晴天不修房，雨天愁断肠”、“越是当前大好‘晴天’，茅台越要居安思危”。
3月31日，即2020年一季度最后一天，也是“少帅”高卫东履新茅台第28天。
这一天，本应是总结上一季度工作、布局下一季度规划的普通日子。但因为疫情后的“全球冰封”，让作为行业“定盘星”和“风向标”的茅台，也倍感肩上责任重大。
“龙头”稳，行业兴。
“生命共同体”时代，已站上千亿的茅台到底怎么走？针对白酒行业在疫情中暴露的问题，茅台应该如何当好“大哥”，带领众兄弟恢复伤口、笃毅前行？
这场动用三个会议室，茅台集团及股分总助以上高管，以及其下所有部门的党政主要管理人员悉数到场的最高级别会议上，已摸清茅台“底数”的高卫东，以解剖问题、深挖根源、刮骨疗毒的“三找”方式，按下“高卫东方案”的启动键，这到底泄露了“千亿茅台”怎样的硬仗？
“三找”立下军令状，茅台不给自己退路？
3月3日，茅台“换帅”后，业界都把目光投向了年轻的高卫东。
3月17日，高卫东履新17天以3天11个基层单位的调研速度，让业内见识了什么叫做“高效率、高站位、亲民务实、高质量坚守”的高氏风格。
因此，对于此次会议上，高卫东在集团上下的全面亮相，业内外纷纷都给予了“重磅”关注。
但从茅台时评对这次会议的三个评论（时间短：分量十足的动员会；硬任务：“巡视整改”与“三找”深度结合；新要求：新高纪录后的新起点）来看，会议充满了激流奋进、敢打敢拼的“火药味”。
而高卫东基于“三找”（即：找问题、找措施、找目标）立下的“军令状”，即三个月内所有整改项目取得实质性进展，在整改期限内，整改率必须达到100%，则再次充分彰显了其敢于担当、敢于作为的党性站位和政治品质。
这正如他所强调的那样：集团上下必须要以“巡视整改不落实，就是对党不忠诚”的政治态度，充分认识到抓好巡视整改的政治性、紧迫性和艰巨性，不断增强整改落实的思想自觉和行动自觉。
可见，在茅台暴露的“问题”层面，高卫东以自身的表率和垂范，向外界鲜明传达了其不留“退路”的胆气和奋进。
一骑绝尘，缘何只晒问题？
2019年，茅台提前一年完成“十三五”的千亿目标。
2020年，面对一茅难求的大好形势，茅台低调地把这一年定位为“基础建设年”。
俗话说：良好的开端，成功的一半。2020年作为“十三五”收官、“十四五”谋篇之年，如何在保持高位的同时，夯实基础、大踏步前行？当下与未来，该有怎样的系统思考与判断，都考验着高卫东及集团党委“一班人”的智慧与胆识。
另外，2020年春节开始的新冠疫情中，在打赢“一手抓防控、一手抓防疫”的战斗后，又面临全球经济活动因疫情扩散而大面积停顿，全球经济萧条已无可避免的新形势，茅台如何从行业以及贵州省和国家经济全局的高度，作出自己的贡献？
对于这个“命题”，其实高卫东从上任茅台董事长的第一天，就一直在思考、在找寻答案！
这从贵州省省委书记孙志刚提出“做足酒文章、扩大酒天地”和“十字要求”（即：定位、定向、瘦身、规范、改革），以及近日贵州省省长谌贻琴强调的“高质量发展、大踏步前进”要求，指出“茅台管理水平，与茅台一流的品质、一流的品牌相比，还有不少差距”等问题，也可见一斑。
而高卫东在此次会议上的连续“三个反问”，即：是不是实现了千亿，就可以任性了没有问题了？是不是“一瓶难求”，就高枕无忧了？是不是“一骑绝尘”，就可以睡安稳觉了？
说得虽然比较刺耳，但无疑对想“躺在功劳薄”上的成绩，进行了实事求是的评价。
而这些，正是高卫东不提成绩，只讲问题的初心和本质。因为，成绩不说跑不掉，问题不说终会成大隐患。
所以，务实的高卫东，先指出“病根”，再找寻“药方”，无疑是对当前和未来茅台的最好诊治。
当前与长远，这盘“棋”怎么下？
“不能吃着祖宗的饭，砸了子孙的碗。”“不能游离于本职工作和中心工作以外，要结合工作中的难点痛点。”“我们一定要从内部自省、自查、自找，最后才能自重。”
面对“问题”，茅台的未来之路怎么走？
应该说，从这些朴素务实的话语，已能看到集团高层发现问题、解决问题的决心，同时，也指明了“文化茅台”、“智慧茅台”、生产质量、营销改革、安全环保、项目建设、子公司平衡发展等重点工程的发展方向。
但如何做好这些“千年工程”的路还很长。
而如何做，高卫东希望管理层多听听工人师傅的意见，要到一线聆听民声，聆听心声。
李静仁则要求秉持专注、专一的工匠精神，做好每一项工作、把好每一个环节，坚决杜绝搞形式、走过场。
王焱强调“一盘棋”思想、两手“都要硬”。
文章来源：糖酒快讯订阅号