1. 企业集团财务公司管理办法2022
一、集团公司财务管理模式
一般来讲，集团公司对集团内成员单位的财务管理模式可分为“集权式”、“分权式”和“集团总部指导下的分散管理”三种。绝对的集权和绝对的分权是没有的，分散管理模式，他的特点是强调分权基础上的集权，是一种集资金筹集、运用、回收与分配于一体，参与市场竞争，自下而上的多层决策管理模式。此模式既能发挥集团公司财务调控功能，激发子公司的积极性和创造性，又能有效控制子公司经营风险，有利于克服过分集权或分权的缺陷，有利于综合集权与分权的优势。
二、集团公司财务管理的主要内容
集团公司财务管理涉及的内容较多、面较广，其主要的内容有：
1、全面预算管理。全面预算管理不同于单纯的预算编制，它是将企业的决策目标及其资源配置以预算的方式加以量化，并使之得以实现的企业内部管理活动或过程的总称。企业集团管理的核心问题是将各成员单位及其内部各个层级和各位员工联合起来，围绕着企业集团的总体目标而运行。全面预算管理体现了“权力共享前提下的分权”的哲学思想，通过“分散权责，集中监督”促进企业资源有效配置、实现企业目标、提高生产效率。
2、资金管理。资金是企业的血液，是企业赖以生存的基础，因此，资金管理是财务管理的中心。如何把集团母子公司分散的现金集中起来，降低现金的持有水平，保证集团重点项目的资金需要是集团财务管理面临的重要问题，集团公司的筹资、集资、融资和集团内部自有资金的分配应由公司决策层根据需要统一调度使用。
3、投资管理。公司对投资活动应有慎重的态度、严格的管理程序，提前做好项目的可研性分析并结合当前宏观政策与行业所处的位置加以综合分析。加大现金流的分析、预测，做好现金流入流出的预测，不仅要编制投资回收预测，而且要编制现金回收预测，对投资项目进行管理，充分考虑投资过程的风险。
4、资产管理。集团公司各子公司应对所管理的资产保值增值负责。子公司资产的分离、合并、租赁、重组等产权变动事项以及子公司物资盘亏、盘盈、毁损、报废、出租等应分别经集团公司审批后实施，以防资产流失。
5、价格管理。集团公司内母、子公司间相互提供产品和劳务由集团公司统一定价，实行模拟市场价格。各子公司对产品和劳务的价格具有拟订权，集团公司对子公司所拟订的价格具有审定、协调以及裁决权。价格管理包括：内部协作价格的制定、配件价格的制定、产品销售限价的制定、净重计酬价格的制定等等。
6、质量成本管理。应当充分考虑外部质量成本对企业的盈利损失和信誉损失。从外部质量成本的构成看，假如能够在产品出厂前及时发现并进行处理，其费用比出厂后处理费用要少很多。因此，在质量水平一定的情况下，应适当加大内部质量控制，降低企业总体质量成本，从而树立企业的形象，扩大产品的影响，提高产品的信誉。
7、信息管理。集团公司财务应对各子公司的会计报表定期收集、在日常财务工作中，高度重视反映企业偿债能力，盈利能力、经营管理效率等方面的财务指标进行汇总分析，并及时提供给决策部门和决策人，定期进行财务评价。
8、财务制度管理。集团公司应该按照财政部的要求，制订集团公司内部财务管理办法、财务会计制度、纳税办法、核算办法等各项财务管理制度，并经常检查执行情况。
三、集团公司财务管理的约束机制
集团公司在宏观政策和形势指导下，应建立健全各项财务管理制度，督促成员子公司各行其职、各保其效，并建立确保资本保值、增值的一系列约束机制。
1、对各类资产进行监督管理，控制资金流向。技术项目由集团总部统一规划，各子公司具体组织实施，实行“项目负责制”或“项目承包制”，讲求投资报酬率；集团成员子公司日常合理的、规定限额以内的资产损失，经过健全的审批手续，可由其自行处理；对超出限额的资产损失，必须由成员子公司提出处理意见，报集团总部审批后统一处理；成员子公司对外投资的各类财产，必须在进行可行性研究的前提下，报集团总部批准；成员子公司不得对外提供经济担保。
2、集团总部要根据新会计准则规定，制定本集团的管理办法。各成员子公司根据集团公司规定制定实施细则，报集团总部备案。其执行情况，由集团总部每半年组织一次检查，实行定期检查与日常指导相结合的管理办法。
3、建立财务报告制度，设计财务指标考核体系。建立一套内部核算评价体系及一系列内部报表及考核指标。要求各成员子公司都要按月、季、年向集团总部报送财务会计报表，并保证其真实性、合法性和完整性，年报要在集团公司指定的统一会计师事务所进行年审；子公司要随报表编写财务报告说明，尤其是对一些期后事项、或有负债、或有损失等，都要向集团总部说明清楚；定期评价子公司整体经营情况，检验预算执行情况并找出所存在的问题及其原因，从而改善措施，以保证生产经营目标的顺利进行。
四、集团公司财务管理的手段
1、以先进的计算机技术为手段。通过建立大型计算机网络系统，将下属子公司的资金流转和预算执行情况都集中在计算机网络上，采用先进的管理软件，达到了“统一计算机平台，统一规章制度，统一信息及业务编码，统一管理，统一监督”的财务与业务一体化的要求，实现了财务系统与销售、供应、生产等系统的信息集成和数据共享，通过企业内部局域网或直接利用国际互联网，使集团公司可随时汇集各子公司财务信息，全面控制各个子公司的经营情况，及时发现存在的问题，减少子公司的经营风险和制止子公司的资产流失，实现了高效率的信息化管理，保障了财务会计信息传递的效率和质量，提高了管理决策的水平。
2、加大内部审计，提升企业效益。集团公司内部设立审计处，负责内部审计的具体工作，审计处一项重要的职能是监督子公司财务工作，也包括稽查、评价内部控制制度是否完善和企业内各组织机构执行效率。以强化集团资产控制为主线，建立审计网络，定期对子公司进行年度审计；对各子公司行政一把手的调动进行离任审计，审查和评价子公司责任主体的经济责任履行情况；对子公司的一些工程项目、经济合同、对外合作项目、联营合同等进行单项审计；定期或不定期地对子公司的内部控制机制的有效性进行评估，监督和完善子公司的内部控制制度。
3、加强对财务人员管理，保障财务数据真实、准确。企业经营能否成功，人才是最关键因素。在企业财务管理中，财务人员的素质如何，同样事关重大。集团公司的财务部门负责管理各子公司会计人员的业务培训、业绩考核、工作变动以及子公司财务主要负责人的任免等事项。
五、加强财务队伍的建设
集团公司要始终坚持“以人为本”的人才管理战略，提高经济运行质量，加强财务队伍建设，打造一批高素质的财务队伍，塑造财务文化。
1、加强财务人员职业道德建设，建立完整的职业道德体系。会计职业道德建设是一个复杂而开放的系统工程。主要由会计职业道德规范、会计职业道德教育、会计职业道德修养、会计职业道德评价和惩戒规范构成。培育诚信理念，树立良好的职业品质、严谨的工作作风、努力提高工作效率和工作质量，为改善单位内部管理，提高经济效益服务，真正热爱财务事业。
2、加强培训、提高财务专业水平。集团财务管理要求财务人员要有宽广的经济和财会理论基础，又有良好的现代数学、法学和网络技术基础，要熟悉国家制定的各项财务法规、方针、政策，严格贯彻执行和遵守《会计法》、《税法》、《证券法》等国家法律、法规，强化法律意识。面对知识快速更新和经济、金融活动的广阔、灵活和多变，能从经济、社会、法律、技术等多角度进行分析并制订相应的理财策略，提升专业技术水平。
3、提升财务人员的素质和创新能力。财务管理具有很强的专业性、技术性、综合性和超前性，用管理有形资产的传统手段是难以适应的，必须提高财务人员的适应能力和创新能力：不断吸取新的知识，开发企业信息并根据变化的理财环境，对企业的运行状况和不断扩大的业务范围进行评估和风险分析；根据国际金融的创新趋势和资本的形态特点，运用金融工程开发融资工具和管理投融资风险等，提升财务创新意识、创新精神、创新能力和财务管理理念。
4、加强财会人员的执业资格管理。增强职业判断能力，热爱自己的本职工作，才能持之以恒、锲而不舍地钻研技术和精通业务，保证所提供的会计信息合法、真实、准确、及时和完整。
5、建立财务人员业绩考核机制。年终由所有的财务人员进行年度工作述职，反映一年来的工作情况及对明年工作的思路、打算和想法，并由公司对每一财务人员做出正确的评价，以表彰先进。
在市场经济的环境下，集团公司的兴衰成败在很大程度上取决于集团的管理，而财务管理又是企业管理的中心环节。随着现代信息技术的飞速发展以及全球经济一体化的进程，为了适应时代发展的变化，集团公司财务管理模式也正在激烈的变革，各集团公司应根据自身的具体情况，设计适应新时代企业竞争与发展需要的集团财务管理方式。
2. 企业集团财务公司管理办法2022年
企业集团财务管理模式的类型 1 混合式混合式即是集中式和分散式相结合的一种财务管理类型。集中式和分 散式的管 理模式都过于偏向某种方式,...
3. 企业集团财务公司管理办法2022版
一、收费项目的管理
第一条 本办法所指的收费项目包括：学费、住宿费、教材费、职业技能鉴定费及各种代收款项等。
第二条 学院所有的收费项目由财务处负责收取与管理（在工商部门注册的院办经营实体、公司等产业除外），各系部处室及其下属单位未经批准不得自行收费。
第三条 学院所有的收费项目与收费标准由财务处统一向物价部门申报，经批准列入《收费许可证》后方可收费。任何部门和个人不得擅自设立或增加收费项目，提高收费标准。
第四条 收费须出具由省财政厅统一印制的非税收入专用票据，任何部门和个人不得使用自制、自购收费票据。
第五条 学院所有经批准的收费项目、收费标准、收费范围、收费依据（批准机关及文号）都要在收费场所的醒目位置予以公示，接受学生、学生家长及社会的监督；如收费政策发生变化，应及时办理收费变更手续，同时更新公示内容，确保收费行为的合法性与公开性。
第六条 凡未经学院批准的收费行为视为乱收费行为，一经发现，除没收其全部收入或责令其退还外，学院将追究部门领导和直接经办人的责任，情节严重的将依法查处。
第七条 财务处作为收费管理的职能部门，负有对学院各部门收费行为进行监督、检查的职责，对擅自收费、提高收费标准等违反收费相关规定的行为，应立即予以制止并及时报告。
第八条 学院收费许可证的年审、换证、新增收费项目的报批等均由财务处负责办理。
第九条 因工作需要，确需新增收费的项目，各部门应按以下程序办理报批核准手续：
1、向财务处报送拟新增收费项目申请表，内容包括拟收费项目名称、收费理由、收费标准、收费项目的支出成本核算等，以及省市级物价部门关于该收费项目与收费标准的正式批准文件（新增收费项目申请表可登陆财务处网站下载）。
2、财务处对拟新增收费项目进行初审后，报请院长办公会议审批。
3、院长办公会议审议通过后，由财务处负责向当地物价部门办理拟新增收费项目的报批手续。
4、物价部门核准同意后，由财务处负责办理该收费项目的收费。
二、学生缴费的管理
第十条 财务处于每年五月份、十二月份通知各部门申报下一学期拟收费项目与标准，拟定学生收费项目与标准（包含代收代支费用），提交院长办公会议审定后公布。
第十一条 新学年开学时，学生须按规定的时间缴纳学费，凭财务处出具的省财政印制的非税收入专用收据(大中专院校学生收费)到各系办理注册手续。
第十二条 新生入校时，持《入学通知书》和“新生报到单”，到学院指定的收费地点缴纳学费。
第十三条 学生日常交费到财务处缴纳。
第十四条 学院对不按期交费的学生不予注册，并按学籍管理的有关规定予以处理。
三、学生欠费的管理
第十五条 每学年开学报到日的两周内，没有足额缴纳学费的学生视为欠费学生。
第十六条 财务处负责学费等应收款的催交工作。
1、 每学期开学第三周及期末放假前二个月，财务处向各系、学生处、教务处提供欠费学生名单及欠费数额。
2、各系分管学生工作的负责人为本系学费催缴工作第一责任人，辅导员、班主任为直接责任人，负有督促学生及其家长及时交清学费的义务。
3、家庭经济困难学生应积极办理国家助学贷款，及时交清学费。
4、欠费学生申请获得的国家助学贷款及各种渠道的奖（助）学金，应首先缴纳其所欠学费。
5、没有注册的学生，不得参加正常的教育教学活动。
四、缓交学费的管理
第十七条 对确因家庭经济困难，在开学报到时不能一次性交清学费的学生，由学生提出书面缓交申请，陈述原因与申请缓交的时间，经班主任、分管学生工作的系领导同意，分管学生工作的院领导审批，到财务处备案。经批准缓交学费的学生必须在缓交期限内交清欠费，缓交期限最长为一个学期。
第十八条 在校学生不准在校外租房住宿。特殊情况，须提交有家长签名的个人申请、经分管系领导同意，分管院领导批准。批准走读的学生可以免交住宿费。
五、学生学籍发生异动的学费管理
第十九条 学生因故发生学籍异动，财务处根据教务处出具的《学生学籍异动通知单》为学生办理有关手续。经学院批准转换专业的学生，按转入的新专业学费标准收取或退还学费差额。
第二十条 学生因故退学、休学、转学等学籍变动，需要退学费、住宿费等费用的，按学籍管理有关文件精神办理。
第二十一条 本办法由财务处负责解释，并自公布之日起执行。
4. 企业集团财务公司管理办法最新
财务管理的要点一直都是筹资管理、投资管理、营运资金管理和利润分配管理。但是作为企业集团与单体企业相比又有其不同的特点： 1、集团财务管理的主体复杂化 2、集团财务管理的基础是控制 3、企业集团母子公司之间往往以资本为联系纽带 4、集团财务管理更加突出战略性
5. 企业集团财务公司管理办法2017
一般公司的财务部组织结构图财务总监，财务经理，财务助理预算，主管，财务成本，控制，主管，应收账款主管，资金，主管，会计，主管，财务分析师。
6. 企业集团财务公司管理办法2022解读
企业集团财务公司有如下这些，首先是广东企业集团金融投资财务管理股份有限公司，广州越秀企业集团金融融资股份有限公司，其次是南沙大湾区企业投资理财有限公司，天河理财管理股份有限公司，最后是广州金融管理企业集团股份有限公司。
7. 企业集团财务公司管理办法 银保监会
银行保险消费者投诉维权热线是12378，9：00-17：00为工作时间。
8. 企业集团财务公司管理办法征求意见稿
文稿中审议稿已是最后一稿，一旦审议通过就是正式文件，而征求意见稿还在修改稿之前，初稿之后是征求意见稿，修改稿在审议稿之前。
所以征求意见稿接触面范围是最广的，这价段越细致认真，越接地气，能广泛听取意见，对文件的效力起关健作用。
9. 企业集团财务公司管理办法2021
企业财权划分为财务收益权和财务控制权两大类。
其中，财务收益权是指对企业总收入扣除折旧费、材料成本和劳务成本之后的剩余的要求权；
财务控制权是指对企业财务施加影响和监控的权利，既包括合同控制权，也包括非合同控制权。
两者的关系是：财务收益权是安排财务控制权的主要依据，而财务控制权则是实现财务收益权的重要保证。
