茅台为什么那么多分公司，茅台集团六大子公司是什么

茅台集团子公司：1、贵州茅台酒股份有限公司。2、贵州茅台酒厂（集团）习酒有限责任公司。3、贵州茅台酒厂（集团）昌黎葡萄酒业有限公司。4、贵州茅台酒厂（集团）保健酒业有限公司。5、贵州茅台酒厂（集团）啤酒有限责任公司。6、贵州茅台酒厂集团技术开发公司。7、贵州茅台酒进出口有限责任公司。8、贵州茅台酒厂（集团）对外投资合作管理有限责任公司。这八个成员中，除了对外投资公司没有涉及到酒产品的销售，其他几个成员均有各自的酒类系列产品销售。贵州茅台酒股份有限公司是由中国贵州茅台酒厂有限责任公司、贵州茅台酒厂技术开发公司、贵州省轻纺集体工业联社、深圳清华大学研究院、中国食品发酵工业研究所、北京糖业烟酒公司、江苏省糖烟酒总公司、上海捷强烟草糖酒（集团）有限公司等八家公司共同发起。并经过贵州省人民政府黔府函字（1999)291号文件批准设立的股份有限公司，注册资本为一亿八千五百万元。公司主营贵州茅台酒系列产品的生产和销售，同时进行饮料、食品、包装材料的生产和销售，防伪技术开发，信息产业相关产品的研制开发。目前，贵州茅台酒股份有限公司茅台酒年生产量三万多吨；包括43°、38°、33°的低度茅台酒；茅台王子酒、茅台迎宾酒；15年、30年、50年、80年陈年茅台酒，形成高中低档、极品三大系列200多个规格品种。

茅台集团六大子公司：贵州茅台酒厂（集团）习酒有限责任公司、贵州茅台酒厂（集团）昌黎葡萄酒业有限公司、贵州茅台酒厂（集团）保健酒业有限公司、贵州茅台（集团）生态农业产业发展有限公司、贵州茅台酒厂集团技术开发公司、贵州茅台酒厂（集团）循环经济产业投资开发有限公司1、贵州茅台酒厂（集团）习酒有限责任公司贵州茅台酒厂（集团）习酒有限责任公司（以下简称“习酒公司”），是中国贵州茅台酒厂有限责任公司的全资子公司，于1998年10月成立。其前身为贵州省习水酒厂、贵州习酒总公司，始建于1952年。2019年8月12日，贵州茅台酒厂（集团）习酒有限责任公司被中国质量协会授予“全国质量奖”。其前身为创建于明清时期的殷、罗二姓白酒作坊，1952年通过收购组建为国营企业，1998年并入茅台集团，属茅台集团全资子公司，是中国名优白酒企业。厂区地处黔北高原赤水河中游、红军长征“四渡赤水”的二郎滩渡口，依山傍水，绵延十里，有“十里酒城”之称。2、贵州茅台酒厂（集团）昌黎葡萄酒业有限公司贵州茅台酒厂（集团）昌黎葡萄酒业有限公司于2002年7月组建成立，是中国贵州茅台酒厂（集团）有限责任公司投资在贵州省外的一家国有控股企业，公司位于被国家命名为“中国酿酒葡萄之乡”和“中国干红城”的河北省昌黎县，生产公司占地面积36,512.2平方米，拥有设备先进的现代化发酵站，占地面积19,622.91平方米，并拥有5,000亩标准化葡萄种植基地。年原酒发酵能力1.2万吨，成品酒生产能力1万吨，拥有总资产4.15亿元。公司以优质赤霞珠、品丽珠、霞多丽、西拉等优良酿酒葡萄为原料，出品茅台专供、橡木桶陈酿、茅台庄园等系列，在风格设计上以“精”为导向，以“协调”为主旋律，打造优雅细致，具有东方特色的茅台葡萄酒。3、贵州茅台酒厂（集团）保健酒业有限公司贵州茅台酒厂（集团）保健酒业有限公司位于黔北赤水河畔的茅台古镇，成立于1984年，是茅台集团全资子公司。经过30余年的发展，现已成为集健康酒、配制酒、白酒产销于一体的酒类知名企业。公司主营产品包括“茅台不老酒”、“台源酒”、“茅乡酒”等多个系列产品。公司及产品先后荣获“亚太区最具影响力保健酒企业”、“中国企业最佳形象AAA级”、“企业质量信誉AAA等级”、“中国经济脊梁——百家明星企业”等60余项荣誉。其中，“茅台不老酒”先后荣获“世界保健酒名优产品”、“中华环境保护基金会绿色产品”、“首届十大健康酒文化传播领军品牌”等称号。4、贵州茅台（集团）生态农业产业发展有限公司贵州茅台（集团）生态农业产业发展有限公司于2015年2月12日在丹寨县市场监督管理局登记成立。法定代表人李贤富，公司经营范围包括法律、法规、国务院决定规定禁止的不得经营等。2015年2月，贵州茅台集团丹寨县注册成立贵州茅台（集团）生态发展有限公司，同时，围绕蓝莓产业发展一、二、三产业，形成蓝莓加工全产业链，并结合丹寨实际和黔东南州自然生态民族文化打造旅游产业。贵州茅台（集团）生态农业产业发展有限公司是茅台集团“走出酒的天地”的重要突破口，将以蓝莓种植加工为突破口和切入点，逐步介入黔东南州生态农业产业领域。5、贵州茅台酒厂集团技术开发公司贵州茅台酒厂技术开发公司坐落在山川秀美，物产丰富的中国酒都仁怀——一个西部地区有重要影响力和承载力的特色城市。这里位于贵州省西北部，赤水河中游，大娄山脉西段北侧，背靠历史名城遵义，面向川南地区，是黔北经济区与川南经济区的连接点，是驰名中外的国酒茅台的故乡，中国工农红军四渡赤水转战之地，长江上游重要的生态屏障。公司1992年创建，是茅台集团的所属公司，也是贵州茅台酒股份有限公司的参股公司。经过10多年的发展,现已形成年产6000吨白酒的中型企业，销售网络遍及全国31个省、市、自治区。公司以其天造地设的地理环境，长期窖藏的玉液陈酿，世代相传的勾兑工艺，使产品独具醇香馥郁、清冽干爽、余味悠长。6、贵州茅台酒厂（集团）循环经济产业投资开发有限公司贵州茅台酒厂（集团）循环经济产业投资开发有限公司于2013年10月31日在仁怀市市场监督管理局登记成立。法定代表人钟怀利，公司经营范围包括法律、法规、国务院决定规定禁止的不得经营等。

7月16日报道,今年6月14日，茅台集团第六次党委会上表示，集团各类分、子公司、参股企业中存在发展定位模糊、决策效益不高、监督管理弱化、经营业绩较差等情况，集团公司将清理整合问题突出的分、子公司、“僵尸企业”，有序退出部分对集团发展意义不大的参股公司，提高集团管控能力水平和整体经营效率的重要措施。在7月15日刚结束的“茅台集团党委听取上半年生产经营情况汇报”会议中，茅台集团党委书记、董事长、总经理李保芳表示，茅台集团要加快补齐短板增强实力，推动平衡发展。“关于亏损、微利、关联度不高、没有任何支撑的子公司，茅台集团已经决定清理。”李保芳表示，要加快工作步伐，不断见到成果，年内清理一批，明年再清理一批，到2019年底结束本阶段的清理工作。据酒业家记者了解，截止目前，茅台集团对分、子公司的清理整顿工作中，已有12家分、子公司进入清理程序，3家子公司进入整合程序，接下来将会有6家公司进入清理程序，28家公司进入清算、注销程序，并退出2家参股企业。茅台方面表示，需要清理整顿的51户子公司主要存在“定位模糊，与集团业务关联度不高;管理层级多，存在监管盲区和漏洞;功能重叠，部分存在同质化竞争;盈利能力弱，经营情况较差;‘僵尸公司’，无存在意义”等五类问题。“长期一枝独秀、一品独大，不利于茅台的健康发展，也不符合茅台的品牌形象。”李保芳说道，茅台集团要想办法让好的更好、差的赶上、亏的退出，在年内加快形成“1+N”协同发展的新局面。据了解，需要被清理整顿的子公司对茅台品牌透支严重，潜在风险大，与茅台集团战略发展规划不相匹配，不能形成有力的战略支撑，不利于茅台集团的持续稳定健康发展。清理整顿工作势在必行，清理整顿问题分、子公司和参股企业就是一场发于内的改革，对茅台深化改革升级具有重大促进作用最新数据显示，2018年上半年，茅台集团主要经济指标实现50%以上的增长，创下了近年来最高增速。今年6月份以来，李保芳在多种场合都曾表示，茅台集团在2019年提前实现千亿目标已经没有太大悬念。值得注意的是，对茅台集团来说，比主要经济指标创下近年最高增速更可喜的有两大方面。一方面是今年上半年酒类收入占到茅台集团总收入的比重高达94%，对此李保芳表示，这充分表明茅台在主业上的发展实力和竞争能力。另一方面，在子公司方面，除茅台股份公司之外，茅台集团其他子公司的贡献度占比提升到了14.6%，同比提升4.6%。李保芳表示，子公司占比的提升为茅台集团平衡健康发展提供了新的更大空间和可能。2018年是茅台集团冲刺千亿目标的关键之年，正走在千亿之路上的茅台集团不能只靠股份公司单点发力，也不能只靠酒类子公司单线发力，而是需要“百花齐放春满园”的局面，各种类型的子公司要全面发力。今年以来，茅台集团明显强化了对子公司的管控，这个基调是从年初便已经定下来的。在年初的茅台集团2018年度工作会上，李保芳便对茅台集团的各个子公司提出了明确要求，茅台集团要加快形成“1+N”协同发展新局面，2018年起，凡是不具有社会公益性质、不属于在建或试生产项目的子公司，都不允许亏损。在茅台集团的大力支持和帮助下，今年以来，茅台集团各主要子公司也实现全面开花。目前，茅台集团的酒类子公司中，习酒公司、技术开发公司、保健酒业公司和白金酒公司已开始全面发力，结合自身历史和所处发展阶段制定切实可行的目标和路径。酒类子公司之外，茅台也明显加强了对其他业务的子公司的精细化管控，不管是茅台金融公司、茅台机场、茅台的酒店板块等也已经开始踏上健康发展之路，据了解，今年上半年，茅台在金融板块实现4.6%的收益率，茅台机场已经开通货邮吞吐服务。“以目前态势，全年实现900亿元，明年拿下1000亿元，已无多大悬念，各方面基础和条件也很好。2020年，我们将迎来茅台的‘后千亿’时代。”李保芳在日前表示。近两年来，茅台集团围绕“瘦身”，来打造茅台品牌，聚焦品牌效应。2017年开始，茅台集团强化新《品牌管理办法》，按照“双十原则”对旗下品牌进行大刀阔斧的瘦身行动。据酒业家此前报道，截止4月19日，茅台集团各子公司共保留51个品牌，产品321款。相对比之下，自去年上半年开始品牌“瘦身”到今年4月，茅台集团共清理掉了163个品牌、2068款产品，幅度分别达到76.17%和86.56%。有业内人士评价茅台集团品牌瘦身时表示，茅台过去大量的开发品牌，一定程度上稀释了茅台品牌的价值，规范品牌管理一方面会进一步保持和增加茅台品牌的稀缺性，通过收缩品牌会让茅台进一步聚焦大单品的打造和建设。毫无疑问，茅台品牌瘦身取得了巨大的成功，不仅进一步聚焦了飞天茅台酒品牌价值，还打造出一批“茅系”大单品。最新数据显示，茅台酱香系列酒销售收入实现80亿元目标，已胜利在望，其中王子酒增长尤为强劲，已成为茅台酒之后的第二大单品。习酒窖藏1988成为10亿元级单品。天朝上品、白金酒销量成为大单品的轮廓越来越清晰、态势越来越明显，年内销量和销售收入有望分别实现4万吨、30亿元，1万吨、10亿元。结合本次茅台集团清理整顿子公司的举动来看，在即将实现“千亿茅台”目标，进入后千亿时代的时间节点上，茅台集团聚焦和做大做强主业，并且围绕主业实现多元化发展的格局越来越清晰。正如李保芳所说，茅台能有今天的发展，根源就在于这瓶茅台酒。第5页在日前进行的2018茅台集团战略研讨会上，“专业化与多元化战略之辩”成为本次研讨会的主议题之一，与会专家的建议是围绕主业，拓宽茅台多元化发展之路，是茅台在后千亿时代的一个重要战略选项和历史性使命。