瀚隆国际酒业董事长，天津有知名度的进口红酒经销商有哪些

进口红酒代理经销商的话，之前有接触一家意帝酒业，不过是专注意大利进口红酒，规模很大，挺不错的，希望对你有帮助

杨致远，世界互联网巨头雅虎创始人兼CEO；杨国强、杨惠妍父女，碧桂园创始人、董事局主席；杨建文：伯恩光学有限公司创始人、董事长；杨明超：锅圈食汇创始人、董事长；杨兴运：壹米滴答集团创始人、CEO；杨文龙：仁和药业创始人、董事长；杨建良：无锡上机数控股份有限公司董事长，江苏无锡首富；杨绍鹏：山东海丰国际航运集团有限公司董事长，创始人；杨卫东：浙江卫星石化股份有限公司董事长、CEO，创始人；杨凯：辽宁辉山乳业董事长、创始人；杨廷栋：江苏洋河酒业董事长、CEO；杨元庆：联想集团董事长兼CEO；杨浩涌：赶集网创始人，车好多集团CEO、瓜子二手车和毛豆新车创始人。

瀚隆国际酒业（天津）是一家专业经营国外知名洋酒红酒类的销售公司。公司成立于2010，业务范围目前遍布全国，在全国大多数城市拥有销售网络。公司产品遍布全国众多国际型大卖场，大型高级商场、超市，星级酒店，夜总会，中西餐厅，酒吧等。无论您是准备销售葡萄酒还是购买葡萄酒，瀚隆都能精心为您服务，在世界各地我们拥有专业的葡萄酒品酒师和采购师。瀚隆所销售的葡萄酒全部源自各个产顶级优质酒的产区，并坚持原瓶原装的原酒庄酒。由葡萄酒品鉴师对每款葡萄酒的品质进行严格监控，我们拥有最适合葡萄酒储存的仓库环境；不仅保证每所销售的葡萄酒品质纯正，更确保每瓶葡萄酒到消费者手中时保持最佳状态。瀚隆拥有完善的金牌服务体系和经销商管理机制，先进的营销理念，强大的市场支持，为产品在中国市场铺开了一条黄金大道。 最求卓越的团体，以东方人的智慧，凝聚西方之精华，用每一个细节彰显瀚隆人的特性，期待在东方的海峡西岸，开创葡萄酒东情西韵的梦想王国。

茅台酒的品质和价格在大家的心目中都是有目共睹的，而作为茅台销售公司的董事及总经理也会被大家认为是风光无限的一个人，但是曾祥彬在这个位置上却永远定格了，人生也永远停止在了49岁的年纪。现在大家更多的猜测都是因为工作压力巨大，难以承受之下才会选择从自己家里跳楼坠亡。而且祸不单行，在曾祥彬跳楼坠亡的几天之后，他的父亲也经受不住白发人送黑发人的打击，也离开了人世间。一、茅台总资产和净资产下滑导致曾祥彬压力重重茅台酒虽然售价高，而且很多时候会给人一瓶难求的感觉，但是在财报的数据显示上，公司的总资产和净资产的数值显示出了下滑的趋势，这对于曾祥彬这个茅台销售公司的总经理来说，无疑是压力重重。两年的数据显示，茅台销售公司截至2020年底的时候，公司的总资产达到了787亿，而净资产是512亿，而到了2021年的6月底，半年的时间当中茅台销售公司的总资产下滑到了599.8亿元，净资产同样下滑了很多，只有317亿元。茅台销售公司的业绩下滑如此之严重，虽然有大环境的关系，但是作为企业内部，也会找自己的原因，那么首当其中的就是总经理曾祥彬会被质疑。即便没有被免去职务，但是在销售数据面前，曾祥彬所面临的压力可想而知。作为公司领导，肯定要想办法扭转这种局面，但是要想让公司的利润提升，销售额保持在一个高速增长的速度当下，这对于曾祥彬这个总经理是极大的考验。二、曾祥彬是个“工作狂”给自己的压力过大一起和曾祥彬工作过的人都知道他是一个工作狂人，经常加班到深夜，甚至有时候还把员工喊到自己家里一起加班解决问题。这种时刻把公司的事情挂在心里的人，无形之中就把公司的经营情况和自己绑在了一起。也给自己的内心无比大的压力，而且曾祥彬毕竟也不是二三十岁的年轻人，将近五十来岁的年纪，身体的承受能力肯定和年轻人比较起来是较差一些。即便想通过自己的努力改变公司的现状，但是个人的力量有时候也是显得力不从心。曾祥彬的一个租户反应出来的情况是他是一个比较温和的人，很好相处，而且在媒体发布出来的关于企业的新闻当中，曾祥彬出镜的时候很少，这和一般的知名企业的领导也有点不同，说明他是一个相当低调的人。企业是追求利润和销售额的，尤其是销售性质的公司，所以曾祥彬所供职的茅台销售公司也不例外地会对自己的销售额和销售增速进行统计。根据披露出来的数据显示，但红星资本局梳理贵州茅台2017年至2020年年报发现，茅台销售公司的主要财务指标虽然在上涨，但是其增速却在逐年下滑。这也是给曾祥彬这个工作狂人设置下的一个大难题，要想解开这个困境，不仅仅是疯狂加班能够解决的，所以曾祥彬在面对这座难以跨越的难题的时候，内心压抑过重。三、茅台推出的改革可能也是让曾祥彬难以适应的困难茅台虽然品牌知名度有，而且销量也不小，但是作为企业更加看重财务指标，而近几年的财务指标都显示出茅台的盈利能力虽然有，但很多盈利都被中间商和渠道分去了很多。这种中间商和渠道分去很多利润的现状导致茅台不得不做出改革，而且在2021年9月茅台有了新上任的董事长丁雄军，他出来很多改革的地方。茅台新任董事长丁雄军提出在现代化管理、资产管理、营销体制和价格体系等这些方面都需要进行改革，就是为了扭转贵州茅台盈利情况下滑的现状。在这场重大的改革当中，曾祥彬也需要适应各种新的改革，必须要做出改变，也许是在这场改革之中，曾祥彬难以适应新的改革，对于自己原来的工作方式又不能改变企业现状充满了自责和压力，所以才会以一种比较极端的方式来逃避这种改革。人活着总有办法解决困难度过难题，现在人没了，就什么都没了。无论是哪一根稻草最后压倒的曾祥彬，现在他已经离去，不用再面临工作的压力，是一种别样的解脱，但也给家人带来了伤害，是最不可采取的解决压力的方式。