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白酒厂家如何管理,速求白酒行业促销品管理制度或办法

本文目录一览

1,速求白酒行业促销品管理制度或办法

按提货量 以及品种分配 提货时就配发促销品 好多厂家都这样做的
什么时间 吃你的喜糖

速求白酒行业促销品管理制度或办法

2,白酒库房管理制度

生产车间要严格执行卫生管理制度,各生产班组每班工作结束后必须按规定将操作生产区和库房内禁止吸烟、涕吐、防止失火,保持清洁。 6.3 除害灭虫 工厂应
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白酒库房管理制度

3,白酒厂如何进行酒库管理

1、库里库外不能存放易燃易爆的物品。2、库里每一年过道均放有一个灭火器。3、库里的酒要摆放有序,不得混乱。4、库里要时刻保持通道畅通;5、对酒的生产日期进行不定期检查;6、库里每日的值日要维持住;7、对库的酒进行每日不定时的检查(漏);8、库里的温度不宜过高,最好是冷藏式;等等吧!

白酒厂如何进行酒库管理

4,酒企应如何处理与中间商之间的关系

在不同时期,白酒招商企业和白酒经销商之间的关系是不同的。 在生产中心时期,产品供不应求,败局厂商之间的关系就是白酒经销商特别地依赖厂家,只有产品生产出来了大家才有钱赚;而伴随着白酒产能突飞猛进的发展,白酒不再稀缺,拥有特定消费信赖基础以及消费渠道资源的白酒经销商,发展成了白酒产业链中最宝贵的资源。 渠道中心时期,白酒厂家负责出产品、出政策(利润和费用),业务员搞好客情,然后就需要白酒经销商把产品转化为商业消费品,实现惊人的一跃!“盘中盘理论”就是渠道中心时期构建厂商关系的有效工具。白酒产业的优质资源大都集中在渠道扩展和生产扩张两个方面,这也促进了白酒规模的继续扩大和渠道资源的快速发展。 在渠道方面,一面成就了朝批、桥西、海福鑫、商源等优秀的白酒批发商;另一面成就了华致酒行、桐徽商贸、茅台连锁、五粮液连锁、银基等连锁公司遍布全国,再加上遍布于全国的烟酒店,白酒产业很快就出现了产品供应和渠道布局的双过剩现象。 由于政府文明化发展及“高流动+ 互联网”相结合的新生态社会成型的影响下,在这一时期,白酒的消费氛围急速下降、消费主权意识不断增强、消费者选择空间持续扩大的局面,从白酒经销商层面来讲,他们已经没有足够的能力再度获取消费者的青睐。渠道中心时期的厂商关系已经失去了存在的意义。
没看懂什么意思?

5,求白酒灌装车间卫生管理制度

车间卫生制度  1、所有员工必须经年度健康检查,取得健康证后方可上岗;  2、进入生产现场必须戴好统一的工作服、工作帽、头发须全部戴入帽中,并佩带好工号牌,做好个人卫生,整理好个人仪容;  3、所有上岗人员不得留长指甲、胡须、须勤换洗工作服、工作帽、勤洗澡理发;  4、严禁穿拖鞋、裙子、短裤、背心进入车间,严禁穿工作服上厕所,严禁穿工作服出厂区;  5、进入灌装室必须穿雨鞋,经消毒池消毒后,并戴好口罩,在消毒液中,洗手后方可进入,大小便后须严格洗手,并在消毒液中浸泡数分钟进行消毒;  6、现场操作过程中,不得化浓妆、不得涂指甲油、不得戴戒指、手镯、手表、手链、耳环、项链等首饰;  7、生产现场(含更衣室)严禁吃零食、吃饭、吸烟;  8、生产现场不准随地吐痰、挠鼻、掏耳、挠眼、不对半成品、成品打喷嚏;  9、生产现场各种物品须摆放整齐、不允许存放私人物品,严禁各种原材料、杂物;  10、生产垃圾须及时清理,保持地面干净、整洁、无积水,地面无烟头、泥沙等杂物;  11、生产设备、设施须保持干净,不准乱写乱画或贴不干胶等,不在设备、设施上乱放东西;  12、各种次品、返修品分类放入塑料筐中且塑料筐必须整齐摆放,严禁乱扔、乱放;  13、每交接班时须对生产现场进行彻底清扫,做到清洁卫生交班;  14、每周须至少进行一次大扫除,对生产现场及设备进行三、二级清洗,做到无卫生死角,保障符合食品工厂的卫生条件;  15、各班做好交接班记录、详细、准确记录生产及卫生情况,交接现本应整洁,不得乱涂、乱画;
这工作只是调和粘胶剂才会接触有害气体,一般的岗位对身体没有太大伤害的,只要不要太劳累了

6,白酒 生产管理具体是做什么的

一开展了白酒生产企业户数清查工作。对白酒生产企业进行了全面排查,通过外围调查、实地查验、业户走访和各购货方取证等多种形式,对在营的白酒生产企业进行了全面排查,并全部纳入了ctais征管软件进行统一税收管理。  二开展了白酒企业纳税评估工作。对白酒生产企业分规模、分类型税收负担情况进行了重新测算,对白酒生产企业生产经营情况和缴税情况进行了评估,进一步规范白酒生产企业税收管理。  三加强了对小酒厂的税收管理。对于账证不健全,管理不规范,生产规模小的白酒生产企业,按原料投入产出比例、能源消耗情况和用工人数进行了综合分析测算,科学核定企业应纳税额,并以核定征收方式加强了对小酒厂的税收管理。
各企业不同,大企业部门多,分工细。小企业部门少,生产管理的内容就多。可能还包括技术(检验化验)、采购、仓库等。一般讲,接到销售计划后,提出生产计划,谐调采购、检验等相关部门,组织车间人员生产,统计等工作是必须的。再具体可能是计划员、统计员、调度员。
一、.制定或收集产品相关的标准(浓香型白酒和酱得型白酒的标准(高、低度)、蒸馏酒及配制酒卫生标准、预包装食品标签标准、食用酒精标准、食品添加剂使用卫生标准、白酒厂卫生规范)以及与生产相关的原、辅材料标准 高粱标准(小麦标准、 大米标准、大麦标准、 豌豆标准以及辅料稻壳)等的相关标准,以便指导生产;还有在包装过程中使用的纸箱标准、纸盒标准、垫片、花芯标准;酒瓶标准、瓶盖标准、标签标准等。这些都是白酒生产息息相关的、必不可少的几条标准,这些是指导原、辅材料购进、最终产品的质量实现不可或缺的。二、.试验方法的一些标准搜集、制定和掌握。一般包括:1、 白酒试验方法总则2、 白酒感官评定方法3、 白酒中酒精度的试验方法4、 白酒中总酸的试验方法5、 白酒中总酯的试验方法6、 白酒中固形物的试验方法7、 白酒中己酸乙酯的试验方法8、 白酒检验规则9、 白酒卫生标准的分析方法,等等!希望对你有用!                       醉卿酒业酱香型白酒

7,白酒企业如何开发农村市场

要做好九亿农民大市场,必须搞清楚“九亿农民市场”的概念。以前我们所说的农村市场与现在的九亿农民大市场从严格意义上讲是有一定差别的,突出表现在以下几个方面:1、以前的农村市场即是低档酒市场,一提起农村市场即意味着不需太讲究,简单从事便能应付;九亿农民市场早已旧貌换新颜,需求已不仅仅是低档酒,它同时包括中、高档酒。2、以前的农村市场即是厂家不用过问市场,靠一、二级经销商去开发;九亿农民市场是企业经营之重,需投入相当的精力去研究、策划、开拓,要有一批愿意吃苦的市场业务人员扎根到农村;销售市场同样要有广告、促销及服务的配合。4、以前的农村市场是一成不变的市场,是一种简单需求的市场;九亿农民市场是一种动态市场,供给与需求随时变化,厂家必须及时满足,否则就被无情的市场所驱逐。面对九亿农民市场,我们必须认真研究、分析,从根本上重视农村市场,而不仅仅停留在表面文章和口头上。应从以下几个方面重点加强:一、提高为农服务意识:顾客就是上帝,我们不能把它当作一句口头礼貌用语,要让其落到实处,真正发挥其应有作用。农民是一个很大的消费群体,农民的愿望和要求必须及时予以满足。三、通晓农村消费方式:油盐酱醋找个体,日常用品赶大集,大件商品到城里。白酒消费属于日常用品一类,因此,厂家要拓展农村市场,必须抓住农村集镇这个环节。四、积极探索农民需求:目前全国白酒消费有所下滑,但农村以白酒为主的消费格局仍未动摇,随着农村生活水平的提高,且有向中、高档次白酒迈进的意向。五、理顺农村供货渠道:目前农村市场客商进货渠道较多,市场供应虽然丰富,但许多商品价格混乱不堪,仿造商品乘机而入,致使农民想买的买不到,利益受到极大损害。为保护农村消费者利益,必须建立建全农村销售网络体系,重点抓好农村集镇,选择一批有实力、有影响力的末端代理商,能够达到影响一批人的效果。六、做好农村促销工作:低档酒也要搞促销,促销品可以简易到竹筷、汤匙、盘子、碟子、毛巾、牙膏、牙签等一批小的生活用品,在集镇搞促销极易引起轰动效应(范围不大),以改变人们的饮用习惯。在农村市场投放促销品,重点是做好宣传,可以和农村的一些地方活动结合起来(如逢会、演戏等)。七、搞好产品售后服务:客观上农民的服务要求并不高,但我们必须设身处地为农民着想,让他们放心购买、方便购买;幸运与机遇同在,方便兑奖。目前市场上特别是农村市场上假冒伪劣酒较多,农民很难买上放心酒,帮助农民解除后顾之忧也是我们的天职。八、深挖农村市场潜力:农村的市场潜力较大,很值得我们去研究、去深挖。业务人员必须深入农村,了解不同地区消费者的消费观念与消费习惯,洞察农民所想,用自己的努力去影响、去引导。农村的消费观念是长时间形成的,一般不易改变,但一经改变,他们便成了固定的、忠诚的消费群体,只有靠培养一个个这样的消费群体,我们的企业才有新的市场,销售业绩才能有新的增长和突破。
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