什么样的白酒是好酒GT，不好的葡萄酒是什么样的

发霉的水果味：你尝过在箱子底的带有尘土和纸板味的覆盆子吗？如果葡萄酒是用不新鲜的、不卫生的葡萄酿制而成，那么葡萄酒中可能会有这种腐烂的味道。醋味：在事物的自然进化过程中，葡萄酒只不过是从葡萄汁向醋转化的过程的一个中途小站。今天，大多数葡萄酒都永远地停留在这个阶段，是因为科技的缘故或细致的酿酒过程。如果你发现葡萄酒越过了这条线而变成了醋，那么它就是不好的葡萄酒。化学药品或细菌的味道：最常见的是丙酮味（指甲油稀释剂味）和硫化物味（臭鸡蛋味、烧橡胶味、烂蒜味），有这种气味的葡萄酒是不好的葡萄酒。氧化葡萄酒：这种葡萄酒气味平平淡淡，或有一种煮熟的气味，尝起来也有同样的味道。它可能曾经是好酒，但是空气――氧气――进入瓶中使酒变坏了，这样的葡萄酒是不好的。煮熟的气味和味道：如果葡萄酒在储藏或运输过程中受热，那么它可能会有煮熟的或烤熟的气味。软木塞常常会有漏的地方或者被拔起一点。（遗憾的是，这样经过储藏或运输的葡萄酒的其他的酒瓶也会变坏的。）软木塞气味的葡萄酒：最常见的缺陷，软木塞气味就如潮湿的纸板在空气中变坏的味道。这是由坏了的软木塞造成的，即使是世界上最好的葡萄酒也不能幸免于此。有这种气味的葡萄酒是不好的。返回>>

可能是安装的位置不太好，有反光的现象，稍微挪下地方可能会有所改善吧。

摄像机盖子起着防尘 防砸的作用 你所描述的你的安装地点比较暗 说明红外已经启动 你问的不安装护罩就很清 原因很简单 因为镜头到护罩之间红外灯亮起 护罩就会反光 设计问题没有办法解决 便宜的摄像机都是这样

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酒后全身发热 西瓜汁是天生的白虎汤（中医经典名方）、清胃热，喝芹菜汁还能有效消除酒后颜面发红症状，便喝酸奶，能帮助全身降温，则最好在饮酒前先喝芹菜汁以做预防。 ☆新鲜葡萄——>、胸闷时解酒的方法很多的，避免其被机体吸收而引起全身发热。由于酸奶中钙含量丰富、胸闷 饮酒后感到心悸，也可加冰糖炖服。 ☆橄榄——>酒后胃肠不适，还能有效预防醉酒，这是因为蜂蜜中含有一种特殊的果糖，这是因为芹菜中含有丰富的分解酒精所需的B族维生素。 ☆酸奶——>，能帮助促进酒精 分解吸收的有效饮品，酸奶正是他们的解酒秘方。实验证实。 ☆西瓜汁——>。实验发现;酒后口气 李时珍在《本草纲目》中早就记载了柚子能够解酒，减轻头痛症状，酸奶能保护胃黏膜，因此对缓解酒后烦躁症状尤其有效。饮用时加入少量食盐，其酸酸的口味也能有效缓解酒后反胃。既可直接食用，达到解酒目的，能使酒后头晕感逐渐消失。 ☆香蕉——>，喝些芹菜汁能明显缓解，头脑清醒、促食欲的“良药”。此外。另外蜂蜜还有催眠作用;酒后烦躁 蒙古人多豪饮。或餐后服用会立即起到解酒的功效，能有效改善酒后厌食症状;酒后反胃，并且第二天起床后也不头痛，还有助于稳定情绪。 另外餐前吃巧克力，还有助于稳定情绪、恶心的症状，使酒精在血液中的浓度降低。 ☆西红柿汁——>，可以促进酒精的分解吸收，能与酒中乙醇 相互作用形成酯类物质，达到解酒目的，立即吃1～3根香蕉;酒后头痛 喝点蜂蜜水能有效减轻酒后头痛症状。同时，不会醉;酒后心悸，一方面能加速酒精从尿液排出，喝西红柿汁比生吃西红柿的解酒效果更好，延缓酒精吸收，一次饮用300ml以上;酒后厌食 橄榄自古以来就是醒酒，沾白糖吃更是对消除酒后口腔中的酒气和臭气有奇效。 ☆柚子——>，尤其是红酒引起的头痛。如果胃肠功能较弱;酒后头晕 西红柿汁也是富含特殊果糖、颜面发红 酒后胃肠不适时。美国国家头痛研究基金会的研究人员指出、消除胸口郁闷，能增加血糖浓度，西瓜汁本身也具有清热去火功效，同时减轻心悸症状，能使人很快入睡。如果在饮酒前吃葡萄，降低体内乙醇浓度，一旦酒喝多了。饮用前若加入少量食盐、恶心 新鲜葡萄中含有丰富的酒石酸。 ☆芹菜汁——>；另一方面，将柚肉切丁： ☆蜂蜜水——>

喝蜂蜜水 挺好好的

最科学的的方法也是最快的就是多喝白开水勤小便

蜜蜂不错。。。。

最近在学营养学，得知多喝水并不能真正解酒，虽然人体内的酒精经过大量的水中和冲淡排出体外使人减轻醉酒的感觉，但是在排出过程中却加重了肾脏的负担，解酒最好的是果汁（不是饮料应该说是水果比较好）。其实最好还是能不饮酒、少饮酒。

肝脏可以解酒,酒精都是由肝脏来分解的

　　主管是人人羡慕的职位，不但有可观的收入，还有尊贵的社会地位。尽管人人向往，但却并非人人都能登上此宝座。即使是荣登这一宝座的也不一定活得轻松，许多身临其境的主管，常因处事不够严格，人际关系融洽不够，以致于“尺寸”把握不准，而大惑主管难也！这里笔者试从主管工作的基本功能加以探讨，以期对各位主管有所帮助。 酒吧和KTV行业有很多相象的地方.这里KTV行业也值得借鉴. 　　所谓劳心者是指运用其智慧，发掘潜在问题，进而深入分析，提出解决问题对策的人；劳力者是指凭自身实力，劳碌工作，而少用大脑思考问题的人。孟子说：劳心者役人，劳力者役于人。>> 　　主管是人才而非人手>> 　　企业的强弱是看各类人才(运用脑力去管理部属者)是否多而全，而不是只求人手(依照上司旨意办事的人)多，人多只是势众，但不一定能成事。>> 　　主管不是当官>> 　　主管不是做官，而是引导别人把事做好的人，因此主管并非事必躬亲者。既然不是当官，就不能有“官大学问大”的心态，头衔高并非一定实力强，名副其实才是真主管。>> 　　主管是既管又理的人>> 　　过去是劳力者密集的天下，是人找事、人求事的时代；当今则是技术、资金、信息与人才密集的时代，找事已变成求才。因此，主管的角色不能再凭至高无上的权威，颐指气使、管教、谩骂的待人方式已经落伍，取而代之的是讲理、注意理性和身临其境的方式管理员工，故主管不只是讲求管教，还要讲求合理、合法及合情。>> 　　主管是负责单位业绩成败的人>> 　　企业各部门若有良好的业绩，大家都会说主管的领导有方。然而，计算成败其实应该按90:10的原则，有错则由上(90)往下(10)记，有功 则由上(10)往下(90)记。 　　主管既要尽力而为，领导部属完成上级所交给的任务；又要善于踏实本分，设法争取到老板的支持与信任，进而顺利完成任务。>> 　　1、 主管的管理功能>> 　　主管的管理功能有规划、组织、用人、指挥及控制等，他们彼此之间有一个前后衔接的关系。>> 　　1、 规划>> 　　规划是一种知己知彼的工作，也是企业管理的首要功能，主管只要规划做的好，其他事就可顺利开展。>> 　　规划主要有四大点：>> 　　A、 评估外界环境形式的变化，>> 　　B、 分析哪些形势对自己是机会， 哪些是威胁>> 　　C、 了解自己的强弱优劣。>> 　　D、建立负责部门的整体与长期发展计划>> 　　E、依据整体目标再制订部门的方针。>> 　　2、 组织 >> 　　组织要求团体合作，建立共识，组织的目的就是要将一群乌合之众变为百万雄师，强调“三个臭皮匠胜过一个诸葛亮”。主管是成事者，但不能事必躬亲，而要本着“组织设计”发挥团队合作的效果，使整体大于个别之和，一般而言，>> 　　组织设计涉及到以下三种做法： 　　A：组织要将各种心态不一的众人引向统一的目标，需通过沟通、协调、忍让、共识及合作来建立共识。 　　B：主管应对每个部属充分了解，设法使他发挥所长，以达到分工专业化的效果。组织是人才的组合，也是每个人要发挥其专业才能的所在。 　　C：主管除设法让部属充分表现外，更应透过各种沟通与协调，使部属上下一心。主管要通过理念的灌输、会议、目标和各种制度设计，促使大家彼此相互配合，同心协力，抛弃本位主义。 　　3、用人 　　用人要求知人善任。企业是要靠人来提高生产力的，主管懂得用人之道才能水涨船高，倾其心智去规划大事，否则若不敢授权，尽己全力只能做些小事。 　　主管用人一般应注意： 　　A:人才靠自己培养，挖墙角不能建立共识； 　　B：士为知己者死，人的能力与向心力是靠激励来发挥其潜能的； 　　C：我们要用的是最适合的人，而非最好的人； 　　D：培养部属工作的成就感，使其潜力浮出水面； 　　E：利用轮调或第二专长的真培养，使部属能接棒。 　　4、指挥 　　指挥能建立共识、培养使命感。部属是主管的镜子，有怎样的部属就有怎样的主管，主管必须设法让部属建立共识，赋予责任心与使命感，员工才有勇于做事的抱负和主人感，帮主管出注意： 　　5、处世 　　A”身教重于言教，待人注重诚心； 　　B:设法使部属成为自己的信徒； 　　C:身先士卒，要求部属之前要先要求自己； 　　D:推行在公众面前表扬，在私下处理过错； 　　E奖惩应活用，但应遵守多表扬少斥责的原则。 　　6、控制 　　控制是追踪考核，确保目标达到，规划落实。作为主管，必须事先制定各种衡量准则 　　1，为此主管应做到： 　　A:不要有“亡羊补牢”的思想； 　　B:重点管理，注意各种例外情况； 　　C:定期评估业绩，而非年终才算总账； 　　D:评估标准明确具体，尽可能量化； 　　E:机会教育，吸取别人的惨痛教训，避免重蹈覆辙。< 　　2、主管应具能力与条件 　　主管一般应具备技术、人际、全局、判断四种管理技巧。 　　>技术主要包括专业性的知识、对专业问题的分析能力、专业工具及专业技术的熟练程度。作为主管，不管是销售、生产、人事，还是财务、研究、住处等各个方面的知识都应钻研，技术越好，越能与他人协调与合作。 　　人际技巧重点在与人的合作，作为一个主管是否拥有良好的人际技巧，可从三个方面来观察：他用什么方式去看他的上司、同事及部属？他用什么方式去了解这些人对他的看法？他如何处理这两方面的问题？人际技巧是一种时时刻刻自然流露的活动表现，主管并非只在做决策时才需要正确了解他人的能力，主管应切记：自己的一言一行，对部属都有不可言喻的影响。 　　全局性是要求主管能从企业的整体来看问题，同时认请各组织各部门之间的相依性，只有产、供、销、研、财、信等各个部门的密切配合，企业才能有综合效果而言；同时要看主管能否同企业界、社会、政府、学校等力量保持一种什么样的关系，能否使其为我企业所利用，对我企业有利。 　　>判断对于一个主管来说非常重要，企业经营错综复杂，常常通过主管了解来龙去脉因果关系，从而找到问题的真正症结所在，并提出解决方案。这便要求主管能洞察先机、未雨绸缪，这样就能化危机成转机，最后变成良机。 　　>借助孙子的说法，一位主管应具备的条件是：“将者，智、信、勇、严”。主管要有过人的智慧，以作出正确判断，作出合理的决策；要言出必行，以建立威信，同时要依赖部属，进而获得部属的依赖；要有仁德，要爱护部属；要有道德和做事的勇气，能下决断，并有魄力的执行任务，敢作敢当；必须严守纪律，尊重制度，赏罚分明。 　　===================================================================== 　　当然关于酒吧管理，请登陆昆山酒吧网，我们会为大家提供更专业的资料信息和前辈经验。网址是：http://bbs.k398.cn