茅台如何实施产融结合，茅台酒今后的趋势如何

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“产”就是指产业资本，产业资本一般是指工商企业等非金融机构占有和控制的货币资本及实体资本。“融”就是指金融资本，金融资本一般是指银行、保险、证券、信托、基金等金融机构占有和控制的货币及虚拟资本。产融结合就是指产业资本和金融资本的结合，指两者以股权关系为纽带，通过参股、控股和人事参与等方式而进行的结合。

产城融合体现了区域产业空间与社会空间协调发展的内在要求,是社会经济发展的必然。高新区作为区域产业聚集基地和现代化的新城区,其可持续发展必须解决好产业发展与城市功能的融合问题,这是推进产城融合的有效突破点。文章认为,高新区的发展必须融入产城融合理念,重点是要完善发展规划,以空间布局的科学化实现产业化与城市化的协调发展;构建现代产业体系和产业集群,以产业优化提升高新区发展的内生力和对城市的带动力;加强园区基础设施建设,以功能齐全化促进高新区与城市发展的融合。

1、广义的产融结合是指产业资本与金融资本或工商企业与金融企业之间通过股权融合及业务合作等各种形式的结合与互动。2、产融结合是指产业部门和金融部门通过股权关系相互渗透,实现产业资本和金融资本的相互转化直接融合。3、产融结合是指工商企业与金融企业在资金供求、股权、人事等方面保持一种稳定、密切的联系,达到相互融合,同生共长的目的.我国的产融结合始于20世纪80年代中期的银行体系改革 。4、产融结合是指产业与金融业的联系和协作,以致在资金、资本以及人事上相互渗透,相互进入对方的活动领域,最终形成产融实体的经济现象和趋势.产融结合是市场经济发展到一定阶段的必然产物5、产融结合是指产业部门和金融部门之间资本相互结合的关系.这种关系在不同的历史时期或不同的市场条件下有着不同的结合方式。

产融结合是指产业与金融业通过参股、持股、控股和人事参与等方式而进行的内在结合或融合以实现共同的目标和保障并扩大整体效益。产融结合是国企构建竞争优势、实现创新发展、适应经济新常态的重要途径。国企产融结合应当改变以往金融投资目的单一的局面—纯粹获取利润，将重心回归到国有实体产业发展，以国有企业现有的资I源、所处的行业特性、市场环境等为基础，推动产融结合向产业支持和整合转型，以支持和助推国有企业的发展。如国有企业应该关注资本的循环，打造资产流动渠道，建立上市平台，通过资产证券化等方式增强资产流动性，其次还应该以商业性投资集团的标准来要求投资回报，实现以任务型投资为头，以着眼于产业链布局的产业型投资和打通资本市场的孵化型投资的新型投资模式。国有企业开拓产融结合新路径，除了以上方法外，还可以从其他新维度寻求新型的产融结合路径。不过我了解得比较有限，建议你还是向专业咨询公司了解，国内在这方面做得比较好的，应该是中大咨询，他们官网有挺多这方面的参考案例的。

一、品鉴会时间选定品鉴会时间可以选择在周五至周日晚上18点-20点之间;一般周末期间，被邀请人员时间比较充足。二、品鉴会准备工作1、主要邀请对象◆政府机关单位要员(不要以为政府单位很难公关，只是饮酒数量和档次有所降低，但依然占据一定销量)◆核心烟酒店老板(主要以沟通客情或者铺市政策为主要目的，最好不要混合邀请)◆企事业单位公司领导(未来商务团购和企事业福利用酒的核心客户，最好以一个系统或者一个企业开展小型品鉴会)2、邀请方式◆面对面口头邀请;由经销商或者烟酒店老板邀请其背后的团购资源，一般用于客情关系非常好的团购客户;◆发送企业品鉴会邀请函;根据邀请对象发放邀请函，并注明宴会时间、地点，发放邀请函同时，可以将品鉴会资料以及现场活动的安排送达到邀请对象手上。◆电话、短信邀请;由企业区域经理或者经销商直接电话或者短信邀请核心客户，并说明品鉴会的具体时间、地点、参会人群等。◆陌生拜访邀请;主要用于未开发的客户，通过品鉴会形式携带部分礼品陌生拜访，并邀请参加**品牌品鉴会。无论任何一种邀请方式，品鉴会开始前两天，务必再次进行电话跟进，最终确定参会人员及数量，拟定出详细的参会人员名单，提前安排。3、酒店选定由企业和商家确立定点消费的酒店。根据产品的档次适当选择选择星级的酒店、有特色的饭店或者农家乐。一则便于督查，二则便于订餐等，三还便于进场陈列展示和销售。个人比较倾向于选择一些有特点的酒店，不一定非要豪华和上档次，但是必须有不同于其他酒店的地方，这样参加品鉴会的客户才会印象深刻。4、物料准备◆产品展示，可以把主销产品和本次品鉴产品箱体、盒体、瓶体全部形象的在品鉴会现场展示。◆条幅，以“热烈欢迎**单位领导参加**产品品鉴会”为主题的条幅，悬挂在品鉴会酒店的包厢内。◆宣传手册(产品手册)，必须在现场餐桌上放置不低于座位数的宣传画册，因为很多客户到来后品鉴还未开始，可以欣赏宣传画册，对产品有一个更深刻的印象。◆品鉴酒◆宣传X展架◆宴会结束后的礼品三、品鉴会现场流程1、由主办人(经销商或者企业人员)宣布品鉴会开始，并一一向大家介绍每一个人，并以示感谢大家的到来。2、由企业相关领导(区域经理)向大家介绍企业的发展、产品的研发，产品历史、文化、工艺。一定要把产品的核心价值向客户表述清楚，最好前期有标准的产品介绍最佳。3、品鉴中，要注意留意领导的性格、爱好、偏好及未满足的需求。4、品鉴中要逐一敬酒，在每敬以为客人都要说几句“客套”话，展示公司的专业和对客户的尊重，不得仅仅只是品酒。5、如果条件允许，可在品鉴会过程中穿插一些以‘酒“为主题的演出，用于烘托气氛。四、品鉴会会后服务跟进第一步：二次电话跟进,询问邀请客户的对产品的意见和建议;第二步：建立客户档案表格，整理成档案库;第三步：品鉴会上公关人员与目标客户建立初步联系;第四步：品鉴会一周内回访目标客户，邀请其作为品牌品鉴顾问;第五步：定期联系并赠送产品;第六步：通过目标客户接触其周围的潜在消费群体，延伸潜在消费客户;第七步：以目标客户为主体，邀请其周围的目标消费群体持续参加一桌式品鉴会;第八步：建立初步团购关系，制定团购奖励计划;第九步：加深目标客户周围潜在团购消费群体，建立团购关系;第十步：持续对目标客户进行维护与发展。够不够具体？

产融结合，其实是不科学的，因为产业的困难不只是资金的阻滞，更多的是因为对商业创新的认知和发展意识不能企及商业升级的高度。有太多的金融机构股权投资进入到实体产业，可仍旧是九死一生的现实状态。金融，是资本运作的基石，没有这个底气，资本也就无法驱动一个产业的创新和升级。产业结合金融，很多都是为了解决现实困境，而非从持续的生态发展来形成竞争战略。所以，如果只是从产融结合的认知概念去做所谓的渗透、互补和组合的优化，终究不是解决之道。因为，产融结合很大程度上只是授人以鱼，这是一种以改变现象去解决问题的权且之法。终究，一个企业、产业能从土壤、根本上去优化升级，才是真正产融结合的价值所在。因为，这才符合了的商业经营的底层逻辑和终究指向。商业经营，不是简单的获取与谋利的买卖诉求，而是一种从市场占领出发的商业谋略。正所谓——上兵者伐谋！这就意味着：策略只是方法论，这是这一种短视的现量观；而谋略是认知论，TA是从属发展观的，也就是说——寄望于未来发展的变量观。然，我个人更崇尚【产融链合】的认知，或叫概念。毕竟，驱动火车与飞机持续前进和飞行的是一个系统，而不是一个零件和工具。链合，就是一个系统，一个动力总成。而不是仅仅限于发动机的汽油供给。【产融链合】既然是有机循环的链合系统，那么产业与金融，就不能只是做一个简单的或是股权投资的结合。太多金融资本介入企业、产业之后只是从投资的角度去「伐交」——只是一种简单诉求的交互与交易。是故，【产融链合】应该是从金融驱动的底层建设开始，去开拓更多的资源与机会。比如：智慧资源、学习资源、人才资源、创新资源、人脉资源、科技资源、渠道资源、供应链资源......等等关键性资源的整合与互换，才能形成一个有机链合循环的「动力总成」。唯有如此，才能驱动一个产业的创新发展和升级。【产融链合】的商业辨证观应该是——高之最高，不战而胜！也就是说——商业的竞争，不应该落于和同行对手32313133353236313431303231363533e4b893e5b19e31333431346465间的竞争，而是以一个更高的维度形成竞争壁垒，去占领市场的真正高地。商业的竞争，不在解决方法论，而在整体认知论！众所周知——天下武功，唯快不破。然而，在绝对的力量面前，速度不堪一击；可是，在绝对的体量面前，力量都是枉然！【产融链合】，就是从量级之分的商业智慧去形成一个系统化的「链合生态」。这是利于方法论、竞争论之上的一种顶层意识思维。......

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产融链合，知即：产业资本与金融资本从商业竞争与发展的目标出发来有效的整合，实现产业资本和金融资本的相互转化直接融合。产业链合系统，其实不只是工商企业与金融企业之间通过股权融合及业务合作等各种道形式的结合与互动。立身商业的本质逻辑与终极诉求而言，从产业资本到金融资本的结构化，更高级和更关键的是——在产业与金融有机结合的基础之上，让更多的有效资源形成新的发展生态。这是一个系统化的建设。从回智慧资源、人才资源、商机资源、创新资源、供应链资源到资本资源来形成一个商业创新与发展的回路系统的创新生态。如何建立产融链合系统，关键词=产融链合创始人、产业生态发展、企业创新、传统企业如何创答新发展？企业互联网生态发展......