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　　一、重大事项包括以下主要事项　　（一）企业的发展方向、经营方针，中长期发展规划等重大战略管理事项； （二）资产损失核销、重大资产处置、国有产权变动、利润分配和弥补亏损、增加和减少注册资本、缴纳国家税费和国有资本收益等重大资产（产权）管理事项； （三）年度生产经营计划、企业年度工作报告，财务预算、决算，从事高风险经营，以及内部机构设置、职能调整等重大生产经营管理事项； （四）企业改制重组、兼并、破产、合并、分立、解散或者变更公司，国（境）外注册公司、投资参股、重大收购或购买上市公司股票，国有产权转让等重大资本运营管理事项; （五）企业薪酬分配，以及涉及职工重大切身利益等重大利益调配事项； （六）需要提交股东会、董事会审议决定的事项； （七）其他有关企业全局性、方向性、战略性的重大事项。　　二、重要干部任免包括以下主要事项　　（一）党管干部、党管人才在企业的实现形式； （二）对本部中层以上经营管理人员（包括重大项目负责人和重要管理岗位人员），以及所属二级子企业班子成员的选聘、任免； （三）向控股、参股企业委派或更换股东代表（包括委派高级经营管理人员），推荐董事会、监事会成员； （四）后备干部的管理； （五）涉及本部中层以上经营管理人员以及所属二级子企业班子成员的重要奖惩； （六）其他干部管理的重要事项。　　三、重要项目安排包括以下主要事项　　（一）年度投资计划和融资、担保项目; （二）计划外追加投资项目； （三）应当向国资委报告的重大投资管理事项； （四）重大、关键性的设备引进和重要物资设备购置等重大招投标管理项目； （五）重大工程承发包项目,以及其他重大项目的安排。　　四、大额度资金的使用事项包括以下主要事项　　（一）年度计划的大额度资金使用； （二）较大额度预算外资金使用； （三）较大额度的非生产性资金使用，以及重大捐赠、赞助； （四）其他大额度资金使用。

ETC车辆普通公路：警灯使用证、前50号车牌、201全国或全省通行证、绿色运输证（蔬菜水果）、军区 车牌、四大班子通行证高速公路：警灯使用证且车身带漆、绿色运输证、军区牌照、ETC特许通行证（国务院调研组专用）

过收费站不用交钱的大有人在,我把这归为以下几类 一 军车 这个不用说,国家政策,高速都不收费,何况普通公路. 二 公检法司的车 根据收费站的文件,对这几类车的政策是 "辖区内执行任务的制式警车免费通行" 就是说,只有收费站本地的公检法司机关的警车,在执行任务时候才可免费. 但是这只是表面文章,事实上收费站想收他们的钱是很困难的. 真实情况是,只要是警车,不管是来自哪里去哪里干什么去,都一率免费放行. 就算不是警车,一个警察开辆自己的车一亮工作证就可以过去. 三 记者的车 没有任何收费文件规定记者的车可以免费 ,但是只要记者一亮工作证件,动不动就说要给你曝光,所以也就免费过去了. 其实政府批准的收费公路,只要按规定标准收费,记者们也没什么好曝光的. 但收费站往往害怕惹事上身,所以对其也就免费放行了. 四 领导的车 早期收费文件规定, 党政事业单位的车,具备免费证的车辆才可免费通行. 所谓免费证,就是养路费时期一张免缴养路费的证,这个证不但不缴养路费,连公路通行费也是免收的. 后来的收费文件规定,免费证只能证明免缴养路费,而公路通行费照交. 但是这个后期规定几乎是一纸空文,有免费证的政府车辆还是习惯了不交钱的. 就算是没有免费证的各级政府车辆,尤其是如省委市委的车,只凭他们那特殊的车牌就能免费过去. 五 特殊人士的车 比如什么专家啊 两院院士啊 什么的. 这类车一般由交通厅发文,通知收费站对其免收通行费. 六 收费站驻地的车 收费文件规定并没有规定本地的车不收费 但是收费站其实属于很弱势的一个部门 ,当地的车一般是不敢收费的,为了这个收费员被打的事时有发生,时间一长,只要是收费站驻地的车辆,一律免费放行. 七 "刁民" 的车 有些司机,到了收费站拒不交费,发横耍赖,对收费员辱骂恐吓,一般也能过去.还有些司机跟在大货车后面,趁起落杆的起落间隙溜走. 有些货车司机则更干脆,直接撞杆过去. 这样的车也不在少数..... 八绿色通道，运送农副产品的车辆不用缴费

应该会的，县领导都跑去搞调研了。以下是新闻。 县四套班子领导调研衢宁铁路站点选址工作 □记者 陈传敏 本报讯 昨天下午，陈景飞、叶青、刘秋霞、朱美菊、叶旭勇、沈世山、李继仁、吴青松等县四套班子领导及相关部门、乡镇负责人、网民代表，到屏都镇、淤上乡就衢宁铁路站点选址工作进行调研。陈景飞强调，要高度重视，科学合理做好站点选址工作，让铁路建成后发挥最大的价值。 县委书记陈景飞一行先后到屏都镇、淤上乡考察相关候选点，实地查看地质、地貌以及周围的村庄、基础设施建设等情况，并召开座谈会听取项目情况介绍。 陈景飞指出，衢宁铁路的建设，对我县县域经济发展和屏都综合新区开发建设将起到极大的推动作用，具有非常重要的意义。各部门、乡镇要高度重视，充分认识衢宁铁路过境站点选址的重要性，科学合理做好站点选址工作，让铁路建成后发挥最大的价值，带动县域经济发展。 陈景飞强调，要科学合理提出衢宁铁路庆元站选址意见和方案。在选址过程中要综合考虑，多方比选，坚持做到“七大原则”：坚持便于周围群众出行，离城区不超过五公里；坚持发挥带动效应，以站场建设为契机打造城区商贸中心；坚持适当条件许可，做好站点选址微调工作；坚持综合考虑各种因素，长远规划做好水、电、路等基础设施配套建设；坚持兼顾线位走向，在科学合理的前提下，兼顾龙泉、松溪方的意见；坚持降低建设成本，尽可能避免大拆大建；坚持符合城市和交通规划，做好城市、交通以及屏都综合新区规划的衔接，以最科学、最合理的方式，带动县域经济社会全面发展。 陈景飞要求，要认真准备相关材料，积极争取站场建设规模等级，并及时与铁四院、省、市党委政府及发改委等部门汇报、衔接与沟通。要做好规划调整、修编、控制工作。 与屏都综合新区开发功能性设施相衔接，积极谋划长远发展空间，做好水、电、路及污水处理等基础设施配套建设；与低山缓坡利用规划相衔接，充分利用好低山缓坡资源；与庆寿一级公路等重大交通项目相衔接，完善交通网络，拉开城市框架；与城市空间拓展相衔接，将衢宁铁路建设作为拉动屏都综合新区开发的发动机、助力器；与屏都综合新区商贸规划相衔接，加快推进城区商贸中心的形成；与区块控制性详规相衔接，做深做透屏都综合新区、“一溪两岸”等区块控制性详规；与周边村庄规划相衔接，加强规划管理控制，尽可能避免大拆大建。 陈景飞强调，要加强宣传和引导，形成全力支持铁路建设的良好环境与氛围；要加强领导，抓紧成立铁路建设领导小组，设立铁路建设工作办公室；要注重效能，以过硬的作风、高效的工作，确保衢宁铁路各项工作快速推进。 县委副书记、县长叶青强调，站点的选址要充分考虑老城区又要兼顾屏都综合新区的发展；要尽快建立机构，集中精力做好项目的各项对接、准备工作；要加强与上级部门和设计单位的衔接，多听取专家的意见、建议，科学合理选择站点，尽可能发挥铁路建设对庆元区域经济带来的最大效益。

基层党内组织生活现状及存在问题 按照党章第二十九条规定，党的基层组织主要是指在企业、农村、机关、学校、科研院所、街道社区、社会组织、人民解放军连队和其他基层单位组建的党组织。从笔者调研情况来看，绝大多数基层党组织能够把严格党内组织生活摆在突出位置，坚持围绕中心、服务大局，认真落实中央和上级党组织关于党内组织生活的各项规定，紧密结合所在行业领域实际，切实加强党员经常性教育，教育引导党员和其他干部群众立足岗位、勤奋工作，确保了党内组织生活的规范化、科学化，取了明显成效。但客观上也有部分基层党组织相关工作开展情况不够好，存在一定问题，主要表现在以下四个方面： 一是思想缺位，认识不清。在少数单位，党建工作责任制落实不到位，业务工作特别是经济工作“一枝独秀”、“一家独大”，领导班子和单位负责人对党建工作重视程度不够，党建工作“说起来重要、做起来次要、忙起来不要”的现象还比较突出，少数党员干部特别是领导干部错误地认为党内组织生活耽误时间、影响工作、难见成绩，敷衍塞责，应付了事，个别基层党组织的组织生活甚至长期处于停滞状态。 二是状态不佳，业务不精。由于多方面原因，有的党务工作者工作积极...基层党内组织生活现状及存在问题 按照党章第二十九条规定，党的基层组织主要是指在企业、农村、机关、学校、科研院所、街道社区、社会组织、人民解放军连队和其他基层单位组建的党组织。从笔者调研情况来看，绝大多数基层党组织能够把严格党内组织生活摆在突出位置，坚持围绕中心、服务大局，认真落实中央和上级党组织关于党内组织生活的各项规定，紧密结合所在行业领域实际，切实加强党员经常性教育，教育引导党员和其他干部群众立足岗位、勤奋工作，确保了党内组织生活的规范化、科学化，取了明显成效。但客观上也有部分基层党组织相关工作开展情况不够好，存在一定问题，主要表现在以下四个方面： 一是思想缺位，认识不清。在少数单位，党建工作责任制落实不到位，业务工作特别是经济工作“一枝独秀”、“一家独大”，领导班子和单位负责人对党建工作重视程度不够，党建工作“说起来重要、做起来次要、忙起来不要”的现象还比较突出，少数党员干部特别是领导干部错误地认为党内组织生活耽误时间、影响工作、难见成绩，敷衍塞责，应付了事，个别基层党组织的组织生活甚至长期处于停滞状态。 二是状态不佳，业务不精。由于多方面原因，有的党务工作者工作积极性不高，对待党务工作还有“做一天和尚撞一天钟”的想法，业务知识学习不积极不主动，开展工作得过且过；有的党务工作者由于经历和精力的原因，不熟悉党务工作，面对党务工作找不准切入点和突破口，党务工作能力不强，党内组织生活客观上受到一定影响 三是流于形式，效果不佳。在经济社会持续快速发展的今天，面对新形势对党建工作特别是党内组织生活的新要求，部分党务工作者还习惯于以老眼光看问题、以老办法抓工作，在党内组织生活的组织策划和内容设计上与党员干部的实际需求结合不够，仍然局限于读读文件、看看报纸，找不准兴奋点和突破口，“三会一课”流于形式。而有的基层党组织在探索创新党内生活方式方法时忽视了党内生活的教育管理职能，存在一定的“娱乐化”倾向，偏离了党内生活的正确方向，难以达到教育管理的目的。 四是缺乏监督，落实不够。相对经济工作，党建工作难以用规范细化的指标来衡量，这在一定程度上也造成了党建工作的“虚化”。在少数基层党组织，尽管党内组织生活开展不规范、效果不明显，但由于缺少有效的监督方式和评价手段，搞与不搞一个样、搞好搞坏一个样，致使党内组织生活质量长期得不到改善提高，降低了党组织的凝聚力和影响力。

企业选择管理咨询公司中的误区　　1.咨询公司与企业的“沟通不足”“沟通”在现代企业的经营管理系统中十分重要，而在企业管理咨询项目中则更加重要。然而，目前国内一些企业在选择咨询公司之前，对有效沟通的重视程度并不足够，方式方法及程序也欠科学和严谨。　　案例：某企业管理咨询项目“招标”，该公司选择了6—8家咨询公司。从应标——报标——开标，咨询公司与对方高层、中层管理人员的接触基本是“零”，甚至被告诫必须要遵守“避免接触”的原则，最后连对方有关人员的姓名职务都无从了解，更不要说其他资料了。这样的“招标”，就好像病人请了医生，却不让医生对病人有任何接触一样。从表面上看，这一招标过程十分“严谨”，但实际上却明显地缺乏严谨和科学。　　2.咨询公司与企业的“理念矛盾”　　现代企业的管理变革，最重要的往往不是首先采取什么行动，而是思想、理念方面的确立和统一。一个科学而有效的管理咨询项目的导入，在这一方面往往需要花费相当的时间和精力。在中国，由于企业类型比较复杂，有国有企业、民营企业、私营企业、集体制企业、股份制企业等等，不同的企业，在企业的经营管理发展规划以及价值观取向上往往有很大的差异...　　企业选择管理咨询公司中的误区　　1.咨询公司与企业的“沟通不足”“沟通”在现代企业的经营管理系统中十分重要，而在企业管理咨询项目中则更加重要。然而，目前国内一些企业在选择咨询公司之前，对有效沟通的重视程度并不足够，方式方法及程序也欠科学和严谨。　　案例：某企业管理咨询项目“招标”，该公司选择了6—8家咨询公司。从应标——报标——开标，咨询公司与对方高层、中层管理人员的接触基本是“零”，甚至被告诫必须要遵守“避免接触”的原则，最后连对方有关人员的姓名职务都无从了解，更不要说其他资料了。这样的“招标”，就好像病人请了医生，却不让医生对病人有任何接触一样。从表面上看，这一招标过程十分“严谨”，但实际上却明显地缺乏严谨和科学。　　2.咨询公司与企业的“理念矛盾”　　现代企业的管理变革，最重要的往往不是首先采取什么行动，而是思想、理念方面的确立和统一。一个科学而有效的管理咨询项目的导入，在这一方面往往需要花费相当的时间和精力。在中国，由于企业类型比较复杂，有国有企业、民营企业、私营企业、集体制企业、股份制企业等等，不同的企业，在企业的经营管理发展规划以及价值观取向上往往有很大的差异。因此，在管理咨询问题上，咨询公司与企业在上述原则性问题的统一上就显得至关重要。如果缺乏足够的共识，根本无法推进管理的变革。　　3.企业有居高临下的“购买心态”　　“招标”这一购买手段往往适用于以“买方市场”为主导的情况之下，正因此，凡采用招标形式的企业往往有十分明显的“购买心态”，这就会造成发标方与竞标方产生明显的不对等状态。这样的咨询或招标由于合作双方地位的不对等，最后很可能造成“双输”的局面，对咨询公司和企业均百害而无一利。　　4.咨询质量与价格的“权重失衡”　　在任何一个市场购买行为中，“质量”和“价格”都是客户非常关注的要素，然而客户真正需要的到底是什么？不是质量，也不是价格，而是对他自己的“利益”！企业在决定导入及购买咨询项目时也是一样，必须清醒地自问：“我为什么要导入咨询？我期望从中获得什么？”企业一旦采用“招标”，则很容易迷失主题，而把工作的重心放在审核各咨询公司标书文本制作内容的质量，以及应标的价格问题上。　　案例：在上述同一案例里，发标公司在发标过程中制定了这样一个游戏规则：　　1.限价人民币XXX万；(高素质咨询公司未必应标)　　2.30天内准备标书；(欠缺有效沟通)　　3.45分钟讲述及答疑；(很容易走过场)　　4.第二天开标评出前3名；(还是走过场)　　5.前3名价低者得。(价值趋向偏差)　　从这一游戏规则中不难看出，仅凭一本标书文本，评标的质量在一天之内你就是请再高明的专家也难以保证，而中标的关键在所谓的“前3名”之中依然是：“价格决定一切”。其缺乏严谨和科学又是不言而喻的。　　解决问题的方法及建议　　1.明确企业发展方向，锁定整改需求目标　　企业要想追求“可持续发展”，就必须有明确的奋斗方向、目标，并必须做出相应的发展规则。同时，当企业确定了发展规划时，又必须做出确保这一规划实现的“支持系统”。进一步再做出对管理系统提高的计划和投入预算。只有明确了方向、目标和需求之后，企业才能确定需求怎样的外力帮助和支持。否则，往往会跌入“头痛医头，脚痛医脚”以及“抄袭剽窃、追赶时髦”的误区。　　2.评估选择咨询公司，专业对口特长对路　　企业评估选择咨询公司，建议采用以下程序模式：　　A、高层对接：建议咨询公司的主要专家与企业高层，尤其是一把手应进行若干次连接的对接会谈，主要目标是在企业经营理念及咨询标的锁定方面达成共识。B、前期调研：建议企业在正式与咨询公司签订咨询合同之前，先与咨询公司签订一个咨询项目的前期调研诊断协议。这样做有以下好处：　　①合作双方通过这一前期调研诊断工作各阶层都有一个直接的认知和了解。　　②咨询公司所设计的咨询建议能够“有的放矢”咨询方案也能够“量身定做”。　　③合作双方的风险均会有效降低，尤其是对企业，在合作初期不是涉及一个较大的咨询费用，而是一个较少的诊断费用。　　C、培训先导：一般来说，培训公司通常不具备咨询能力，但咨询公司则一定具备培训能力。所以，企业一方面必须识别你所接触的到底是“培训公司”还是“咨询公司”。如果与培训公司谈咨询业务，未必是明智和有效的。另一方面，企业在选择咨询公司时为慎重起见，则可以要求咨询公司就咨询的主要标的先到企业上几堂专业的培训课程，通过培训，能够比较直接和直观地对咨询公司的咨询理念、咨询能力和专业水平等做出判断，这一方法往往是行之有效的。　　D、评估选择：建议企业在选择咨询公司时成立一个由公司内部中、高层组成的评委员会，必要时可以邀请外界的一些专家参加评审，相信更能增加选择的科学性及准确性。如果企业在真正做了大量的前期工作的前提下，再对几家咨询公司采用“招标”的形式来最终确定一家，也未尝不可。因为“招标”本身依然不失为一个很好的选择方式，只是用于管理咨询，必须有所变革。　　咨询公司的专业特长各有不同，天下没有包医百病的医生，当然也没有无所不能的咨询公司，一般可分为很多专业类型，各咨询公司对行业的认知深度也各不相同，这些都是企业在选择咨询公司时必须做出正确判断的。简单剖析咨询行业的特色，咨询行业应具备四个重要的功能：1.行业评估；2.企业调研；3.方案设计；4.推进实施。在世界发达国家，国际级的咨询公司往往把工作重心放在前3个功能上，而第四功能则主要依靠企业自行推进。然而，由于中国企业的成熟度往往远低于国际级企业，因此，这一在世界发达国家能够行之有效的咨询模式在中国却“屡战屡败”。因此，在中国的咨询模式就必须把项目推进工作的权重加大。当然，这就必然对咨询公司实际操作能力和项目推进能力形成考验，但只有这种咨询模式才能够适应国内企业的现实情况和实际需求。

一、学会把日常工作交由他人来做，这样你可以有更多时间来发展自己的事业 要授权，而不仅仅是对整个程序全盘管理。如果一个企业家把太多的时间花在任何人都能胜任的曰常工作上，而从来不考虑老板应做的战略计划及高层次的管理工作，那么其代价有时是致命的。如果你允许人们做决定的话，他们会做得很好。他们也会犯我们都会犯的错误，但他们可以学习而且下一次会做得更好。权利下放，是一个公司成长的惟一途径。 二、有经商技巧的头脑，必须经过这样一些过程才能造就 深入地了解你的产品，经常地听取用户意见，培养你的搭档和下属具有一种能感知企业内部资金流入流出状况的直觉能力，与你的搭档和下属一起精诚合作，并把自己以往获得的经验，与他们分享，商业头脑的获得会使你的注意力迅速地集中在点上。 (一)要找准自己的用武之地，不能脱离实际，好高鹜远; (二)把主攻方向确定在一个特定的而非漫无边际的范围是非常重要的，公司起步时要如此; (三)循序渐进比起贸然闯入一个知之甚少的陌生领域来说，是促成公司快速增长的更为可取的方式，欲速则不达，往往会带来鸡飞蛋打、功亏一篑的悲惨后果。 三、花大价钱，尽可能招聘最好的人才 这将会给公司带来比你付出的高薪多得多的利润和好处，因为，如果你的员工是一流的，你公司便也成了一流的。 老板必须清楚公司需要什么样的员工，并且让公司的每个员工知道自己的职责范围，同时要培养他们的团队精神，使之与其他员工默契配合。只要做到这一点，费点时间和精力也是值得的，不仅有利于老板明白自己需要什么样的人才，还有利于公司吸引人才。 一般来说，部门经理要在自己公司内部选拔，而优秀的销售员和市场营销人员则要到竞争对手公司里去聘请。 四、创业之前，应当不辞辛苦地去了解其他公司的薪金制度 还要建立定额销售制度，完成销售额的员工将获得公司毛利一定比例的收入。完不成销售额者收入会少些，超额完成收入相对要多一些。企业刚起步时，你对薪金制度了解得越多，公司今后的发展越容易。 企业从创办的第一天起，就应该有书面的规章制度。不严谨、漏洞百出的规章制度，会给公司经营带来麻烦。没有任何规章制度的公司，只会落到举步维艰的境地。 规章制度最大的好处是：使每个人都处在相同的行为准则下朝着共同的目标前进。如果老板你不制定这个准则，指明这个方向，那么员工就会自行其事。 在规章制度中，不能限制老板处理事物的决定权。对违反规章制度的后果也要清楚地写入，比如，对于那些在工作中一贯失误者，根据记录这样的人最终会被解雇。但准则的重点应放在员工对工作的表现上。 五、任何事情都不要独自一人去做，合伙人会带来无价的帮助 要在你的能干员工中找到“伙伴”，来合伙做生意，但事先应该有一个书面的协议，写明双方应承担的权利和义务。 通常，双方应能为公司的发展带来不同的经营才干、经验或其他相关的优势。 友情不能维持合伙关系，事实上，生意上的合伙关系很容易破坏多年的友情。合伙要想成功、愉快，必须在合伙之前先写好协议。如果是两个意见经常相背者合伙，更应该有书面协议书。 典型的协议书应该说明生意的具体目的、说明每个合伙人有形的(资产、财产、设备、专利等)和无形的(服务、特有技术、关系网等)投入，以及每个人在收入上应得的百分比。这样的协议允许合伙人占有的公司股份各不相同，但一定要说明各个合伙人在公司管理中的地位和职务，是否允许合伙人从事公司以外的其他业务等。有一点最重要，那就是合伙双方以什么样的方式结束合伙关系，对此一定要在协议中写明。如果做生意的两个人,每一次的意见都完全一致,那么其中有一个是多余的. 我喜欢和好朋友合作,只要我们的目标是相同的.不在乎意见是否一致,思维是否相通,大家把自己的方案提出来共同探讨,选择最优的那个方案.......行动! 把目标刻在钢板上,把方法写在沙滩上. 目标不变,方法无限. 六、一开始就建立一个专业的管理班子，要从“小作坊”变成一个正规的公司 “小作坊”式的管理方式会给你带来巨大的工作压力，公司发展也会因此而极为缓慢有限。公司规模小时，一个人独自管理还算行得通，但当你开始做上百万元的大合同时，客户会关注你的公司是否具有专业的管理水平，你这时要靠一个正规而专业的管理班子运转了。 你首先应该分析公司每天都在做什么?如何做的?以及公司的主要收益是哪些?这些调查不能急于求成，而要细心有加。这一过程，既帮助企业权力下放，又指导有针对性的招聘那些人品和才能都适合公司发展的人才。严谨的调查有助于这些工作的进行。要为一个职位找到最合适的管理人才，必须经历一个漫长的过程。你必须要了解他们每个人的特点，以便因才施位。 你不能随便找一个人便完事大吉，必须不停地挖掘，要把有真才实学的人选进公司。许多公司在朝专业化管理转变的过程中消亡了，原因就在于没有建立起一个高效、专业的管理班子。要搭建这个班子，必须遵循以下几项原则： (一)聘请有经验的人员; (二)选择素质较高的人; (三)力图使其拥有的经验和才能适应公司的环境; (四)尽量到你过去共过事的朋友中去寻找; (五)管理层的人数要尽可能地少; (六)盯住目标--利润才是最终目的。 这一搭建过程十分艰辛。开始，你不可避免地要同一群你不认识、不了解也难以信任的人相处，这些人会经常更换，直到最为满意的群体。 也可以采取通过“顾问”体系来形成管理班子的办法：先从一些职业退休人士或业务关系中有这方面经验者中聘请，他们能够弥补你的年轻员工经验不足的缺陷。对每个年轻的管理人员都配有一个顾问指导其工作。这样一来，公司的管理班子很自然地就随着业务的增长而成熟起来。