1,我想把酒水价格表放在电脑桌面上怎么弄
如果是图片,找到价格表这个图片,设置为桌面背景就行了。如果是EXCEL之类的表格文件,截图保存为图片再设置为桌面背景壁纸
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2,怎样给白酒定价
一般白酒的销售定价是出厂价的3倍,是顶级经销商的三分之二倍。不过要考差临近市场上的价格。提成一般是利润的10到30个点。日常费用这就得看你们公司的具体情况了
3,白酒代理商一级代理如何制定价格例如批发价进店价零售价格等
有几种方法:目标利润:成本加成:行业习惯:竞品的同档次商品为你提供了较好的定价思路,你可以在渠道环节比竞品高一些。其他
你好!不晓得你是哪里的,是城市还是城镇还是村,是要做超市还是烟酒店,你要做哪个牌子?都是不一样的。如有疑问,请追问。
这样的问题 都应该是厂家派人去告诉你
4,怎样给白酒定价
一般白酒的销售定价是出厂价的3倍,是顶级经销商的三分之二倍。不过要考差临近市场上的价格。提成一般是利润的10到30个点。日常费用这就得看你们公司的具体情况了
5,如何计酒水售价
没看明白,反正我定价都是先算成本,然后根据成本和酒吧其他酒水价格,以及本地的市场价来定的
明白了,根据不同商品和市场比价去调整毛利润率的大小值,从而得出售价..学习到了,谢谢答复
设定大概的毛利就可以了,80%或者自己定,根据酒水的成本来定价,不是很简单吗
场子规模不大,8张散桌,吧台前10个位左右,清吧模式.只要个大致计算方向就可以了
6,酱香白酒价格体系如何制定
时间越久的酱香酒就越贵。“酒越陈越香”是有一定的科学道理的。一般说来,酱香型新酒刺激性大,气味不正,往往带有邪杂味和新酒味,经过一定时期的贮存,酒体变得绵软、香味突出,较新酒醇香、柔和,这种现象叫做白酒的老熟。白酒在老熟过程中的变化,大体分为物理变化和化学变化两个方面。
7,量版式KTV酒水价格如何设定
以每个月的部分(相应比率)店面租金和工作人员工薪加上其他开支平摊到酒水上。再加上相应的希望净利润。就是酒水的价格了
给不给积分是你的事,反正能帮多少就帮你多少。 这里是帖不出来的了,你给个邮箱过来吧,我发给你。
那不一定,可以根据行业的价格做出适合自己的价格,不是谁说定多少就多少..
看是什么地方什么样的KTV咯惠州这边的是啤酒10元/瓶,饮料6元/瓶
8,白酒酿制出来后怎么确定零售价格
1、出厂价的计算。一瓶白酒的价格由白酒的生产成本、窖藏成本、包装成本、物流成本、营销成本、税收成本,以及流通渠道中各个环节的利润共同构成。2、营销成本的估算,群岛利润的计算,一瓶酒从出厂到消费者手中,需要经过经销商、二批商、终端零售商等环节。3、最后白酒零售价格是这瓶酒的出厂价加各层级利润加上35元的结果。白酒酿制出来后这样确定零售价格。
9,中高端白酒商超价格体系如何设定设定原则是什么
中高端价格区间为380~580.1、(含税价)出厂价120:酒水价格90,包装30:(省级总经销商买入价=出厂价);2、省级总经销商出货价260~280。(可以提供20%市场支持or媒体广告投入20~30%)(一批价);3、商超入场价380~480.(根据当地经济状况,可搭配50元的中华香烟或者相当的促销品或者促销员提成20~50元)4、县级经销商零售价380~480~580.(根据当地经济状况,可搭配50元的中华香烟或者相当的促销品或者促销员提成20~50元。酒楼服务员20~30元的开瓶费)5、商超零售价480~580.(价格标杆,给县级经销商及省级名烟名酒店做的价格标杆)
超高端白酒的第一品牌;②经销商的实力③以散文的形式表现A品牌品质个性的8、严格执行价格体系。价格的执行情况直接影响市场的形象和品牌价值,尤其是
一般按照厂家的指导价就可以的,如果为了提高销量可多做一些促销活动。
你好!商超价格,是标杆价格,用于体现产品所要展现的形象价位。就是说,一款白酒,你希望它在市场展现出什么价位,就把这个价位设置成商超的价位。市场的实际售价应该是低于商超价格的。商超价格的设置主要是通过价格的设定树立产品的档次。希望对你有所帮助,望采纳。
10,中高端白酒商超价格体系如何设定设定原则是什么
中高端价格区间为380~580.1、(含税价)出厂价120:酒水价格90,包装30:(省级总经销商买入价=出厂价);2、省级总经销商出货价260~280。(可以提供20%市场支持or媒体广告投入20~30%)(一批价);3、商超入场价380~480.(根据当地经济状况,可搭配50元的中华香烟或者相当的促销品或者促销员提成20~50元)4、县级经销商零售价380~480~580.(根据当地经济状况,可搭配50元的中华香烟或者相当的促销品或者促销员提成20~50元。酒楼服务员20~30元的开瓶费)5、商超零售价480~580.(价格标杆,给县级经销商及省级名烟名酒店做的价格标杆)
11,白酒制造业的成本核算及税收流程请热心老师帮帮我TT
制造业成本核算的步骤 制造业成本标准一般由其价格及消耗标准组成。而其步骤,首先制造企业在争取订单时,应该先考虑产品本身的成本加上应有的利润当然也包括一些不可预见的风险来进行合理报价。接完订单后,便以标准成本进行采购或生产,并且一定要按规划执行。特别说明一下,制造业成本核算对象基本都是按订单编号配置,生产费用的分摊应该也是按订单编码进行统计,只有这样才能较为准确,清楚的反映制造成本的差异及统计。同时,解决成本核算中所产生的各种问题,划分责任,并可按成本按制方式进行考核。 若按订单进行采购并组织生产,可以杜绝成本管理中原材料遗失浪费的情况发生。但此种核算方式对于制造加工企业中的各种数据的及时性准确性都有着更高要求。故应加强管理,限额领料,按单出货。如出现材料损耗丢失需要增补材料时,一定要上报审批,凭单方能到仓库补领料。而按订单编号制定工艺流程单中,其中一定要注明标准及实际成本,误差部份一定要及时上报经上级审批,且要说明问题所在,以便考核。其次,企业各单位部门要建立信息数据传递制度及沟通平台,这也是成本核算是否合理准确的关键所在。当然,相关制造业成本核算方式中的会计科目设置及处理一定要与国家税法相衔接。 值得一提的事,订单式制造业成本核算并非财务部门一个部门的事,而是企业所有部门,所有成员共同的事情。此外,现场管理非常关键,因为一线的管理人员便是成本数据的来源及准确传递者,也是降低工序成本的重要责任人。 最后强调一下,订单式制造业成本核算是否有效力取决于其成本数据的及时准确性。 建议可以登录正航软件官网查看相关专业文章。
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12,净成本50元的酒各渠道表现价如何制定
销售管理人员在新产品上市或是开发新市场时,经常会面临着给产品制定价格的问题,由于出厂价一般是确定的,那么各级价格的制定就主要是指在渠道中的价格和利润分配。1. 产品价格是从出厂价开始,逐步升高,到达消费者时(零售价)最高;2. 产品在渠道中转移的过程存在着价格差,价差是产品流动的原动力;3. 价格差是递增的,通俗说就是一批的价格差(利润)最低,二批高于一批,零售的利润最高,这是和它们的利润差呈反比的销售量差异所决定的;4. 由于出厂价相对固定,销售部门的价格政策主要包括一批出价、二批出价、零售价格三种(假设渠道无三批),其中任何一个环节的价格变化,都会引起其他环节的价格及利润的变化,所以渠道的利润政策和价格政策具有同等的重要性。那么影响价格及利润变化的因素有哪些呢?具体分析如下:一、 社会/自然环境l 政府政策因素在制定价格之前,一定要事先了解政府的相关政策的动态。比如最近国家宣布对达到欧洲3号排放标准的汽车减征消费税,同时停止对欧洲2号的减征优惠,因我国的税收是价内税,政策最终体现在零售价格上,如果汽车产品定价时未能及时掌握政策变化,那么不是价格变化频繁,就是需要靠降低出厂价或者渠道环节的利润来调整,给企业和客户带来不必要的损失;另外,由于我国法制建设尚不健全,在一些区域地方保护还有存在,特别是针对烟、酒等高利税产品更为普遍。销售人员在制定批发、零售价格时一定要充分了解当地的特殊政策,即要知道对外来品的额外费用,也要知道对地产品的特别优待,因为优待最终也会转换成价格优势的。l 相临区域相临区域的政策以及市场环境(包括竟品和本公司的产品)对本地市场常常会带来波动和影响,也是事先需要考虑的问题。河南省是很多产品的价格盆地,临近河南区域的价格控制一直很多消费品公司所关注的问题。二、 分 销l 分销模式采用的分销模式不同,公司的销售运营成本也不一样,那么相对的渠道内的经销商的利润水平也有差异。一般说:采用高成本的密集分销方式的产品,经销商的利润会低于传统销售模式的经销商。l 结款方式如果上级客户需要给它下级的客户(包括批发、零售)提供信用支持,则定价时该层级的利润率要高与其他层级。这是因为信用额度存在着一定的风险,以及资金是有时间价值的。l 渠道的平均利润水平/加价率不同地区的客户对产品的利润率期待值是不同的,在一地适用的价格梯度在另一地区可能遭到客户的强烈反对,对于新产品或新的销售区域,保持客户合理的利润水平,以获得客户的支持是非常重要的。加价率主要是指的针对高档现场消费的客户三、 竞争环境l 竟品价格竞争品的价格无疑是我们制定价格的最重要的参考依据,这里不仅是零售价格还要包括一批、二批等渠道价格。一般来说,如果我们希望在某一环节获得更多的支持,那么相应的利润空间就适当的向这一环节倾斜。比如,新产品刚上市时,需要更多的客户分销时,就可以适当增加一批的利润,以吸引客户经营兴趣,而当产品进入稳定销售时期,则可以减少批发利润,增加零售终端的利润,以得到更多的陈列空间和机会,将销售的重心向消费者转移。l 市场投入市场投入大的产品,必然要有高的回报率。现在很多厂家采用高开高走的策略,既高零售价格,高市场投入,高经销商利润,但是,零售价格的虚高不仅损害了消费者的利益,而且也受整个市场竞争的制约,不一定可以维持很长时间,最终往往可能损害到生产厂商的自身利益。如果公司的市场投入相对较大,可以适当的减少经销环节的利润空间(当然也可以不减),因为公司的高额投入,往往意味着客户的销售会相对轻松些。从长期看,市场投入形成的品牌资产是公司不宜用短期的销售收入来弥补的,所以也不宜以虚高零售价格的形式来操作。四、 消费者因素l 需求/购买力市场需求大的,或者预计销量可以很快增长的产品,可以在经销环节的利润制定时,设置短期的特别铺市返利,待销量稳定后再逐步取消,这样即可以保证在上市初期的客户积极性,有可以避免公司无谓的支出。购买力高的地区或产品零售价格可适当上浮。l 品牌知名度知名品牌或知名公司的产品在零售价格上一般会有溢价,而在经销商利润上则又会少于其他品牌,普通品牌的产品则相反。经销商的销量、营业额来源于知名产品,而利润则来源于普通产品,消费者购买知名产品可以得到心理满足,但额外支付了费用,公司创立品牌花费的巨额资金,逐渐通过溢价得到收回。综上所述,在具体设计价格、利润政策时,需要考虑的因素具有上述不同的类型,实际操作时,既要考虑全面,又不能被这些条件所限制,一个满足所有参数的价格政策是不存在的,我们只能根据自己的目的和要求,制定对于达成我们目标最有效的价格政策。
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