ 答：根据《中华人民共和国税收征收管理法实施细则》第三十八条规定，纳税人与关联企业之间的购销业务，不按照独立企业之间的业务往来作价的，税务机关可以按照下列方法调整其计税收入额或者所得额，核定其应纳税额： （一）按照独立企业之间进行相同或者类似业务活动的价格； （二）按照再销售给无关联关系的第三者的价格所取得的收入和利润水平； （三）按照成本加合理的费用和利润； （四）按照其他合理的方法。 对已检查出的酒类生产企业在本次检查年度内发生的利用关联企业关联交易行为规避消费税问题，各省、自治区、直辖市、计划单列市国家税务局可根据本地区被查酒类生产企业与其关联企业间不同的核算方式，选择以上处理方法调整其酒类产品消费税计税收入额，核定应纳税额，补缴消费税。

　　（一）收到商品时 　　（a）借：受托代销商品 　　贷：代销商品款 　　（二）实际销售时 　　（b）借：银行存款（或应收账款） 　　贷：受托代销商品 　　应交税金——应交增值税（销项税） 　　同时再做（收到委托方开来的增值税发票） 　　（c）借：代销商品款 　　应交税金——应交增值税（进项税） 　　贷：应付账款 　　（三）支付款项时 　　（d）借：应付账款 　　贷：主营业务收入（或其他业务收入） 　　银行存款 　　注意：1、对于分录（a），是按协议约定金额入账的，而不是按成本价入账 的， 这一点和视同买断情况下账务处理金额是一样的。 　　2、在资产负债表上受托代销商品、代销商品款是不列示的，代销商品款是受托代销商品的备抵科目，两科目金额一致，这两个科目仅在账上反映，原因是受托方对受托代销商品不具有所有权，同时又为了便于对受托代销商品加强管理而这样处理的。 　　补充：视同买断方式，那就等同于自己购进商品： 　　1、收到商品时： 　　借：库存商品 　　应交税费—应交增值税—进项税额 　　贷：银行存款（或应付账款） 　　2、实际销售时： 　　借：银行存款（或应收账款） 　　贷：主营业务收入 　　应交税费—应交增值税—销项税额

一、办理银行账户的问题 按照《征管法》的规定，纳税人凭《税务登记证》到银行及金融机构办理银行账户开设银行账号。如果付款方同意的话也可以叫他打到你个人银行卡上也行。 二、交税的问题 你只需要缴纳下几种税： 1、增值税按不含税销售额依3%征收率计算缴纳增值税，由国税征收。 不含税销售额=含税销售额/（1+征收率） 应纳增值税=不含税销售额*征收率 2、城市维护建设税按增值税额依7%税率计算缴纳，由地税征收。 3、教育费附加按增值税额依3%征收率计算缴纳，由地税征收。 4、个人所得税按个体工商户的生产、经营所得，以每一纳税年度的收入总额，减除成本、费用以及损失后的余额，为应纳税所得额。适用百分之五至百分之三十五的超额累进税率。 从全国来看，对于个人所得税普遍采取附征的办法，附征率一般在1%-5%之间，普遍在2%左右 应纳个人所得税=不含税销售额*附征率 个人所得税由地税征收。

看不大明白，会计问我的账户，让我开票。是让你开发票，还是他给你开支票？让你开发票你就开给他行了，没发票去你领税务登记证的地方买。 你下面的步骤我指点下，你亲戚不是在那里吗，你找你亲戚去找会计，让他直接付你现金就可以了，或者让他给你开个现金支票你自己去提，或者让他把钱直接汇到你个人的银行卡上，才十箱酒，能有多少钱，多大点事？你一定会搞定的。没必要去银行开户，去做那些与生意无关的事，开户还要花钱。

办理了营业执照，必须要办理税务登记证，凭税务登记证可在银行开立账户。如果是个体性质的，各地对不能建账的个体户大多采取核定的方式征收税款。根据你的营业收入、营业地点、营业面积、同行业比较等诸多因素，核定每月交纳的税金。你可以到税务所申请代开发票，税率为3%。因各地核定的标准不同，应以当地税务局规定的标准为准。

对原有的经销商网络进行有效的整合，先帮助原有的经销商进行助销，掌握第一手资料，摸清市场底细。为下一步营销工作打好基础。新产品上市工作可按下列步骤向市场推进。 1、确立主攻市场，建立可行的县级目标市场，制定市场开发规划。销对产品进行全面集中铺市。打造样板市场，力争市场的铺货率达到80%以上。通过一个月的铺市后，强化和筛选客户，确定一、二级客户，建立和完善客户的档案。2、对一级经销商管理的下线客户由业务人员协助管理，实行一、二级客户供货卡管理制度；对一、二级客户印制并发放供货卡。目的是掌握与控制市场货物流向，有效的控制市场砸价、窜货，彻底杜绝假货的出现。 3、对一、二级经销商的奖励政策进行合理的区分，保护一级经销商，扶植和支持二级客户。视业绩大小奖励二级客户。 4、对客户采取晋级管理的办法。当二级客户业绩达到或超过一级经销商时，二级客户可以直接晋升为一级经销商，享受的待遇随之变化。最终形成强大的、具有拓展能力的销售一、二级网络。人员管理 渠道管理 分销商的管理 通路的管理 酒楼的管理？ 你问的很不清晰！

一、酒店：无法逾越的领导渠道　　至目前为止，中国白酒行业的终端渠道主要有四种：零售店、超市、商场和酒店（即提供酒类商品消费的各种餐饮店），它们分别在白酒商品终端销售中起着不同的作用。而酒店处于首要位置即领导渠道是不容质疑的，我们可以从酒类商品的购买行为中找到佐证。　　零售店：出售的商品多为中低档次。到零售店购买白酒者多是购买那些正在流行且价位适中（大众价）的白酒商品，他们不是消费潮流的领导者，而是跟进者，或者是与价格因素有关的随意购买者，因而应列到主导消费群之外。　　超市与商场：就白酒消费品而言，超市正逐渐取代大商场的作用且以令人吃惊的速度和销售绩效瓜分着大商场与零售店的销售份额。然而到超市购酒者大都不是直接消费者，家政管理者是超市的主要客户群，此类购买者往往受家庭直接消费者的影响，指明购买某品牌，所以终端渠道领导者既不属于超市更不属于商场。　　酒店：几个朋友在酒店里聚会或因业务需要被请进酒店，总要尽点酒兴。于是这类社会群体特定的社交场所——酒店悄然兴起了。而在酒店中点酒，常常会相互影响，酒店之间也相互影响，当酒店里的某个白酒品牌占有一定份额时，这个品牌在区隔市场和终端领导渠道作用就几乎形成了。因此我们说，白酒企业要想尽快且全面启动区隔市场，不在酒店上下功夫几乎是不可能的。然而，谈到酒店营销，许多白酒企业都会不寒而栗，原因何在？　　二、酒店经营之怪现状　　1、金蝉脱壳：许多酒店的物业所有者与酒店经营者是两回事，一些白酒企业在对酒店一无所知的情况下请其代销。而酒店经营者常常有意地积压相当数额的欠款，白酒企业既害怕得罪既得客户，又怀着侥幸心理，在无奈中继续送货，他们在酒店承诺“下一次”的希盼中不知不觉陷入无法自拔的债务陷阱。更不堪设想的是酒店一夜之间突然人走楼空，或者经营管理者又换了新面孔，货款全无，投诉无门。　　2、拖你有商量：许多表面上生意不错的酒店，由于经营不善或管理不规范造成财务失衡，你送货他笑脸相迎，你要款他也许会多少给你一点儿，于是你在温情的半麻木中陷入呆账的泥潭，直至年终结账才恍然大悟。　　3、惟我独尊给你出标的：郭野在市场调研中发现，在中国的不少大中城市，生意较红火的中高档酒店，竟然向白酒企业征收产品进店费3000元～10000元不等，并且还有附加条件：自进店上柜之日起，两个月内销售不掉，酒店将没收全部入库及柜台产品，而且第一次入库是有规模量要求的！　　存在的就是合理的。笔者并不赞成以上怪现象，而是说面对这不可逾越的障碍，我们应该持有什么心态和采取什么策略。显然，白酒企业对酒店的营销已不是简单的市调、铺货或收款的问题了，而是需要企业站在市场的高度，综合运用边缘科学进行整合营销，而且更应该将白酒酒店营销列为一个专修课题，那么如何一环扣一环地推进并加以整合呢？　　三、产品定位划定目标酒店范围　　笔者在酒店营销策划实践中总结出了一套产品中庸定位划定目标酒店类别法，即企业依据自身的综合情况虚拟定位产品并与酒店市调相结合，平衡市场机会及自我机会，从而对主导产品进行准定位，进而推向目标酒店的中庸策略。步骤如下：　　首先，依据企业的综合情况，找出自己的特色，相对自己的特色假设（虚拟），将推向市场的主导产品定位，诸如包装、设计、名字、价位等。　　其次对目标市场进行全方位粗线条排查，以价位为支点，找出酒店有类似价位商品的畅销品牌，设定为竞争对手（不超过两个，最好是两个）。然后对其市场及产品进行细致调查，并将其产品与自己的产品进行细分对比，找出其优势与劣势，同时分析自己虚拟产品的优势与劣势，机会点就会很自然地呈现在面前。在此基础上就可以对自己假设的主导产品进行准定位了，然后对目标市场的酒店范围进行绝对值的界定。所谓酒店范围绝对值就是能售自己主导产品的酒店的最高档次与最低档次之间的范围。然后在绝对值范围内再度调查和筛选，才是有效酒店营销不可分割的有机组成部分。

白酒销售不是一般性的行业！ 咱们行业客户维护功能要求很高，销售人员在客户维护上面做好了工作，产品销量上去一点问题也没有。通过软件的热点客户功能，罗列出你最近联系较为频繁，购买意向比较明确的客户。这些客户的维护需要之前与客户的交往历史作为数据的支持，帮助公司的销售人员完成任务。这套软件包含了客户管理 销售管理 办公管理。