酒厂企划书案例，求白酒营销案例文章

给你推荐个网站吧，上面有不少白酒营销的文章，大食品网， http://www.dashipin.com/marketingnews.html

品牌酒和其他商品一样有着市场的推力和拉力。如果大品牌应该拉力多些，小品牌市场的推力应该加大一些，首先给品牌酒做好市场定位，再做好细分。问题比较宏观，你先通过SWOT和4P来具体分析一下吧，会有一个好的思路的。

可以看看叶茂中策划的金六福

1、选择标杆市场，举办大型高质量的产品品鉴会2、强力的广告炮轰式宣传3、强势的终端市场占领（高档酒楼、大型商超）

每个产品的特色呀什么的都不一样，营销方案也肯定不一样，这得对症下药，哪那么简单呀

高端白酒详细营销方案

请把你的情况说清楚，首先你是不是酒厂，有没有自己的品牌，还是你就是个大一点的作坊，只生产原酒？如果是前着一就是找些有实力的酒厂，谈供应，找合作点，或者找专业策划公司帮你规划，设计新产品，等等。。。。如果是后者就招散酒代理商，发展泡酒等等等等。

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黄酒有特殊的作用，有古老传说中离不开的道具白蛇传就有提过黄酒古代医生所提过一些秘方需黄酒做引服用不妨考虑一下在广告和海报方面下一点功夫再黄酒的销售一般在超市里面才有，一般被安排在调料架上，不妨考虑在上架时候略微改动一下，要考虑黄酒应该被哪些人群接受，改变老的摆货方式。消费层也很关键，黄酒有很多牌子，绍兴，上海都有自己的老牌子，那么在上架时候应该考虑一下和你同类产品的价格，摆放在不同位置，价位的偏差有多大，也决定着消费者的选项。包装，市面上的黄酒包装都是一些简单的包装，袋装和普通瓶子，那么在消费者选择的时候，包装的别致是否能先吸引其目光呢？具体营销方案就是：最普通的商超概念。

你起码得告诉大家投入多少，要达到什么效果吧，这个方案是有针对性的。酒累产品有通性，可以参考其他品牌案例。要追问就把问题说清。

武汉东方盛思营销顾问有限公司是中国饮品行业营销策划咨询服务首席机构。东方盛思的主要使命是帮助我们的客户通过应对企业战略、品牌、营销、组织和财务等方面的重大问题，成就行业典范。 东方盛思凭借其在饮品行业领域积累的丰富经验、广泛能力以及对全球最成功企业的深入研究，与客户携手合作，帮助其创造卓越绩效。 东方盛思成立于2007年，作为中国目前最专业、最具实力的专业饮品营销策划咨询服务机构，东方盛思员工团队精英逾60名，其核心团队在中国开展饮品营销实战与咨询业务逾20年，为遍布全国的饮品行业客户提供服务。截至2013年12月31日结束的财政年度，公司净收入达5000万元人民币。 作为营销绩效提升专家，东方盛思始终专注于本土市场饮品行业的实践与成功，致力实现超凡的客户价值与成果。东方盛思帮助客户确定战略、定位品牌、梳理产品、优化流程、集成系统、引进创新、打造团队、建设网络，提高整体竞争优势，从而成就卓越绩效。

悠悠湖水，浓浓酒香。冀衡老白干，喝出新天地。到底是白酒生产策划还是白酒销售策划还是白酒广告策划？一般是白酒销售策划还多一些，因为销售环节很重要。策划的几个组成部分：以冀衡老白干为例冀衡牌白酒的销售现状；冀衡老白干的成功与失败；冀衡老白干的潜力；冀衡老白干的销售思路核心；冀衡老白干的销售策略等。具体每个方面怎么写，可能参考网络上已经有的文章，也必须要有自己的思考，否则照抄别人的就不现实了，也不实用了，没有意义了。只有有了自己的观点和看法，方案才精彩，才被人赏识和认可。总之，策划方案是理论和实际相结合的产物，只理论太空洞，只实际也比较肤浅。要有一定的理论， 又要切合实际，是实际经验的总结和提升，这样才能实用，才能打动人。当然，如果仅仅是应付上级，那没必要费那个心思。

新品上市营销策划方案 一、品牌名称： “ ***” 二、市场分析及建议 建材市场品牌林立，竞争激烈，好易最新代理经销的两大系列产品即将上市，产品知名度与认知度有待提高. 对策： 通过本次活动,配合公司其它各项营销措施，旨在提升品牌影响力，挖掘潜在市场，抢占市场份额，从而树立新品牌在市场中的强势地位。 三、推广策略 本次营销活动的重点和难点：由于卖场装修未能完工，新品上市错过最佳饰材销售旺季，延误了一定的销售时段，在众多品牌的各种促销活动中脱颖而出，抢得致胜商机，是本次营销活动的重点和难点。此次活动重点突出文化理念在经营活动中的作用，意在使巴洛克文化这一新奢侈主义推广开来并深入人心，从而引导消费者接受这种重视生活品质，追求自然与舒雅的消费观念，进而接受” ” 1、 活动目标 进行全方位品牌推广活动，推介新品 2、 宣传定位： 新品相较于同行业其它品牌极高的性价比； 新产品上市期的多种优惠政策（代金券、好邻居卡等）； 新品充满魅力与特质的品牌形象； 四、媒体宣传策略 以报纸广告的基调和内容作为基础，进行创意和设计 1、报纸 2、其它媒体（pop展架、海报、宣传单页、车体、大型户外广告等） 户外媒体先行 大众媒体跟进 其它媒体配合 五、费用预算： 根据本次营销活动可利用的各方面的资源与条件，确定好策划预算 六、本次营销团队人员的组成与责任： 负责部门：发展支持部 具体负责人： 发展支持部在本次营销活动中应完成整个营销活动的策划、组织工作； 本次活动参与嘉宾的名单制定、邀请工作;会场的选择、布置； 所需宣传资料的设计、印制； 所需物资的采购配备； 媒体宣传的文案材料； 完成本次营销策划任务的时间安排； 根据本次营销活动可能出现的突发问题制定应急措施; 完成对本次营销活动的记录、评估、归档备案工作; 附：策划方案 会议方案 物料清单（待定） 活动日程安排 会议注意事项 会议工作人员安排.