那么，应该如何有效授权呢？一，授权的核心要点：1.要充分了解员工的能力。二，授权的误区。这就是管理的授权。本着结果导向的原则，授权以后，领导者不要过多地进行工作干预。1.把授权误解为放权，甚至是弃权，对任务实施过程不闻不问。历史上有两个失败的领导者，他们都是败于不懂授权。
领导者如何有效授权？
历史上有两个失败的领导者，他们都是败于不懂授权。一个是事必躬亲，累死在五丈原的诸葛亮。一个人宵衣旰食，吊死在煤山歪脖树上的崇祯。作为一个领导，你能力再强也不可能有三头六臂，就算你浑身是铁，又能拧几个钉子！所以说，一个团队要想取得成绩，绝对不能仅仅依靠领导者的个人能力，必须要依靠集体的力量，让每个人都发挥最大的潜能。
这就是管理的授权。那么，应该如何有效授权呢？一，授权的核心要点：1.要充分了解员工的能力。知道员工的长处是什么，授权的核心就是用人所长，避人所短。2.要信任他。信任有两个意思，一是相信他能够完成任务，二是不怀疑他的人品。3.明确目标和责任。授权任务下达时，要明确被授权人需要达到的目标、实现的效果以及实施过程的权限。
4.规定反馈机制。权力授下去，要对过程进行监督，明确规定任务的反馈机制，比如反馈的时间和方式。5.结果导向。本着结果导向的原则，授权以后，领导者不要过多地进行工作干预。6.协助下属。如果任务实施过程中存在什么问题，领导者要积极协助下属进行解决，比如资源调配。7.奖罚要明确。权力和责任要对等，授予了权力，就要明确相应的奖罚。
二，授权的误区。1.把授权误解为放权，甚至是弃权，对任务实施过程不闻不问。2.对被授权人不给予充分信任，授权以后的实施过程，不停地指手画脚。3.对被授权者给予了充分权力，却没有规定相应的对等责任，造成达不到预期效果。温馨提示：1.阅后如果喜欢，请不要忘记添加关注，欢迎大家关注、点赞、评论、转发。2.每天掰开了揉碎了给你讲讲职场和管理那点事，如果感兴趣，请阅读本头条号相关文章。
