金枫酒业公司现状，金枫酒业的公司简介

上海金枫酒业股份有限公司前身系上海市第一食品股份有限公司，公司于1992年向社会公开募集股份并在上海证券交易所上市。上市以来，公司始终坚持围绕食品主业，走价值成长道路，资产规模、经营业绩、运营质量等诸多方面得到显著增强。2008年，公司实施重大资产重组，将所拥有的零售业、品牌代理业以及其他批发零售相关资产及负债与控股股东上海市糖业烟酒（集团）有限公司持有的上海华光酿酒药业有限公司100%的股权进行置换。2008年10月8日，更名为上海金枫酒业股份有限公司，至此，公司成为了以黄酒为主业的上市公司。公司拥有上海石库门酿酒有限公司、上海华光酿酒药业有限公司两家全资子公司，“石库门”与“和”酒两个中国名牌，二十几种产品系列，六十多种产品。产销量、销售收入、利润等多项指标均为行业第一。未来，公司将牢牢把握以新一轮产业结构调整为契机的产业发展机遇，坚持走差异化、高品质发展道路，实施“石库门”、“和”酒双品牌发展战略，进一步培育和做优做强产品品牌与企业品牌、提升行业影响力；坚持资本经营与产业发展相结合、积极整合各类社会资源，促进黄酒产业持久稳定，又快又好地发展；坚持以黄酒产业经营为核心，进一步推进科技、生产、品牌、网络、市场推广“五位一体”的商业模式转型，不断增强核心竞争力。通过专业化发展，将公司打造成为研发能力最强、市场销量最大、工艺装备最优、经济效益最好、资源配置最佳，黄酒行业最具影响力、领导力的龙头企业，引领中国黄酒创新发展。

2021年金枫酒业会重组。当上海金枫酒业有限公司需要对企业的组织形式、经营范围或经营方式进行重大变更时，将进行股份重组，金枫酒业股份有限公司的股权重组包括股权分置、合并、减资和更名，出售或终止企业的部分业务，对企业组织结构进行重大调整，关闭企业的部分营业场所或将其业务活动从一个国家或地区转移到其用户国家或地区，都是与金枫酒业股份重组有关的事项。一、2021年金枫酒业会重组根据2019年发布的《上海市开展区域性国资国企综合改革试验的实施方案》明确指出，到2022年要基本完成竞争类企业整体上市或核心业务资产上市。混改将成为最大的突破口。落脚到A股市场，改革将激发国企活力，并不断提升其竞争力，经营业绩也有望随之提升。金枫酒业，即上海金枫酒业股份有限公司。金枫酒业控股股东和实际控制人，分别为上海糖业烟酒（集团）有限公司和上海市国有资产监督管理委员会。二、当上海金枫酒业股份有限公司需要显著改变企业组织形式经营范围或经营方式的计划实施行为事就会进行股票重组，金枫酒业股票重组包括股份分拆、合并、资本缩减以及名称改变。出售或终止企业的部分经营业务；对企业的组织结构进行较大调整；关闭企业的部分营业场所，或将营业活动由一个国家或地区迁移到其余国家或地区这些都属于金枫酒业股票重组的事项。综上所述，由于金枫酒业股票重组的不可预测性和不确定性，一般不可能太提前知道金枫酒业的股票是否会重组，但并不是说金枫酒业的存量重组完全不可预测，金枫酒业重组的预测可能要靠平时多做功课。

　　一、 报告期内公司所属行业及主营业务情况说明　　（一）行业情况　　上半年，受疫情影响，市场需求及餐饮消费场景恢复受阻，酿酒行业整体产销受一定影响，但整体酒类行业集中度进一步提升，消费升级趋势明显。受上海区域疫情影响，餐饮及其他黄酒消费场景在较长时期内缺失，叠加物流受阻及原材料价格上升因素，黄酒行业整体影响程度较大。　　（二）主要业务情况　　公司主要从事以黄酒为核心的酒类生产经营业务，坚持传承与创新，在行业内率先实现传统黄酒工业化生产，并致力于科研能力的提升，通过工艺改革、技术创新、新品研发，加快传统工艺与现代科技的融合，增强企业核心竞争力；加快商业模式的创新与转型，打造以黄酒为核心的酒业发展平台，推动行业加快发展。本报告期，在“三厂一销”生产经营格局基础上，公司发挥协同效应，积极控制生产成本，加大市场基础管理，巩固上海核心市场。　　（三）经营模式　　公司实行总部集成管理，强化风险控制，提高经营效率，推进上市公司高质量发展。生产上，持续推进以构建“三位一体”的生产中心为目标，统一主要原材料采购标准、生产工艺标准、产品质量标准，统筹成本质量控制的绩效评价体系，强化石库门、无锡振太和绍兴白塔三家生产企业的技术交流与管理。营销上，公司主要采取经销模式，同时以营销中心为平台，统一实施品牌与市场运营管理，加强对营销关键环节的统筹性运行监管，进一步提升核心业务的集成管理和资源配置功能。总部职能管理方面，始终以风险为导向，强化对内控制度执行、安全生产管理、食品安全管控、生产质量管理、人力资源统筹等进行督导，纠正执行偏差，控制企业运行风险。二、经营情况的讨论与分析　　2022年上半年，随着第二季度疫情的反弹，主要消费场景缺失，市场需求大幅下滑。面对市场困境，公司积极采取应对措施，聚焦模式转型和管理流程机制再造，围绕营销中心和生产中心建设，优化产供销管理体系，夯实发展基础，完善机制建设，重塑保障体系，提升运行质量。　　报告期内采取的主要经营举措：　　(一)抗击疫情，全力保障经营业务正常开展　　上半年，面对突如其来的“新冠”疫情反弹，公司落实“抗疫情”、“抓业务”两不误，全力维持生产经营秩序，最大程度减少疫情影响。公司营销中心积极探索保供平台及社区团购渠道，通过开发政府及各类保供单位采购套餐、与经销商合作开展社区团购、嫁接终端团购套餐、抓牢新零售生鲜平台需