如何吸引经销商，需要看经销商关注什么，经销商赢利点在哪里。所有建材经销商最关心的一个问题就是如何吸引客户进店，也就是门店自然进客流量的一个问题。此外，向经销商传达良好的生产流程与稳定的交货周期，让经销商无后顾之忧。可以根据企业的实际，给予经销商在样品上的特殊支持、在品牌推广上的扶持以及对于经销商客户服务体系建立和能力提升的帮扶。
家居建材商如何快速吸引客户？
所有建材经销商最关心的一个问题就是如何吸引客户进店，也就是门店自然进客流量的一个问题。本人在建材行业从业几年下面说一下自己的一些看法。首先，建材行业是一个低关注度，复购率低，消费频次低的行业。那么我们就要更注重平时品牌的一个推广，比如说小区广告，样板房，以及公交车广告，车站广告等等。让我们的广告去强行占领客户的心智当客户装修的时候自然而然的就会想到你这个品牌。
其次，客户在建材商场逛会不会进你家店，店面形象非常重要。门头，门口展架，店面氛围，音乐，人员服装，精神面貌等都会影响到客户，所以平时店面布置一定要漂亮典雅，礼品堆头，也要有品牌介绍的展架，还有门店的轻音乐，以及所有销售人员统一的服装。最后，要经常去参加商场的一些大型的活动，或者是家博会，砍价会，或者是联盟活动。
木门招商如何吸引更多的经销商？
作为定制家居品类，木门看似是一个小品类，但因为一个家庭装修需要数道门，单值不低；加上工程渠道需求巨大，是一个很好的家居品类。对于木门企业来说，经销商的多少与好坏，决定其产值和规模。如何吸引经销商，需要看经销商关注什么，经销商赢利点在哪里。家居商业观察多年的跟踪发现，木门是一个品牌化不很充足的品类，或者说是品牌格局还没有形成。
经销商更多关注产品的价格、是否环保、完善的售后服务等。因此，木门招商需要以稳定的品质为基础，强调良好的工艺、适合的价格、环保的品质、丰富的定制、完善的售后服务。可以根据企业的实际，给予经销商在样品上的特殊支持、在品牌推广上的扶持以及对于经销商客户服务体系建立和能力提升的帮扶。此外，向经销商传达良好的生产流程与稳定的交货周期，让经销商无后顾之忧。
公司老板让销售找代理商开会，公司不请代理商吃饭，如果你是销售应该怎么办？
如果我是销售A，我会根据具体情况，灵活处理：根据实际做出正确判断，不该请则不请，该请则争取公司请，该请而公司不请则可以用公司名义自己请，自己确实不能承担的也可以尽力做好善后工作把客户送走。一切以维护客情关系，维护公司形象为原则，把消极影响降到最低程度。不该请就不请如果我们公司产品是特殊产品，公司掌握产品发售机会的主动权，客户和公司的关系是特殊合作关系，“买方市场”效应在这里不起作用，那么新产品发布会结束，客户各自返程即可。
我服从会议组织者的安排，不节外生枝组织饭局，不去打乱客户的工作计划。我擅自组织饭局，而领导没有参加的计划，是让领导为难，甚至让领导难看。所以，散会就散场，不请客户吃饭。该请则首先争取公司请如果我们公司产品是普通产品，我们与客户之间是普通合作关系，客户掌握产品进货主动权，那么感谢客户的支持和帮助应该列入本次发布会的主题，发布会结束，与客户一起聚餐，听听客户意见，增进产销关系是会议议题的继续。
当我知道公司不请客户吃饭时，我第一时间去向有决定权的领导争取把请客户吃饭列入会议组织程序中，并请公司有关领导到场。只要我的意见合理，再加上我平时的表现以及与领导的关系，我相信领导大多数会同意的。这也是个人应变能力和协调能力和体现。必须请，经再三争取，而公司还是不请，那么量力而行可以自己请，也可以放弃必须请，但公司就是不顾及产销关系，此时我将竭力补台。
如果来的人不多，如果我的收入可以承担费用，那么我会以公司名义请客，维护好客情关系。事后，再次向公司妥善争取报销费用。如果公司仍然不报销费用，那么我会抱着平常心，继续做好我的工作。如果公司观念落后，不懂得珍惜客户，那么是走不远的，我也会适时离开的。如果来的人比较多，而自己的收入又不足以承担，那么在维护公司声誉的前提下，我会做好客户的解释工作，把道歉和赔罪的话说到位，尽力把客户妥善地送走。
