突围的白酒是什么品牌，山西本土品牌葡萄酒如何突围

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“东方紫”是酒品中的极品，立足紫酒行业，以个性化、稀缺性、高品质、价值感的文化建设来把脉市场消费者，注重消费者对精神层次的满足感，从而开创了紫酒“高端、尊贵”的品牌建设，实现“以新品类产品开创新市场，以细分市场实现销量，以文化建设突围市场”，进而获得事业的成就和市场的肯定。 http://www.shengyijie.net/vip/5827.shtml?sid=1013这个就是他们的网址。

2007雪碧我型我秀20强 　　2009年 湖南卫视 快乐女声 南京赛区20强 全国300强 　　在6月9日的突围赛中 第一个直接进入全国60强的选手 　　在6月17日 全国第一场30进10得比赛中 最后一组实力唱将PK 和唐宁 郁可唯一组 潘辰最后一个出场 凭借《讨厌》打动评委老师和现场观众 成功晋级全国快乐女声20强 也是第一天第二个成功晋级到全国20强的南京赛区的选手 　　在7月3日 湖南卫视全国10强突围赛中 凭借《爱如潮水》第四位成功晋级全国10强 上面的都一样··~~

我的资料和上面的类似就不允许我发了，我可以告诉你潘辰是1988年3月13日出生。今年21岁。

鄂尔多斯的酒全被河套的给霸占了 下来就是汾酒、西凤酒、五粮液、剑南春…… 晕死 其实还不如宴会好喝了 但是我发现宴会酒销量不错的 一般结婚庆典什么宴会最多了 除了河套 想提高销售首先应该从价格分档次来 毕竟东胜人现在有钱了么 可是我们这里的酒品牌效应太小了 毕竟我们这里就不像别的地方有优势的 没好水就是最大的缺陷 只能从民族这方面入手比较好 哈哈个人意见而已

高质量是基本

只要菜做的好，我一定去尝一尝，配一点好酒，就更和我意啦

做的好点

创新

做的好点

中国到目前为止还是白酒的天下，白酒的历史远远长过红酒，红酒本身就是舶来品，国内现在的解百纳其实是混合杂了的葡萄汁酿造，因为中国的葡萄汁是收购的。红酒在外国有很长的历史，在国外的红酒都是纯正的葡萄汁酿造或者是按比例配合的混合果汁。目前国外红酒也想打开中国市场，没种东西都有低中高三个价位三个档次，没有什么高端不高端，只是看你自己的定位，看你想走什么路线。

红酒会越来越普及的，几百元的红酒也有品质不错的，主要是依据个人口味的不同来选择。中国造假技术太普遍，导致中国的东西很难进入国际市场。

1红酒要看酒质才能判断出事贫民化还是贵族化，红酒不会成为下个啤酒的，因为材料还是有区别的，国内的酒其实还是很符合大众口味，但很多人会因为牌子而乱选2本土红酒还是很难的

酒是根据个人爱好、看你怎么调配、应该什么就都要准备点吧，白葡萄酒口感其实也不错！洋酒人们常喝的不外乎芝华士、轩尼诗吧！我个人比较喜欢麦卡伦，很顺、很多专业人都很喜欢麦卡伦的！红酒更多啦、你要自己看咯、那个口感好

汽车后市场连锁话题好热闹，商家有趣，媒体有意，彼此推动。实干家也不甘落后，发展模式笔者观察，计有：战略收购型、加盟发展型、专门店创新型，也有构想虚实连锁型。 不过，按照道法术器分析，多属于法-----整个策划思维离不开市场的现实层面和连锁理解的折冲。而依据笔者的实战研究，连锁突破一定要有大思维、换观念，也是说革新思维模式，不然一切都是“旧瓶换新酒”，---连而不锁，锁而不快，快而无利。 新思维模式，就是“三点”---聚焦点、盈利点、控制点。 聚焦点，是优先考量的战略任务，不仅是定位。无论店面推广还是大营销，假如没有经营特色，构建竞争优势，铺设连锁网络实在潜在发展危险。当前的价格诉求做不到（市场基本属于服务型），性能诉求易于取代，服务诉求模糊不清，概念诉求易过时凌乱。因此，行业内视野考量就陷入故性圈套，只有跳出行业看行业连锁，才能突围。 “膜”概念店、“车居”概念店、“特色”快修养护店、“虚实”发展模式，是连锁可以快速发展（全国连锁品牌）的聚焦点----“大众化”聚焦。诉求点就是独特性，理论上就是提升客户价值，而不是满足客户价值。 而美容会所、专修连锁、一站式、生活馆，是小规模连锁（区域性连锁）的格局。诉求点就是便利、诚信、面子、性价比，属于满足客户价值范畴。 盈利点，也是连锁的核心所在，没盈利谈连锁就是图谋不轨（圈钱也好，忽悠也好），单赢或多败。盈利“点”，既有单店盈利模式，也要有发展总部的盈利模式。对于单店就是“店址、投资规模、经营结构、成本费用结构”的展开。一般来说，门店的平均毛利率达不到60%，总部没有5%纯利率，后续发展就可能存在透支。 这里的学问好大啊，不精通门店、不熟悉汽车后市场的，难以摸到放心的盈利模式。因为，“有利润难复制，能复制难盈利”困扰着模式的提炼。 一家店赚钱就复制的，通常不是连锁发展，而是开分店计划，小聪明缺乏大智慧。 控制点，就是“连”后“锁”住，但知易做难。品牌控制纯属伪命题（连品牌都没有大众影响力何谈客户认同），人际管死导致大家累，理念锁定华而不实，行为引导是三分钟热度，而“小老板”模式却跨不出区域。 何解？让客户（店长）跟随也。三层控制，彼此交互：大—前景锁定（财富倍增计划），中----利益捆绑，小----运营体系。 显然，聚焦点容易接收，但构建控制点，同样伤费脑筋。假如一家一家来探索布局或偷梁换柱移花接木，等死吧，迟早问题。 汽车后市场的连锁话题太多、视角太广，讲到死穴了吗？看到要害了吗？

在目前阶段，夜场指的是像酒吧、迪厅、KTV、歌舞厅、夜总会等夜间经营时间较长的场所。首先，让我们来看看夜场消费的一些特点： 　　（1）夜场顾客中青年人为主。酒吧与迪厅的顾客群体存在一定的差异。对酒吧来说，情侣或白领顾客较多，年龄在二十五到四十五之间，他们收入较高、思想开放、紧随潮流，并且多是朋友圈里的意见领袖；而迪厅的顾客多为年轻人，收入水平参差不齐，但是追求时尚、个性与自由是他们的主要心理特点。因此，不同档次的夜场终端客户消费类型差异较大。如迪厅的葡萄酒多为清爽、简洁的包装，酒吧则多偏重于能显示出高贵、典雅的情调。 　　（2）消费以放松、娱乐为主，品牌认同率不高，受非理性因素影响较大。品牌酒有时虽然走量大，但利润反而不如某些低档产品和杂牌子。在石家庄的夜场中，长城、张裕每瓶进价在25~30元左右，意大利、三九的进价在20元左右甚至更低，但它们的售价相差无几。 　　（3）服务人员是终端销售的主力军。服务人员直接与顾客打交道，顾客是否要葡萄酒、要哪一种葡萄酒，很大程度上取决于他们推荐产品的热心程度，对葡萄酒的认识程度，还有服务人员的销售技巧等；另外，酒吧的陪酒人员，也是葡萄酒销售的主力。 　　（4）夜场的运作方式过于单一，没有新意。现在经销商谈起夜场运作，除了买店，还是买店。买店虽然是不可避免的，但是，在买店之余，缺乏一些面对终端的活动，无法增加终端销量的张力。 　　（5）作为一个红酒销售的渠道，夜场也有别于其它渠道。进场费高的惊人，是经销商反映最大的问题。在厦门，当地一家著名的KK夜总会的进店费全年高达36万，重庆的一般夜场进店费最少也在1万元以上。 　　此外，河南的林经理认为，夜场的经营者大多有着特殊的社会背景，而产品在夜场的加价率很高。在郑州的一家酒吧中，进价20多元/瓶的干红卖到了60多元，加价率高达200%。 　　机会与挑战并存 　　可以说，夜场的运作是挑战与机遇并存。说是挑战是因为，巨额进场费把厂商推到不能回头的境地。做开了，很大程度上提升品牌的影响力（尤其是对其他渠道的拉力），最关键的还是销量提升带来的巨大利润；做不好，可能会血本无归，用一位经销商的话说就是“哭都没地哭去”！ 　　因此，买店是目前夜场运作最直接、最有效的方式。在石家庄的滚石迪吧，张裕的销量非常大，一周的销量相当于它在保龙仓(石市最大仓储超市)一个月的销量。其原因很简单，就是张裕买断了滚石迪吧葡萄酒的独家经营权，消费者即使想喝其他品牌的酒也找不到。从中我们可以看到买店的巨大优势。重庆市场上的华夏长城依靠买店也取得了不错的成绩。在当地一家叫作“铜锣湾”的夜店里，华夏长城一个月的销售额就能达到5万元，一年能达到60多万，而其买断这个夜店也就花了5万元。 　　除了买店，其实还有很多机会。虽然夜场对于品牌不是很“感冒”，但是，一些时尚、具有冲击力的名字仍能得到消费者的欢心。现在很少有企业推出专门面对夜场的品牌，这其实是一个机会。葡酒行业“新贵”———新天曾推出了专门面对夜场的品牌———夜色干红，优雅的名字非常适合酒吧浪漫、温馨的氛围，仅靠这一点就使其在重庆的夜场中销量直线上升。而其它企业，甚至包括国内的一些知名品牌都没有做到这一点。靠命名实现红酒夜场的突围，这是一个不错的机会。 　　夜场运作再发力 　　进入夜场离开买店是行不通的，但在买店之后，很多经销商都选择了产品的自然走货，这是很被动的方式。经销商应该选择多种有效方式去做细夜场。 　　可以生产专供夜场的产品，这一点还很少有人做。从品牌命名上，给夜场专供产品赋予一个优雅、浪漫的名字，真正实现先声夺人。因为夜场消费多是一些年轻人，具有青春气息的名字会产生很大的亲和力；而白领阶层追求的特色，又可以从名字上体现出来。而夜场红酒包装也是一个值得关注的问题。调查显示，375毫升和500毫升装的红酒因为其轻巧灵动，成为夜场消费者的“宠儿”，红酒包装可以向这点靠拢。而异形瓶包装并不象人们想象的那样受欢迎，普通瓶形仍是主流。