6月29日，舍得酒业在舍得艺术中心召开2020年年度股东大会，审议通过了《关于选举董事的议案》《关于选举监事的议案》《公司2020年年度报告及报告摘要》等11项议案。
至此，公司新领导班子已组建完毕：张树平、蒲吉洲分别继续担任董事长、副董事长兼总裁，6位新晋高管分别担任舍得酒业董事、监事职位。
值得注意的是，本次股东大会是近年来参会规模最大的一次，有近300位中小股东、机构投资者参会，其人气与关注度可见一斑。而面对投资者对舍得酒业未来发展的关切，舍得酒业也给出了清晰且明确的回应。
1、复星入主董事会，从资源赋能到人才赋能
会上，舍得酒业成功选举多位重量级“大咖”入主董监会：黄震、吴毅飞、郝毓鸣、邹超担任第十届董事会董事，王瑾、王尊祥担任第十届监事会非职工代表监事。
云酒头条（微信号：云酒头条）注意到，本次新上任的董事和监事均出自复星及上海豫园，其工作经历覆盖企业管理、战略投资、法务、人力资源、财务等涉及企业投后管理产业运营的核心领域。
其中，黄震在大众消费行业有着深入的市场洞察和丰富的经营管理经验，曾任上海家化副总经理，并荣获“上海十大品牌领军人物”等多个奖项；而吴毅飞、郝毓鸣、邹超则分别在投资、人力资源、财务等领域从业多年，做事高效周全，专业度极强。
可见，今年春糖期间，复星国际董事长郭广昌提出的“将复兴资源充分嫁接给舍得，实现乘数效应”，正在分步落实。
从春糖期间郭广昌为舍得酒业的千商大会站台打气，到舍得、沱牌与复星品牌大家庭齐齐亮相海南消博会，到共同参加第十五届中华老字号博览会，再到黄震、吴毅飞、郝毓鸣、邹超、王瑾、王尊祥入主舍得董监会……不难看出，复星对舍得的支持，已经从资源赋能上升到人才赋能。
有行业人士认为，这次复星“具备卓越投后管理和产业运营经验的团队”加入，既能以其丰富的产业运营经验赋能舍得酒业，更有利于双方的深度融合、高效协作与重大战略的推进实施，也为舍得酒业的腾飞插上了翅膀，“舍得酒业组建的新任领导班子，结构合理，优势互补，必能加速实现舍得的复兴目标”。
2、“打造老酒品类第一品牌”
“2020年是舍得酒业发展极不平凡的一年。”
舍得酒业董事长张树平在作2020年度董事会工作报告时表示，过去一年，白酒行业面临着高端白酒阶段性竞争更加激烈，而舍得酒业面对较为复杂的内部、外部环境变化，在各界的支持下，努力克服众多不利影响，巩固了生产经营良好的发展势头。
▲舍得酒业董事长张树平
具体来看，舍得酒业通过坚持双品牌战略、加强品牌建设、聚焦打造重点市场、构建新型厂商关系、大力发展电商及新零售业务等举措，全面实施老酒战略，积极拓展企业团购，积极布局新市场、新渠道，在降低社会库存、拉动终端消费的同时，也为今年的发展奠定了基础。
数据显示，舍得酒业2020年营收27.04亿元，同比增长2.02%；净利润5.81亿元，同比增长14.42%。而在今年一季度，舍得酒业实现营业收入10.28亿元，同比增长154.21%；电商销售收入9975.15万，同比增长达225.44%；经销商数量达1941家，较2020年末增加了180家。
一连串数据的背后，是舍得酒业愈发坚定自身的发展之路。
张树平表示，在2021年，舍得酒业将以“与世界分享舍得智慧”为使命，以“让舍得成为生活美学品牌”为愿景，专注发展白酒主业，将舍得建设成为最具文化特色的生态酿酒标杆企业，打造老酒品类第一品牌。
一方面，通过持续加强品牌建设，优化组织管理体系，聚焦战略产品和重点城市，大力发展优质经销商，加强市场基础建设、加强消费者培育，打造老酒品类第一品牌；另一方面，则通过实施生产系统的智能化升级改造，持续完善生态产业链，加强老酒储备，提升老酒品质。
此外，未来3-5年，舍得酒业结合复星及地方政府的发展规划，将坚持“酒业为主，文化赋能”的发展方向，坚持生态酿酒的发展理念，坚持老酒战略、双品牌战略、年轻化战略、国际化战略，实现经营目标保持健康、稳定增长。
3、保持清醒，舍得如何解发展新题？
“从自身的纵向对比而言，舍得在2020年取得了一些成绩，但客观来看，舍得在行业里还存在着很大差距”。舍得酒业副董事长、总裁蒲吉洲表示，只有清楚看到自己的行业位置，找到能被市场接受的解决问题的方法，才是发展的前提。
▲舍得酒业副董事长、总裁蒲吉洲
在现场，蒲吉洲坦言，此前舍得在发展的过程中遇到了阻力，即市场价格与规模难以同步提升，以致公司品牌定位发展遭遇瓶颈。再往前追溯，是曾在90年代与第一阵营处在同一水平的舍得，已经落下了不小的差距，“所以舍得要通过老酒战略、双品牌战略、深耕高端化、发力互联网营销等系列战略的落地，把这个差距缩小”。
系列战略的重中之重，便是老酒战略。
“随着消费者对美好生活的追求的内在变化，老酒战略在这个时候的提出比在以前更具可行性。我们认为，在清香、浓香、酱香的风口之后，就是老酒。”蒲吉洲介绍，2020年是舍得落地实施老酒战略的第一年。老酒赛道的开辟，不仅解决了舍得在市场价格与规模的问题，也让舍得的定位更清晰、准确。
简单来看，这是舍得通过切入老酒这一差异化赛道，实现了品牌价值与定位的提升，成为白酒高端化竞争的一匹黑马。但实际上，是舍得把握了合适的时间节点和市场需求，通过老酒战略的落实，将多年积淀的12万吨老酒优势最大化。
此外，舍得酒业还通过互联网营销探寻新的增长赛道。通过聚焦互联网营销，在实现销售增量目标的同时，实现消费者年轻化，培育未来的潜在消费者。
值得一提的是，舍得在今年还进一步加强了对强沱牌曲酒、沱牌天特优、沱牌特级T68的运作，使得“沱牌”这一品牌在今年重焕活力，这也意味着双品牌战略或将成为舍得继老酒之后的新增长极。
正如张树平所言，“舍得要恢复沱牌的地位，通过双品牌战略实现舍得酒与沱牌酒的相互辉映，共同发展。”
而老酒战略与双品牌战略的坚持与落地，也是舍得不断向高端化进发的动力。特别是沱牌曲酒复刻版的推出，不仅唤醒了国民记忆，也唤醒了消费者对舍得“中国名酒”的印记，重新正视舍得酒业的品质底蕴与文化厚度。
作为舍得近年来最大规模股东大会，不管是对既往业绩的总结与复盘，还是对未来企业的管理及发展规划，舍得酒业都在坚定地传递深化“老酒战略”等系列战略的信号，与之相对，舍得酒业复兴的前路也愈发清晰。
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