北京紫禁红酒业连锁有限公司第四分店，CF全国一百强里有北京四区的紫禁丶之巅吗排第几位

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10月1我逛了一下广百（北京路店）里面有各种红酒，价格也不是很贵！你可以去看看！ 经过 北京路口 的线路: 1路 夜1路 1班车 3路 夜8路 10路 夜32路 夜36路 夜39路 66路 183路 190路 219路 221路 227路 236路 541路 544路 你可以根据你现在的公交站点乘坐以上公交路线！ 本人认为：广百百货其他分店应该都有。

俊德、富隆、逸香、这三家都是全国的大店，没有大店小店之说，就看你认不认识做红酒的人了。你只要认识 在哪买都便宜。

你问是在哪里买红酒好呢，如果你是红酒爱好者的话建议你去专业卖红酒的地方，在北京有北苑这边的红码头葡萄酒商场，他们这里都是红酒经销商，很多批发、采购的都会来这里挑选，内有十几个国家、上千种葡萄酒种类，几乎可以满足你的所有需求。

请百度 1 “90+”酒类连锁，，此连锁是北京紫禁红做的，之前此公司是长城华北区大型经销商。现在市内有十来家连锁，他们网站上都有。2 富隆酒窖。 富隆模式，有专营酒的，有带餐的，有品酒的，很多。北京最大的应该就是港澳中心那里的。1.-1 -2三层都是。3 其他酒类专卖店，街上其实有很多，大的、小的。最好是自己上门，自己去感受。看看装修、服务、人员素质什么的。还有就是酒类品种是否齐全。

本公司从事酒水批发 多年 长期经营茅台 五粮液 国窖 剑南春 舍得 杏花村 牛栏山等等 以及拉菲 拉图 玛歌 木桐等数百款国外原瓶进口红酒。 针对北京四星 五星酒店 海鲜酒楼 大型餐饮连锁 提供酒水供应服务 已有很多机关单位 星级酒店 的合作伙伴。 公司宗旨以服务为以服务为理念 以满意为目标！ 郭经理

经销批发的进口红酒、白酒、养生饮品、蓝带i啤酒畅销消费者市场，多年来为北京各星级酒店、高档餐饮会所、酒吧提供品质一流的酒水、饮品配送及销售服务，在消费者当中享有较高的地位，公司与多家零售商和代理商建立了长期稳定的合作关系。英美行(北京)商贸有限公司经销的进口红酒、白酒、养生饮品、蓝带i啤酒品种齐全、价格合理。英美行(北京)商贸有限公司实力雄厚，重信用、守合同、保证产品质量，以多品种经营特色和薄利多销的原则，赢得了广大客户的信任。 卢经理18410129299

可以的，你只要注册好个体户或有限公司，就可以经营你那些红酒。还有注册看你是注册什么咯，你如果注册个体户，那到你店铺管辖内的工商所登记就可以了，如果你注册公司，那到相应的工商分局核查名字。我是杭州地区专业代办公司，企业兼职做帐、报税的，有需要的话可以直接加本人QQ详细了解。

我告诉你，西拉，赤霞珠，梅乐或嘉本纳沙威浓都是葡萄品种的名字这并没有不合法，我就是卖红酒的，这些都是葡萄品种的名字，这款葡萄酒用的最多的葡萄品种，或者是单一的品种，才是XX西拉什么的。

1、合法2、市工商局

酒庄：chateau d‘hautpoul年份：2010 --葡萄是2010年的法定产区：appellation minervois controlee 说明是地区级法定产区的，可能是个子产区，好像不太常见。grande reserve 是 自己说的陈过年的，如果是今年刚上市的酒，2010年的葡萄，应该有12个月以上的橡木桶时间。

第一个问题：这样是可以的，如果被发现了最多说你是商标使用不规划，不会有什么大问题的。第二个问题：注册店名要到你所在的当地的工商局去输注册。

连锁 加盟 加盟店加盟连锁体系，主要有下列十项优点：一、 由于总公司拥有的连锁系统、商标、经营技术都可以直接利用，比起自己去独创事业在时间上、资金上与精神上都减轻不少负担。对于完全没有生意经验的人来说，可以减除不安，在较短的时间内入行。二、 好的总公司，为了提高整个连锁企业的商誉，都会随时开发独创性、高附加价值的商品，以产品差别化来领先竞争对手。加盟店可享受到这种好处。三、 由于总公司统筹处理促销、进货、乃至会计事务（有些公司还有全套的电脑会计系统提供加盟店使用）等。使加盟店能心无旁骛地专心致力于销售及服务。四、 加盟店由于承袭了连锁系统的商誉，等于给顾客吃下了定心丸，对于新开张的店或是不熟悉的店都会有亲切感，甚至对于新移民的加盟店主所担心的语言障碍、种族歧视问题，都可以在同一招牌下而受到维护。五、如果自己创业，则商品、原材料进货，可能都有种种困难。而加盟店是总公司大规模生产及订制，甚至连设备、餐桌椅、食器、杂项装备等，都可以更便宜地买进，甚至信用贷款。六、 开张前的职前训练等种种装备工作，都可由总公司获得协助；开张后还会定期有人来做各项指导。另外如有其他私人的烦恼，也可以代为解决，如日本的连锁企业，甚至还提供包括子女教育顾问等。七、 自己独创生意，如果出现竞争对手，只有孤军奋战来应对，加盟店则有总公司为后盾，可为支援。八、 自行创业必须自己决定开店场所，而自己对该地点的好坏，往往没有信心，加盟店则可以有总公司的咨询，做立地条件评估，甚至总公司帮你找好地点。九、 由于总公司对周围环境随时作市场调查，包括顾客层形态的变化，消费倾向的改变等，使得加盟店能及早采取对应措施。十、加盟店的成功，就是总公司的成功，也等于是帮总公司拓展市场，是总公司乐见其成的。因此总公司对业绩好的加盟店，还有奖励制定与福利。

加盟店就是别人有个好的市场，把广告、技术、产品都统一起来，你出钱加盟进出，给你一定的分红方式。统一配置、统一管理。和连锁分店有点像，只是分配方式和经营个体不一样。 加盟连锁经营的注意事项 加盟连锁创业并不是人们想象中那么容易，实践表明，要成功地加盟连锁经营，你得特别注意以下事项。 事项一：选对加盟行业 事项二：加盟要求越高成功机会越大 事项三：最好能与连锁总部“面对面” 另外：加盟签约十大注意事项 近年来，随著创业风潮日趋盛行，加入连锁加盟店的人愈来愈多，加盟纠纷也随之增多。这些纠纷的产生泰半肇因于加盟合约，加盟总部在加盟前，未向加盟者详细说明合约内容，而加盟者往往也未加深入了解就签下合约，在双方各自模糊处理之下，会产生纠纷也就不足为奇了。 其实，加盟者在签立加盟合约之前，就应深入了解合约内容，以确保自身权益。切莫以为加盟合约都是总部制式的范本不可修改。其实合约应该是透过彼此双方协议之后做成的。换句话说，加盟者不仅该睁大眼睛看清楚内容，更有权利要求修改内容。本文仅提供以下十点注意事项，供加盟者做为签约时的参考. 第一、应要求加盟总部出示服务标章注册证。 第二、权利金的支付方式。一般而言，总部会向加盟者收取三种费用，分别是加盟金、权利金及保证金。 第三、总部供货的价格问题。一般的加盟合约中，总部都会要求加盟者一定要向总部进货，不得私下进货. 第四、商圈保障问题。 第五、竞业禁止的条款。所谓竞业禁止，就是总部为保护经营技术及智慧财产，不因开放加盟而外流，要求加盟者在合约存续期间，或结束后一定时间内，不得从事与原加盟店相同行业的规定。 第六、管理规章的问题。 第七、关于违约罚则。 第八、关于纠纷之处理。 第九、合约终止之处理。 第十、这是最后一点应注意事项，就是在合约签立之后，双方务必要各执一份。 所以.还是要把合约内容看清楚再签，逐一了解内容，若有任何不明了或不明确的地方，都应该向总部人员询问清楚。因为唯有在签约前，仔仔细细了解合约，才能减少日后的纷争产生。

账目情况使用电脑网络化统一管理。《连锁经营财务管理问题暂行规定》第一章 总则　　第一条 为促进企业连锁经营的健康、有序发展、规范和加强企业连锁经营财务管理根据《企业财务通则》、《企业会计准则》和《商品流通企业财务制度》等有关分行业财务制度的有关规定结合内贸部《连锁经营管理规范意见》和连锁企业特点特制定本规定。　　第二条 本规定适用多种形式各个行业的连锁经营企业具体包括商业、粮食、物资、供销社等系统的直营连锁 (又称正规连锁) 企业、特许连锁 (又称加盟连锁) 企业和自愿连锁 (又称自由连锁) 企业等。　　第三条 企业应在实行连锁经营后的一个月内将连锁经营的实施方案报同级财政部门备案各级财政部门应加强对本地区企业连锁经营财务管理的规范工作。　　第四条 连锁企业的财务管理应遵循以下要求∶(一) 连锁企业应当按照《企业财务通则》、《企业会计准则》和《商品流通企业财务制度》等有关分行业财会制度的规定全面系统地组织本企业的财务管理及时向政府有关部门报送财务报告并向投资者、债权人等有关方面通报重要的财务信息。 (二) 连锁企业应当根据内部经营管理的特点按照不断提高经营管理水平的要求建立适合企业经营特点的内部财务管理制度。 (三) 连锁企业应当建立完整的财务监控体系。通过建立制度监控、会计监控、实物监控和指标监控等方式使总部及时掌握销售、价格、存货、纳税、资金等方面的信息了解各门店的外部或内部情况并及时调整调控措施。 (四) 连锁企业应当逐步实行财务会计电算化。　　第二章 直营连锁财务管理　　第五条 直营连锁指各连锁店同属一个投资主体经营同类商品或提供同样服务实行进货、价格、配送、管理、形象等方面的统一总部对分店拥有全部的所有权和经营权统一核算统负盈亏。　　第六条 直营连锁财务管理实行统一核算制。同一地区或城市的连锁企业实行“总部——分店”管理模式。跨地区的连锁商店可在非总部所在地区或城市设置地区总部实行“总部——地区总部——门店”的管理模式地区总部在总部监督下严格按总部有关规定开展经营管理活动并进行独立核算从而形成总部和地区总部两级管理体制。门店的所有帐目必须并入总部或地区总部帐目同时门店应根据管理的需要设置必要的辅助帐目并定期与总部或地区总部对帐。门店所有的资产、负债和损益都归总部或地区总部统一核算。　　第七条 货币资金的管理。各门店经营和改造所需资金由总部或地区总部统一筹措统一安排。各门店存入银行的款项要及时通过银行结算划转到总部或地区总部指定帐户由总部或地区总部统一计划调剂。总部和　　地区总部对门店可建立备用金制度门店不得坐支销货款。　　为加强总部、地区总部的资金融通和调度力度总部或地区总部在内部资金管理上应通过建立内部资金调剂中心对门店实行总一开户、统一结算、统一管理、统一调度。　　第八条 存货管理。除保鲜期短或鲜活商品外总部和地区总部要对所经营的商品进行统一采购、统一配送、统一核算。总部对地区总部的商品配送作为销售处理。总部或地区总部配送给各门店的商品作为内部移库处理其计价可以采取成本加一定费用计价法、成本加一定比例的毛利计价法、市场售价计价法和协议计价法。具体采取哪种计价方式主要应遵循便于管理、便于考核和调动各方面积极性的要求。　　总部或地区总部所在城市的门店经营的保鲜期短或鲜活商品由总部统一采购、结算直接配送到门店；不宜统一配送的商品由门店到总部或地区总部指定的生产点取货或在总部或地区总部规定的渠道和价格浮动幅度内由门店用备用金直接采购按规定向总部或地区总部报帐。　　总部或地区总部对门店实行售价金额核算进价数量控制 (不便保管的鲜活商品也可采取进价总金额控制)有条件的企业应实行电算化管理单品进价核算。门店每月对商品进行盘点建立实物负责制度。总部或地区总部要核定商品损耗率超额损耗部分由总部或地区总部从门店的工资或奖金总额中扣除。门店要根据销售情况和市场需求及时提出调整商品结构的建议对接近保质期的商品经常清理以便总部或地区总部及时调换。

首先你可以采用一些财务软件来进行管理；其次，在流程上，你可以把每家店的财务分开进行管理，也可以汇总进行管理。具体还有什么问题吗？

这里说的清楚么？请个专业人业管理好了。

先开好一个再说

建议使用网络化管理，对各分店的进出货情况、账目情况使用电脑网络化统一管理。（可使用进销存软件达到此经营目的，如：管家婆、速达等）