连锁酒业的的行业优势，快捷连锁酒店的优势

连锁的品牌的快捷酒店在市场竞争力，知名度，统一化管理，客源等多方面有着明显的优势。——城市之家连锁酒店提示

中酒连锁是中国一流的高档酒类运营商，与国内外数百家一线酒水品牌保持着长期稳定的合作关系，拥有所有国内知名酒水厂商全系列一级代理权，部分酒水品牌的中国区或全球唯一代理权。。。。

加盟中酒连锁 可以赚钱快再看看别人怎么说的。

创业应该从市场出发，需要考虑周到，找对目标更好盈利，选择好，非常的关键，恒8快捷酒店加盟，深得许多加盟商的认可，这样的加盟选择，对于许多加盟商来说是非常不错的。 　　选择正确，创收给力，这是符合逻辑的，做生意需要立足实际，加盟恒8快捷酒店很省心，恒8快捷酒店，提供标准化、干净、温馨、舒适、贴心的酒店住宿产品，为海内外八方来客提供安心、便捷的旅行住宿服务。如家始终以顾客满意为基础，以成为“大众住宿业的卓越领导者”为愿景，向全世界展示着中华民族宾至如归的“家”文化服务理念和民族品牌形象。 　　创业需要把握好的时机，找准优质的项目，更好挣钱，创业选择加盟恒8快捷酒店，利润空间大，如家成立至今，更以敏锐的市场洞察力、完善的人力资源体系、有力的管理执行力和强大的资金优势迅速建立起了品牌、系统、技术、客源等多个核心竞争力。

每一个企业能存活下来都有他的理由，有他独特的优势。中酒连锁也不例外，中酒连锁主要优势包含以下几点：1、供应链优势, 中酒连锁与国内外数百家一线酒水品牌保持着长期稳定的合\\\作关系，拥有所有国内知名酒水厂商全系列一级代理权，部分酒水品牌的中国区或全球唯一代理权；拥有100余家国际知名红酒或洋酒品牌的中国区唯一代理权; 2、经营模式优势：中酒连锁以集合现代的电子商务 物流配送的O2O模式;3、经营技术的优势,每个产品在中酒连锁系统中都有此四码对应，真正做到了酒行业的全程防伪; 4、仓储物流优势：中酒连锁以中酒连锁酒城为仓储及物流配送中心， 既达到物流覆盖面广的需求，也满足了快捷配送“一时达”的要求。5、经营管理优势：中酒连锁将建设具有丰富的企业管理、资本运营、技术创新和市场开拓经验，团队专\\\业敬业，激情创新，充满朝气; 会员制度的优势：中酒连锁现已形成“中酒连锁综合销售平台”，中酒连锁的会员包括线上店铺和线下实体店的所有消费者，这些会员都拥有中酒连锁的“会员资格”。中酒连锁的会员可以以中酒的“唯一会员识别系统”在上述各大渠道享受优\\惠与各种会员福利及统一的客户关怀服务。

连锁店优势就是品牌效应，劣势就是竞争太强，而且名下连锁店品质参差不齐。

1．正规连锁的优点 由于正规连锁具有同一资本、集中管理、分散销售的特点，因此在经营和管理上存在明显的优势，主要体现在以下几个方面： (1)资源优势。正规连锁企业可以更有效地统一调动财力、物力和人力，统一经营战略，统一开发和运用整体性资源；由于全部资本为同一所有者拥有，整体实力雄厚，有利于同金融界和生产商打交道；在人才培养使用，新技术和产品的开发推广，以及信息、物流和管理现代化等方面，也更容易发挥整体优势，而众多分散的分店则可深入到消费者腹地扩大销售，占有市场。 (2)成本优势。正规连锁企业采用集中采购方式，可以通过大批量进货，大幅度降低采购成本、经营成本和商品售价；促销、培训和研发等费用也可以由各个分店分摊；从而在总体上获得成本优势。 (3)决策优势。正规连锁企业的各个门店都不具有独立法人资格，其开设、调整和关闭及所有重大决策都由连锁企业总部决定，基本不受外界制约。因此总部对门店布局和新店开发具有较大的自主性、灵活性和便利性。 2．正规连锁的缺点 (1)庞大的资本负担。正规连锁需要庞大的自有资本开店，其发展速度和规模可能受到限制；同时，存在较高的经营风险。 (2)分店经营受制约。正规连锁分店的自主权很小，分店经理不是所有者，利益关系不够紧密，往往导致分店经营的积极性、创造性和主动性的发挥受到一定限制。 (3)增加管理成本。大型正规连锁公司，管理系统庞大，容易产生官僚化，也必然会提高管理成本。同时，由于总部往往远离市场，对于瞬息万变的需求常常反应滞后，而处于市场第一线的分店权力受限，不能灵活应对市场变化。

大市场，前景行业，无非是能源、通信、金融行业。小市场，比较有前景的，是大众所需，消费忠识度比较高的行业，比如饮食，零售、生产无论是工作，还是创业！你需要选择自己兴趣,找准自己的优势，发现你的特长.1：考虑你的兴趣，做你最喜欢做的，只有让工作成为乐趣。你才能更好的在这个行业发展。2：分析你拥有经验，做你最擅长的。内行的身份，会让你在很多事情上得心应手3：这里强调一下关系渠道，这个靠社会生活中的积累。多一个渠道等于多一个机会。往往发财靠关系。这话也不是没有道理的我的看法和我的做法是：1、复利挣钱。也就是本生利，利滚利。相当于把钱放高利，拿到了利就去当本。2、复式挣钱。一个人有三头六臂，也挣不多，要做到许多人为你工作，许多条路为你挣钱，许多地方为你生钱。3、利用别人为你挣钱，解放自己，自己人才有时间去学习如何快速挣钱。4、会运用资本的力量。5、会运用人脉的力量6、会运用杆杠的力量：比如借用他人的力量，借用资本的力量……合作伙伴，共同创业……7、开源节流！8、寄生法，也就是借用大企业，也可以是合股！9、付出比别人更多的努力! 连锁经营系统大体上包括营运系统，培训系统，督导系统三个子系统。所谓连锁经营的标准化就是需要把营运系统形成，包括总部和分部的一致性和标准化；而培训系统，主要是针对连锁网络，利用培训的方式，进行营运模式、标准的输出，保持连锁分部与连锁企业总部的一致性，迅速实现连锁单位的复制；督导系统则是依据营运模式、标准，利用专业方法进行监督、控制和评估。这三大系统中营运系统是基础，培训系统和督导系统起到规范和控制的作用，是运营系统得以顺利运行的保障......连锁经营管理介绍一：专业培养目标适应现代商业连锁化发展的客观需要，专业培养熟悉连锁行业的总部管理，市场拓展、门店管理、市场营销等业务，具有良好的外语和计算机能力，具备良好的职业道德和公关协调能力的连锁经营管理专业人才。二：就业方向连锁经营领域已经有超市、便利店，渗透到专卖店、加盟店、餐饮店、服务店和药店等多种业态。连锁经营效益必须依靠总部标准化、集中化、专业化的管理实现，此专业面向上述业态特别是尽年来悄然兴起的医药连锁经营从事店铺开发、加盟经营管理、人事培训、商品管理，市场信息情报管理、进 销 存管理，门店销售服务管理等工作，也可从事门店店长、店长助理工作。此专业在我国属于新兴专业，具有很好的发展前景。

经济型酒店是一种新类型的酒店，规模小，设施有限，价格实惠；Lee (1984) 指出，它是一种在酒店业发展最快的酒店类型，经济型住宿业具有所有连锁酒店业的优势，通过特定的设计和管理，以具备极具竞争的房价，以达到低廉的建筑成本及低廉的营运成本。　中国快速增长的消费市场和经济型酒店自身扩张的需求，是经济型酒店竞相选择上市的主要原因。 中国在改革开放的前20年，必定要走以高档酒店为主的发展模式，酒店对外资积极开放，引入星级制度，借鉴外国酒店的科学管理方法，引进外国酒店管理公司，都是当时的需要。在发展高档酒店的同时，由于改革开放的扩大，社会经济发展和消费水平提高，经济型酒店规模也从小到大，从行业配角发展到主角之一，成为酒店的一个须重视的部分，形成新的行业机会，是必然的发展过程。 　　发展经济型酒店，是我国酒店业发展新阶段的需要，是社会经济发展的需要，是改革发展的需要，是我国融入经济全球化的需要。经济型酒店不仅有发展的必要性和可行性，而且有现实的紧迫性，有巨大机会。对于酒店宏观管理结构和酒店产业中的成员酒店，这既是一个机会，也是一个挑战。 判断”与“决策”是人类认知的重要组成。作为消费心理学的认知，尤其注重消费者对商品和服务的评价，以及消费者的购买选择。 在一些消费者感到“豪华的价格高，住不起；便宜的不实用，不愿住”的现实中，人们发现了经济型酒店在中国成长的巨大空间。经济型酒店的出现，对中国人的出行住宿理念是一个十分有力的冲击。在此之前，出行住宿，往往只能够是一种扭曲的选择。自市场经济出现以来，虽然住宿业也开始了向买方市场的转化，但是选择的空间仍然是有限的。因为此前市场供给的主体，主要是两种格局，一是星级酒店，另一个是社会旅馆和单位的招待所。星级酒店，服务多是全方位的，但是价格不菲；招待所却因为工作系统的不对口而无法入住；社会旅馆往往环境、卫生等状况又不尽如人意。老百姓愿意有宾馆的住宿条件，常常无须那么多的用不着的设施，从而也就不愿意支出那么多的花费；想少花一点钱，但又不愿意忍受交通不便，以及陈旧设施和不卫生带来的烦恼。经济型酒店的出现，给中国居民的出行带来了价廉而且适用的选择。它有星级酒店对住客现代生活必需的关注，又考虑到了住客对价格的敏感和接受力。因此，尽管经济型酒店在我国出现较晚，但一开始就吸引了中国住客的注目，并且迅速形成了它的核心消费群。 不过，调查结果显示，消费者对目前经济型酒店总体的满意程度还处于“一般”和“比较满意”的状态。其中认为“一般”的（46.1%）比重，略高于认为“比较满意”的比重(44.6％)。虽然评价“不太满意”的还不到一成（7.3%），但是评价“很满意”(1.7%)的更低。 由此看来，经济型酒店未来的进一步发展还有赖于总体质量的进一步提升。 关于消费者的关注，调查还显示，当前中国经济型酒店的住客对经济型酒店的最满意和最为关注的内容，仍然是它的价格（70.5％）。此外，交通的方便性(40.9%)、卫生状况(25.8％)、城市经营网点（23.4％）、酒店所在地段(21.7%)、酒店服务水平等(20.2%)，也都是十分重要的。 至于住客最不满意的“配套设施”(35.3%)，似应作两个侧面的分析：一是部分仓促上马，或者仓促改造，乃至鱼目混珠的“经济型酒店”，其必需设施欠缺的情况，当前确是存在的；另一方面，也不排除是由于部分已经习惯于原有星级酒店的住客对经济型酒店的不够了解或不够习惯的苛求。 不久前，就有业界人士指出了当前经济型酒店发展的三大瓶颈，或者两大问题。都提得很好，都很及时。 就其当前发展来分析，经济型酒店面临的普遍问题，似乎首先应该注重这样三个，即资金、人才、行业规范管理。 其一，资金 对着拥有资本正在进入经济型酒店的投资者而言，资金似乎没有问题；但是对于已经进入或者正在经营着或者正在谋求实现经济型酒店发展的业者而言，资金就是一个不能不考虑的达问题了。这也就是不少正在谋求上市或引资的品牌公司正在着力谋划的事情。 然而，如家、锦江之星、莫泰……都是不可能“复制”的。由此，扩张的计划与现实之间就免不了会出现较大的距离。这种距离正在接受着时间的检验。 其二，人才 经济型酒店的急速发展，必然将管理人才的问题提上日程。经济型酒店服务应该是简约的。但是它对服务的要求却又不能放松。经济型酒店成本的“经济”，必然要减少服务人员与客人的比例，这也就越来越需要酒店服务方面的“通才”。尤其是“店长”这样的人才，更是传统住宿业和现代星级酒店所从来没有使用过的。 在需求刺激下的现代住宿业，从现代酒店中滋生出了它的“经济型”。