1，如果我想申请一个品牌的代理我应该怎么做
直接找该品牌的厂家，代理的条件及市场等情况，他们就会告诉你。
1、向加盟意向企业了解咨询代理事宜 2、参观企业经营状况并进行加盟洽谈 3、正式签约代理缴纳费用 4、拟定开业方案正式开业。
2，我想去加盟一家店但是不知道需要具体应该咨询一些什么事情 搜
这个你就不需要去和谁比了，你是加盟的，我觉得你去打公司电话或者去公司了解的比较详细做这个行业的很多，赚到的也很多，亏掉的也不少，这个就要看你开在什么地方，这个地方的人对饰品的喜爱以及周边人的打扮是否前卫，生意是要靠自己做的，多走走看看别人已经开起来的，看准了再投资，这样减少损失和避免风险
首先问清楚加盟的具体细节，比如公司的统一要求，是否符合实际情况；加盟的费用；加盟以后的约束都有哪些；在具体的操作如装修上，有什么特别的要求等等。
据最新统计，目前有700多家哦，实力强大的珠宝家啊。
3，我想做商品代理但又不知怎样找商家做请教下
不是打击你，现在的你真的不适合。我给你解释一下，不知道你能否了解你想做代理你要有一定的能力和业绩，或者至少你有很好的关系。你做代理，帮助别人销售产品，可是你自己都没有途径你如何销售，别人用你做代理和他自己做又有什么区别呢？起点是一样的啊。你想做代理要先选择好行业，如果你没有同学或者朋友，那么最好你的家人在这行，然后先要摸清最终用户的情况，等你有了一定的关系，你才可以去找厂家代理他们的产品，这样你才有资质介绍自己。
对行业要了解，还要有销售渠道才行，不然就不会有代理权。建议先进入行业。
你好，点卡的话加q七八五八二五八四 他这招代理！谢谢采纳！
4，怎样做代理
如何做代理商?
怎样给商家做代理,知道的朋友请赐教.在代理的过程中我们要注意那些问题
上家关心的是每年的销售额,你完成量后,一般可以再根据量来返点.把精力放在代理产品业务上是最重要的.品牌保护和宣传一般都会有总公司策划.所以实打实认真做销售,你就是一个好的代理商.(对于你自己公司内部管理也是很重要的,带好自己的团队,培养专业精神,那么成功只是时间问题)
一、三心二意做代理
现象：甲先生去年代理B产品，做得不好，他今年换做C产品了，但是前一段时间，他找到我说，现在的市场不好做，他已经准备换下C产品，做D产品。他是想想我询问，怎样才能做好一个产品，为什么他的代理的产品总是销量上不去？我告诉他，我认识的现在做的成功的代理商，都是那些和我们已经合作了好多年的代理商。
分析：实际上，说到底就是个短期投机和长期投资的问题。当然，这和厂商的支持也是有着很大的关系的。真正做市场的厂商一定会找和他们一样的作市场的代理商。康师傅的“市场的精耕细作”就是着眼于此。
但是从代理商自己的角度来讲一定要为自己代理的产品做个长期的经营规划。只有这样，才有可能把代理当成一个事业做好它。而不是一个短期的投机行为。
对策：
首先：定一个长期的产品代理计划，至少是两年的。
第二：在自己决定代理之前一定要做好调查和充分的困难估计。
第三：保持和厂商的良好沟通，很多的情况下，厂商会帮助他们认为的忠诚代理商解决很多的问题。
二、不去学习代理品牌的经营理念
现象：今年的早期时候，到南京看市场，看到我们的“每日C”没有按照我们厂商的规定摆放到冰箱里面，而是顺便的和其他的产品摆放在一起，在其后拜访我们的经销商的时候，我把这件事和他说了，问他：“您知道我们今年为什么要投放冰柜吗？”。看到他诧异的眼神，我就知道南京的“每日C”做得不好了。果然，市场基本被统一的“鲜橙多”占据。实际上他做我们的代理商已经有很多年了，可以说是和康师傅一起成长起来的。但是就是这样的多年的代理商对我们的经营理念还是不是很清楚。不知道我们的产品的定位、目标消费对象……
分析：你想交朋友或者打算和某某长期共处的时候，你都会自然而然的区了解对方的脾气、信念和品格。我们做代理的时候也要去了解代理品牌的经营思路。很多的时候，明明是一个定位很时尚、很高档的产品，被卖的一般低价位的产品一样。让人看了真的是很心疼。
对策：代理商所代理的品牌在厂商那里都有套系统的经营思路和计划。，代理商应该尽力去理解、接受、坚信它-----本来这是做代理之前就应该做的事情，但是很多的时候不是这样的，很少有人是因为某个企业的经营理念好才去做他的代理的，可是矛盾的事：做了代理之后才发现，这个东西也重要的。
实际上，大多数的厂商在和代理商签订合同的时候就会把他们的经营理念一同交给了代理商，而且现在愈来愈多的厂商会定期的招集他的代理商来进行培训。别以为取得代理就是皆大欢喜，这才是代理商与厂方、或是二级代理商、以及代理商谈恋爱的开始。
注意：
1、 代理品牌的经营理念和和代理商自己的经营思路是树和藤的关系，代理商都得去熟悉。
2、 原则也好，理念也好，只有把他们贯彻到行动中去才有生命力，否则就是吹牛皮。
三、执行的方案时目的性不强
现象：许多的代理商，对很多的事情，即使是自己正在做的事都不知道为什么要这么做，目的是什么？但是那些成功的代理商，上到方针政策，小到售点拜访都带有清晰地、强烈的目的性。
对策：制定计划。
现代市场营销非常注重计划，如果说做好市场要走十步路，那么，会做计划表明你已经走了4部了，如果你的业务员也会做计划的话，那说明你们已经走了6部了，剩下的4步就是不折不扣地执行。
要点：
1、 养成每个动作都有带有清晰目的的习惯，就是高效率。
2、 成功就是养成了良好的习惯，形成习惯的方法就是不断的重复。
3、 每个月填张计划表，而且不是很难。
四、没有可操作性的考核标准
现象：很多的代理商在考核他们的业务员的时候，总是感觉这些标准实际操作的时候，很难做到判断准确、公平、公正。都是凭着他们对这个业务员的感觉来打分的。
希望能解决您的问题。
拿货卖货