高端产品促酒业回暖，为什么消费者既会使用低端也用高端

萝卜青菜各有所爱，消费者本来就层级不同，各取所需乃是市场的体现，高低端是适应不同的人群，很正常！

空气净化器 自己要用的东西 贵可以 但是得有实效 如果一个很贵的东西看起来很没有档次 怎么向别人体现我的面子？

送心意和面子吧，一般的人家都有了，看不上。既然是高端客户，推荐你送华茅定制酒，可以专门为客户量身设计酒礼，酒水品质可与茅台相媲美，以企业名义送企业贵宾酒，尊享酒都是非常有面子的，或者送个人私藏等都可以，比较尊贵，象征身份地位！客户决对喜欢，你可以去了解一下

送首付通商旅卡~消费的产所都比较高端，并且客户可以有选择的消费！

高端的客户，那一般肯定是领导级别的人物啦，像他们一般都是比较喜欢古典或者是新奇的产品的哦，是不是，所以你往某个方向去考虑定制礼品送客户就可以了的哦

送个大红包。羊毛出在羊身上。

护肤品的选择一定要适合自己的才是最好我一直用雅芳，觉得还是不错的新自然系列美白系列新活系列属于高端产品单品价位在200-300元之间低端产品单品价位在20-50元之间

雅芳地新活系列很好，偶用地凝白系列中等价位，也还可以。而低价位那些樱桃、芦荟系列，偶用过送地试用装，就很吥怎么样了，从它们地包装就知道了。建议低价位还是选其他品牌性价比较高地好。

可以说雅芳低端产品基本没什么很大的作用，不过卖品牌而已．．不过呢，毕竟是国际产品，在同价位的其他不出名的产品中，还是首选她吧！

大部分一点都不好用,用一次,后悔一次.不过听说新活系列还可以,没有用过.

目前市场中银行针对高端客户的服务主要基础服务及增值服务，并且服务的内容及种类具有一定的同质性，如何完善服务细节、创新个性化服务，打造差异化的服务品牌至关重要。 数字100的高端客户需求研究是从客户资产分布、理财需求和理财观念等多个纬度进行分析，系统的了解客户目前满意度和期望，为有针对性的进行客户开发提供基础。最终达成全面把控客户特点，进行价值理念和形态细分的目的。为提供差异和个性化服务提供决策基础。这个研究采用定性+定量的研究方法，形成完整的研究思路，保证研究深度和广度，深入挖掘高端客户需求 。

可以找一些在线的调研服务平台——人人调查，上面有很多关于幼儿及幼儿园的问卷和模版，你可以参考这些，然后结合自己的问题出一份问卷，之后还可以进行数据分析，就可以得出结论了

工信部透露，为确保《计划》顺利实施，未来三年我国还将实施一系列相关工作，其中包括：加强高端智能再制造关键技术创新与产业化应用；推动智能化再制造装备研发与产业化应用；实施高端智能再制造示范工程；培育高端智能再制造产业协同体系；加快高端智能再制造标准研制；探索高端智能再制造产品推广应用新机制；建设高端智能再制造产业公共信息服务平台；构建高端智能再制造金融服务新模式。此外，《计划》还提出了四项保障措施：一是充分利用绿色制造、技术改造专项及绿色信贷等手段支持高端智能再制造技术与装备研发和产业化推广应用。二是通过开展再制造产品认定并建立健全再制造标准体系规范产业发展。三是促进加强高端智能再制造领域的国际交流合作，鼓励高端智能再制造企业“走出去”，服务“一带一路”沿线国家工业绿色发展。四是推动建立有利于高端智能再制造产业发展的政策环境，促进形成政产学研用金协同推进《计划》的格局，提升行动计划实施的社会和产业影响力。

“价格战”一般是指企业之间通过竞相降低商品的市场价格展开商业竞争的一种行为，也泛指通过把价格作为竞争策略的各种市场竞争行为。著名经济学家曼昆在《经济学原理》书中从经济学的角度科学地证明了价格战是消费者选择的必然。价格战本身是一种市场竞争手段，具有杀伤力强、短平快等诸多优点，被广大厂商所看好和采用，尤其是在一些特定的行业更为普遍。如今的“价格战”实际上是指价格竞争，是企业应用价格战略的一个突出表现。价格竞争实际上是市场经济下最基本的竞争形式，也是最容易应用的竞争形式。价格战的种类依据对象不同可以划分不同种类。从营销方面讲，可以分为高价战与低价战；从动机上分，可以分为主动价格战与被动价格战等。市场上有很多低价取胜的案例，但也有高价取胜的经典。不同行业，不同职业、社会地位的消费者对价格的接受程度往往是有差异的，有些消费者注重的是品牌和质量，而对价格的在乎程度往往是次要的。价格战爆发有一定的经济规律，一般而言价格战很少发生在高度差异化的行业。在一个高度同质化的行业，必须通过大幅降价才能说服顾客从其他公司转向自己。国内企业竞争同质化情况严重，因此中国企业的价格战更容易爆发。中国市场经济发展时间较短，还很不成熟，在当前的发展阶段大部分行业都有众多的企业参与市场竞争，这些企业规模很小、效率较低成为“价格战”的沃土。而西方市场已比较成熟，在几个势均力敌的寡头企业的控制下，通过“价格战”来获利的可能越来越少。

带的手机精解就不成了，市场需要竞争才会有活力，才会有创新，如果你想一个产品占据市场，那属于垄断，要政府同意，政府说只准许你一家卖这个产品只许你一家生产那市场就全部占据了，但问题是政府会同意吗？如果市场被你的产品垄断想过后果吗？

激励员工的办法　　第一、工作上“共同进退”，互通情报　　工作本身就是最好的兴奋剂，与其让员工揣测公司发展前景，不如让员工把心思放在工作上。主管应该在工作中与员工“共同进退”，给员工提供更多工作中需要的信息和内容，如公司整体目标、部门未来发展计划、员工必须着重解决的问题等，并协助他们完成工作。让他们对公司的经营策略更加了解，从而有效、明确、积极地完成工作任务。　　第二、“倾听”员工意见，共同参与决策　　倾听和讲话一样具有说服力。主管应该多多倾听员工的想法，并让员工共同参与制定工作决策。当主管与员工建立了坦诚交流、双向信息共享的机制时，这种共同参与决策所衍生的激励效果，将会更为显著。　　第三、尊重员工建议，缔造“交流”桥梁　　成功的主管只有想方设法将员工的心里话掏出来，才能使部门的管理做到有的放矢，才能避免因主观武断而导致的决策失误。主管鼓励员工畅所欲言的方法很多，如开员工热线、设立意见箱、进行小组讨论、部门聚餐等方式。但是，前程无忧专家认为，主管无论选择哪种方式，都必须让员工能够借助这些畅通的意见渠道，提出他们的问题与建议，或是能及时获得有效的回复。　　第四、做一个“投员工所好”的主管　　作为团队核心的主管，必须针对部门内员工的不同特点“投其所好”，寻求能够刺激他们的动力。每个人内心需要被激励的动机各不相同，因此，奖励杰出工作表现的方法，也应因人而异。　　第五、兴趣为师，给员工更多工作机会　　兴趣是最好的老师，员工都有自己偏爱的工作内容，主管让员工有更多的机会执行自己喜欢的工作内容，也是激励员工的一种有效方式。工作上的新挑战，会让员工激发出更多的潜能。如果员工本身就对工作内容很有兴趣，再加上工作内容所带来的挑战性，员工做起来就会很着迷，发挥出更多的潜力。　　第六、“赞赏”，是最好的激励　　赞美能够使员工对自己更加自信、对工作更加热爱、能够鼓励员工提高工作的效率。给员工的赞美也要及时而有效，当员工工作表现很出色，主管应该立即给予称赞，让员工感受到自己受到上司的赞赏和认可。除了口头赞赏，主管还可以使用书面赞美、对员工一对一的赞赏、公开的表扬等形式鼓舞员工士气。　　第七、从小事做起，了解员工的需要　　每个员工都会有不同的需求，主管想要激励员工，就要深入地了解员工的需要，并尽可能的设法予以满足，提高员工的积极性。满足员工要从小事做起，从细节的地方做起。　　第八、让“业绩”为员工的晋升说话　　目前，按照“资历”提拔员工的公司多不胜数，专家认为，靠“资历”提拔员工并不能鼓励员工创造业绩，并且会让员工产生怠惰。相反的，当主管用“业绩说话”，按业绩提拔绩效优异的员工时，反而较能达到鼓舞员工追求卓越表现的目的。　　第九、能者多得，给核心员工加薪　　在特殊经济形势下，物质激励仍然是激励员工最主要的形式。薪水不仅能保证员工生存，更因其能者多得的作用起到激励效果。但是在众多公司大幅降低开支的情况下，主管对用加薪激励员工的做法显得更加谨慎。专家认为，经济危机不代表不加薪，只是加薪的要求更高，关键看员工能为公司带来多少价值。对于为公司创造出高利润、开发出赢利新项目的核心人才，通过加薪激励是必不可少的。

统一润滑油营销奖励制度分析 团队速写：北京统一石油化工有限公司，销售部，400余人 制胜武器：销售奖励制度 营销将帅：姚旗（副总经理兼销售部经理） 特别嘉许：最佳团队激励策略奖 评审团点评：合理、有效的激励策略能够在团队中形成公平竞争的浓厚气氛，是使销售队伍持续保持活力和工作激情的动力之一。正是独特的激励手段，使得统一润滑油总是能够在既定目标中实现超越。 动作回放： 统一润滑油近两年以杀入央视广告屏幕而被称为“黑马”。有数字显示，2003年统一销售目标是12亿，但实际销售额却是12.6亿，2004年的销售目标是20亿，但实际销售额却是22亿，从这些数字当中可以看出，销售人员的积极性非常高。 至于如何让销售员保持最高的积极性，副总经理兼销售部经理姚旗表示，差旅奖励制是最为有效的手段之一，同时也是统一特有的激励手段。 首先，这个制度是以发展目标的达成率作为考评销售人员差旅奖励的重要标准，设立“基数奖励率”和“超基奖励率”两种标准??如销售人员销售数量处在上一年度本区域销售额内，仅能获得很低的、只够维持基本费用的差旅奖励；但是如果销售量超过该区域发展目标基数，则会获...统一润滑油营销奖励制度分析 团队速写：北京统一石油化工有限公司，销售部，400余人 制胜武器：销售奖励制度 营销将帅：姚旗（副总经理兼销售部经理） 特别嘉许：最佳团队激励策略奖 评审团点评：合理、有效的激励策略能够在团队中形成公平竞争的浓厚气氛，是使销售队伍持续保持活力和工作激情的动力之一。正是独特的激励手段，使得统一润滑油总是能够在既定目标中实现超越。 动作回放： 统一润滑油近两年以杀入央视广告屏幕而被称为“黑马”。有数字显示，2003年统一销售目标是12亿，但实际销售额却是12.6亿，2004年的销售目标是20亿，但实际销售额却是22亿，从这些数字当中可以看出，销售人员的积极性非常高。 至于如何让销售员保持最高的积极性，副总经理兼销售部经理姚旗表示，差旅奖励制是最为有效的手段之一，同时也是统一特有的激励手段。 首先，这个制度是以发展目标的达成率作为考评销售人员差旅奖励的重要标准，设立“基数奖励率”和“超基奖励率”两种标准??如销售人员销售数量处在上一年度本区域销售额内，仅能获得很低的、只够维持基本费用的差旅奖励；但是如果销售量超过该区域发展目标基数，则会获得更高的、能够有很大激励作用的差旅奖励。 其次，在差旅奖励政策中，通过对远程市场和小规模市场制定较高奖励率，而对近程市场和较大规模市场制定较低奖励率的措施，调节差异性市场的销售人员收入差异，防止了由于不同类型市场之间存在差异、可能导致人为因素对销售业绩评价的影响。 最后，把高端产品和低端产品的销售差旅奖励率区分开的政策，不但提高了销售代表推进高端产品市场的积极性，还促进了高端产品的市场影响力。