1，白酒怎么样进军超市
进军超市吗？？？一般的超市第一批货全要卖家铺点底（一些大超市甚至要进场费 个人认为要进场费的超市不这么靠谱），就是货款先付一部分 甚至先不付，等卖掉 要不就是 不太好卖 退货 和下次进货时，才会把第一批货款结清，超市这么做 原因在于怕不好卖而压货。所以十分正常。
2，白酒如何进入大型商场的步骤费用跟其他急急跪求
如果是已经合作的供应商，那就只需要谈新品进店的条码费用，如果是新的供应商，则需要开户费用，节庆费用、条码费用等，新进的费用比较高，也比较难谈
你好！进场费、扣率、促销人员费用、货款结算（包括发票开具）、店庆、节假日宣传费用等项目都是必须要谈的如有疑问，请追问。
3，我刚入行白酒新品牌酒中档白酒如何进入市场和酒店超市农村市
如果有足够的资金建议请业务员帮你跑，毕竟一个人的力量是有限的先做超市和酒店，想进入酒店必须缴纳一定的入场费！没钱的话就只能自己利用自己的网络招分销商，利用他们的网络帮你铺货
你好！不知道这位仁兄是自己投资操作的还是帮经销商或是厂家做业务的？ 所以不好对症下药，打字不易，采纳哦！
4，酒类厂家进入超市销售酒的流程是什么需要什么相关手续和文件
一是需要生产厂家的各种合法手续，如：营业执照、组织代码证、税务证、QS证、酒类生产销售许可证、质量管理认证书等。二是需要产品检测合格证，出厂的小票、以及产品的各种荣誉证书等。三是要与超市进货人员协商，签订合作协议，包括合作的时间、价格、销售的优惠政策、货物摆放的具体位置、宣传营销的手段事项等。上述事项没有异议，达成了协议，就可以安排人员向超市提供货源了。
5，酒如何进商场
LZ： 两种途经：一、您可以直接找该商场聊合作的事儿，如果有费用很好进的； 二、您可以去找在该商场做的很牛的经销，让他去做代理，这样就会很容易进该商场了，说不定还能给您带来更多的收益。 我个人建议第二种，可能费时点儿。不过会劳有所值！
你好，好进的，但是必须相关手续齐全哦，比如生产许可证，卫生许可证，营业执照等，如果是代理之类的需要有营业执照，代理许可证，品牌授权等。具体的建议到打算进入的商场或者超市咨询，各家都有一点差别。
6，我们经销酒的想让酒进各大型超市上架有朋友知道怎么进的吗
各商超都有采购部，直接找采购部联系就好。只是进去要支付一些相应费用，比如进场费条码费等如果要求好的排列和堆头，就还要支付相应的成列费用；有的商超还会被要求支付年节和宣传费用，个商超要求不同，和采购洽谈时需询问清楚。嗯，向商超问清楚进场程序和费用多少是不要钱的，希望能帮到你。
直接找超市卖场经理，公关
你好！大型超市有采购部，去洽谈，酒类属于食品类采购。找相应的采购经理就行，和店长搞好关系也很重要，因为摆放的位置好坏直接营销销量如果对你有帮助，望采纳。
7，我是刚做白酒业务员新品牌白酒如何进酒店具体方案是什么 搜
看来你有很长的路要走啊，不过不要着急，路遥知马力日久见人心言归正传回答你的问题：
1、一个新品牌白酒怎么能进入饭店？
一、其实要素非常多，首先现在白酒的种类非常多，大部分酒店对于新品牌特别是知名度比较低或者知名度较高但是确实冷品相的态度比较冷淡，原因很简单，白酒占压资金，无论高端品牌还是低端品牌都是一样的，很显然，刚进店的白酒首先要过的就是利润关，必须要知道我的酒比其他品牌的就好，好在哪里？我的就比同等价位的其它酒利润高了多少，我的政策怎么样，我的结算方式怎么灵活，我酒的品质怎么样（当然酒的品质是比较模糊的概念，众所周知，白酒的同质化很明显，除非懂酒的人能品出差异，一般人根本就何不出来，我所指为同等价位）这些是能够进店的基础。
二、建立好客户关系。中国是一个讲感情的国度，良好的客户关系构建非常重要。客情的建立并非一朝一夕能够建立好，需要让客户感受到你在业务方面纯属，在细节上体贴，最好有一些增值服务。让业务不是简单的前或交换。
三、在拜访客户之前，你需要了解当地市场的竞品情况，竞品的网络，价格体系，以及推出的活动政策，了解它们的优点缺陷，比如成熟品牌的价格体系稳定，偌大的网络会出现送货不及时等现象，同样利润往往会趋于变薄，这也是新品有机会插入市场的重要原因，了解完毕之后，再找出自己产品的优势，形成对于渠道的卖点。
四、整理好心态、做好多次拜访的准备。新品入市困难很重，因为每一个酒店或商店特别是业务量比较大的餐饮流通终端都会有自己的主推产品，而这些主推的品相就会是竞品重点防守的地方。因此对于这种店的开发需要持之以恒，运用策略。
2、第一次去酒店带什么？找谁？说什么？
一、首先你必须带着自己的好的心态。第一印象对老板很重要，特别是你的形象能够影响终端老板对你产品的形象。
二、样品酒少不了吧？这是常规的套路。就题论题介绍产品，优点是能够快速推进销售，缺点更明显，这样比较容易引起终端老板的排斥，这么多品种的酒，这么多新品的推销已经让老板不胜其烦，而作为业务高手在进入业务状态前的前段时间先认识老板，其实这很关键，如果两个人在没有进入谈话状态的时候谈业务，八成会崩。
三、招谁？晕，很简单了，找负责人啊。
四、说什么？关于这个，我想从心理的角度我认为你在对待业务的时候已经在心态上发生了偏移了，业务的成功与否在于你的价值能否得到老板的认同，因此你需要老板真正的需求，或者能够转移需求。直到能够达成共识。
总结:业务需要你不断去了解对方，找到利益共同点，而最重要的是需要不断总结经验，一次不行，问自己是什么原因，慢慢就懂了，你之所以开这个话题，很明显说明了你不自信吧？你想找到一个万全的方法武装自己，业务没有什么刻板的过程，如果有除非曹操能娶了章子怡……
