如何打造白酒样板店，白酒品牌如何确定样板市场

一个市场应该具备相当的白酒消费经济水平、白酒竞争程度相对较高、具备辐射周边市场的战略地理位置、经销商具备与品牌相匹配的有效资源及思维观念等几个条件， 想知道更详细的可以到专业招商平台通路快件去看看， 希望能帮倒您！

随便打个字或者图片，比如你打个“视频”然后选中这个文字框，点右键选择超链接，找到你的视频位置按确定，放映时你点“视频”俩字就可以放映了，可能电脑说危害啥的不用管它，只管选是就行了

不明白啊 = =！

高端白酒比如五粮液 剑南春 洋河蓝色经典等 厂里都有专卖店陈列布局和装修详细样式的，您仔细看下就知道了，任何地区只要一样的高端品牌酒，装修专卖店一致的

主柜布置主打或形象商品，其他分支柜台分门别类不止相关产品，按照从高到底的顺序布置。

广告，活动，促销，售后服务，加上好的酒质和适当价位

首先，小乡镇价位不要太高，但是质量要有保障。 第二，可以优先考虑小饭馆推销，其次是代售点销售。 第三，在人群比较集中的小区或者集贸市场高促销活动，奖品最好是生活用品可以激发老百姓的参与。 希望对你有所帮助。

简单来说，在合适的地段，根据当地的人群，选择合适价位的品牌。以下几点做好就OK了， 1.就是以市场需求为导向，根据当地消费水品和消费习惯，选择一种适合当地民众消费的白酒， 2.而且在知名度上也要做一些选择，白酒有很多种，同等档次也有很多种，如果要是刚刚开始做的话，我建议您还是选择一些有一定市场影响力的，虽然利润稍微低一些，但是有利于开拓市场（吸引顾客） 3.不论做什么，凡是开店，很重要的一个因素就是位置的选择，根据你目标客户的人群经常出现的位置，选择适合的地段开店（当然这是在刚开始的时候） 4.开展不同的活动也是必不可少的，活动必须不间断的搞才行，根据每月的节日，开展思维，搞一些有特色的活动吸引新顾客，照顾老顾客，比方说在端午节上开展一些什么买**白酒送吉祥粽子等活动等等 5.开展会员制。要能舍得花一些钱去做一些卡，当顾客消费到200或者多少钱的时候可以免费获得一张会员卡，会员购酒满多少有礼品赠送，或者打多少折等。并可以结合第四点中所说的，把会员编制到节日活动中，让会员享受更优厚的享受。 希望对你有用

我现在和你遇到的问题完全一样，我所在的市场是个白酒竞争比较激烈的城市。公司要求现金铺货，新产品，广告还没有上。我们现在正在尝试，，并且初步有所收获。。我将我的经验说一下，你参考：1。选择一个团队，最好在6-8人，分成两个小组，形成铺市对比，激励。2。每天出去的业务员不要单兵作战，最好两人一组，分主谈和副谈。没有任何一个终端你一上门就掏钱进货的。谈到终端要生气了、或者是他实在不想谈了才放弃。3.每天出去的业务员要带上产品，能带多少就带多少，只要是现款，哪怕终端只要一瓶也要销售，并且马上收钱马上给货，一旦没有马上成交，过后终端可能会反悔。4。业务员一定不要放大话，什么事都来个自己不能做主，每天回去要向财务交帐。让终端体会到业务员的辛苦。5。固定拜访，因为现在是淡季，选择重点路线，重点区域进行一周1-2次拜访推销，一般的终端重复拜访5-6次会首次进少量的货，难点终端拜访15次后会首次少量进货。6。以点带面，样板店，样板街搞出来。带动周边的终端。7。活动支持，一旦终端动销了，用活动维护客情，保持尽量少流失。客情是最重要的，一定要和终端老板建立很好的客情关系，才能保证你的产品在他的店里动销，我们平常在终端和老板开玩笑，聊家常，聊时事，谈经历，甚至家庭，充当服务员，帮他们拉生意，现在我已经做了很多现款的终端，他们不是因为我推的产品，而是因为我们的人，他们愿意和我们合作，愿意推你的产品，那是最重要的。成功是要慢慢的摸索，这只是少量的提纲，祝君一路好运。

这个季节现金铺市确实挺难的，不过该喝白酒的人还是在喝，如果你们刚开始做，这个时候就是要给旺季打好基础，先巩固做好身边的市场，然后在安排少量的人去做周边的市场开发，也许有些客户正想为旺季找一个好的品牌，身边的市场也就是在旺季到来之前打造一个样板市场出来，对市场的进一步开发起到了后进作用，至于现金铺市，可以准备一些适合夏季人们需要的礼品。比如说按摩器摇摆藤椅，一些能卖酒的商铺还是愿意接受的，如果不付现金就没有礼品，这只是我个人的小小建议，希望能帮到你。祝一切顺利

对原有的经销商网络进行有效的整合，先帮助原有的经销商进行助销，掌握第一手资料，摸清市场底细。为下一步营销工作打好基础。新产品上市工作可按下列步骤向市场推进。 1、确立主攻市场，建立可行的县级目标市场，制定市场开发规划。销对产品进行全面集中铺市。打造样板市场，力争市场的铺货率达到80%以上。通过一个月的铺市后，强化和筛选客户，确定一、二级客户，建立和完善客户的档案。2、对一级经销商管理的下线客户由业务人员协助管理，实行一、二级客户供货卡管理制度；对一、二级客户印制并发放供货卡。目的是掌握与控制市场货物流向，有效的控制市场砸价、窜货，彻底杜绝假货的出现。 3、对一、二级经销商的奖励政策进行合理的区分，保护一级经销商，扶植和支持二级客户。视业绩大小奖励二级客户。 4、对客户采取晋级管理的办法。当二级客户业绩达到或超过一级经销商时，二级客户可以直接晋升为一级经销商，享受的待遇随之变化。最终形成强大的、具有拓展能力的销售一、二级网络。人员管理 渠道管理 分销商的管理 通路的管理 酒楼的管理？ 你问的很不清晰！

一、酒店：无法逾越的领导渠道　　至目前为止，中国白酒行业的终端渠道主要有四种：零售店、超市、商场和酒店（即提供酒类商品消费的各种餐饮店），它们分别在白酒商品终端销售中起着不同的作用。而酒店处于首要位置即领导渠道是不容质疑的，我们可以从酒类商品的购买行为中找到佐证。　　零售店：出售的商品多为中低档次。到零售店购买白酒者多是购买那些正在流行且价位适中（大众价）的白酒商品，他们不是消费潮流的领导者，而是跟进者，或者是与价格因素有关的随意购买者，因而应列到主导消费群之外。　　超市与商场：就白酒消费品而言，超市正逐渐取代大商场的作用且以令人吃惊的速度和销售绩效瓜分着大商场与零售店的销售份额。然而到超市购酒者大都不是直接消费者，家政管理者是超市的主要客户群，此类购买者往往受家庭直接消费者的影响，指明购买某品牌，所以终端渠道领导者既不属于超市更不属于商场。　　酒店：几个朋友在酒店里聚会或因业务需要被请进酒店，总要尽点酒兴。于是这类社会群体特定的社交场所——酒店悄然兴起了。而在酒店中点酒，常常会相互影响，酒店之间也相互影响，当酒店里的某个白酒品牌占有一定份额时，这个品牌在区隔市场和终端领导渠道作用就几乎形成了。因此我们说，白酒企业要想尽快且全面启动区隔市场，不在酒店上下功夫几乎是不可能的。然而，谈到酒店营销，许多白酒企业都会不寒而栗，原因何在？　　二、酒店经营之怪现状　　1、金蝉脱壳：许多酒店的物业所有者与酒店经营者是两回事，一些白酒企业在对酒店一无所知的情况下请其代销。而酒店经营者常常有意地积压相当数额的欠款，白酒企业既害怕得罪既得客户，又怀着侥幸心理，在无奈中继续送货，他们在酒店承诺“下一次”的希盼中不知不觉陷入无法自拔的债务陷阱。更不堪设想的是酒店一夜之间突然人走楼空，或者经营管理者又换了新面孔，货款全无，投诉无门。　　2、拖你有商量：许多表面上生意不错的酒店，由于经营不善或管理不规范造成财务失衡，你送货他笑脸相迎，你要款他也许会多少给你一点儿，于是你在温情的半麻木中陷入呆账的泥潭，直至年终结账才恍然大悟。　　3、惟我独尊给你出标的：郭野在市场调研中发现，在中国的不少大中城市，生意较红火的中高档酒店，竟然向白酒企业征收产品进店费3000元～10000元不等，并且还有附加条件：自进店上柜之日起，两个月内销售不掉，酒店将没收全部入库及柜台产品，而且第一次入库是有规模量要求的！　　存在的就是合理的。笔者并不赞成以上怪现象，而是说面对这不可逾越的障碍，我们应该持有什么心态和采取什么策略。显然，白酒企业对酒店的营销已不是简单的市调、铺货或收款的问题了，而是需要企业站在市场的高度，综合运用边缘科学进行整合营销，而且更应该将白酒酒店营销列为一个专修课题，那么如何一环扣一环地推进并加以整合呢？　　三、产品定位划定目标酒店范围　　笔者在酒店营销策划实践中总结出了一套产品中庸定位划定目标酒店类别法，即企业依据自身的综合情况虚拟定位产品并与酒店市调相结合，平衡市场机会及自我机会，从而对主导产品进行准定位，进而推向目标酒店的中庸策略。步骤如下：　　首先，依据企业的综合情况，找出自己的特色，相对自己的特色假设（虚拟），将推向市场的主导产品定位，诸如包装、设计、名字、价位等。　　其次对目标市场进行全方位粗线条排查，以价位为支点，找出酒店有类似价位商品的畅销品牌，设定为竞争对手（不超过两个，最好是两个）。然后对其市场及产品进行细致调查，并将其产品与自己的产品进行细分对比，找出其优势与劣势，同时分析自己虚拟产品的优势与劣势，机会点就会很自然地呈现在面前。在此基础上就可以对自己假设的主导产品进行准定位了，然后对目标市场的酒店范围进行绝对值的界定。所谓酒店范围绝对值就是能售自己主导产品的酒店的最高档次与最低档次之间的范围。然后在绝对值范围内再度调查和筛选，才是有效酒店营销不可分割的有机组成部分。

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