酒厂组织结构图免费下载，用下面人员做份项目部组织机构图

项目经理在最顶层，第二层是项目副经理和项目工程师，项目副经理下是项目施工员、项目质检员、项目材料员、项目安全员、项目报关员，工程师下有项目材料员

《指数型组织》百度网盘pdf最新全集下载:链接: https://pan.baidu.com/s/1KCrkFolWri1FJkxVh5KAGA?pwd=6nye 提取码: 6nye简介：《指数型组织》是一本指数级时代企业行动手册。作者奇点大学创始执行理事萨利姆·伊斯梅尔归纳了指数型组织的11个强大属性，并提出了建立指数型组织的12个关键步骤。通过自己创建的一套“指数商”测试题，伊斯梅尔还测量出了指数型组织世界100强。为什么小米、海尔和阿里巴巴能进入“指数型组织世界100强”名单？“独角兽”Uber、Airbnb、谷歌等知名企业是如何指数化自己的组织的？未来，首席指数官将取代首席执行官而成为很重要的管理岗位，我们的工作和生活也将因“指数型组织”而发生彻底改变。 ? ?

进入插入菜单—图片—组织结构图。出来组织结构图,输入文字。利用组织结构图工具增加内容,修改样式都可以。

应该不能吧。

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总经抄理一名副总经理一名下设三个部门行政部:行政办公管理,人力资源管理等质量部:主要负责服务质量,兼顾市场宣2113传及拓展财务部:不用说了吧项目:项目经理一名秘书或经理助理一名行政组:处理办公5261事宜,负责项目部的日常工作保洁组:负责物业公司清洁绿化护卫组4102:负责消防安全工程组:负责各种设备设施的维护保养以上人员数1653量配置根据项目具体面积而定,供参考.

总经理，各业务经理，员工。

应该是直线职能制。这种内部未运行机制在保证直线指挥的前提下，通过设置职能机构和人员，起到参谋和助手的作用。461767801

业主方项目管理最核心的问题是其组织结构，在进行项目管理组织结构图设计时，需要考虑多方面的因素，包括工程的规模和特点、项目结构、业主方管理人员的人力资源的条件、合同结构、工程任务的委托和发包的模式。国际上业主方项目管理的模式主要有三种：A模式：业主方依靠自有的人力资源自行管理；B模式：业主方委托一个或多个工程管理咨询(顾问)公司进行管理；C模式：业主方委托一个或多个工程管理咨询(顾问)公司进行管理，但业主方的人员也参与管理。当业主方拥有较充分的人力资源，有能力自行管理项目建设，则可采用A模式。而若业主方不具备条件自行管理项目建设，则可考虑采用B模式或C模式。如业主方不习惯，或不放心把项目建设的管理任务都委托工程管理咨询(顾问)公司进行管理，可采用C模式。FIDIC的有关合同文本规定，如采用上述C模式，则业主方的管理人员将在业主方委托的工程管理咨询公司的项目经理领导下工作。在多数工业发达国家中，凡公款投资的项目(或有公款投资成分的项目)都由政府主管部门直接进行工程管理，其目的是保护纳税人的利益。政府主管部门管理工程项目的能力非常强，采用的基本上是A模式。有些工业发达国家，由于公款投资项目的数量太大，政府也委托半官方的事业单位(如日本的高速公路公团)或非盈利性的组织进行公款投资项目的管理。非公款投资的项目则较多采用B模式或C模式。我国有些财政投资的大型项目还是采用传统的工程指挥部的模式进行工程管理。工程指挥部往往是临时性组织，待工程建设结束后,指挥部的历史使命也就完成。因此，不少工程指挥部只有一次性的工程管理失误的教训，而难以积累工程的经验。业主方项目管理的组织结构与工程任务的委托方式、发包模式和合同结构紧密相关。对于同一个项目，若采用建设项目总承包，或采用施工总承包，或采用施工任务的平行发包，其相应的业主方项目管理的组织结构必然是不同的。由于线性组织结构的指令源是唯一的，有利于工程的协调、组织和指挥，有利于项目目标的控制，因此线性组织结构模式在国际上得到广泛的应用。工程规模较大，且包含多个子项目的建设项目，为避免工作指令路径过长，较多采用矩阵组织结构模式。一般的建设项目不宜采用职能组织结构，因为矛盾的指令源对工程的进展，对项目目标的控制都不利。但是，我国多数建设项目采用的还是传统的职能组织结构模式，多重和矛盾的指令源的问题始终没有得到解决。

你可以把你公司的又有职位都先写出来，让后从上到下，按照你公司的管理模式进行编排，如果是扁平结构管理模式，最好减少管理层次，你可以把这些只为放置在框图之中，就像设计决策树一样进行设计 ，比如说; 总经理 接下 是副经理 接下来是主管，这样慢慢一步一步的就完成了

组织架构,高层一般用职位代替,如总经理办公室可以写总经理。中层写部门名称,基层写组名称。

组织结构设计、职能分解都以流程为中心，而流程以顾客为导向。

组织架构，高层一般用职位代替，如总经理办公室可以写总经理。中层写部门名称，基层写组名称。按部门或职能切分清楚。位置的高低一般代表行政层级高低。连线的代表是上下级关系。设计需要考虑一些基本原则，例如体现目标等，这个在百度知道中搜就可以了。

可以设置如下岗位：总裁办行政主任、总裁办秘书、总裁办助理、总裁办档案管理员总裁办——行政主任职位名称 总裁办行政主任 职位代码 所属部门 总裁办直属下级 档案管理员 职等职级 直属上级 总裁职位概要:负责监督、协调、检查公司事务性工作管理，对所分管的工作全面负责。工作内容:检查、监督、协调总裁办公会议及总裁的工作指定的落实； 具有执行公司规章制度、管理规程及工作指令的权利与义务；负责汇总公司年度综合性资料，草拟公司年度总结、工作计划和其它综合性文稿，及时撰写总经理发言稿和其他以公司名义发言文稿审核工作；安排总裁的日程及来客来访的接待；协助周例会的组织及办公会议的组织；行使公司新闻发言人的职权，负责对外的新闻发布工作，对公司动态出具权威性的发言；及时收集和了解各部门的工作动态，掌握全公司主要活动情况，编写公司年度大事记；负责召集公司办公会议和其他有关会议，做好会议记录，撰写会议纪要，并检查督促会议决议的贯彻实施；协助参与公司发展规划的拟定、年度经营计划的编制和公司重大决策事项的讨论；负责公司对外联系工作、公司有关法律咨询和联系工作；负责各类报表及信息收集，整理上报总裁；负责公司的印鉴管理。任职资格:教育背景:◆管理类或中文专业本科以上学历培训经历:◆受过专业培训 经 验: ◆5年以上的工作经验技能技巧:◆有较强的沟通技巧◆有具有丰富的应酬技巧◆较强的文字组织能力◆有较强的工作能力和综合管理协调能力◆熟练使用办公软件。态 度:◆工作严谨，认真，踏实◆热爱本公司，有较强的工作能力和综合管理协调能力；◆努力学习，积极进取，有较强的工作责任感和事业心。总裁办——档案管理员 职位名称 档案管理员 职位代码 所属部门 总裁办直属下级 职等职级 直属上级 总裁办行政主任职位概要:做好档案入库、分类、查阅手续、保管、销毁等相关工作。严格执行档案资料保密制度；收集各部门文书资料，并归档管理；负责向各（分）子公司收集档案资料并归档；严格档案管理制度，认真做好分类、索引、登记，对档案的分类应做到科学合理，便于查找；档案借阅应按规定办理登记手续，认真检查到期归还的资料是否完整无缺，发现问题及时报告和处理；按有关规定对档案进行例行的保养、管理或销毁。完成上级交付的其他工作。任职资格:教育背景:◆档案或相关专业大专以上学历。培训经历:◆受过档案管理、信息管理等方面的培训。经 验:◆1年以上相关工作经验。技能技巧:◆熟悉档案管理办法；◆掌握计算机档案管理信息系统；◆熟练使用办公软件。态 度:◆严谨、有责任心，有团队合作精神； ◆工作认真负责，细致认真；◆保密性强。总裁助理岗位职责职位名称 总裁助理 职位代码 所属部门 总裁办直属下级 职等职级 高等级 直属上级 总裁职位概要:协助总裁处理综合性专题工作及突发事件。工作内容:参与公司重大经营决策；全面了解公司经营状况和公司经营环境状况；参与对公司部门及关键岗位人员的工作业绩考评；总裁委托进行的专题调查工作；协助总裁的日常行政及管理事务处理；经总裁授权，代表总裁进行重大商务、公共关系活动；完成总裁委办的其他工作。任职资格:教育背景:会计或相关专业本科以上学历。培训经历:受过专业培训经 验:3年以上任职经验；技能技巧:有较强的沟通技巧较强的文字组织能力有较强的综合协调和公关能力 有较强的工作能力和综合管理协调能力熟练使用办公软件。态 度:工作严谨，认真，踏实形象气质佳有较强的工作能力和综合管理协调能力；有较强的工作责任感和事业心。希望上述回答对您有所帮助！

总裁办一般可以这样构成：总裁办主任总裁办副主任秘书 事务专员 档案管理员 法务专员 车辆调度人员/司机

组织结构是组织内部分工协作的基本形式或者框架。随着组织规模的扩大，仅靠个人的指令或者默契远远不能高效实现分工协作，它需要组织结构提供一个基本框架，事先规定管理对象、工作范围和联络路线等事宜。 组织结构图（Organization Chart），是最常见的表现雇员、职称和群体关系的一种图表，它形象地反映了组织内各机构、岗位上下左右相互之间的关系。组织结构图是组织结构的直观反映，也是对该组织功能的一种侧面诠释。 企业组织结构的形式 1、直线制 2、职能制 3、直线－职能制 4、事业部制 5、模拟分权制 6、矩阵制 补充： 酒店财务工作流程 一、餐厅收银工作程序 （一）班前准备工作 1、餐厅收银员依照排班表的班次于上岗前需签到，由餐厅收银领班监督执行，并编排报表。 2、收银员与领班或主管一起清点周转金，无误后在登记簿上签收，班次之间必须办理周转金交接手续，并在餐厅收银员周转金交接登记簿上签字。 3、领取该班次所需使用的帐单及收据，检查帐单及收据是否顺号，如有缺号、短联应立即退回，下班时将未使用的帐单及收据办理退回手续，并在帐单领用登记簿上签字，餐厅帐单由主管管理，并由主管监督执行。 4、检查电脑系统的日期、时间是否正确，如有日期不对或时间不准时，应及时通知领班进行调整，并检查色带、纸带是否足够。 5、查阅餐厅收银员交接记事本，了解上班遗留问题，以便及时处理。 （二）正常操作工作程序 1、当服务员把点菜单交到收银台时，收银员应首先检查点菜单上人数、台号是否记录齐全，如记录不全则退回服务员。 2、当点菜单人数、台号记录齐全后，开始正式输入菜单，首先将客帐单号码输入电脑内，收银机将自动编制该帐单号，待客人结帐时使用；然后将客人人数、台号以及客人所点的食品、饮料内容及数量依照电脑菜单键输入。输入完毕后即可等待客人结帐。 （三）结帐工作流程 1、餐厅结帐单一式二联：第一联为财务联、第二联为客人联。 2、客人要求结帐时，收银员根据厅面人员报结的台号打印出暂结单，厅面人员应先将帐单核对后签上姓名，然后凭帐单与客人结帐。如果厅面人员没签名，收银员应提醒其签名。 3、客人结帐现付的，厅面人员应将两联帐单拿回交收银员总结后，将第二联结帐单交回客人，第一联结帐单则留存收银员。 4、客人结帐是挂帐的，则由厅面人员将客人挂帐凭据交收银员办理挂帐手续后，两联帐单都交收银员处理。 5、结帐时客人出示优惠卡（或者厅面管理人员给予客人打折）要求打折时，厅面人员应将优惠卡（或者管理人员签名）和两联帐单交收银员按程序办理打折，如果厅面人员只将一联帐单交收银员，收银员可以不给予办理。 6、作废或修改帐单时应由相关人员说明作废或调整原因，并签上姓名，在由厅面管理人员证实后，将修改单和作废单（两联）交收银员送财务部审计审核。 7、由于种种原因，客人需要滞后结帐的，须先请厅面管理人员认可担保，然后将其转入财务部应收帐款。 8、宾馆总经理、副总经理招待客人或销售部人员，经领导批准招待客户时须使用内部帐单，帐单请领导签字后转入财务部审计审核。 9、收银员在本班次营业结束，后应做单班结帐；在本日营业工作结束后，应做总班结帐。仔细核对当日的用餐情况及收入情况，并填写“东（西）园餐厅核对表”。 （四）单、总班结帐 在每班结束后，要做单班总结；在当日业务结束后，要做总班结帐。直接点击“单。总班结帐”按钮，电脑会自动总结营业收入并产生若干报表，根据所需，打印出报表。 （五）当日、历史帐目查询 （六）发票管理 1、每位收银员领用的发票由本人保管及核销，不得由他人代领和代核销，核销时作废的页号折开，其作废号码要填入发票封面背后的发票检查记录栏内。 2、填制发票金额要凭客人联的消费单金额填制（经办人在发票的有关项目中要签上姓名的全称），其客人消费单要贴附发票存根联的后面。 3、核销发票时发现存根联没附上客人联的消费单或发票不连号的，经管人除要写上书面说明书附贴上，还要承担由此而产生的一切经济损失。 4、丢失发票要及时以书面报告上报财务部，丢失发票声明作废的登报费要由经管人负责。 （七）作废帐单的管理 （八）现金、支票、信用卡的收款程序 （九）下班时现金及帐单交接程序