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如何加盟伟通酒业,怎么做酒水代理商

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1,怎么做酒水代理商

首选选择市场,价位,消费群体,了解酒水知识,酒水的销售渠道,销售技巧。目前国内酒水流通渠道正在发生剧烈的变化,中小酒水品牌正在迅速崛起。目前现在红酒市场不错,在两会的时候指出中午不能饮酒晚上不能饮白酒。智利瓦帕品牌的单品,当前的口碑市场赢得了未来。

怎么做酒水代理商

2,酒水招商怎么做

酒水代理怎么做?赶酒会收集一些必备证件:  1、酒类销售必须要有酒类经营许可证或者酒类批发许可证,和卫生证!  2、营业执照、组织机构代码,税务登记证  3、要有库房或店面  4、选择适合您代理市场消费水平的酒水  5、咨询厂商是否有政策支持  6、不知道选什么酒代理的话建议您多参考行业网站如赶酒会等。
酒水企业不多吧?各个省都就那么几家

酒水招商怎么做

3,怎样代理一个酒品牌

品质 首先代理的白酒要具有好的品质,品质好坏是能不能卖好的关键。消费者口感得不到满足,就不会成功 品牌 代理品牌的选择也是至关重要的,高品质的白酒也需要对应的高品质品牌,代理一个有力量的品牌。更容易获得汇报。  推广想要代理好白酒也好做好品牌营销策略,有了策略才有针对性,才不至于打没把握的仗。好的营销才会让更多人知道我们的产品。  潜力白酒市场是随时变化的。选择代理品牌是一定要选择灵活并且有潜力的品牌。这样才能适应不断变化的消费者,跟得上时代进步,才可能发展壮大。
直接找厂商可以拿到最低价!如果需要我可以介绍一个厂家给你知道!

怎样代理一个酒品牌

4,伟通酒业进口葡萄酒的品质怎么样喝过的人回一下

一看就知道是伟通酒业的托!聪明的人去查一查伟通的宣传就知道了,一个靠吹嘘骗人的公司,号称公司董事长武九成有很多头衔,查查都是假的,还说游历世界各国葡萄酒庄园,哈哈,查一下出国记录,他就没出过国,英语都不会说。另外说他公司总代理卡门酒庄红酒,智利根本没有卡门酒庄,结果还把中国人忽悠的一楞一楞的。真是忽悠达人呀
伟通酒业主要是做礼品领域的,以前大多是智利的代理。礼品渠道相对利润空间比较高,分销 经销的利润和采购礼品人的辛苦费。。 。智利酒酒以前的卖点主要是性价比高,酒口感比较容易被大多数人接受。
白酒和葡萄酒是两个酒种,完全不能替代的
朋友送过一支伟通酒业的葡萄酒,口感不错,同意以上的说法
伟通酒业葡萄酒的品质确实不错,智利的酒性价比也很高,一楼说的没错

5,白酒批发代理 白酒加盟 价格多少

我是批发的,你需要这个更多了解,你可以到这里来酒资源的共享群:437521488
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看您加盟什么酒!政策都不一样!!
如果要做白酒批发代理,最好去实地的考察,现在白酒品种很多,一定要选择一个有好口碑的,不然你说很难做的
现在流行一句话:楼市不好、股市不行、白酒好做。白酒没有保质期,并且白酒是快速消费食品,只要您认真去做,想不挣钱就不可能。做白酒的前期投入要看你与大厂还是小厂合作,一般来说根据你独家代理的区域大小来定,县级市场大概10-15万,地级市场20-30万。谨记:白酒-食品,你要代理的白酒必须是质量达标的产品,否则,你将血本无归!
根据你代理的区域来定,五万元起 白酒加盟最好是找厂家,实地考察一下,杜康国色天香可以参考看下

6,怎样才能开个一担粮酒厂专卖店

需要有渠道 有资质的啦 一般的公司要求都是这样的。这是我找到他们代理商的要求 你看看 一 基本条件 1、认同“一担粮”品牌理念、服务宗旨,愿意接受我公司市场销售渠道管理。 2、拥有相匹配的资金。 3、具有正确的投资理念,真正想开创事业的人。 4、热爱白酒事业,有过从事此方面相关经验的人。 二 优先条件 1、了解且熟悉当地酒水及渠道特性,能解决常见问题。 2、具有快消饮料、酒水等相关产品销售经验或一定的销售渠道,有建立和管理销售渠道的经验。 3、具有制定市场拓展计划并实施计划的能力,能配合公司开展市场推广活动。 4、具有较强的市场开拓精神和良好的服务意识。 三 具体量化指标 1、法人实体,可支配本产品专项资金100到1000万以上。 2、拥有合适的仓储和专项业务团队。 3、拥有不低于4个人的本品专项业务团队。 4、不低于2辆车的专项配送车辆。 五 加盟程序 1、深入了解“一担粮”品牌及产品。 2、填写加盟申请表。 3、申请人证明(法人身份证和营业执照0传真到公司备案、审核。 4、公司审核通过。 5、双方签订协议书。 6、协议书签订7日内一次性缴纳信誉保证金及首批进货款项。 7、公司发货并颁发特许经营授权书。 8、加盟成功,正式营业。 最后祝你好运!希望你能加盟成功
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7,酒水企业如何成功招商

对于酒水厂家来讲,招商会往往具有“多快好省”的优点:可以快速回笼资金、快速组建销售网络、快速将产品铺到渠道;同时,还具有节省人力、物力和财力,节省(八部营销策划公司)时间和精力等等优势,而对于招商会,除了厂家要树立良好的心态,不投机,不取巧外,还要讲究“一三五”法则,即要关注经销商所看重和“瞄准”的核心要素,围绕经销商的需求作文章;其次,还要制定完整的招商策略,对招商进行细分与定位,锁定属于自己的目标市场与客户;再次,拟定招商方案以及方法与手段,制定招商的步骤,组建班子,做好预算,跟踪细节,落实从理念到动作,只有如此,招商才能有条不紊,才能真正而有效地达成目标。 一、洞彻和把握目标经销商的需求  它要求参会招商的企业要深刻了解经销商的内在需求,了解经销商关注什么,思考什么,最终需(八部营销策划公司)要什么?很多企业在招商过程中,往往方向不清,目标不明,最后让招商会的各项投入统统打了水漂,其实,招商也要讲究4P、4C模式,即厂家“亮相”的产品,一定要是经销商所需求的;产品价格的制定,要更多地参考经销商为了代理他们意向中的产品,而愿意付出的成本或者代价(投入);在招商渠道方面,要更多地选择经销商所关注并且“便利”的媒介;在招商政策(促销)的制定上,要通过与目标经销商的前期互动而良好的沟通,达成一致意见,进而获得他们的理解、支持与参与,从而让招商目标能够圆满达成。在具体执行层面,作为厂家要更多地关注经销商的所思、所想、所行,这也是招商策略制定的前提。   在招商过程中,厂家只有满足了目标经销商的现实需求,换位思考,换心思考,招商才会更有针对性,才会真正地吊足经销商的胃口,从而让招商工作锦上添花,事半功倍。   在研究了经销商需求的前(八部营销策划公司)提下,要想让招商与众不同,收到实效,作为厂家,就必须要制定完善的招商策略与规划,它是招商成功的核心纲领,也是招商能否成功的关键。   首先细分招商目标,要明白招商的目的是什么?是展示企业产品及品牌形象为主、招商为辅,还是以招商、融资为主,宣传和扩大知名度为辅,只有把这两者的关系界定清楚了,才能明确招商定位及方向,更能因地制宜的制定招商策略。细分招商目标的目的,是让企业清楚自己的招商使命,避免陷入招商误区,以致自己找不到“北”。   其次锁定目标市场。根据企业的营销战略定位以及招商使命,并不是所有的区域或者市场都能够让企业获益,因此,作为厂家,要更多地根据自己的核心优势,锁定(八部营销策划公司)适合的区域市场,作为自己阶段性的目标主攻市场,通过区域滚动销售(ARS营销战略),达到成为区域第一的营销目标。比如,对于基础较好的未来的基地市场,实施直营招商,对于战略市场,实施分产品、分渠道独家经销招商,对于边缘市场,实施独家代理招商,但前提是有代理保证金及首批打款数额限制。  最后聚焦目标客户。并不是所有愿意经销你产品的客户都是你理想中的客户,只有符合厂家未来市场定位的经销商,才是合适的经销商,为了避免厂家错误判断,作为厂(八部营销策划公司)家在招商前,一定要制定招商标准,对符合企业未来发展的经销商进行模拟,符合条件的,才可以进入下一轮筛选,不符合条件的,即使实力再强大,也要Pass掉,更不能让其发展成为战略合作伙伴。通过严格的把关,选定一支开拓能力强,能够与企业同呼吸,共命运的经销商,   凡事预则立,不预则废。招商要想“出色”,需要制定计划,合理分工,周密安排,做好以下五个方面的工作:   1、采用合适的招商方法和手段。招商的方法一般不外乎三种,第一是竞标制,即通过类似于拍卖区域经销权的方式,为产品找到一个好拍档。第二是招标制,即不需支付买断费,只需支付货款或市场保证金,达到这些条件,即可择优录用。第三种是达标制,即只要遵循厂家设定的条件,就可以拿到产品的经销权或者代理权,而没有过多的条件限制,一般厂家都采取第三种招商方式。因此,参考以上三种模式,要选定适合自己的招商方法,即不能太严,以致无人“应召”;但也不能太宽,以致任何人都能进(八部营销策划公司)来,只有对符合条件的有一定实力的经销商“来者有拒”,设立门槛,制定恰到好处的招商标准,才能让获此代理权限的经销商珍惜机会,从而更好地做强产品、做响品牌、做大市场。   2、制定务实的招商政策。招商政策制定的巧妙与合理与否,关系到能不能吸引经销商前来加盟,一般要根据不同层次市场、不同打款量而分出坎级,不同的坎级,给予不同的政策支持,同时,招商政策,在表现形式上要尽量多元化,除了铺底金、返利、折扣等常规政策以及退换货条件外,也可以根据首付款标准,设置给予多少家店买断费用支持、多少促销、理货人员支持、随产品给予多少促销品支持等,对于符合年奖励标准的,还可以设置出国旅游、提供培训学习机会等物质或精神奖励,以从各个块面进行全方位的激励,从而连环设坎,坎坎牵制目标经销商,以此激发经销商挑战更大的销售目标。   3、明确招商步骤与档期安排。招商要想不出现紧张错乱,破绽百出的窘境,就要明确招商的步骤与日期排程,要成立临时的招商部门,明确组织架构,以及具体的岗位职责,将招商的各个步骤及相应工作,层层落实到相应的人员头上,使人人有指标,人人有压力,人人有动力,要设置具体的工作指标考核奖惩规定,以从组织上保证招商活动按部就班地推进。同时,在日程安排上,要把招商会议安排、宣传媒体选择、邀请函发放、物料准备、应急预备方案等,合理筹划,以及限时完成,以让各项工作能够协调进行。   4、组建和培训招商队伍。招商会可以真实地展示一个厂家的实力以及团队是否训练有素,因此,在招商会预备期间,就需要着手对参会工作人员进行强化培训,比如,培训会议制度与管理规定、实用商务礼仪、标准话术、谈判技巧等(八部营销策划公司),从而打造一支作风过硬,技能高超,灵活善变的招商队伍,体现厂家良好的企业形象与内在魅力,吸引经销商的踊跃参与及加盟。 5、做好招商各项预算。做好预算的目的,是防止招商会议期间,由于费用的预算不足,或者是不合理,而关键时刻“掉链子”。招商会一般会涉及三个方面的费用,一是宣传费用预算;二是业务费用,包括会务费用、通讯费用、发函费用、差旅费用等;三是机动费用,用于临时或突发事件出现而需要支付的费用,比如,额外的奖品、促销品或者宣传品等, 总之,战略双赢是(八部营销策划公司)成功招商的前提,作为厂家只有与经销商同呼吸,共命运,利益共享、风险共担,达到一种真正意义上的战略合作伙伴关系,招商才能促使厂商同舟共济,抵达战略双赢的成功彼岸。
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