泰山酒业的发展战略是什么，麻烦帮我回答以下如下问题的定义1什么是企业愿景2什么是发

企业愿景：企业的发展目标 发展战略：为达致企业发展目标而部署的计划 企业管理理念：管理者在实施企业管理过程中采用的价值观念。

泰山酒业在山东省同行业领域中经济效益还是前茅的，现在学历不重要了，都得从基层岗位做起，有做事能力才行，你是学酒业专业的吗，现在本科生出来非重点技术岗位，月薪也就3000左右，如果你真想从事酒业领域的话，泰山酒业应该在酒业英才网里发布了岗位信息，你可以看下他们的入职要求及薪资待遇

一般吧。。。。不太好

发展战略也可以理解为发展方向。战略即是方向与道路的选择，选对了路，才能到达目标。因此，可以说战略是选路，战术是执行方法

你好！发展战略就是具有前瞻性的发展计划，谋求的是长远的发展而不是当前的发展。如有疑问，请追问。

发展计划书

关键是区分战略和战术，战术是着眼于眼前的，及时的事件所做出的决策和规划，战略则是从长远的意义，考虑各种因素的变化，时间，空间，做出的规划

看来你是学企业管理的，要是写这样的论文，你应该自己又一个细则，起码你学过的知识要总结出来，你没有实践，书本上的东西和老师授课就尤其重要。【企业发展战略研究】的提纲要看几个方面：你是什么企业，什么品牌，人员素质，计划和规划的谋略如何实施。企业发展离不开管理手段，你这个企业管理上有什么特色，可能会向什么方向发展，更多的是销售理念和经济效益的体现。 没有经济实力做保证，企业就不可能进步，没有优秀的得力人才，企业就是一个空架子。你罗列出这几个关键题目出来后，再加以分析和预测，结合所学的书本的知识，最后加上自己对企业发展看法和建议等的注解，就会写出一篇论文。

1、行业 2、政策 3、公司 4、未来 5、谢谢

泰山酒业目前未在A股上市，所以没有股票代码　　泰山酒业集团股份有限公司位于驰名中外的泰山脚下山东省泰安市龙潭路泮河桥南，主要生产泰山牌系列浓香型白酒，前身为泰山生力源集团，于2011年改为现名。公司始建于1945年，经过六十余年的发展历练，目前已发展成为拥有总资产6亿元、员工2000余人、年销售收入12亿元、利税3 亿元的大型民营股份制企业。

还没上市

还没上市呢。不过是股份制公司

泰山酒业目前还没有在我们国家的A股股票市场上上市交易哈。至于以后会不会在我们国家的A股市场上上市、什么时候上市现在还是一个未知数哈，只有等待哈，等时间到了之后自然而然的就知道了哈。

发展合作、创新强主业；规范、科学求发展。发展思路：1、合作做大水泥：与中国建材集团合作，共同发起组建南方水泥公司，在浙江省内做大做强“尖峰”牌水泥。在省外发展水泥，先做好大冶尖峰水泥生产基地，然后利用品牌、技术、管理、资金等优势，在其它有资源和市场优势的区域发展新水泥生产基地，实现布局优化，控制资源，占领市场，做大做强。2、创新增强医药：依靠新产品致胜，品牌致胜。加大高附加值的新产品开发力度。通过OEM积极拓展海外代加工业务。积极进行资本运作，优化存量资产。逐渐转变销售模式，加强营销队伍建设，做专代理，做强终端。3、建立起规范的管控制度，推动企业管理工作上水平、上台阶，实现管理出业绩，管理促发展。构建严谨、科学、前瞻的投资体系及行之有效、责任明确的投资考核体系，有效控制投资风险。

同问。。。

究竟什么是企业发展战略呢？我认为：企业发展战略是企业战略的种类之一，是对企业发展的谋略，是对企业发展中整体性、长期性、基本性问题的计谋。 根据上述定义，企业发展战略有五个特征。在这五个特征中，一个是企业发展战略的本质特征，四个是企业发展战略的一般特征。企业发展战略的一般特征是任何企业战略都具备的特征。 企业发展战略的本质特征是发展性，是着眼于企业发展。虽然有些企业战略也是为企业发展服务的，如企业竞争战略与营销战略，但是它们着眼点与发展战略是不同的，竞争战略着眼于竞争，营销战略着眼于营销。 顺便指出：不少企业战略教材都把竞争性说成是企业战略的一个特征。我认为这是不对的。竞争性只是企业竞争战略的特征，并且是它的本质特征。不能由此认为企业任何战略都具有竞争性这个特征。不同的企业战略具有不同的本质特征。企业人才战略着重解决的是人才问题，企业文化战略着重解决的是文化问题，企业信息化战略着重解决的是信息化问题。这些企业战略虽然都为企业竞争服务，但绝对不会像竞争战略一样重点谋划竞争问题，绝对不会搞什么五种竞争力分析，也绝对不会运用三大竞争战略。把竞争性看作所有企业战略的一个特征，与人们长期在竞争战略与企业战略之间划等号有密切关系。上面已经说过，在竞争战略与企业战略之间是不能划等号的，因为竞争战略只是企业战略的一种战略。企业除了竞争战略还有其它战略，其中包括发展战略。 企业发展战略不仅具有发展性这个本质特征，而且还具有企业战略的一般特征。企业战略的一般特征有四个：第一个是整体性。整体性是相对于局部性而言的。任何企业战略谋划的都是整体性问题，而不是局部性问题。第二个是长期性。长期性是相对于短期性而言的。任何企业战略谋划的都是长期性问题，而不是短期性问题。第三个是基本性。基本性是相对于具体性而言的。任何企业战略谋划的都是基本性问题，而不是具体性问题。第四个是计谋性。计谋性是相对于常规性而言的。任何企业战略都是关于企业问题的计谋而不是常规思路。企业战略必须同时具备上述四个特征，缺少其中一个特征就不是典型的企业战略了。企业发展战略必须同时具备上述五个特征，缺少其中一个特征也就不是典型的企业发展战略了。 由于企业发展战略是企业各种战略的总战略，所以，企业发展战略的整体性更加突出。也就是说，企业发展战略比其它企业战略针对的问题更加全面。从某种意义上说，企业发展战略是其它企业战略的上位概念，是统帅其它企业战略的总战略。用企业发展战略指导其它企业战略，用其它企业战略落实企业发展战略，这是先进企业的成功之道。 加强企业发展战略研究，在任何企业都是主要领导人的责任。如果说企业的各个副职可以在一定程度上主持其它企业战略的研究工作，比如技术总监可以在一定程度上主持技术开发战略的研究工作，营销总监可以一定程度上主持营销战略的研究工作，那么只有主要领导才能主持企业发展战略的研究工作。