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酒店白酒利润怎么算,酒店酒水毛利率应该是多少

本文目录一览

1,酒店酒水毛利率应该是多少

80%

酒店酒水毛利率应该是多少

2,酒店酒水毛利计算公式

酒水毛利=酒水售价-进价。

酒店酒水毛利计算公式

3,酒店毛利率怎么算

毛利率=(收入-成本)/收入

酒店毛利率怎么算

4,酒水利润怎么算

我有个朋友是在酒店工作,比例差不多是成本的百分之二三十,在高级点呢还会更高哦。

5,酒店收益率怎么算

月收益率=该月利润/该月收入总额
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6,酒水毛利润 计算怎么计算 进入商朝都需要什么手续 搜

毛利润,就是你在进货价格上所加的钱、进5块,批10块、毛利就是5块
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7,酒店利润怎么算

营业额 减进货 除进货
这个太复杂,给你篇文章,自己瞧瞧,有用没用再说! 探寻酒店利润“黑洞” 80%的酒店没有利润,是什么原因造成的呢?这些酒店存在哪些无利润区?无利润区是酒店行业的“黑洞”。自然界的黑洞,光线被吸入将不再复八个方面来探寻酒店利润“黑洞”的根源。 一、从酒店投资成本看酒店利润的“黑洞” 酒店的投资,作为物业的一种,需要的资金量大,投资成本的内容多。根据内容,投资成本可以分为四大类: 1.建筑物成本建筑物成本一般按每平方米价格计算。这项成本的高低,和不同地区、城市的物业价格水平有关。 2.非建筑物成本非建筑物成本的内容包括家具、固定装置、设备、室外娱乐活动设施、停车场、环境美化、管道铺设、路面修筑等。这项大类成本的高低,和酒店投资的档次有关。 3.软成本软成本包括酒店项目整个建设、筹建期的法律咨询费、设计费、筹资成本、保险费、营业准备费用、开业资本金。这项成本的高低,和酒店的建设周期、筹建负责人是否专业有关。 4.土地成本土地成本高低,和酒店建造所在的城市、选择的具体地段有关。 以上四类成本之和构成酒店的投资总成本。投资总成本控制得当,和酒店的规模、档次匹配,是酒店实现投资收益率目标的第一前提。 怎样的投资成本才能保证酒店实现未来经营的利润?根据国际酒店业的一般标准,五星级酒店的投资成本,换算为每间客房为单位来计算,在美元15万到20万之间;四星级酒店的投资成本,在美元10万到14万之间;三星级酒店的投资成本,在美元5万到8万之间;经济型酒店的投资成本,在美元1.5万到4万之间。根据不完全数据统计,我国近几年建造的不同星级的酒店,投资成本都大大超出国际行业标准。在沿海发达城市,五星级酒店的投资成本,换算成每间客房为单位来计算,是在美元20万到30万之间;四星级酒店的投资成本,在美元18万到25万之间;三星级酒店的投资成本,在美元7万到10万之间;经济型酒店的投资成本,在美元2.5万到5万之间。按酒店的档次进行两者相比,我国目前的投资成本平均水平,要比国际标准高出30%到40%。这高出的成本部分,给日后酒店的正常经营,造成了一个极大的“黑洞”。 按照如此的投资平均成本,以国际酒店业“千分之一法” 估价原理进行换算,五星级酒店的房价,要卖到平均美元200元以上,酒店才能得到正常的投资回报;以此类推,四星级酒店的房价要卖到平均美元180元以上;三星级酒店的房价要卖到平均美元70元以上;而经济型酒店的平均房价要卖到平均美元25元以上。只有这样比例的平均房价范围,才可以保证酒店经营的正常投资收益率。但行业的现状是,五星级酒店的平均房价只能卖到一半的水平;四星级酒店的平均房价只能卖到三分之一的水平;三星级酒店的平均房价也是卖到一半水平;只有经济型酒店的平均房价能卖到80%的水平。根据现实能卖出房价的平均水准推算,明确地预示了酒店目标收益率会比建造前的预算减少一半以上。在各类星级酒店中,数经济型酒店状况最好,投资回收期最接近原来预算的水平。这也是目前投资经济型酒店掀起热潮的原因之一。在各类酒店中最卖不出价的要数四星和三星级酒店,而徘徊在无利润区间的酒店,大多数就是这类星级的酒店。 以上数据表明,酒店投资的总成本失控,总成本和酒店的规模、档次错位,是导致酒店在未来的经营中陷入无利润的“黑洞”的原因。 二、从筹建周期看酒店利润的“黑洞” 建造一个酒店,属于比较大和比较复杂的一项工程,筹建的周期相对其他工程而言会比较长。正常的筹建周期一般在3年到4年左右。具体可以分为四个时间段: 1.立项准备期准备期一般在半年左右,由立项、报批、申请各类项目所需的许可证,到筹建人员的到位。 2.土建及设计期这一时期一般是在半年左右,包括土建的招标、土建施工合同的签订、设计单位的招标、投标、定标及最终设计方案的定稿。这一时期,筹建方和土建单位以及设计单位的配合,是这一周期时间的保证。 3.结构建造和设备、设施定购期这一时期一般是在一年左右。承建单位在酒店建筑结构施工的同时,筹建方开始进行设备、设施的选择、比价、定购。 4.设备、设施安装,内装饰设计、施工和营业准备期这一时期一般也是一年半左右。在酒店建筑结构完成的情况下,定购的设备、设施随着内装修的进程而逐步进行安装。内装修的设计又需要进行招、投标,设计方案最终确定后,内装修的队伍和安装队伍基本上是同时进场。营业准备包括人员的招募,家具及各类用品的采购,人员的培训,市场计划的制定等等。 四个阶段时期,互相交叉,段段紧扣,整个筹建周期能否按计划完成,由多方面的因素造成。这些因素大体如下:筹建人员的专业化管理水平,项目的资金保证,设计单位、施工单位的资质及管理水平,供应商的资质和实力。在整个筹建过程中,如果受到这些因素的任何影响,整个酒店的筹建期就会延长,延长期限可以从1年到3年,最长的可以有5年到6年。其中最多的原因是资金跟不上。 不少酒店的项目,结构封顶后,由于缺乏后续资金,钢筋加水泥的建筑便屹立在空间多年,无法变成能够接待顾客的酒店。另外一些酒店的项目,已经到了内装饰、营业准备期,聘请的管理公司的人员也已经到位,又由于部分资金的缺乏,开业期一拖再拖,最长有拖了2到3年的。 筹建周期的失控和延长,使得整个投资成本增加,其中软成本的增加比例最大。这又给酒店未来的经营利润的获得,造成了另一个“黑洞”。 三、从资金结构看酒店利润的“黑洞” 建造一个酒店所需的资金,少则几千万元,多则几个亿,乃至几十个亿。这种数额的投资,资金的结构往往是多元的。按照一般规律,目前在我国建造酒店资金的结构由以下几部分组成: 1.上级拨款政府部门或企业,拿出一笔资金投资酒店。这种资金结构,目前已不多见。以这种形式建造的酒店,对日后的经营管理者来说,没有资金方面的压力,也没有债务负担,是最为有利的。 2.自筹资金酒店立项以后,自行招商引资,投资者根据投入的资金多少,确定在整个酒店占有的股份的比例。这种形式,往往在酒店的建造过程中,不同股东之间对投资的主体有不同的看法,在多方意见无法统一的情况下,时有发生股东中途退股或资金不到位现象。当有这种现象发生的时候,筹建方需要花费额外的时间和精力,去募集缺额的资金,资金如果一时无法解决,就会影响项目的进程。 3.银行贷款现在有不少酒店,立项以后,资金是完全靠银行贷款解决的。贷款当然采用多种组合,有长期的、短期的,有外资的、人民币的。用贷款就有一个利息问题,外币贷款除了利息,还有一个汇率差问题。 利息不管何种组合,对于像酒店这样的项目,平均利率都会在6%—7%左右。如果酒店在建设期一切顺利,到开业以后要支付利息加本金,对于酒店的经营管理者都会是一项不小的负担。如果酒店的经营净利润只有6%—7%的话,那么酒店经营10年,可能酒店就是为银行打工10年。现在全国有不少酒店就是处在这种状态。酒店经营能够和预期相对接近,非常出色的话,归还利息加本金的期限,一般会在10年左右,反之会更长。如果部分酒店经营不佳,经营的利润都不足以抵付银行的利息,经营4、5年后往往将无力支撑,最终只能将酒店交给银行。这也是目前银行有了许多酒店不良资产的原因。 外汇贷款的风险更高,如果酒店在筹建期贷款的汇率时间不佳的话,随着国际汇市的起落,往往在开业以后,经营还贷的负担除了利息,还有数额巨大的汇率差,有一些酒店就是由于汇率差的问题,而不得不使酒店易主,而酒店的主人,90%以上是酒店的贷款银行。这又是银行成为酒店股东的另一个原因。 从以上三种资金的结构来分析,第一种结构已经越来越少,第二种加第三种的结构是比较通用的做法。如果结构不当,贷款比例过高,这无疑又为酒店日后的经营埋下了一个“黑洞”。经营所得的利润,都用于归还银行利息,在为银行打工的同时,财务报表上没有利润这栏目的数据。如果酒店的筹建周期问题像第二个“黑洞”所述那样,那贷款利息的支出可能会是原来贷款时的一倍。在这种情况下,再优秀的经营管理者,可能都无法向业主有个利润的交待。 贷款是筹资的一种有效途径,但贷款的比例最好不要超过60%。 四、从产品类型看酒店利润的“黑洞” 大多数的酒店,无论是三星级还是五星级,差不多设施齐全,什么顾客都能接,要说到有特色的产品,就显得困难了,要谈到有哪几家酒店有特色服务,就更困难了。像欧美流行的住宿加早餐B&B旅馆,国内还没有出现;像法国的Formule1旅馆,服务完善,房内家具安排十分合理,9平方米的客房可以容纳3位客人。这是大众游客十分青睐的旅馆,但在国内也未面世。至于真正意义上的度假酒店,只有少数在海南等地有所发展,各城市郊区的那些度假酒店,服务和设施还有不少需要完善的地方。 以欧美酒店的五种城市酒店产品为分类,目前我国的服务公寓酒店是五种分类中盈利最高的。原因是,这种类型产品设施单一,建筑利用面积率高,用工比例低,市场需求量大,现有服务公寓酒店供不应求。其他分类酒店,在不同城市,真正意义上的会议酒店、商务酒店、度假酒店都数不出几个,有特色的精品酒店,更是寥寥无几。 根据酒店行业价格的弹性指数原理,如果产品和服务是相对标准、雷同的,酒店之间竞争激烈,价格弹性指数大;反之,如果产品和服务是有特色的,没有雷同性的,没有竞争,价格弹性指数小。在这个原理的原则下,目前我国的酒店现状是:产品雷同、互相竞争、杀价,酒店没有核心产品,市场上有什么客源就做什么。这是酒店经营利润的又一个“黑洞”,应该由酒店获取的利润,在同类产品的竞杀中,无为地失去了。 希望您采纳。
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