洋河集团财务总监，公司财务总监的职责范围

公司财务总监岗位职责 1.在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、预算工作。 2.负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。 3.制定和管理税收政策方案及程序。 4.建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及核算和财务管理的规章制度。 5.组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益。 6.监督公司遵守国家财经法令、纪律，以及董事会决议。

一方面，CFO作为企业的财务战略者，扮演企业战略军师的角色，理应为为重大决策提供准确的信息，同时，在决策通过之后，做坚定的执行者。另一方面，CFO又要成为CEO的“节制者”，运用公司治理结构赋予自己的制衡力，防止CEO做出错误的决策。在世通和安然丑闻后，美国在《萨班斯-奥克斯利》法案中，再次明确CFO与CEO拥有同等重要的法律地位。财务总监只有取得美国注册管理会计师CMA认证才能更好的履行为企业融资的职能企业融资是CMA考试的重要内容，CMA致力于为企业开源节流，推动企业绩效发展，如何为企业融资、如何将资本利用最大化，这些都是CMA关注的重点内容。

利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据，协助总经理制定公司战略，并主持公司财务战略规划的制定； 建立和完善财务部门，建立科学、系统符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系，进行有效的内部控制； 制定公司资金运营计划，监督资金管理报告和预、决算； 对公司投资活动所需要的资金筹措方式进行成本计算，并提供最为经济的酬资方式； 筹集公司运营所需资金，保证公司战略发展的资金需求，审批公司重大资金流向； 主持对重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制； 协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系，维护公司利益； 参与公司重要事项的分析和决策，为企业的生产经营、业务发展及对外投资等事项提供财务方面的分析和决策依据； 审核财务报表，提交财务管理工作报告； 完成总经理临时交办的其他任务。

　　“财务总监”职务描述　　职务名称：财务总监　　直接上级: 总经理　　直接下级：财务会计部经理、管理会计部经理、审计监察部经理、　　库管部经理、财务总监助理　　本职工作：领导公司财和物的规划与控制工作　　工作责任：　　一、业务职责　　1、了解在当前销售策略下的市场状况；　　2、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。　　3、参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。　　4、负责重要内审活动的组织与实施。　　5、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况。　　6、主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。　　7、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益。　　8、按规定审批从银行提现金的作业。　　9、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。　　10、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策。　　11、做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神。　　12、组织做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作。　　13、组织做好保密工作。　　14、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。　　二、管理职责　　1、组织建设　　（1）、参与讨论公司部门级以上组织结构；　　（2）、确定下级部门的组织结构；　　（3）、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。　　2、招聘及任免　　A、用人需求　　（1）、提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认；　　（2）、确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。　　B、面试　　（1）、进行直接下级岗位的初试；　　（2）、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定；　　（3）、组织参与面试的人员。　　C、不合格员工处理　　（1）、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认；　　（2）、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。　　3、培训　　（1）、提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认；　　（2）、确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。　　4、绩效考评　　（1）、提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认；　　（2）、根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法；　　（3）、对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。　　5、工作沟通　　（1）、汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级；　　（2）、负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级；　　（3）、确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。　　6、激励　　（1）、提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认；　　（2）、根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。　　7、经费审核与控制　　（1）、依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性；　　（2）、监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。　　8、工作报告　　（1）定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。　　9、表现领导能力　　（1）、指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作；　　（2）、有办法提升下级的工作效果和工作效率；　　（3）、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。