白酒销售代表是什么，宣酒销售代表

看个人啦，如果有信心来挑战的话再难的话也都是靠信心完成的，销售酒的话一般来说是看口才能力，口才好的话到哪里都是宝

你好 我是郎酒公司的 今年刚签约的 现在我们公司面向社会招收一批应届毕业生 要求是本科学历 待遇你应该知道了 很不错 开始的职位都是业务代表 具体就是维护市场的价格体系 及时执行公司的决议 做好郎酒的宣传工作 帮助经销商出货 基本不用我们推销酒 希望能帮到你

不明白啊 = =！

兄弟！俺是洋河人！给你个建议！洋河现在前景很好！而且这个厂里只有销售能赚到钱的！工资是看你的工作能力！不过他没有提成！你一年完成的任务好！分红就多的！一个月也能弄个几千吧！

真正的只有一家“江苏洋河酿酒集团有限公司”地址；江苏省，宿迁市.洋河镇.中大街118号。要认准这个地址，你就不会被迷惑了！其余的酒厂基本上是烟筒不冒烟的，大概有30家，我也是洋河人！

(1)在总经理和市场销售总监的领导下负责酒店的市场开发，客源组织和酒店销售工作。(2)及时掌握国内外旅游市场动态，定期分析市场动向、特点和发展趋势，拟定市场销售计划，报上级审批后组织实施。(3)密切联系国内外客户，了解市场供求情况，客户意向和需求，积极参加国内外的旅游宣传、促销活动，与各地区客户建立长期稳定的良好合作关系，不断开拓新市场，新客源。(4)经常走访客户，征求客户意见，分析销售动态，根据市场变化提出改进方案，把握酒店的营销政策，提高酒店平均房价和市场占有率。(5)协调各部门之间的关系，加强横向沟通，配合做好接待、销售工作。

1. 针对渠道的情况制定销售工作计划2. 完成销量目标,优化品牌形象3. 维护与店家及经销商之间的客情关系4. 收集各类市场活动信息并及时告知公司相关部门

业务员的干活，但是要看你是给什么样的公司干，和怎么个干法了。要是自己跑终端网点，渠道的话简单一些，就自己挨家挨户的去跑就好了。要是在酒店或者KTV里推销就要慎重了，酒量差最好不要干了。要陪酒的。

销售代表也就是业务员，直接将物品推销给客户。导购就是招呼和接待顾客，想法与顾客交流、把握顾客的好奇心、善用顾客从众心理、促成购买

销售代表还是销售员，也就是业务员，直接将物品推销给客户。导购就是招呼和接待顾客，想法与顾客交流、把握顾客的好奇心、善用顾客从众心理、促成购买.

说白了，就是卖酒的业务员。

就是销售员，要出去跑的。和不同的人打交道很累但是比较锻炼人，主要任务是开发小经销商维护商超和餐饮店等终端。

一年一次的广州酒博会快要到了,今年6月20-22日有个广东酒博会在琶洲广交会展馆举行，我上次去过那里很大，记得除了红酒、白酒、黄酒、啤酒之外还有一些的酒具还有关于酒文化的产业都在那里有展位这样子，人也比较多，主办单位也比较权威，是“中国对外贸易广州展览公司”还有广东酒类行业协会那边弄的，那个展览公司还是广交会的子公司所以也不太担心会买到假酒。最后一天还有千款名酒打折大采购活动。上次一个人去太寂寞了，所以现在想在这里问下有哪个兄弟姐妹可以一起组团去的举个手一起去吧~~~~

除了对职业礼仪的要求范围之外，还需非常了解酒文化酒知识，你可以先熟悉下 酒的种类和功效，还有什么场合需要什么样的酒，“ 酒呢网”有提供这方面的知识。

能喝

一年一次的广州酒博会快要到了,今年6月20-22日有个广东酒博会在琶洲广交会展馆举行，我上次去过那里很大，记得除了红酒、白酒、黄酒、啤酒之外还有一些的酒具还有关于酒文化的产业都在那里有展位这样子，人也比较多，主办单位也比较权威，是“中国对外贸易广州展览公司”还有广东酒类行业协会那边弄的，那个展览公司还是广交会的子公司所以也不太担心会买到假酒。最后一天还有千款名酒打折大采购活动。上次一个人去太寂寞了，所以现在想在这里问下有哪个兄弟姐妹可以一起组团去的举个手一起去吧~~~~

首先得对国产的酒类市场有一定的了解吧！同时应该计划好在你所负责的区域内，应该走什么样的路线比较合适一些！不过就我所了解的，百威好像在去年下半年销量缩水很严重啊！要重新打开局面得下不少功夫，望三思而行！

不要太在意，做梦有两种可能，一是你日有所思夜有所梦，二是您睡眠不好，试一试吃点对睡眠有帮助的食物吧，第三就是别迷信，不要相信梦里所发生的事情，就当老天开的玩笑罢了，保持乐观积极向上的心态，祝您开心每一天

1开发小经销商 2维护商超和餐饮店等终端

中国白酒分销管理技术纵论 　　为什么中国白酒营销技术的应用发展得如此缓慢？为什么很多在饮料、食品等领域运用得十分成功的营销技术在白酒行业却频频失手？从根本上说，白酒的产品分销管理是中国营销管理中最具特色的、最本土化的营销内容。在白酒的市澈争中，很多管理水平低级，市场运作极不规范的企业依靠一招半式却在市场上呼风唤雨；而很多在营销理论、营销技术中看起来不可思议，极度违背市场实际、透支市场资源的行为却能够给企业带来巨大的增长，并且成为企业的核心竞争力。抬头看去，我们的眼前充满了这样的所谓“成功”白酒品牌。 　　我们从西方先进的商业实践中学会营销管理的理论，但是，即使在营销泰斗科特勒的营销管理理论中，我们也无法将其中的渠道设计，决策，评价，和垂直渠道策略，水平渠道策略等理论和中国白酒的分销渠道管理结合起来。在中国的市场中，分销管理受地域，经济，交通，文化，行政等诸多因素的制约和影响，促使现有的分销渠道呈现多样性和多方利益的复杂性。我们从白酒市场上可以看到“五粮液”借品牌买断的策略横行天下，我们也可以在区域市场上看到一些没有规模、没有历史的白酒品牌把国家名酒打得抬不起头来。在这样复杂的多种势力的相互竞争又相互依存市场环境中，任何一个白酒企业、任何一个白酒品牌在这种环境下想要使自己的产品畅通无阻，都不是一件容易的事。因此，建立起一套符合中国国情，符合中国市场实际的分销渠道，建立起分销管理技术体系，是白酒企业的关键性战略。 　　从分销管理技术的创建难度和复杂性出发，我们必须从以下几个方面进行深入分析： 　　首先，客观地认识市场，了解市场。 　　很多白酒企业的决策层无论对内还是对外总在说，我们的品质如何优异，我们的历史是怎样悠久，我们的文化底蕴是如何的深厚，我们要达到什么什么目标；并且他们还认为，我们的市场覆盖的区域有多么大，销售队伍是多么的精明能干。但是他们忽略了一点，这些仅仅是企业的资源，仅仅是做菜的原料。要想建立分销体系，要想做成一道大餐，把产品变成商品，把产品变成品牌，变成消费者心目中值得信赖的消费品，很多企业的决策层心中是没有底的，或是有一点底但是执行不好的。原因何在呢？因为他们大多有“营销近视症”。他们努力地去认识市场状况，经商商啊，竞争者啊，消费者啊，等等。为什么呢？因为他们看见的是利润，一个假设的利润，诱使自己无法看情自身的状况和优劣势，主次颠倒了。 　　我们知道，任何企业如果没有达到一定的规模，一定的管理层次，是无法去掌控市场的。因为市场是不断变化的，经销商的势力和分销渠道是企业无法影响的，几乎没有一个企业可以建立起封闭的分销渠道。相对于市场，企业是弱者；相对于产品，企业是强者。所以产品的分销的基础是必须立足于企业的自身资源，立足于了解自身的优势、劣势、机会、威胁。原料再好，几级厨师只能抄出几级的菜——企业也是这样。从中国企业的整体发展来看，那些做的比较好的企业，大多是从某个优势点做起的。如地域，某个产品空档，或自身所能掌握地某个分销环节，或者说某个市痴白点。因为市痴白点永远是潜在的，只有长期摸索掌握市场内在规律的，才能略知一些。