酒业颠复传统行业该如何应对，白酒行业新进入者威胁有哪些

现在的白酒产品一直往中高端发展以求得更高利润。产品多元化导致消费追求老品牌放弃新生品牌。

你说的新进入者是业务员还是经销商？

所谓的互联网思维就是体验式消费，利用互联网将供货渠道扁平化，让产品能直接从工厂到达消费者手上，绕过代理商和经销商等。而内蒙古的道味岁月酒正是这样一款白酒品牌。从消费者情感入手，打造体验式消费，弱化传统的坐商代理渠道，努力直达消费者。

从高端消费向中端市场转型，布局国民收入增长的的内需盛宴，而逐步摆脱对政府消费的依赖。从最近的白酒企业中报来看，贵州茅台今年一季度净利增长21.01%，增长虽比不上以前，但还是有所复苏的。长远来看，白酒消费还是受益于消费的升级，不过这需要时间。我是高端白酒股的股东，爱看新闻，希望能帮到你。

1、严格禁止贪大求全求多，年产100吨酒就做本乡本镇第一，别想全县市场；年产500吨酒就做全县第一；别全国开花。2、（新酒）==低价位酒占50%，保本销售，别想独占利润。给工人发工资，让工人有“事”干。3、（一年以上的酒）==中价位酒占40%，与经销商平分利润。获取工厂的“利”。4、5%的酒做稍微高价位的酒，在市场上销售，获取酒厂的“名”5、5%的酒做成礼品送当地领导，免费，获取高端消费群体的“口碑宣传”，（等于是厂里的宣传员，促销员，等于是打广告的费用）。星星之火可以燎原！坚持就是胜利！事业事业，有事情做，久之就是业。

了解客人喜欢的类型产品.再给客人好的送赠品活动,这样客户就会对自己的产品了解得多一些,接受得也快些..

你好！何谓强势，何为弱势，找到自己的优势打击竞品的弱势，人无完人，何况产品。有句名言叫发现问题，分析问题，解决问题。我的回答你还满意吗~~

做好自已产品的品质，在品质、口味、口感上下功夫，多动点脑筋找突破，最好搞出自已的特色的绝佳的口味。

实话实说，现在中国的白酒市场竞争确实够激烈的，如果采用传统的模式去市场上“拼杀”，那很容易头破血流，确实很难把品牌做起来。所以，世纪之声王丙乾品牌运营中心采取了一个革命性的、颠覆性的全新营销模式，以期将王丙乾酒弯道超车，迅速占领市场。为了让消费者喝上真正的琼浆玉液，世纪之声国际集团与荣和黔水坊酒业倾力合作，打造王丙乾品牌全球运营中心。建立全城万家城市合伙人制度，即通过与实体店主或实体企业主达成协议，在实体店外安装统一形象的王丙乾酒广告招牌，在实体店或企业内部摆放销售二维码。消费者扫码购买，订单通过全网信息通道进入VOTC信息化配送中心，购买成功的王丙乾酒将从配送中心出发，通过快捷城市物流通道，确保在1小时内送到消费者手中。王丙乾酒内置区块链溯源技术，只需拿起手机靠近酒盒封口芯片处，即自动弹出王丙乾酒的所有信息。从茅台镇酒厂到贵阳包装车间，再到配送中心和物流路线，全部一览无余。区块链溯源技术保证所有信息的安全有效，任何人都不能篡改，保证了每一瓶酒的绝对真品。这一模式削减了中间环节，免除了产品在流通过程中产生的巨额差价，既让消费者用更实惠的价格买到真正放心好喝的王丙乾酒。也可以让出更多的利润空间给到城市合伙人。

期待看到有用的回答！

恩，业内人士也都有同感，这两年确实压力越来越大，最近跟几位朋友交流，有几点心得，希望能够帮到你： 1、酒类企业利润降低的内在原因 酒类行业和其他任何行业一样，同样面临着成本上升、利润下降的艰难困境。我们知道利润来源于销售额与各项成本的差额，实际上，各个企业之间在单位成本上是相差不大的，主要的差别在于商品的售价和销量。作为一个企业主，一方面要想着如何降低成本，同时，更重要的，要知道如何来提高产品的附加值、如何来提高销量。我们可以看到，任何一个保持了很好利润率的酒类企业，单位附加值和销量都是很高的。 2、如何增加附加值？如何提高销量？ 质量是增加附加值和提高销量的基础，如果一个产品在质量上都不合格的话，企业是无法生存的。在质量保证的前提下，可以用两句话来达到以上的目的，第一，通过打响知名度让人知道；第二，通过建立便利的渠道让人方便的买到。当人们对一个产品耳熟能详的话，在产品知名度的作用下可以提高售价，就可以提高产品的附加值。建立便利的购买渠道，在潜在客户有需求的时候，能够实现立即购买，就可以扩大商品的销量。 3、具体措施 酒类生产企业可以选择与北京共升传媒广告有限公司合作，他们可以把您的酒类产品的广告信息发布到多种国内外知名厂家的产品包装上，使您的产品信息随着这些商品一起走进千家万户，您不需要重新建立渠道，不需要支付高昂的广告费用，轻而易举的找到潜在客户；与知名品牌的商品为伍，还能增加您的品牌价值，这确实是一个一举多得的促销手段，具体情况可以联系一下共升传媒，他们是商品载体营销这一概念的提出者。

自八项新规出台后，白酒行业的被动调整一直没有停止，固守老方法只能被市场淘汰，而直面危机才能迎来转机，其中一个重要的调整是：我国开始向大众消费时代转型，名酒也要向民酒转型。如何转型为民酒，是白酒行业的共同课题。　　按常理来说，名酒与民酒两个概念并不是完全不同的，一个酒有了大多数的消费群体，自然也是名酒，而一个名酒如果不为大多数人所接受，那么也不是名酒了。然而，现实是，在过去的十几年间，白酒行业“发酒疯”，名酒高高在上，离消费者越远，身份越尊贵，比如，在2011年白酒行业顶峰期时，便有某个名酒为了提升价格，特意压缩产能，这固然可解释为正常的市场行为，然而却只是为了营造品牌形象，背离了服务消费者的根本宗旨。　　正是因为名酒与民酒概念的割裂、甚至对立，今天白酒行业才有了所谓的“名酒向民酒”转型。这一转型虽然是白酒行业的应尽之分，然而却得到了消费者们的欢迎，有如此热情的消费者是白酒行业之福。消费者用实际行动，用更为理性、务实的饮酒态度，助推了白酒行业的转型。　　那么，白酒行业如何才能接地气呢?简单来说，便是消费者喜欢什么，便满足什么，如果还能有一定的引领价值的能力，比如苹果引领手机使用新观念，那么便是更好的了。具体来说，是从价格、品牌诉求、新型酒文化等方面着手。　　有些品牌已在白酒行业转型中走出了一条新路。比如北京二锅头价格惠民，它始于1163年，传承金澜酒，有八百多年的历史，主打中国味道、中国文化牌，给中国人以熟悉的、亲切的舌尖美味，同时又以深厚的文化底蕴，使中国人感受到中华文化的风韵。　　从文化层面来说，白酒行业的调整是一个涤除不良酒文化、塑造新型的白酒与文化的过程。变革总是困难的，尤其是在被动变革的情况下，但在白酒行业的共同努力，在品牌迭兴的好形势下，在白酒消费者的支持下，一定可以把危机变为转机、生机。

我在网上看了一篇文章说的是中国白酒行业的排名，鉴道私藏酒是中国八大名酒之一啊，应该不会错的，请朋友喝这种酒应该不会给你丢面子的。你自己在网上去查查看就知道了。