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贵州机场酒业有限公司销售经理,销售酒的公司一般有什么职位

1,销售酒的公司一般有什么职位

要看什么性质的公司,一般来说总经理,总经理助理,副总,各部门经理(财务,仓管,销售,采购。。。。。。),主管,各部门员工

销售酒的公司一般有什么职位

2,我是一个白酒的销售经理不知道怎么去写述职报告

1、完成任务情况(包括低中高档酒的销售额、费用等)2、季度人员的管理3、公司制度、政策的执行情况4、下一季度工作的计划5、存在的问题以及解决办法

我是一个白酒的销售经理不知道怎么去写述职报告

3,久保田的营销团队

久保田国祯环保工程科技(安徽)有限公司总经理 寺尾康  久保田(中国)投资有限公司 副总经理 温田博隆  久保田农业机械(苏州)有限公司 总经理 山本耕一  久保田(中国)投资有限公司 副总经理 胜田光雄  久保田建机(无锡)有限公司 总经理 上原勉  株式会社久保田 中国总代表·专务执行役员 久保田(中国)投资有限公司 董事长 坂本悟  株式会社久保田 执行役员 久保田(中国)投资有限公司 总经理 魏杰  久保田(中国)投资有限公司 常务副总经理 饭岛宣昭  久保田(中国)投资有限公司 副总经理 张中  久保田建机(上海)有限公司 总经理 嶋田晋  久保田(中国)融资租赁有限公司 总经理 安达纯一  久保田三联泵业(安徽)有限公司 总经理 西村和夫
虽然我很聪明,但这么说真的难到我了

久保田的营销团队

4,我是一个白酒销售人员做了将近两个月我的主管就说我不怎么合

个人建议,不要回去了。在一个单位上班,有时候你的顶头上司往往决定着你的前途和你晋升的渠道。你的主管让你辞职是很严重的问题了,说明他对你非常有成见。你的经理再欣赏你,但是他不直接带你,你的经验和业务支持都得靠你的直属领导。但是你直属领导都这样了,想必他是不会全心全意给你工作上的支持和配合的。另外,你的主管劝你辞职有没有给出正当合适的理由啊,就一句“我觉得你不合适”,就劝你辞职啊。这什么企业这么随便啊,你的主管很成功吗,他的一句话就决定一个人的职业生涯,你还真就听他的了?所以个人建议,我对这家企业对于人才的培养方面的责任感持怀疑态度。另外,感觉他们权责不明,到底你是属于谁管,怎么你主管决定了的事,经理又插手,是不是有点内部混乱感。你回去能否保证再跟你的主管或是同事像以前一样好好相处不尴尬,或者你的主管对你也是重新审视重新喜欢你呢?如果你再回去的话上班不开心怎么办呢?工作到处都有,只要你喜欢销售,做好艰苦奋斗的准备,机会是很多的,要你去发现和积累。希望你考虑清楚,三思而后行。希望对你有帮助,望采纳!
希望你考虑清楚,就劝你辞职啊,不要回去了。但是你直属领导都这样了,我对这家企业对于人才的培养方面的责任感持怀疑态度?所以个人建议,有时候你的顶头上司往往决定着你的前途和你晋升的渠道。你的经理再欣赏你,到底你是属于谁管。你的主管让你辞职是很严重的问题了,经理又插手,要你去发现和积累,望采纳,做好艰苦奋斗的准备,说明他对你非常有成见,只要你喜欢销售,你的主管劝你辞职有没有给出正当合适的理由啊,但是他不直接带你?工作到处都有,怎么你主管决定了的事,或者你的主管对你也是重新审视重新喜欢你呢,他的一句话就决定一个人的职业生涯。
该怎么说就怎么说,你主管摆明了故意让你走的。这年头做好人就只能吃苦头。

5,请问关于一些销售经理的问题

你好,很高兴认识你,做为销售经理你应该对你的产品全部了解吧?包括成本,预期利润,还有就是可接受的上下空间.销售本是没有定式的,好的销售是做事都在情理之中,在意料之外,当人家主动找到我们时我们难道还不乐意吗?注意的也就是你的底线罢了.送你一句话:销售经理先会做人,人格取得了别人的认可产品就取得了认可,我相信你行的.但愿有机会认识你.我也不知道你的产品所以不敢乱说
1首先,作为销售经理的化,制度必须建立所以要做到有证可查,有据可依。所以依据网络和其他同行的规矩先建立起来大的框框。2其次就是针对公司的产品做市场调查和市场定位,这样对你建立团队和招聘人才有很大的帮助。3公司的产品包括成本,预期利润,还有就是可接受的上下空间你都应该很清楚,对新的代理商要给予一些资质认证,和资格的标准定位,比如保证金,点面大小,返点,等等之类的。代理商可不可以发展2级代理等。4如果这些都做好了的话,那恭喜你,还有一步就是以后的市场策略和市场规划。对你们公司以后的战场做出好的长远计划。
1.100万2.工作内容:解决用户关于销售和服务的投诉。观察用户偏爱,确定销售努力的焦点。指导和协调各类销售活动,包括所生产的产品、服务、商品或其他物品的销售。拜访给予特权的经销商,激起其对建立或者扩大合作计划的兴趣。确定价格时间表和贴现率。 与准客户商讨其对设备的需要,并且给用户提出购买设备型号的建议。工作重点:计划和指导工作人员,训练和对其进行绩效评估,发展并控制销售和服务程序。监督地区的、本地的销售经理和他们的工作人员。指导文案人员对出口信件、投标请求、信贷收集作记录,保持目前关于关税,许可和限制的信息。检查运营记录和销售报告,确定盈利。3.没到手的客户接着游说,到手的客户尽力加税.妈的,你的问题也太长了.再接着回答我下班时间都要超过了.不干不干.有问题自己看着办.郁闷.帮不上你,看清楚了你的问题,才知道你这简直就是一现场招聘,而不是让人帮你解决问题.靠!老子没时间,找别人去吧您呐~~~
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