茅台集团员工年终福利多少，企业的年终奖一般是按照怎样的标准发放的呢

年终奖发放标准是一个月的工资额。

1工龄2职位级别3盈利情况4员工人数比例

不同的企业年终奖发放的形式与多少还是不一样的。1、工资，优秀的员工用货币的形式予以表彰与发放；2、物质奖励，比如，油、米、面等进行奖励；3、其他形式的奖品，比如，被子等。以货币的形式去体现年终奖的做法，是受大众所欢迎和接受的

年终奖金各个企业根据自己企业的效益情况，自己规定，也有企业没有年终奖的，小到几百，几千，大到几万，十几万，几十万，都可能，没有确定数字

许多单位的年终奖金就是一个月工资左右。刚工作半年一般单位是没有年终奖，但是过节会考虑的，比如：中秋、国庆、元旦、春节。也有少数单位年终奖会考虑一点点的。

国企的年终奖金比较多吧.我男朋友的年终是一个月工资二三十倍.当然还有更多的

首先，你的公司投资人是谁？如果是你个人，你应该拿出净利润的51%发给主管和下属，具体额度按照实际贡献分配，这样，可以激励他们明年继续为你服务，士为知己者死的原则不要忘记，另外，主管也大概知道利润情况，你这样做也是信任和鼓励。如果是员工合伙，净利润的50%分红，30%作为奖励，20%做发展基金。

这要看你赚钱的多少了。如果利润还可以，那么：管理人员可以给予每人1万到1.5万的年终奖甚至更多；职工可以给予每人3000-5000元的年终奖。

这个需要根据实际情况而定，不能一概而论，具体可以参考以下因素：1. 企业的业绩，根据企业发展状况，收入较好的可以适当提高；2. 根据员工年度表现，可以对员工每个月完成任务的成都来综合考察；3. 根据员工对企业的贡献，例如具有突出贡献的员工可以设特别奖金；4. 根据职位的高低，逐级设定数额。

这个需要根据实际情况而定，不能一概而论，具体可以参考以下因素：1. 企业的业绩，根据企业发展状况，收入较好的可以适当提高；2. 根据员工年度表现，可以对员工每个月完成任务的成都来综合考察；3. 根据员工对企业的贡献，例如具有突出贡献的员工可以设特别奖金；4. 根据职位的高低，逐级设定数额。

看公司政策啦。入职不满一年的，发年终奖的 50%。入职不满半年的，全免。

1、绩效管理体系较完善的企业是最容易算出年终奖的，首先，这样的企业每年年初时会制定企业的经营计划目标，然后将公司层面的目标进行分解成为对各部门进行考核的,各部门再将各自部门的kpi分解给各个岗位进行考核，这样年度业绩目标就非常明确，然后再转化成季度或月度考核。每个人最终的年度业绩就由kpi和季/月度计划完成情况组成，做得再好一点的还可以再多加一个维度的考核——即员工的工作态度。最后，每个人的年终奖金额度就直接与公司的年度经营业绩、部门年度工作业绩、个人的kpi、季/月度计划完成及工作态度挂钩，当然还有设计合适的计算公式和各部分业绩所占的权重。 2、绩效管理体系不完善的企业，年初基本上没有制定年度目标计划，年终发奖金时没有发放的业绩依据，这种情况下可以有采取年度工作总结或职述报告的方式对员工一年来的工作业绩进行归纳总结，普通管理人员做年度工作总结，中高层干部则要做述职报告，企业就可以根据他们的业绩完成情况发奖金，至于发多少各个企业的情况就不一样了。 3、对于完全没有目标计划或绩效管理概念的小企业来说，最好办法就是设计一张年度考核表，考核的内容包括：工作态度、工作能力、重点工作业绩3个维度。其中每个维度又细分不同的子维度，工作态度包括团队精神、责任心、主动性、进取心；工作能力包括：基本素质（沟通能力、创新能力、压力管理、组织协调能力、时间管理能力）、专业技能（胜任岗位所需要具备的专业知识技能和经验）；重点工作业绩主要包括年度完成的重点工作项目。把考核维度设计好后，再设计好计算公式及各考核维度的占的权重，这样就可以计算每个员工的年终奖了