高参酒业张烽，房东已将房屋抵押给银行贷款120万后又将隐瞒抵押房屋合同以无

没签合同的上诉基本没用

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如果她之前档案一直存人才，怎么会从人才转到街道呢？如果她的档案中有“就业报到证”，那她就还有干部身份，应该及时到人才中心询问相关转正定级手续的办理方法。档案一直在人才我觉得人才应该在放入一年后给她做转正定级手续啊？怎么没做呢？还有，其实现在说的干部不干部身份，如果你不去事业机关单位，其实没多大用处，你觉得呢？

办了失业证以后，档案是调到劳动局，永远失去干部身份。如果档案是放在有人事权单位（国企、事业单位），那也是以工人档案的管理方式，而不是干部档案。除非以后考研（统招全日制那种），或是重新参加高考，重新再毕业一次，重新拿着报到证到人社局报到一次。

如不是在国企里面干活，那干部有何用？干部都是国企里的蛀虫

铁打的营盘流水的官，一把手流动性比较大。等一把手问你的时候，你可以告诉他二把手让你去做别的急事，没来及办他交代的

分管领导是你的直接上级，应该要听分管领导的。委婉的告诉主要领导，自己直接领导对自己另有工作安排，如果主要领导还要自己去做，请他与自己直接领导沟通。

二把手指一个地区、单位等的排在第二位的负责人. 在一个团队中，二号人物实际上是“一号”的“副手”，属于“二把手”，要做个优秀的“二把手”，发挥到“二把手”的最佳效用，就得有“两手”，做好“二把手”的实战要领主要应做好以下几点： 1.摆正位置 “二把手”是“一把手”的副手，所以，“二把手”要明确自己的位置。学会尊重你的“一把手”领导，必须摆正自己的位置，就应尽好助手的职责，既不能越位，亦不可缺位。“二把手”还要乐于和善于为“一把手”补台，有功不揽、有过不诿。“二把手”要时刻提醒自己正确用好聚合力，保持与其他副职的等距离相处，保持彼此间的经常性沟通。实际工作中，“二把手”与其他副职间产生不团结的原因，绝大多数是因为彼此沟通不够，思想感情上有隔阂或工作配合不密切所致。在任何一个团队里，任何时候切莫自命清高，目中无人，以“二当家的”高傲自居。 2.当好参谋长 在团队里，二号人物被誉为一号人物的“高参”、智慧的“谋家”，时时刻刻、设身处地为一号出谋划策。因此，“二把手”为“一把手”当参谋，是责无旁贷的职责与义务。 在一些事关全局的重大问题决策之前，“二把手”除了像其他副职那样，要对自己分管的工作提出可供决策参考的建议外，更多的应该是当好“管家”，站在全局的角度，对各种意见进行周密的思考，对考虑得比较成熟且符合实际的见解、建议要大胆向“一把手”直陈；对不理解、不赞同的意见，也要敢于和善于进谏，讲清问题的所在及可能带来的不利后果。而对于一旦形成的决策，“二把手”就要坚定不移地带头贯彻执行，把“一把手”的意图落到实处，大张旗鼓地开展下去。对执行中发现的一些新情况、新问题，“二把手”应当及时向“一把手”反映，与“一把手”一道及时完善决策，以保证实施的效果。因此，当好这个参谋长，是“二把手”最具实力的条件。 3.打造实力 在处理各种问题时，“二把手”的思维要有明确的目标性、方向性和前瞻性，遇事必须想大局、谋大势，以自己的实际行动牵引下属始终围绕团队的整体目标去想问题、干工作。“二把手”处事要有独到的见解，能够拿得出切实可行的好主意、好办法，让领导为之称赞，让下属为之钦佩。“二把手”的牵引力更多地表现为通过自身良好的素质，取得下属信任并影响其行为的一种非权力性的内在力量。为此，“二把手”更应注重自身的人格修养，不断追求人格的完善；更应注重与下属主动建立良好的人际关系，尊重下属，与下属真诚相处；更应注意自己的专业知识、创新能力和管理水平的提高，以自己的实力来赢得整个团队的信服。 4.有平常心 “二把手”，即作为“一人之下，众人之上”的第二号，任何时候都必须报一颗“平常心”，必须务实。如今，在团队里，年轻人占大多数，很多是有冲击力的干将，即使你“二把手”任职时间较长或资历较深或年龄也较大，你也要平心静气地面对独当一面、号令三军、却往往是稚气未脱、世事未通、不够成熟的“小字辈”一号。不服也无济于事，最重要的就是尊重现实。身居“二把手”之位，不要整天去考虑怎样左右企业的全部命运，而应倾自己的全部才智与经验去考虑如何“辅佐”好“掌门人”。要知道，军心涣散团队就无凝聚力了。有平常心的“二把手”才是虚心的“二把手”，才是真正做大事的“二把手”。 5.“自我保护” 二号人物，也即“二把手”，看似位居“一人之下，众人之上”，风光无限，大展风姿，其实是一个“风险”极高的位置。因为，作为“二把手”，你既要全力辅助“一人”，又切切不可功高盖主；既要在“众人”中充分发挥表率作用，又要避免他人把你当成仕途上的挡道者；既要在下属中建立必要的威望，又要防止树大招风，成为同僚的众矢之的。为此，作为“二把手”，必须具有一定的“自我保护”意识，掌握一定的领导策略，缓解来自各方面的压力，处理好各层面的复杂关系。 另外，“二把手”要努力协助“一把手”在工作上取得突破，为团队创效益，切忌宣兵夺主，抢功劳，把什么辉煌的业绩和荣誉都一揽在身，不掂分量。这是糊涂的“二把手”把自己往下推的行为。 看来，做“二把手”很难，做优秀的“二把手”更难，但你位居“一人之下，众人之上”，就得努力做好每一个环节，为企业创造最佳业绩，为团队优化结构，如此做来，你的位置才会稳如泰山，你的魅力才会为众人所仰慕。