通天酒业业绩大全查询，sumif当日业绩汇总ee狼道组当日业绩汇总alal如

=sumif(当日业绩汇总!e:e,"狼道组",当日业绩汇总!al:al)+sumif(当日业绩汇总!e:e,"狼道组",当日业绩汇总!al:al)，

我在http://3w.caizhiwu.in订了一套销售技巧教程来学习，非常的好，朋友推荐时我也不太相信，后来试着学习了上面的技巧方法，没想到效果非常好，现在我一直在学习，现在销售业绩也是节节高升，很不错的

整体发展这个估计只有行业人士了解吧 反正看他们超市的通天葡萄酒买的不错 我家也常常买他们的产品 挺实惠的 呵呵 股票我相对知道些 股票好像一直还都挺看好的

不明白啊 = =！

不仅盘大，业绩优良，行业龙头，才是蓝筹

盘子大不一定是蓝筹股，比如TCL集团盘子大，就不是蓝筹股，如今的中国远洋去年亏损在央企里数第一，今年仍然亏损巨大。该股就不再是蓝筹股了。蓝筹股一是盘子大，二是业绩好，三是在行业里具有重要地位。

你自己也看看基金经理的业绩做比较

基金不能让别人推荐的，基金投资是有风险，这个风险谁也不能预测的到的 如果你真想买基金，可以根据基金的回报率、基金公司的规模、业绩来选择一只基金 希望你能赚钱，挣钱要靠自己的！

股票就中石油 神华 基金就华夏大盘 博时主题 上投阿尔法……

华夏大盘啊

5到10实盘 看盘经验

首先你要会猜其次你要猜的准最后你要相信你一定是准的

之中有一个：突破阻力点（前期平台或高点或反压线）回抽再上就立即介入，第2或第3天就跑

可以参考60分钟k线，和30分钟k线的各项指标。

会看大盘和K线图，两者合一。短线业绩不可靠，先告诉你。长线可考虑业绩。

先学会止损

kpi考核的三大指标包括效益类指标、营运类指标、组织类指标。效益类指标包括资产盈利效率、盈利水平等；营运类指标包括部门管理费用控制、市场份额等；组织类指标包括满意度水平、服务效率等。使用KPI的最终目标是企业组织结构的集成化，是以提高企业的效率为核心，精简不必要的机构、不必要的流程以及不必要的系统。KPI确立的是关键绩效指标，而不是目标，因此，KPI的设定并不是越多越好，而需要抓住绩效特征的根本，科学的设定KPI的考核指标。关键业绩指标指明各项工作内容所应产生的结果或所应达到的标准，以量化最好。最常见的关键业绩指标有三种：一是效益类指标，如资产盈利效率、盈利水平等；二是营运类指标，如部门管理费用控制、市场份额等；三是组织类指标，如满意度水平、服务效率等。关键指标的选取，不同类型的岗位KPI指标选取的重点有所不同。上山型岗位：上山型岗位一般考核指标较少，且存在主流业绩指标，比如业务员的销售指标、生产工人的生产件数指标，这些主流业绩指标允许占权重达到40%以上。上山型岗位KPI指标选取顺序为：1、业绩生产类指标；2、能力指标；3、职能类指标。平路型岗位：平路型岗位工作内容较多，权重较为平均，所以考核指标也较多，单个指标权重较少超过30%以上。平路型岗位KPI指标选取顺序为：1、职责、职能类指标；2、胜任力指标；3、工作业绩指标。下山型岗位：下山型岗位指标往往存在大指标和小指标，大指标内有包含若干个小指标，分类较细。如会计报税指标又可细化为报税及时性、报税完整性、报税差错率等要求。研发类下山型岗位指标还具备一个特色，即存在流程性指标，工作存在先后顺序，每月工作重点不同，指标及目标值变动较大。下山型岗位KPI指标选取顺序为：1、胜任力指标；2、业绩产出指标；3、职能职责类指标。此类顺序更多为针对研发型下山型岗位。