周亮酿酒业，全国有几个周亮

12092人

说话太没有素质了，被开除了

就那个样吧 哎ia

因为他的机机是橡皮做的,可以拉长,但是不坚,软蛋机机

因为他的机机吃了肥料 所以\长这么大

周亮，著名足球评说员。上海戏剧学院电视艺术系毕业。他主要负责解说中超和西甲，曾是上海体育频道当家解说之一，在上海地区有一定的知名度和人气。最近出事被开除了。

《寿世保元》（又名新刊医林状元寿世保元）二卷 明?龚廷贤编；□?周亮登校。清代木刻残本（存丙丁二集）

大家都以为是简历造假吗》？如果帕米拉没有触犯到杜拉拉的利益杜拉拉不会查她。 杜拉拉后来说过，她不喜欢帕米拉总是用好而得来威胁自己。这才是原因。 但是我佩服杜拉拉的事情是，她可以在上级面前装作很欣赏帕米拉。可能是因为那短时间刚好有人传好而得和杜拉拉有染。 如果是我，我想我会整死她。而且不会给她翻身的机会 而且她不知道在职场最忌讳什么吗啊？她竟然敢那么跟上级说话，很明显——找死。 杜拉拉和帕米拉并不同。帕米拉的时间不对，面对的人也不对。

Zhou Liang,16 years old,not so tall,but is very clever.He has a lot of hobbies,such as football, music and surfing the Internet.He always study hard and is very modest to others.Zhou Liang is a person redeay to give people a hand,he helps me learn english patiently,all persons like him ,including me.

Zhou Liang ,16 years old , is not very high,but quite smart.He is interested in many things ,like football,music,internet and so on. He studys hard and humble, who is happy to help other ,such as English. Thus ,people all like him very much ,so do YOU

周亮是何方人物： 作者在写这个人物的时候，对周亮的评价是：又笨脾气又大的下属。这样的同事回想起来还真的有点恐怖，真的会让人聊起工作来很不顺心，会让上司很无言：就因为他用自以为是的以经验，用过去的工作评价自己，不愿去接受新的工作方法，和歉虚的接受别人的指正。所以辛苦的是上司是下属。不过好在他有两个优点：1、为人正派，直来直往。2、有一个往好里劝的好老婆。（这一点在书中有一小插曲，描写周亮与他老婆对话的时候有提到）。这也是叫老天是公平的吧，因为他上有老，下有小。上天给了他一个好老婆，要不这种人一定会下场不好，很是担心~~~。 周亮的缺点： 周亮的缺点在工作上主要有两方面：（其实笨就是主因啦。唉~~） 周亮的缺点： 周亮的缺点在工作上主要有两方面：（其实笨就是主因啦。唉~~） 工作缺 点 症状表现 逻辑能力超差 1 、 报告错漏百出,详细表现在,报告中的调查不够详细,原则性的数据经常出错. 2 、 在讨论问题时容易头脑发热,思绪打结,无法理清头绪.详细表现在,拉拉有一次找他谈话,询问报告情况时,周亮大哥不知道是哪条筋不对了,问了几句之后.就头脑打结,拉拉无奈,只能建议第二天再讨论,我们的周亮大哥竟然不知道问题出现在哪里,最后还是要请海伦大眼妹.加班帮他理清完成. 交际能力超差 1 、 对上司,常自以为是,顶撞上司(可能也是无心之失)。 2 、 对下属,目标不明确,但又恶言相向,缺失领导魅力。 3 、 对平级,因为笨,平级压根看不起,或不愿意跟这样的人在一起工作.或只是为了利用平级的那么一点资源.(悲哀呀~) 如果有对周亮大哥的缺点。详列不够详细的话。希望有看倌再补充一下。 周亮工作缺点的改善方法： 工作缺 点 改善主导思想 改善方法 逻辑能力超差 1 、 拥有“万层高楼从地起的心态”，着实的认识到自己的不足. 2 、 “介急用忍”，虚心的进行二次充电。 1 、 每项工作设立目标并严格达成目标、每项工作流程计划并控制好时间。 2 、 每项工作向上级报告，尽量按照流程计划，用表格形式详细说明进度及完成情况。培养工作逻辑思维。 3 、 每项工作总结，都必需做完整总结，理清楚头绪，总结经验。 4 、 学习并观注有关有帮助逻辑分析的资讯，建议也可以看看很强调逻辑关系的美国长剧：《越狱》． 交际能力超差 1、对上级：虚心以待 2、对下级：共同努力 3、对平级：相互帮助 4、发扬为人正派优点，改正脾气大缺点。 1 、 主动回报工作，并让上司了解你在做什么，做到哪个程度了。 2 、 对下属,明确定的目标，并帮助理顺工作中的难点，尽量与下属一同完成工作任务，当一名好“老师” 3 、 对平级,应该达成一种相互帮助的默契，在同级出现困难的时候，应该及时的主动的给于帮助。