华泽酒业企业文化，华泽集团和五粮液集团到底是什么关系为什么华泽集团下有五粮液

五粮液专业咨询为你服务：原来大家都晓得金六福是五粮液品牌，但现在五粮液已经卖出了金六福这个品牌，也就是现在有两种金六福。一种是五粮液的金六福 一种别五粮液以外的金六福（华泽集体金六福）。 其实 没什么好稀奇的 五粮液比较好的产品都会找一个比较好的公司 当全国总经销 负责此产品的销售。比如 华致酒行 代理的 五粮液年份酒 联合酒业 代理的 48°五粮液 等等。

不是，华泽集团卖的是五粮液年份酒 华泽是金六福起家的 五粮液是五粮液 呵呵不一样

华泽的老板叫吴向东与五粮液只是厂商的关系

企业文化也称组织文化，是一个企业由其价值观、信念、处事方式等组成的特有的文化形象，即企业在日常运行中所表现出的各方各面。 企业文化由三个层次构成： 1、表面层的物质文化，称为企业的“硬文化”。包括厂容、厂貌、机械设备，产品造型、外观、质量等。 2、中间层次的制度文化，包括领导体制、人际关系以及各项规章制度和纪律等。 3、核心层的精神文化，称为“企业软文化”。包括各种行为规范、价值观念、企业的群体意识、职工素质和优良传统等，是企业文化的核心，被称为企业精神。 企业文化本质，是通过企业制度的严格执行衍生而成，制度上的强制或激励最终促使群体产生某一行为自觉，这一群体的行为自觉便组成了企业文化。企业文化的本质在东堂策《企业文化一字解》中得到深刻印证，其中也详细道出企业文化产生机理。

企业文化，或称组织文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。80年代初，美国哈佛大学教育研究院的教授泰伦斯·迪尔和麦肯锡咨询公司顾问艾伦·肯尼迪在长期的企业管理研究中积累了丰富的资料。他们在6个月的时间里，集中对80家企业进行了详尽的调查，写成了《企业文化--企业生存的习俗和礼仪》一书。该书在1981年7月出版后，就成为最畅销的管理学著作。后又被评为本世纪80年代最有影响的10本管理学专著之一，成为论述企业文化的经典之作。它用丰富的例证指出：杰出而成功的企业都有强有力的企业文化，即为全体员工共同遵守，但往往是自然约定俗成的而非书面的行为规范；并有各种各样用来宣传、强化这些价值观念的仪式和习俗。正是企业文化--这一非技术、非经济的因素，导致了这些决策的产生、企业中的人事任免，小至员工们的行为举止、衣着爱好、生活习惯。在两个其他条件都相差无几的企业中，由于其文化的强弱，对企业发展所产生的后果就完全不同。

　　企业简介 　　华泽集团（VATS GROUP）成立于2006年3月，整合于有十余年历史的金六福企业，广泛涉及白酒、有色酒领域，是一家主要从事酒类营销及品牌打造的集团公司。 　　华泽集团目前旗下拥有金六福、福酒、福星、六福人家、香格里拉、大藏秘、天籁、恒美、湘窖、开口笑、邵阳、临水、今缘春、雁峰、屋里厢、湘山、玉泉、无比古方、刀郎、巴蜀人家等20余个自有品牌，五粮液陈酿年份酒、古越龙山陈酿年份酒等专销品牌，下辖金六福销售、华致酒业、金六福投资、华悦酒业、香港金六福投资五大业务板块及服务管理中心。 　　华泽集团现拥有15000名员工，总资产50亿，年营业额60亿，业务遍及全国31个省市自治区。 　　华泽集团以诚信作为企业的生命，永争市场第一位。把为一线市场提供最优质的服务作为企业的核心价值观；爱企业、爱伙伴、爱产品、爱营销、爱市场、爱品牌则是华泽集团每一个员工的精神追求。 　　华泽坚持以人为本的用人理念，“每一位员工都是企业的品牌”，尊重员工特性，人尽其才，倡导“企业因我而美丽”。 　　华泽强调的企业精神是：信念坚定、意志坚毅、循序渐进、水滴石穿。 　　华泽的英文名“VATS”在英语中最原始的意思是许许多多盛美酒的大桶。华泽集团的目标正是：为消费者提供许许多多美酒。 　　http://www.vats.com.cn/ 公司网站 　　现在属于民企

喜茶是勺子课堂的研究对象之一，他们分析喜茶对自己企业文化的总结：灵感：一款真正好的、独特的产品是当年喜茶在江门立足的重要原因。灵感是品牌文化和企业文化最基础的一点。卓越：卓越需要和灵感同时追求，它是创业到现在最关键的因素。做的跟别人不一样很简单，但要做得比别人更好很难，所以一款产品他们会反复测试。品牌：品牌基本所在，一些事情都应该回归到品牌本身，是发展扩张的前提条件，是所有努力最终回馈的东西。产品：喜茶从创业伊始靠的就是产品，虽然现在很多工作并不直接与产品相关，但目的都是为了能够回归到产品。这四个词其实可以被分成两类，一类直接指向了企业实务（品牌与产品），另一类则更像是能够贯穿不同部门的统领性价值观（灵感和卓越）。如果把它和其他成熟企业的价值观进行对标，它无疑是一个非常原始的、带着喜茶式的“混乱”的基础版本。就像喜茶研发过程中的很多产品雏形，它们经常是在不考虑标准化的前提下出现的。但在它们背后，喜茶还订立了企业精神：永远成长。世界的本质就是充满问题的，只有保持成长，才能解决问题。在创业过程中，“很多东西就是要靠发展来解决，所以无论是公司还是个人，都需要一直成长、快速成长，要有往前奋力奔跑的意识”。

皇茶是喜茶的前身，因为不能注册所以改名喜茶，以林饮品那边教真皇茶技术。

灵感、酷、设计、禅意是喜茶的关键词。喜茶HEYTEA起源于广东江门一条名叫江边里的小巷，原名皇茶ROYALTEA，由于无法注册商标，故在2015年全面升级为注册品牌“喜茶HEYTEA”。 喜茶目前拥有芝士茗茶、当季限定、莓莓芒芒家族、满杯水果家族、波波家族、茶冰淇淋、茶极客限定、喜茶热麦、喜茶食验室等系列产品。扩展资料其一，原料有保证。 在茶饮行业，好的产品是由原材料决定的，而非配方。只有原料足够好，配方才能发挥锦上添花的作用。 喜茶对于原材料，就有着严格的把控。 喜茶拥有自己的茶园，产量可以自给自足。所有茶叶均在原产地定制，比如说乌龙茶在台湾，红茶在印度和斯里兰卡，抹茶在日本等等。 这些茶叶每一款都有自己独特的味觉记忆点。有些茶比较清新，有些茶有更浓的培火味，通过不同的茶叶做搭配，就能让消费者喝完后有记忆点，觉得产品与众不同。参考资料来源百度百科-喜茶（新式茶饮）百度百科-天喜茶

灵感、酷、设计、禅意是喜茶的关键词。2012年，喜茶HEYTEA起源于广东江门一条名叫江边里的小巷，原名皇茶ROYALTEA，由于无法注册商标，故在2015年全面升级为注册品牌“喜茶HEYTEA”。 2019年4月18日，获第八届“中国食品健康七星奖”。扩展资料：一、经典产品喜茶拥有芝士茗茶、当季限定、莓莓芒芒家族、满杯水果家族、波波家族、茶冰淇淋、茶极客限定、喜茶热麦、喜茶食验室等系列产品。芝士茗茶：金凤茶王、绿妍、四季春等。莓莓芒芒家族：芝芝莓莓、芝芝芒芒、芝芝莓果等。满杯水果家族：满杯红柚、满杯橙橙等。波波家族：黑糖波波、双拼波波等。二、起源2012年，喜茶 HEYTEA 起源于一条名叫江边里的小巷，原名皇茶ROYALTEA， 由于无法注册商标， 故全面升级为注册品牌喜茶 HEYTEA 。喜茶为芝士现泡茶的原创者。自创立以来，喜茶专注于呈现来自世界各地的优质茶香， 让这茶饮这一古老文化焕发出新的生命力。参考资料来源：百度百科-喜茶参考资料来源：喜茶官网-关于喜茶

企业文化是一种从实际从事经济活动的组织之中形成的组织文化。它所包含的价值观念、行为准则等意识形态和物质形态均为该组织成员所共同认可。它与文教、科研、军事等组织的文化性质是不同的。 关于企业文化的概念，由许多不同的认识和表达：1、美国学者约翰.p.科特和詹姆斯.l.赫斯克特认为，企业文化是指一个企业中各个部门，至少是企业高层管理者们所共同拥有的那些企业价值观念和经营实践。……是指企业中一个分部的各个职能部门或地处不同地理环境的部门所拥有的那种共同的文化现象。2、特雷斯.e.迪尔和阿伦.a.肯尼迪认为，企业文化是价值观、英雄人物、习俗仪式、文化网络、企业环境。3、威廉.大内认为，企业文化是"进取、守势、灵活性--即确定活动、意见和行为模式的价值观。4、企业文化是一种新的现代企业管理理论，企业要真正步入市场，走出一条发展较快、效益较好、整体素质不断提高、使经济协调发展的路子，就必须普及和深化企业文化建设。5、企业文化有广义和狭义两种理解。广义的企业文化是指企业所创造的具有自身特点的物质文化和精神文化；狭义的企业文化是企业所形成的具有自身个性的经营宗旨、价值观建和道德行为准则的综合。6、企业文化是社会文化体系中的一个有机的重要组成部分，它是民族文化和现代意识在企业内部的综合反映和表现，是民族文化和现代意识影响下形成的具有企业特点和群体意识以及这种意识产生的行为规范。7、（1）企业文化是在工作团体中逐步形成的规范。（2）企业文化是为一个企业所信奉的主要价值观，是一种含义深远的价值观、神话、英雄人物标志的凝聚。（3）企业文化是指导企业制定员工和顾客政策的宗旨。（4）企业文化是在企业中寻求生存的竞争"原则"，是新员工要为企业所录用必须掌握的"内在规则"。（5）企业文化是企业内通过物体布局所传达的感觉或气氛，以及企业成员与顾客或其他外界成员交往的方式。（6）企业文化就是传统氛围构成的公司文化，它意味着公司的价值观，诸如进取、守势或是灵活--这些价值观构成公司员工活力、意见和行为的规范。管理人员身体力行，把这些规范灌输给员工并代代相传。（7）企业文化就是在一个企业中形成的某种文化观念和历史传统，共同的价值准则、道德规范和生活信息，将各种内部力量统一于共同的指导思想和经营哲学之下，汇聚到一个共同的方向。（8）企业文化是经济意义和文化意义的混合，即指在企业界形成的价值观念、行为准则在人群中和社会上发生了文化的影响。它不是指知识修养，而是指人们对知识的态度；不是利润，而是对利润的心理；不是人际关系，而是人际关系所体现的处世为人的哲学。企业文化是一种渗透在企业的一切活动之中的东西，它是企业的美德所在。（9）企业文化是指企业组织的基本信息，基本价值观核对企业内外环境的基本看法，是由企业的全体成员共同遵守和信仰的行为规范，价值体系，是指导人们从事工作的哲学观念。（10）企业文化是在一定的社会历史条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道道规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。

创立适合企业自己的企业文化。每个企业的内外环境都是不一样的，每个企业的优劣点也不是一样的，只有适合企业自己的制度、方向、流程，只有适合自己的企业文化，公司才能够长久的发展下去。另，个人认为，企业文化，应该在沉淀的基础上建立，才叫做真正的企业文化。 一个企业的发展，企业文化当然重要，但是长久的发展，还需要企业自身有市场的优势，有正确的合适的发展规划。

创建企业文化的基本要素：1.对员工的工作有积极的影响。2.对员工有教育意义。3.对企业的发展有积极的影响。4.与公司的产品概念相吻合。5.与公司经营理念相吻合。6.具有独特性。遵循这几条原则就可以了，和上面一样企业文化需要慢慢的沉淀，其实一个企业的成长道路和一个孩子的成长道路是一样的，都是需要一个过程和时间，在适当的时间用适当的方式教育员工培训员工，文化增加了，制度相应的会优化，这是很直观的道理。希望我的回答能对你有所帮助。祝你成功！！！

简单的说，企业的文化就是员工整体素质，素质提高了，企业的各个方面都上去了。如：以上所说。

有聪明的头脑，主要是有很好的适应环境的能力，做一个好的企业，最需要的就是适应能力，这样才能生存。

猴群是一个分工明确的企业

相对于猴子来说，我觉得我们更应该想猩猩学习某些东西： 1. 猩猩和猴子一样都是群居动物，都是互相帮助赖以生存和繁衍后代的，这就好像我们店中的一个销售团队，需要有很好，很默契的合作意识。 2. 猩猩在灵活当中带有一种稳重，一个销售团队，激情肯定是不能少的，但是也需要一些理性和稳重，不能一味的激情，这样有时候反而让某些顾客反感而不来或者不做回头客了。而这一种稳重 正是是猴子所欠缺的特性。 3. 猩猩是所有动物（包括猴子）当中最接近人类的，他的模仿能力远胜于猴子；而一家店铺，往往是处于起步时期的店铺，需要模仿和借鉴成功店铺经营经验，这样可以让店铺避免走很多不必要的错路和弯路。 4. 猩猩另外一个和猴子不同的特性就是做事情往往很坚持，很有韧性，而这一点也是一个店铺经营过程中所必不可少的策略，坚持就是胜利，作为一个店铺的销售团队，每天开工前开一个早会给团队成员大气是非常有必要的，开早会时候一定要积极向上，言语铿锵有力，作风严谨，反应迅速。做到这些我想都不难，但是要坚持每天都做，我想就很具挑战性了。而猴子却欠缺耐性和坚持的精神，做事没耐性，往往都是半途而废。（小学课本里关于《猴子下山》的文章说的很清楚了）。 个人见解，供你参考啦！！

1、猴子比较善解人意，也就是说作为零售企业要为顾客着想。 2、猴子比较聪明，为了食物会想尽一切办法得到，作为零售企业要像猴子一样有敏锐的头脑，商机来捕捉市场信息。 3、猴子比较热情，模仿力比较强，作为零售业也要学习对待顾客，热情、周到的服务，形象的表达给顾客留下美好的印象。

不能选猩猩 不够代表性 华为狼文化 索科象文化

你好： 　　猴子与企业文化的关系，目前学术人士主要的举例是关于一个猴子取食的实验故事。 　　很多企业都在建设企业文化，而真正能建好企业文化的企业却很少。对于企业文化的定义也是仁者见仁，智者见智，众说纷纭。那么到底什么是企业文化，怎样才能有效的建设企业文化呢？ 　　让我们先来看看企业文化的定义。关于企业文化的定义，国内外的学者有各种不同的表述，据统计，国内外关于企业文化的定义大概有180多种，也就是说，几乎每个管理学家都有企业文化的定义。我国学者魏杰在《企业文化塑造——企业生命常青藤》中这样总结企业文化的定义：“所谓企业文化就是企业信奉并附诸于实践的价值理念，也就是说，企业信奉和倡导并在实践中真正实行的价值理念。”从分析定义我们可以看出，企业文化现象都是以人为载体的现象，而不是以物质为中心的现象，由一个企业的全体成员共同接受，普遍享用，而不是企业某些人特有，并且是企业发展过程中逐渐积累形成的。 　　企业文化的建设有两个阶段：有形阶段和无形阶段。在这个世界上，就像无形资产比有形资产大一样，无形的东西永远大于有形的东西。所以，如何让有形的企业文化演变为无形的企业文化就是汇海当前要思考和努力的方向。首先让我们一起来看看下面这则故事： 猴子与香蕉的故事 　　在一个装有10只猴子的大铁笼里，零零散散的在地面上放置着一些不同种类的水果。在铁笼的右上角有一根半米长的绳子，绑着一串金黄色的大香蕉。当猴子们抢着把地面的水果吃完后，就有一些眼神好的猴子看到了绑在笼子右上角的香蕉，于是都抢着朝香蕉扑了过去。可是当猴子们快接近香蕉时，马上就遭到笼子外的围着笼子的工作人员拿着高压水枪向接近香蕉的猴子扫射，这让其他猴子看得莫名其妙。只见工作人员将靠近香蕉的猴子射跑后，马上调转高压水枪的枪头，对着全部的猴子扫射2分钟，把它们射得又湿又疼，也不知道为什么。当水枪扫射过后平静下来时，又有猴子争着去抢笼子右上角的香蕉，这些去抢香蕉的猴子和所有猴子再次遭遇刚才一样的水枪扫射。几轮下来后，猴子终于明白，并形成共识：笼子右上角的那串香蕉是不能侵犯的，否则大家都会遭殃。 　　当这共识形成后，工作人员把一只猴子从笼子里拿出来，并放进一只新猴子。这只新来的猴子很快就发现新大陆：居然没有猴子发现笼子右上角有香蕉。立刻窜上去拿香蕉，可是正要拿到时就被水枪射了下来，全部猴子再一次饱受扫射之苦。扫射后，所有猴子就狠狠地把这只惹祸的新猴子痛K一顿，直到这只新来的猴子知道那串香蕉是不可侵犯的为止，同时原有的猴子形成第二个共识：要随时警惕那些新来的家伙接近香蕉而给他们带来水枪扫射之苦。这就是一种文化，是有形的文化。 　　这时工作人员又换进去一只新猴子，它一进来就发现所有猴子都在关注着它的一举一动，当这只新来的猴子发现香蕉正要串上去吃时，立刻被全部猴子痛K了一顿，刚开始新来的猴子也不知道为什么被K，K完还要去吃香蕉，再被K，直至新来的猴子明白并不敢对笼子右上角的香蕉再有妄想为止。 　　工作人员循环往复地换进新猴子，新来的猴子也循环往复的被痛K，直至不敢再打香蕉的主意。 　　很快，笼子里经历过水枪扫射之苦的猴子全部被换出来了，这时笼子里的猴子全都是没有受过水枪扫射之苦的。但他们都继承了原有猴子行为模式：就是随时关注每只新来的猴子，决不让它妄想去吃香蕉，否则就一起痛K它。而此时老猴子都不知道为什么要保护香蕉而痛K新来的猴子，新来的猴子更不知道为什么只要接近香蕉就会被痛K。这就是无形的文化，而且这种文化会在很长的时间里自动延续下去。 　　那么，我们通过这个实验或者说是例子，结合您提出的零售企业有哪些方面值得学习、借鉴的。简单来说，做的虽是猴子取食的实验，但在一定程度上也说明了人才与岗位的关系。岗位难度过低，人人能干，体现不出能力与水平，选拔不出人才，反倒成了内耗式的位子争斗甚至残杀。岗位的难度太大，虽努力而不能及，甚至埋没、抹杀了人才。岗位的难度要适当，循序渐进。这样，才能真正体现出能力与水平，发挥人的能动性和智慧。 猴子是群居动物，这点与人类似，那么一个企业作为一个群体，也可以比做一个猴群了，那么每一个员工都是“猴子”。为了猴群的发展，就需要我们每一个员工都团结协作。 猴子是一种能够高度模仿其他动物行为的动物，那么他的这种模仿也是值得我们企业员工学习的，学习别人好的工作方法、工作经验，转化为符合自身的工作方法，在学习中不断改进与发展，从而为企业的发展出谋划策。常言道：“三人行，必有我师”。在工作生活中，老师无处不在，只有学会发现、发掘别人的长处，才有可能取长补短，不断地完善自己的思想品质和生存技能，在山高水长的人生之路上有所作为，立于不败之地。有时，自己做了一项工作、一件事，会觉得可能哪里不够妥当或者不够完美，却又不知道具体该怎么做。那么你看看别人敢站在这样的位置，这首先就说明他有这个胆量，是值得肯定的；而且他能站在这样的位置，肯定有什么别人所不具备的素质，好好观察学习过来，这样你以后就能站到更高的位置！我们要善于发现别人的长处、善于发现自己的短处，要学会用别人的长处弥补自己的不足！在平时工作与生活中注意观察，看别人遇到事情是怎么做、怎么处理的，对照自己，看看自己有哪些不足，今后该怎么做，一点一滴地改正自己的不足。 金无足赤，人无完人。一个人如果总是用自己的长处去比别人的短处，那么他便会停止前进；只有不断找出自己的短处，发现与学习别人的长处，同时懂得如何学习别人的长处，“取其精华，去其糟粕”，方能不断提升自己 。 最后，引用几段大家都耳熟能详的语句： “尺有所短，寸有所长。人上有人，天外有天。金无足赤，人无完人。知人者智，自知者明。梅须逊雪三分白，雪却输梅一段香。”