杜甫酒业酒庄庄主计划，葡萄酒一般是在餐桌上饮用的故常称为佐餐酒Table wines 在

葡萄酒又可分为红白两种,红的葡萄酒一般配口味较浓的菜肴,白葡萄酒一般配口味较淡且香醇的菜肴,鱼类海鲜类小牛肉等白色肉类一般配白葡萄酒可以起到去腥味等作用,像猪肉和一般牛肉大多配红葡萄酒,但如果使用红葡萄酒烹制的菜肴应搭配红葡萄酒,用白葡萄酒烹制的菜肴配白葡萄酒.如果真不知道配什麽酒水,那麽可以用香滨或玫瑰露酒(可搭配任何菜肴)

背标信息不明，看不清具体酒商。 正标信息如下 酒名：Les Terroises Corbieres，是法国南部朗格多克产区下面的子产区，译名科比埃。 这支酒是科比埃法定产区酒，所以有Appellation Corbieres Controlee字样。 通常这个产区的酒，在法国的售价在3-5欧左右，国内市场价格通常在100元左右

http://www.chateau-peyfaures.com/Vignobles Bouey - Chateau Peyfaures - "Peyfaures" - 33420 GENISSACTél. : +33 (0)5 57 55 06 77 - Mobile : +33 (0)6 03 61 82 44 - Fax : +33 (0)5 57 25 16 63 - Mail : contact@chateau-peyfaures.com

酒庄规划设计应该怎么做？如何做好酒庄规划设计？绿维创景认为由于人们生活品味的快速提升、对身心健康的越发重视以及商务宴请日益增加等因素的催化，以红酒消费和酒庄旅游等为基础内涵的“紫色浪潮”浪漫来袭， 加之大量资本在积极寻求新的投资模式和投资项目，酒庄开发便应运而生。 但鉴于国内外酒庄投资环境及红酒消费环境的较大差异，我国酒庄的规划设计及开发建设不可生硬照搬国外模式。绿维创景认为，酒庄的经营特色、建筑风格、规模大小在很大程度上取决于建设者对酒庄的定位以及赋予酒庄的功能，从功能定位及功能布局上来考虑中国酒庄的发展思路，很有必要。

茶菁的“金玉剑缘”初相见，仅只目光交会，便已相知相许。 他敬慕她节烈傲骨、高洁心性， 她心仪他扶危助弱、侠客风范。 就此金玉宝剑定下金玉鸳盟！ 再相见，对面却不识， 贱妾意若何，萧郎已陌路。 记忆中的侠客依然英挺如昔， 旧日的冷梅却沦为败柳残花！ 只能逼走他了， 哪怕自己要心受千刀万剐之痛， 也不能玷污了成派未来的掌门。 可是，执着不屈的他，会那么容易就放弃吗？经典大颠覆系列一共有十一本

没看过，不过我看过一本，男主也是牛郎，不过是为了给女主治病，卖身做了牛郎，以前还是个优秀硕士生呢，一直默默暗恋着女主。超级好看！！！名字是：《引‘狼’入室》，古灵的小说。 推荐楼主去看一下，o(∩_∩)o~

山梨酸钾主要用来抑制酵母菌的生长繁殖，在半甜及甜性葡萄酒中一般加入山梨酸钾来抑制酵母发酵糖分，同时山梨酸是经常被当作防腐剂使用的。在国家标准中允许使用山梨酸，新国标规定葡萄酒中山梨酸含量不能高于200mg/L。通常，加入山梨酸钾的，一般属于档次很低的葡萄酒，不具备陈年能力。 全干型红葡萄酒，一般加入极其微量的二氧化硫来用作防腐。 葡萄酒（特别是干红）的陈年能力，主要还是和酒质有关，对于干红来说，通常单宁酸含量高的葡萄酒，其陈年能力较强。

u再看看别人怎么说的。

陈年的实力在於单宁酸的含量，山梨酸钾是食品添加剂没错，也是防腐防氧化剂不过葡萄酒中有二氧化硫的，具有杀菌效果

第一个策略：把管理做好并演变成为营销手段 中国的庄园企业不要把管理流于表面，因为你要对庄园的未来负责。管理是基础工作，但也是核心的工作。因为市场的销售数字增长往往会把主要原因归结为营销策略和手段，往往忽略了管理的作用，所以很多庄园企业嘴上说管理，行动上却总是滞后。其根本原因在于很多庄园主没有真正把管理作为一种营销手段。优秀的产品品质不是吹出来的，不是检测出来的，不是监督出来的，而是管理出来的。当管理成为一种营销手段的时候，可以有力地促进市场销售。 第二个策略：生产中心演变成营销中心 生产与营销不应该是分离的。传统的主张是生产与营销分开。但对于庄园企业来说，生产与营销恰恰是结合在一起的。目前很多庄园的“俱乐部、度假、旅游、休闲、参观”等等方式，也是生产中心与营销中心的一种结合，但还远远不够。目前的这些方式也非常好，但仅仅是停留在“看”的阶段，应该增强与消费者、与顾客的“互动”。互动是“双方”的，仅仅看是“单方”的。互动与体验对消费者的感触更深。同时，在互动与体验中，能否将品牌印记深深地烙在消费者内心，而且运用某种手段，长期地烙在消费者内心，会大大增强消费者好感。 第三个策略：做好每瓶酒的档案工作 每一瓶酒的档案就是其简历，企业招工首先要看的便是人的简历，简历写得好可能事半功倍。一个人的一生就是一张简历表，你的所有都浓缩在这张表中。酒也是有生命的，一瓶酒从酿造即人生的孕育开始，到被喝掉即生命的结束，是不断在演变的。我们如果能从酿造之初甚至葡萄酒种植之初开始，便详细记录下它的过程，会让这瓶酒显得与众不同。特别是对于庄园中的高档产品来说，我认为这是一种非常好的营销手段。让消费者去感受一瓶酒的生命，便会更加珍惜。 第四个策略：做好庄园产品分级工作 对于中国庄园酒来讲，往往都采用简单的甚至是模糊的方式对产品进行分类。例如按照品种、年份、小产区等进行分类。这种分类虽然都很有道理，但我觉得还是过于片面。因为一瓶好酒的“好”，不是哪一个方面造就的，而是综合因素造就的。所以，简单的分级难免站不住脚。庄园企业在行业各方面的标准与要求都不明确的前提下，可以自行进行分级。但关键是要将分级的综合影响因素明确下来。在分级中要很注意对消费者的影响。例如，很多企业2003年份的比2005年份酒卖的价格要高出很多，其解释的理由是2003的年份比2005的年份好，所以要卖高价格。其实这样一种简单的理由，往往并不能真正的打动人心。虽然我们知道1982年的拉菲卖得很贵，但这里有很多因素，包括品牌的因素、炒作的因素、文化的因素等。对中国消费者而言未必真买帐，而且中国消费者有自己的特色。 第五个策略：建立属于自己的营销模式 营销模式没有好坏之分，只有适合与否的区别。企业不同，企业操作人不同，其营销手段必然有差异。同样作为世界可乐巨头，百事可乐与可口可乐的营销模式、营销手段也是有差异的。目前中国的庄园企业都很困惑，因为按照传统的渠道卖庄园，又竞争不过传统强势品牌；按照特殊的个性化方式销售，又难以短期上量；其实这个问题我们必须回到刚才的话题：首先明确你的消费者是哪些人、他们都是干什么的、他们内心想的是什么、他们为什么会买我们的酒、我们的品牌、产品是哪一点吸引了他？这个问题会决定你的营销模式。如果你想卖给真正的高收入人群，你就必须对等，让品牌与产品符合他们的生活形态与价值主张，那么你的营销手段前期往往不要通过大众媒体，而是小众媒体；你的消费形态不是主流消费而是边缘消费。当你真正做得到位的时候，其实就演变成“越是小众越大众，越是边缘越主流”。 以上策略都是经营策略中的一些，详情请咨询山合水易规划设计院