洞波酒业员工，老板巡视工厂对一名埋头苦干的员工说好好干吧我以前也和你一

（1）这是一个虚假鼓励，老板其实十分得意 (2)委婉地敬告老板不要得意忘形，不要炫耀一时的成功 希望采纳

湖北稻花香酒业股份有限公司坐落于举世瞩目的长江三峡大坝东侧，水电之都宜昌市东大门——夷陵区龙泉镇,现拥有总资产16.5亿元，在册员工2000余人。

自动离职什么都没有。公司开除要看你犯的什么错，够不够成开除，如果公司没有规定开除规定或制度，就需要付经济补偿金，如果说你犯了公司的开除制度内容了，那么你就无任何补偿，这要看公司的制度，但是公司制度违反了国家规定也属无效。

首先看企业是否有用工需求? 次为你的技术是否是企业的需要? 一般是可以进,但会按新员工待遇. 有些企业会规定离职3个月后方可再入职,目的是让员工不要把离职当儿戏.(可以找你原来的主管沟通一下). 以上都是在正常离职的情况下, 非正常离职一般不会再让你入职的.

找当地劳动局 如果是开分公司还是开店的话，肯定会办理相关的手续执照

您好，公司违反劳动合同法的规定拖欠员工工资，劳动保障部门可以对该公司采取相应的处罚，比如罚款。员工遇到这种情况应该尽快向劳动局反映，以维护自身权益。 答案补充 您可以拨打当地的劳动保障热线12333（劳动监察大队）投诉，很快可以解决的。

如果真是空壳公司，用打官司的时间去另谋职业不失为上策。祝好！

品问题遭到客户投诉。 本条所称月工资是指劳动者在劳动合同解除或者终止前十二个月的平均工资，每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付。六个月以上不满一年的，向其支付经济补偿的年限最高不超过十二年，老板单方解除劳动关系，你也可以要求厂里支付你相应的赔偿金。 劳动合同法：第四十七条经济补偿按劳动者在本单位工作的年限，按一年计算、设区的市级人民政府公布的本地区上年度职工月平均工资三倍的，向其支付经济补偿的标准按职工月平均工资三倍的数额支付；不满六个月的，向劳动者支付半个月工资的经济补偿。 劳动者月工资高于用人单位所在直辖市

如果用人单位有充分证据可以证明劳动者给用人单位造成重大损失的，用人单位解除劳动合同不需要支付经济补偿金；如果用人单位无法证明劳动者给用人单位造成重大损害的，用人单位违法解除劳动关系，需要按经济补偿金的二倍支付赔偿。劳动者造成的经济损失，用人单位可以依法按比例从工资扣除。根据《劳动合同法》第三十九条 劳动者有下列情形之一的，用人单位可以解除劳动合同：（一）在试用期间被证明不符合录用条件的；（二）严重违反用人单位的规章制度的；（三）严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的；（四）劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经用人单位提出，拒不改正的；（五）因本法第二十六条 第一款第一项规定的情形致使劳动合同无效的；（六）被依法追究刑事责任的。根据《工资支付暂行规定》第十六条 因劳动者本人原因给用人单位造成经济损失的，用人单位可按照劳动合同的约定要求其赔偿经济损失。经济损失的赔偿，可从劳动者本人的工资中扣除。但每月扣除的部分不得超过劳动者当月工资的20%。若扣除后的剩余工资部分低于当地月最低工资标准，则按最低工资标准支付。

电销这个行业的离职率本身就偏高，这个使我们HR无法改变的。1、首先你没有做离职面谈，这个非常重要，而不是闭门造车自己觉得他们是什么原因走的。2、行情分析，一个月走10名也好20名也好，你有没有算离职率呢？算过的话，你们的竞争对手或同行业的离职率你清楚吗？没有对比谈什么离职率高低呢，你觉得呢？3、退一步你就是认为每个月走10个人已经触动到你的离职率底线，有没有分析下企业存在的不足呢？薪酬待遇、福利、员工保障、劳动保险、员工晋升机制、奖励机制等等。最后以上3点你都分析到了的话，应该真正的离职原因就很清晰了，有没有通过你自身能力可以改变的呢？哪些是通过你的分析报告上报公司后可能被公司认可而改善的呢？哪些是大环境造成的公司和你个人或部门是无力改变的呢？公司或HR部门怎样去适应呢，怎么安抚员工给员工做解释。无力改变的内容太多的话就需要在公司或HR部门可以做到的点上加大力度挽留公司认为的人才，达到双赢！仅供参考。

其实吧，我觉得像这样电销类的员工对于从事这个行业本来就是比较无奈的，他们有更多的追求，为什么离职率会这样的高呢？如果真的需要留住员工首先人文关怀是必须的。。其次制定职业规划实行年薪制。这样走得比较迟。。。没有办法。。

工作鼓噪，没有好的发张空间，又不可以提升核心竞争力，员工流动性肯定大。提高薪酬待遇，营造良好的环境氛围。

部门离职率超过30%就必须要重视这个问题了，从离职面谈和公司整体制度到部门制度及行业形势就要好好分析分析啦

电话销售类这种职务本来离职率流失率就很高，很正常。电话销售不好做啊。

离职率高主要是：1.本身岗位性质就不容易被接受，如当初的保险业。现在社会是“经济人”社会，一切向钱看。2.激励制度要调整，业绩奖金设定几个档次，超过设定额的给予高额奖金回报，超过越多奖励越丰厚。但同时也要设置保底工资，不然连基本生活都解决不了，没有人员工会接受的。