茅台酒集团的税收是多少，酒业公司的税有哪些

按增值税,另外还要交城建税.教育费附加.所得税.个人所得税. 不交消费税,因为酒虽是应税消费口,但只代理酒的销售的话,不在应交消费税的环节.

贵州省 2020年税收2377亿，其中遵义市税收748亿。2020年贵州茅台营收980亿，净利润495亿，现金流量表支付的各项税费416亿。光光一家企业给本市贡献税收占比56%，本省税收占比18%。

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使得计算机生产成了简单组装和代理销售。使得一台计算机地白酒制造业前10名中,排在第一的是贵州茅台酒股份有限排第十的四川剑南春2002年的纳税额是11135万元。 碳酸饮料国家税务总局要想知道其他集团整体的纳税额,也只能是通过...

20%。持有的股票如果进行了分红的话，我们在卖出股票的时候可能就会扣除红利税。红利税实际上就是个人所得税的一种，税率为20%，但是我国目前实行差异化的征收政策，持股时间越长红利税就越少。持股时间未达一个月的，按照20%的税率征收红利税，持股时间在一个月以上(包含一个月)但是未达1年的，按照10%的税率征收，持股时间达到一年的，免征收红利税。

净资产收益率不等于分红，净资产就是除去一切外债，税收后的最终代表公司价值的资产，净资产收益率10%就等于是实实在在的赚了10%的收益，但和你买卖的成本是有区别的，除非你的成本就是每股净资产的价格，同时公司把这10%分出来才算，如果公司不分你算哪门子的分红呢？

举个例子一个高中生，每次期末考试都考优秀，那么他考上大学的机会很大。如果一个差学生每回考试不及格，他考入大学的机会很小。净资产收益率就是企业考试的分数，10%是及格，11%～15%是良好，15%以上是优秀。也就是说企业每年（3年以上）都把净资产收益率做到11%以上，那么这个企业以后就会变得越加强大（市场占有率），股东就越有钱挣。

遵义，在《茅台集团2019社会责任报告》中提到，贵州茅台间接带动数十万人就业。从税收上看，截止 2019 年底，茅台集团实现税收 430 亿元，同比增长 10.8%；上缴税收约占全省税收收入总额的 18%，同比提高 3.5%。茅台之于贵州的重要意义，不言而喻。贵州茅台酒的快速崛起掀起的酱酒热，带动了茅台镇、遵义、贵州一大批酒企的快速发展，茅台的天花板越高，大家的空间越大。

真的啊，但不要想当然的以为茅台旗舰店就是卖传统意义上的茅台酒

白龙马（玉龙）再看看别人怎么说的。

贵州茅台公司飞天茅台的出厂价是969元，建议零售价是1499元。也就是说贵州茅台公司批发给经销商的批发价也要969元，现在市场上茅台一瓶难求，按1499的官方价格基本很难买到，基本都要在1800元以上，你如果没有特殊渠道，低于建议零售价的价格都拿不到飞天茅台，还敢从网上买五六百的飞天？？从成本考虑，根据2017年贵州茅台的年报数据，如果将原材料，推广成本，人工成本，税收，财务成本等成本考虑进去，一瓶飞天的成本均摊下来，至少要339元，2018年的话，应该在400元左右，所以从成本来说也不可能五六百块买到。所以五六百的五百毫升的飞天茅台酒，还需要问吗？——假的！

2020年纳税460亿。扩展资料：由于茅台的可供销售商品酒数量，大体由四年前的基酒生产量决定，而市场又是供不应求，销售费用和管理费用都是公司自主掌握，因此，这个数据稍加调整就基本可信。之所以说稍加调整，是因为数据会有小误差，比如：①国企习惯。国企习惯，做预算的时候会对收入计划低点儿，对费用预算略高一点儿，这个道理应该都明白；②意外压力。由于临时冒出来的某种压力，可能会导致管理层在控制范围内，增加少许市场投放量。依照茅台969出厂价，3000左右零售价，每增加1吨供应（2124瓶500ml普茅），那就是400多万白花花的现金：（3000-969）×2124≈430万。由于可投放量大致在四年前基酒产量的75%~85%之间，意味着管理层手中可以掌握大约4000吨左右的腾挪空间，那就是大概170亿的无主肥肉。这也是勾引茅台管理层成建制地身披黄马褂、手戴不锈钢的穿肠毒药。我不认为他们是坏人。我有自知之明。老唐如果能手握170亿无主财富的分配权，结果和他们一样一样都是969卖出去，又不是送出去，卖给谁不是卖。是个人都会考虑优先卖给亲朋好友、熟人、或者能让自己或自己亲朋好友舒服的人。这是人性，靠背诵为RM服务或色即是空，无法长期起效③增加或减少销售费用投放。比如2020年，公司原计划的销售费用是同比增长约9%，即35.7亿左右。结果产品火爆，广告宣传及市场拓展费用直接节约了。最终同口径销售费用实际只有27.8亿——报表销售费用25.47亿+因会计准则改变移至营业成本里的2.33亿运输费用。减少近8亿费用，这省下来的就直接变成公司利润了——直接增加归母净利5.6亿。因为以上原因，预算方案数据会和最终实际数据有少许差异，但对于投资而言，足够精确了。

2020年中国缴税大户前十排名是：中国烟草、工商银行、华为、建设银行、中国石油、农业银行、中国银行、恒大集团、阿里巴巴、茅台集团。2020年中国纳税前十名企业：1、中国烟草，2020年纳税1.2万亿2、工商银行，2020年纳税1096亿3、华为，2020年纳税1010亿4、建设银行，2020年纳税866亿5、中国石油，2020年纳税693亿6、农业银行，2020年纳税678亿7、中国银行，2020年纳税591亿8、恒大集团，2020年纳税400亿9、阿里巴巴，2020年纳税366亿10、茅台集团，2020年纳税300亿企业应缴的税类： 1.增值税。增值税是中国第一大税种，对企业来说是在熟悉不过了。增值税的意思是对货物增值的部分征税，也就是对销售价扣除进价的差额征税，税率有13%，9%，6%三档，这是一般的征税方法。当然还有非一般的征税方法，也就是简易征收，征收率一般为3%，特殊情况下有5%，2%，1.5%。。

因为以权谋私。2008年至2018年，刘自力利用担任中国贵州茅台酒厂（集团）有限责任公司党委副书记、副董事长、总经理等职务之便，在获得茅台酒经营权、批准购酒指标等事项上为他人谋取利益，直接或通过妻子、女儿收受财物共计折合人民币1854.7762万元，其中人民币1772.1501万元、美元10万元、英镑2.3万元。8月24日刘自力以受贿罪判处有期徒刑11年半。2019月9月20日，中国贵州茅台酒厂（集团）有限责任公司党委原副书记、副董事长、总经理刘自力涉嫌受贿一案，由贵州省监察委员会调查终结，移送检察机关审查起诉。经贵州省人民检察院指定，由黔南州人民检察院审查起诉。8月24日，贵州省黔南州中级人民法院一审公开宣判中国贵州茅台酒厂（集团）有限责任公司党委原副书记、副董事长、总经理刘自力受贿案，对被告人刘自力以受贿罪判处有期徒刑十一年六个月，并处罚金人民币一百万元；对刘自力受贿所得财物折合人民币一千八百五十四万七千七百六十二元及其孳息，依法予以追缴，上缴国库。扩展资料茅台集团腐败问题屡禁不止自2019年5月茅台集团原党委副书记、董事长袁仁国被通报“双开”至今，茅台集团及其子公司已有至少13名高管被查。事实上，在袁仁国被查处前，茅台集团已有多名前高管落马判刑，包括茅台酒股份有限公司原总经理乔洪，茅台集团原党委副书记、副总经理房国兴，茅台酒股份有限公司原副总经理、财务总监谭定华等。茅台集团是贵州的财税大户。2018年，茅台集团实现税收380亿元，上缴税款约占贵州省税收总额的14%。记者了解到，以前由于担心影响财政收入，对于茅台暴露出的问题，应对性措施多、根本性措施少，不愿、不敢触及深层矛盾，未能动真碰硬。中央八项规定出台前，党政机关曾是茅台酒销售的主要关系渠道之一。茅台集团在确定经销商过程中，主要看经销商跟当地党政机关是否熟悉、是否有关系和背景。此外，茅台集团还曾热衷推出各种各样的特供酒、纪念酒、定制酒，刺激特需市场、特定群体的畸形需求，“喝的不买、买的不喝”，这些都助长了企业的不正之风。参考资料来源：北晚新视觉网—茅台原总经理刘自力获刑11年半，深挖茅台问题，为何始终禁而未绝？

第一、多元化战略突围与白酒企业竞争力提升 在白酒行业，随着近几年来利润不断下滑和市场竞争不断加大，多元化成为众多白酒企业寻求战略突围的主要手段之一。五粮液、茅台、宁城老窖、泸州老窖、全兴集团、古井集团等都不同程度的介入到生物工程、制药、包装材料、房地产、金融、汽车等领域，多元化经营的热潮，在全国全行业遍地开花。就连资本与技术都颇为密集的半导体制造业和投资大、风险高的高科技产业，也吸引了许多处于劳动密集型白酒企业的加入。 无论出于何种目的，白酒行业追求多元化突围，至少说明了当前白酒业的生存环境正面临考验。它引发的绝不只是一个“多元化产业转型概念热”，也绝非像有的酒厂说的那样“为多余的资本寻找出路”，更多是白酒行业处于市场转型和消费转型的“十字路口”，不得不面临着利润不断下滑，重新寻找利润增长点的问题，进而再次引发对白酒业“多元化”与“专业化”的战略思考。 白酒业的困局由来已久，目前白酒行业整体产量大于销售量，每年以5%的速度下降，且产品同质化现象愈演愈烈，约一半的产品处于严重过剩，无法得到实质性消费。 但到目前为止，白酒企业在多元化经营上收效甚微，除部分企业在局部项目上有所成效，到达到了分散白酒行业风险的目的外，大多只是好看不中用，至今没有一个真正产业转型的成功案例。 白酒企业为什么热衷于多元化经营？ 我想与这几年白酒市场的一度不景气有着密切的关系。寻求新的利润增长点，促进企业产业转型，是白酒企业实施多元化经营的唯一目的，不可否认。目前大多白酒企业正处于“专业化”与“多元化”的“十字路口”彷徨着，是进是退的两难抉择始终困惑着每一位白酒企业家。 要专业化，却面临白酒市场整体下滑的“生存危机”和“竞争压力” 基于目前白酒业整体萧条的困境，近年来许多白酒企业的利润持续下滑，如果死守白酒业而盲目追求专业化，很可能会就此陷入不能自拔的境地，所以许多白酒企业无奈选择多元化转型。 要多元化，却没有几个在多元化战略走得很稳的尝试！ 白酒市场真的是没有潜力可挖吗？答案是完全否定的。

白酒对经济发展和解决就业等社会问题有重要作用 ——安徽菌裕商贸有限公司提示

1、申办五粮液专卖店必须以公司的名义申请，标准专卖店申请公司的注册资金不少于50万元；旗舰店申请公司的注册资金不少于100万，标准专卖店流动资金不少于70万元；旗舰店流动资金不得少于200万元。 2、五粮液专卖店分布区域、省会城市、地市级城市、经济较发达地区县级城市。 3、专卖店地址应在市中心的繁华商业区、行政区、涉外区、经贸区及开发区的主干道上（且店面门前必须要有5个车位以上）。 4、五粮液专卖店的面积：机场专柜不少于18平方米；标准店60－120平方米（门头宽不少于7.2米）；旗舰店120－300平方米（门头宽不少于14米），店堂空高不得少于3米。 一、新建专卖店的分布原则 公司新建专卖店的建设应本着布局合理，充分发展空白区域建设的原则。 1、城市人口超过300万，人均gdp能达到20000元以上的并且每年有7%以上增长的特大型城市，可以根据城市区域的不同，建立7－9家专卖店； 2、城市人口达到100－300万，人均gdp能达到15000元以上的并且每年有7%以上增长的大城市，可以根据区域的不同，建立4－5家专卖店；中西部地级城市原则上一个地级市只能建1家专卖店； 3、当其人口达到50万以上，人均gdp能达到10000元以上的并且每年有7－9%以上增长的地级市，可以建立1－2家专卖店； 4、沿海地区经济相对发达的、市场容量大的县级市或全国有影响力的旅游城市，人均gdp能达到8000元以上的并且每年有7%以上增长的县级市，为了五粮液的形象展示，可以建立1家专卖店； 5、旗舰店的设立应在省会城市、直辖市及沿海开放城市设立，原则上是一个城市一家，如（北京、上海、广州等）特大型城市可根据情况可适当增加设立2－3家。（同一区域的专卖店间距应在3公里以外）。 二、五粮液专卖店建店审批原则 五粮液专卖店作为五粮液公司对外的形象窗口，建店质量好坏直接关系到企业形象的树立，为了保证建店质量，突出品牌终端形象，体现产品档次，表达企业文化和理念。 1、采取经销商自愿、公司审批的原则，由经销商提出书面加盟申请（附填写加盟申请表）。 2、经销商必须具备的条件： 1） 必须具有合法经营的资格； 2） 诚实、信用、没有犯罪及破产的记录； 3） 具有酒类营销和商业管理的经验； 4） 具有一定的资金实力； 5） 具有丰富的社会资源，拥有宽泛的网络资源和集团消费群体； 6） 接受五粮液的运营理论与实践培训、指导和监督。 3、申请人或公司提出书面申请后，须经片区业务人员根据申请人资料情况进行评估、部门分管评审、部门主管确认后上报、主管领导审批同意、签订协议，方予建店。 4、五粮液专卖店事务管理部按专卖店管理中加盟流程具体执行，统一建店部署进度，进行合理安排。 5、经销商提供的资料： 1） 加盟申请书（加盟专卖店申请表、公司简介）； 2） 当地市区地图（标明店面位置）； 3） 原始建筑平面图、原始建筑室内剖面图及门面立面图； 4） 营业执照、经销许可证、公司法人身份证复印件、税务登记证明、卫生许可证等； 5） 必须提供专卖店营销方案、店长个人简历、具体经营管理人员和服务员资料。 6、店址的确定，须根据经销商提供的资料或实地考察审查确认。 7、根据施工图、服装、标准件等协作单位的制作进度，进行施工和开业准备。 8、当专卖店建店完工，应及时进行验收，并填写建店验收单。 9、经验收合格，具备开业条件，出据验收合格单，给予编制供货计划、进行正常供货。 10、当专卖店正式开业，各个管理环节全都纳入管理正轨。

什么时候的事，应该不能吧？

专卖店旗舰店本身就是五粮液的一个形象，不管是不是你卖掉的，都应该给鉴别的，再者说有可能他就是你下一个客户呢