遵义茅台办公大楼什么时候建成的，凯德视界是什么时候建成的

2000年吧，，好像很久了。。

坐公交303路（董公寺方向），到茅草铺客运站下车，去茅草铺客运站坐8:30或者9:30的大巴去仁怀步行至天豪大酒店，坐机场大巴仁怀线（茅台机场方向）去机场。机场，亦称飞机场、空港，较正式的名称是航空站。机场有不同的大小，除了跑道之外，机场通常还设有塔台、停机坪、航空客运站、维修厂等设施，并提供机场管制服务、空中交通管制等其他服务。最早的飞机起降落地点是草地，一般为圆形草坪，飞机可以在任何角度，顺着有利的风向来进行起降，周围会有一个风向仪以及机库（因为当时的飞机一般是木及帆布制成，不能风吹雨打，日晒雨淋）。之后开始使用土质场地域，避免草坪增加的阻力，然而，土质场地并不适合潮湿的气候，否则会泥泞不堪。随着飞机重量的增加，起降要求亦跟着提高，混凝土跑道开始出现，任何天气、任何时间皆适用。世界上最古老的机场目前有争议，但成立于1909年、位在美国马里兰州的大学园区机场（College Park Airport）是世界上最老且持续经营的机场，虽然它只是个小型机场。另一个被称为是世界上历史最悠久的机场是位在美国亚利桑那州的比斯比-道格拉斯国际机场（Bisbee-Douglas International Airport），此机场停放着美国史上第一架飞机。1908 年，道格拉斯航空俱乐部成立，滑翔机也随之成立。那时的滑翔机是由两匹马拉动，飞过道格拉斯青年会大楼后方。1909 年，飞机开始装设马达和螺旋桨，亚利桑那州于是成为首架动力飞行的飞机的区域。该机场为美国第一座国际机场的地位经由罗斯福总统的一封信证实，信里面总统宣布它为“美国的第一座国际机场”。

2012年建成入驻

没看懂什么意思？

大多数是每年十一长假过后

虽然我很聪明，但这么说真的难到我了

竣工装修验收完毕，办公家具到位后，就会投入使用。

我会继续学习，争取下次回答你

《建设用地规划许可证》，《建设工程规划许可证》

规划许可证、施工许可证。

根据你现在的情况大家都经历过，现在给你几点建议，自己亲身体会的： 首先‘不知道以后想要稳定了，改行设计难度大不大“，你要清楚一点，尽管现在设计院设计 都是用midas此类的软件设计，但是还是需要你有很好的结构力学基础在，学过结构力学的都知道，如果你不经常用，不注意复习，那么你会忘得很快，你想在施工单位干几年再去设计院是不大可能的，除非你结构力学很好。 其次，’该做些什么呢，感觉很浪费时间，本来毕业了打算抓紧时间学习东西，现在看着日子一天一天无聊的过去，迷茫中，更不知道何年何月才能向项目经理靠拢‘，没开工但是你还有很多要学的东西，新出的规范，标准设计图集，民用设计通则，建筑消防、防疫、日照等的要求，房地产开发的流程及怎样办证省时间都需要自己实践、积累、沉淀的，对于你不知道何年何月成为项目经理，你应该知道，第一需要考证，二建两年但是基本没啥作用，一建四年工作经验，等你考到证了你能保证自己有那个能力负责工地吗，所以不要乱想踏踏实实的干才是真的，只要大学生踏踏实实的干，不自负，前程很好的。 我当初和你一样，我理解你的心情。

五星酒厂下设骄阳贸易、福祥贸易、飞龙水能三家公司，管理规范，实力雄厚。有鲁班、冠英、桑树、茅台四间基酒厂，内设传统发酵窖池300多个，年生产优质基酒2000多吨，储酒能力5000多吨。包装厂建在长岗，配有2条现代化的灌装和包装生产线；有现代化的勾兑、过滤设备和一流的产品检验、化验设备；全厂占地面积105.58亩，拥有员工600多名。营销公司设在贵阳市区，营销团队200多人，营销网络遍及全国各地。厂部办公大楼建在中枢市区，实现了办公系统现代化，管理系统制度化。“以人为本，依法管理”，走上了现代企业管理之路。五星酒厂是仁怀市十强民营白酒品牌企业，是遵义市白酒工业一大十星企业，该厂诚实守信、依法纳税，1992年至2008年累计缴纳税款2000多万元，解决了大量的人员就业。为地方经济建设做出了一定的贡献，在同行业中彰显了独有的竞争能力和纳税信誉。曾被税务机关授予A级纳税信用单位。该厂主推的产品—茅台镇“镇酒”，采用茅台地区的本地红高粮和大曲酱香的传统工艺精心酿造，长期窖藏、精心勾兑。包装时尚高雅、文化内涵丰富、酒质香醇味美，产品品质保障。饮后“酱香突出、回味悠长、空杯留香、别具风格”。因而深受广大消费者的青昧；“镇酒”品牌文化底蕴丰厚，是该厂知识产权保护和产品品牌建设的重要对象。2007年“镇酒”被评为贵州省著名商标，2008年被评为贵州省名牌产品。该厂1995年通过了ISQ9001：2000国际质量管理体系认证，2009年通过了ISQ9001：2008国际质量管理体系认证，“五星”于2008年被评为贵州省著名商标。“五星”系列产品被中国食品工业协会等国家权威机构质量认证信得过好产品”、2004年通过“国家计量体系C标认证”、“国家标准化良好行为体系认证”和“出品食品生产企业卫生注册”等荣誉称号和体系认证。

前一阵子我看了《商业周刊》对李嘉诚的专访。杂志中令我印象非常深的是一张李嘉诚办公室的照片。我在其中看到了“专注”，照片上只有一张桌子，桌上一台笔记本电脑，旁边六台电话。（当然还有椅子，不然人坐哪？）杂志上提到，李嘉诚用第一台电话打给家人与亲友，用第二台电话打给核心幕僚，第三跟第四台用来开会，而其他两台作为秘书室跟其他分机。 根据我翻到的其他的杂志，原来李嘉诚是用网络来收集资料。 的确，用网络收集资料很快，但是不知不觉中，会让我们沉迷在网络里。 我经常会沉迷在收集资料的过程里，但是往往忘记了最初要收集资料的原因跟目的。 假如今天我要查询一个公仔制作的价格，我很可能会查到公仔制作的过程，然后又查到哪个公仔达人，或是某个很特别的作品，一个晚上就泡在收集资料的过程里。因为用网络收集数据太有趣了，一下子查到A，一下子查到B，就像是一个百科全书，又像是一座24小时的图书馆，甚至是博物馆。 但是后来想想，用网络收集资料，最好能够克制自己，时时提醒自己时间成本跟范围，才不会查了一堆跟目的无关的资料。 一开始我有提到，老板的办公室是用来“收集资料”和“下决策”用的。各位老板一定心知肚明，“下决策”这件事情有多困难。老板每次召集了幕僚，只听到士大夫们慷慨陈词，公说公有理，婆说婆有理。而且，老板还不能随便接纳意见，罪名轻一点儿的是昏庸，重一点的是荒淫无道。 “老板，一定要听我的才行，我是三朝元老，孤臣孽子，如果不听我的，我立刻一头撞死在会议室里１ “老板，您千万不要轻信那位胸大无脑的女人的意见，她是在妖言惑众啊！您要是听了她的话，就是迷恋妲己妖姬，断送您先祖渡海来台的百年根基啊１ “老板，您千万不要听信小人的话啊！忠言逆耳，良药苦口啊！老板１ “决策”很困难吗？之前我也这样认为。 我以前也曾困在这种“下决策”的难题里面，最后往往沦为做公亲乔事情，而不是做决策。后来看到李嘉诚先生分享的一种方式，的确胜过好几本企业管理书籍。 1999年，李嘉诚先生决定把集团旗下的一家电信业务公司卖掉。但是在他准备要卖掉前的两个月，遇到管理阶层的反对。管理阶层不但反对出售旗下的公司，反而建议李嘉诚先生收购另外一家公司。如果你是老板，你要怎么办？叫秘书开个会议，弄个比较报告或“SWOT”分析，看看是出售比较有利，还是收购比较有利？我参与过多次这种类型的会议，我可以很诚恳地告诉各位，会议最后的结果多半是：“各有利弊”。那么哪种决策比较好呢？很抱歉，“优劣参半”。 有的老板会不甘心，想得到更细更精密的比较结果，如此一来，又要花上十天半个月等到下一次报告出来，而别家已经完成了收购的动作，竞争者已经抢先了一步。李嘉诚先生并不是这样做决策的，他不是被部属引导，相反的，他是主动设定坐标，设定条件。而不是沦为选择方案的被动老板。 以刚才的例子，李嘉诚先生定了四个坐标，包括收购对象必须有足够的流动现金，完成收购动作之后负债比率不能增加，以及对收购的公司要拥有绝对的控制权等等。 他的坐标是具体的，有范围，而且是灵活的，在这种情况下，他的部属会不会支持他？当然会！这四个坐标之内，就是一个很好的战场，哪个员工有本事，就在这四个条件内冲锋陷阵。 这个做法很棒，它解决了不少我遇到的难题。当我们上班遇到瓶颈，参考一下职场上的经典处理案例，有时真的很有帮助！ 摘自《那些老板不管但你要知道的事》 作者：莱行乐 出版社：译林出版社 《那些老板不管但你要知道的事》详情