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白酒宣传物料有哪些,照片冲印费属于营业税还是增值税

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1,照片冲印费属于营业税还是增值税

交营业税。税目 税率 征收范围 常见征税业务 一、交通运输业 3% 陆路运输、 水路运输、 航空运输、 管道运输、 装卸搬运 陆运:通过铁路、公路、缆车、索道及其他陆路运送货物或旅客的运输业务。 水运:有通过江、河、湖、川、等天然、人工水道或海洋航道运送货物或旅客的运输业务。 打捞,比照水路运输征税。 航运:通过空中航线运送货物或旅客的运输业务。 通用航空业务、航空地面服务业务,比照航空运输征税。 管运:通过管道设施输送气体、液体、固体物资的运输业务。 装卸搬运:使用装卸搬运工具或人力、畜力将货物在运输工具之间、装卸现场之间或运输工具之间与装卸现场之间进行装卸和搬运的业务。搬家业务比照“装卸搬运”征税。 二、建筑业 3% 建筑、 安装、 修缮、 装饰及其他工程作业 建筑:新建、改建、扩建各种建筑物、构筑物的工程作业,包括与建筑物相连的各种设备或支柱、操作平台的安装或装设工程作业,以及各种窑炉和金属结构工程作业在内。 安装:生产设备、动力设备、起重设备、运输设备、传动设备、医疗实验设备及其他各种设备的装配作业、安置工程作业(包括与设备相连的工作台、梯子、栏杄的装设工程作业和被安装设备的绝缘、防腐、保温、油漆等工程作业)、有线电视安装费。 修缮:对建筑物、构筑物、进行修补、加固、养护、改善,使之恢复原来的使用价值或延长其使用期限的工程作业。 装饰:有对建筑物、构筑物进行修饰,使之美观或有特定用途的工程作业。 其他工程作业:代办电信工程、水利工程、道路修建工程、钻井工程、平整土地、搭脚手架、疏浚工程、爆破工程、拆除建筑物或构筑物工程、绿化工程等工程作业。 三、娱乐业 20% 歌舞厅、卡拉OK厅 为娱乐活动提供场所和服务的业务(包括在顾客进行娱乐活动的同时提供的饮食服务和饭馆、餐厅及其他饮食场所,为顾客在就餐的同时进行的自娱自乐形式的歌舞活动所提供的服务)。←(包括夜总会、练歌房)、音乐茶座(包括酒吧)、网吧、高尔夫球、游艺(如射击、狩猎、跑马、游戏机、蹦极、卡丁车、热气球、动力伞、射箭、飞镖) 5% 保龄球、台球 为顾客进行台球、保龄球活动提供场所和服务的业务。 四、服务业 5% 代理业、旅店业、饮食业、旅游业、仓储业、租赁业、广告业务及其他服务业 代理业:代购代销货物、代办进出口、介绍服务、其他代理服务的业务。 旅店业:提供住宿服务的业务。 饮食业:有通过同时提供饮食和饮食场所的方式为顾客提供饮食消费服务的业务。 旅游业:为旅游者安排食宿、交通工具和提供导游等旅游服务的业务。 仓储业:利用仓库、货物或其他场所代客贮放、保管货物的业务。 租赁业:在约定的时间内将场地、房屋、物品、设备或设施等转让他人使用的业务。将承租的场地、物品、设备等再转租给他人的行为,按“租赁”征税。 融资租赁,不按本税目征税。 广告业务:利用图书、报纸、杂志、广播、电视、电影、幻灯、路牌、招贴、橱窗、霓虹灯、灯箱等形式为介绍商品、经营服务项目、文体节目或通告、声明等事项进行宣传和提供相关服务的业务。 其他服务业:沐浴、理发、洗染、照相、美术、裱画、誉写、打字、镌刻、计算、测试、装潢、打包、设计、制图、咨询、试验、化验、晒图、测绘、勘探等服务性业务。

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2,无冬之夜2泽希尔的风暴完全攻略

萨马拉齐部分:主线:每完成一项都要向女老板萨莎妮报告1、船难后杀三波巴提利,被巡逻队带到萨玛格,为萨莎妮工作2、返回船难现场找货物和查找船难真相3、去刀刃部落救蕾丝翠船长4、去蓝坦伐木营地,帮助修理传送门5、找维丁亚辨别毒素,去窒息迷雾洞穴杀叛徒支线:1、帮黑市的夺心魔到暴风狂怒拿研究报告,并买冰蛇,之后可以偷箱子,也可以直接翻脸,然后救到希尔(地侏法师加入)2、帮蕾丝翠救二副,之后她会加入(半身人游荡剑客,之前在萨玛格市集可以招募到马许-人类双持游侠和巫摩迦-人类德鲁伊)3、与弗罗共享冒险(骗专长的)4、帮弗罗买说话鸟——用冰蛇和维丁亚换,并帮他找恐龙排——北方丛林里的那只蓝色光环恐龙5、可以用废墟碎片换弗罗的一个小神器6、帮维丁亚杀巴尔阿勒克野猪(过桥就是)7、帮维丁亚找火蝾螈的火焰斧,顺便可以完成托里齐的艾辛给的任务(在塞尔格矿场,完成后就可以倒卖矿石了)8、帮维丁亚到毁灭之矛部落找无瑕宝石,可以直接杀人越货,也可以先到部落下面的蛇人神庙拿毁灭之矛换9、帮雷沙顿的雷德菲尔去歌唱洞穴取回歌唱首饰10、帮伐木营地的达尔杀恐龙,并解决骚乱——给那个午夜出没的地侏幽灵找尸体11、帮伐木营地的技工杀机械螳螂12、帮塔鲁因的欧特玛找深层酒另外还有赏金猎人发布的赏金任务,我只做了蜘蛛和野猪的完结后,人物和佣兵在6-9级,500多交易币,+1、+2装备若干,感觉游侠或德鲁伊带队都不错,法师带队的话,经常野战,走得慢,但能找到很多卷轴剑湾部分:主线:1、到十字路口要塞找萨莎妮接任务,寻找失踪的2个合作伙伴,2、和3个商会接触,选择一个结盟,并在无冬城建立贸易站(找聂瓦雷)3、去新叶调查物资短缺原因,杀光威胁新叶的强盗4、和商会首领在柯尼贝瑞开会,杀光来袭的蛇人5、向萨莎妮汇报后,去夜歇旅馆干掉过去那2个合作伙伴6、回萨马拉齐的巨蛇神庙找现出蛇人真身的萨莎妮,干掉来袭的蛇人,对女老板或杀或留……7、去蛇之世界神殿干掉蛇人祭司和泽希尔传令官支线:1、到其它城市建立贸易站,并升级商会和城堡——宣传点、武器、盔甲、传送门、神庙2、帮芬奇(半精灵诗人)说明他没有偷东西(之后可加入)3、帮凯尔格找回铁拳手套(被狩猎小屋里的诗人们偷了),找佣兵奈尔做灰斗篷教练,并清除幽影教团;向其申请成立孤儿院4、清理梵达林的寒铁矿场5、调查帕伦矿场透水事故,决定还给矿主还是送给遇难矿工的儿子6、处理水晶洞穴里威胁商路的巨魔和食人魔,处理座狼7、继续和弗罗共享冒险,并帮弗罗研究6个商人(西港2个,无冬4个?),联系并调查强盗8、帮无冬城的红袍法师阿齐拉收集6处秘法结点9、帮十字路口要塞的贾利斯处理药剂10、找回阿露娜的披肩,救出塔马斯,帮西港处理黑龙11、帮西港处理沼泽教团,找回村长儿子(灭了幽影教团以后才能找阿露娜接任务)12、为夸尔(半卓尔邪术师、地狱火)提供阿蒙.杰罗的下落,让他见凯尔格,之后可加入13、帮赖斯特港处理不死生物和暴风雨袭击问题14、救出被黑暗武僧关押的肋骨粉碎者(人类武僧),之后他会加入15、夺回赖斯特港,之后赛普提曼(人类牧师、长眠引者)可加入,其他佣兵还有索雷瓦拉(日精灵天佑)、贝卢斯(阿斯莫游荡、影贼)和葛瑞克(半兽人圣武士)16、帮无冬城的元素裔斐尼斯收集8种特殊材料:寒铁、精金、秘银(连同前面的升级任务总共少6个,只能作弊了……)、黑钢、盐、蜂蜜酒、硬头鳟的牙、暗木(或者叫萨蓝塔),本任务收复赖斯特港后才能完成17、清除班尼特领地,救出被囚者18、帮红袍法师找黑暗神殿(巨蛇神庙开了以后才能完成)19、潜入世界神殿,找出蛇人祭司(难度蛮高,多存档),这个任务完成后再回头杀人拿经验、装备,比直接闯入开杀的经验要高

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3,急救讲座观后感

急救知识讲座感想当今世界,科技日新月异,交通也是一天比一天发达,而当我们直面由于随之而来的大量事故而造成的伤亡时,我们该怎么办,同样,当我们直面由于溺水,电击,重摔等事故而昏死过去的病人时,我们又该怎么做?显然,作为k中学生的我们是不应该束手无策的,但是,现实却是很多人恰恰很缺乏这方面的技能。X月XX日,一场精彩的急救知识讲座为我们补上了这一课。当我12:30赶到礼堂,里面已经来了不少人了。很快,讲座就开始了。这场急救知识讲座主要是讲心脏复苏和人工呼吸两大方面,是由经验丰富的市三院外科专家主讲的。整个讲座由理论讲解和实践操作组成。主讲人是一个很年轻的女医生,开始我还怀疑这么年轻女医生给我们做讲座可能经验不足。但是,很快,我就打消了这个想法。主讲医生借助电脑幻灯片,给我们将得清晰明了,还不失幽默。大家都把这次讲座看成是一次学习急救知识的好机会,听地格外认真,还时不时的有人提出问题。以前总以为人工呼吸是很简单的事,但再听了主讲医生的讲解后才知道人工呼吸里面还有大学问呢,当我们面队呼吸暂停的病人时,首先我们应该判断对病人宜不宜做人工呼吸,对于有些颈椎受伤的病人来说是不宜做人工呼吸的;其次。当我们确定要给病人做人工呼吸之前,要先检查病人通气与否,判断病人脉搏;另外,还要对病人辅以胸腔敲击,以帮助病人心脏复苏。。。。。。在主讲医生一番详细的讲解后,同学们都跃跃欲试了。于是,主讲医生便首先在一个人体模型上给我们做了一整套的心脏复苏和人工呼吸演示,接着,她便让同学们都上来试试。虽然,面对的只是一个模型,但毕竟也是一次实际操作,能让人亲身体会一下如何实施对病人的救助,同学们对此的兴致倒是出乎意料的高,模型被围得水泄不通,大家争先恐后地试者去完成刚学会的一整套急救措施。。。。。。这是一个简短但精彩的急救知识讲座,我们从中学到了很多。毕竟生命是宝贵的,平时同学们都不会谈到生命这个话题,因为它太沉重了,但是面对现实,当我们突然直面某一个生命的凋敝时,我们是无法逃避的。感谢这次精彩的急救知识讲座,我想我可以更坦然的面对“生命”了!原发布者:嵌入成零花急救课程心得经过一学期急救知识的学习,我感受到急救对于紧急情况下生命安全的重要性,当有任何意外或急病发生时,在医护人员到达前,我们可按医学护理的原则,利用现场适用物资临时及适当地为伤病者进行的初步救援及护理,往往能起到至关重要的作用,常用急救基本技术,包括气道异物梗阻的急救处理,止血技术,包扎、固定、搬运技术。在面临出血的紧急情况下,用生理盐水或食用盐兑水后冲洗消毒患处,然后用绷带或布条、毛巾等在外面加压包扎,即可止血,扎绷带时要注意松紧适度,止住血即可。心搏骤停时,实施心肺复苏术,需立即识别心脏停搏并启动应急反应,进行胸外按压,然后开放气道,一手置于前额使头部后仰,另一手的食指与中指置于下颌骨近下颏或下颌角处,抬起下颏。在开放气道后,应立即进行口对口人工呼吸,按压与通气比:30:2,循环5次。常见理化因素如创伤、烧伤、中暑、淹溺所致损伤的处理,中暑后应迅速将病者抬到通风、阴凉、干爽的地方,使其仰卧并解开衣扣,松开或脱去衣服,如衣服被汗水湿透更换干衣服为宜,同时可用扇子轻扇,帮助散热。面部发红的病人可将头部稍垫高,对面部发白者头部略放低,使其周身血流通。头部可捂上一块冷毛巾,可用50%酒精、冰水、冷水进行全身擦浴,使末梢血管扩张,促进血液循环,然后用扇或电扇吹风,加促散热。病人若已失去知觉时,可让其嗅氨水等刺激剂,醒后可给喝一些清凉饮料或淡盐水。当发生急性中毒时,清除体内尚未被吸收的毒物,随着科技发展,社会的进步,人类的运输方式也越来越多元化。正因如此,我们在行驶交通工具时,也要注意安全。51-论文-网-欢迎您我曾经在网络上看到过这样一段小故事:一个年轻人在英国交了一个女朋友,结果没过多长时间他们分手了,原因是:年轻人过马路时闯了红灯,英国姑娘吃惊的说:“连红灯都敢闯?还有什么违法的事你不敢做?”回国后小伙子又结识了一位中国姑娘,结果小伙子却因为过马路没有闯红灯分手了,中国姑娘评价小伙子说:“一个连红灯都不敢闯的人,能有什么大出息?”当我看完这个段子,让我体会到假如你为了显摆自己的出息而闯红灯,那你将有可能失去生命。而你只要停留那十多秒的时间,那你的安全就会得到很大的保障。51-论文-网-欢迎您因为闯红灯,而离开一家三口;因为疲劳驾驶而失去生命;因为酒后驾车而离开世界。这样一个个鲜血的例子,时刻警戒着我们注意安全。假如停留几秒钟,酒醒后,休息一会儿你都做不到,死神会把你拖走离开这美丽的世界。 我们每一个人的生命都是宝贵的,让我们每一个人自觉遵守交通规则,珍惜和尊重我们彼此的生命,家庭里,让孩子们快乐的玩耍,让我们亲人安全驾车,让我们的朋友安心的行走,那就让我们自己的文明和爱心共同撑起一片生命的晴空。随着科技发展,社会的进步,人类的运输方式也越来越多元化。正因如此,我们在行驶交通工具时,也要注意安全。51-论文-网-欢迎您我曾经在网络上看到过这样一段小故事:一个年轻人在英国交了一个女朋友,结果没过多长时间他们分手了,原因是:年轻人过马路时闯了红灯,英国姑娘吃惊的说:“连红灯都敢闯?还有什么违法的事你不敢做?”回国后小伙子又结识了一位中国姑娘,结果小伙子却因为过马路没有闯红灯分手了,中国姑娘评价小伙子说:“一个连红灯都不敢闯的人,能有什么大出息?”当我看完这个段子,让我体会到假如你为了显摆自己的出息而闯红灯,那你将有可能失去生命

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4,怎么样去推销白酒

你的这个问题问的太广泛了,在这也没说清楚你是业务员还个体老板还是公司老总,也不知道你说的推销白酒是往什么市场推销,也不知道你所做的什么渠道,在这我简单的给你一个大概的白酒推销的一个方案仅供参考 杀入县乡市场的四大法则 [/M] 厂家要帮助县级经销商控死和缕顺杂乱无章的下游网络,使之乖乖地为我所用,再配以科学的价格体系,策略性地压货,做好当地的终端规范化,才能在县、乡市场站稳脚跟。 全国性食品巨头先城市后农村,目前已经把触角伸向了县乡市场,与当地品牌正面冲突,促销战、价格战此起彼伏。 县乡市场地势分散,物流成本极高,渠道犬牙交错,保质期短的产品若想下沉,必须借助县级经销商。 但县级经销商多从原有地级市批发户或分销商转化而来的,资金和业务实力小,仓储和运输能力差,几乎没有管理意识,做生意靠感觉,做业务靠习惯,逐利心态过重,只求短平快。借助他们做市场,如何扬长避短? 法则一:限制二批 县级市场的二批(县城区或乡镇的批发商),既可爱又可恨:大部分都有配送能力,对提高产品铺货率有不可替代的作用,但是他们的势力范围很难划清,尤其是乡镇二批,时常越界送货,为了争夺客户,一竿子捅到底地利用降价或折扣,很难管控。 要知道,中小品牌主要就是靠高利润来拉动销量。价格一旦透明,失去利润优势,所有的市场招数都是徒劳。如果县级经销商靠二批铺货,更容易受二批左右而束手无策,产品会很快死在渠道中。相对而言,畅销品牌指名购买率高,价格透明,二批的降价空间不大,危害略小。 怎么办?核心思路是让县级经销商直供终端,弱化二批职能。 甩掉二批,直控终端。 1.一般县城的零售店数量有限,少则70家~80家,多则120家~130家,超大县或县级市会更多一些。县级商投入一两部车,完全有能力直配终端,由于县城内的二批对终端控制能力比较弱,抓住零售店逐利心理,甩掉二批,直接让利终端,很快就能把终端归入麾下。 2.由于乡镇及村庄的零售店数量少,布局分散,配送成本很高,因此县级商很难避开乡镇二批直供全部零售店。即便如此,依然不能过分依赖二批,县级商要努力对距离较近或较大的农村网点直配。 举例来说:以一个县有7个~8个乡镇计算,通常包含10家~15家二批、200家~350家零售店,一般县级商每车每日直配30家~40家店面,两部车三天送一次,至少能掌握县城周边乡镇(通常也是销量较大的)一半以上的零售店。 3.将被舍弃的二批作为一家普通的零售店来对待,而且,甚至将善于降价或窜货的二批的供价故意抬高2%~5%,以稳定价格。 避免二批反弹。 被绕开的二批肯定不干。他们或拒绝接货,或联合抵制不进货。县级商可以参考两个解决办法: 1.对于拒绝接货的二批,只要付出一些时间成本,坚持不懈地与之沟通,态度谦恭而诚恳,商家往往容易谅解“有笑脸”的供货商。对稍微难缠的客户,给予一些品尝品或赠品,会很快改善关系,对方也很容易接受你无法给他价格优惠的诸多搪塞:“厂家要求全部统一供价,我不遵守就要被罚”,“现在产品的利润都很低,不只是这一个产品”…… 2.二批们为争取最大让利,可能结成短暂而且松散的小联盟,联合跟县级商叫板,这时可以分化瓦解:对比较好沟通、遵守秩序的二批给予适当优惠(2%~5%之间),对善于价格战或不服管理的个别“刺头”,坚决停货,等销售形势好起来,他们便会主动要求供货,或从其他二批处进货。 法则二:新品上市不妨高价高促 厂家拿着产品找到县级商时,不论你的价格高低,经销商总会说:“你产品的价格太高,本县很难销售。”其潜台词是:一,经销商希望厂家给予更低的价格,或更多的促销支持;二,经销商对该产品确实心里没底。 这正反映出:县级市场定价必须符合当地的购买力,厂家有必要指导经销商制定科学的价格体系。但实际上,厂家往往只是简单地给经销商一个最低出货价和建议零售价。 新品一上市,在消费者心中的价格定位非常重要。随着人们对健康的追求,消费者不会买过于便宜的产品,但他们并没有形成清晰的购买判断标准,往往靠广告和产品外观等作为判断依据。这样一来,你再低的价格也不会让他们感到实惠。相反,只要有合适的、独特的卖点,以及有吸引力的利润空间,相对高价的产品在渠道也是受欢迎的。 对县级商来说,最好的定价策略就是“高价高促”,即将价格定到市场最高价上—俗话说“新品无价”,只要有卖点,不妨高定价,再投入较大的促销来吸引渠道进货,这样能更好地掌控价格和利润空间。 比如,通常袋装125ml×40袋/箱的乳饮料产品,在某县乡的消费心理接受价位不能超过18元(当地只有贴牌的三鹿多缘乳曾经定价为18元,但随着竞争的加剧,最后也降到了13元~14元),而一些成熟产品的零售价仅为11元~12元。所以该类新品可以定为市场最高价,铺货价最好定为11.5元~12.5元,零售价为13元~14元。这样既能保证零售店1.5元/箱的利润(成熟产品通常只有不足1元的利润),又能保障经销商的价格空间。 之后,县级商必须要配合一些相应的市场推广政策。比如:进货50箱,赠厂家提供的太阳伞等宣传品;客户累计20箱,赠价值10元的可变现物品,但不要直接搭赠本品,因为可变现物品在各零售店的变现金额不同,不易于直接折价,而赠产品则很容易直接折价。 产品刚上市时销量较小,渠道商都会自觉维护高利润。随着销量的增加和产品的成熟,价格会逐步下降,但是厂家要控制下降的速度。比如,一些批发商或终端更愿意直接降价进货,经销商必须用合乎情理的方式拒绝,比如强调是厂家要求的,也可以将赠品按市场零售最高价折算,让零售店感觉要赠品比降价更实惠。 法则三:适时送货,巧妙压货 送货。 零售店通常都是现金结算,如果别的经销商先你一步送到,或对方是畅销品牌,加之产品的保质期较短(如袋装乳品),零售店考虑到资金压力和销售风险,势必不愿再进货。 因此,能否把握住最佳送货时机,就成了提高铺货率的关键。 1.上午8点~12点之间是最佳送货时段,因为零售店刚刚经过昨天的销售,有了进货需求,这时其他供货商还没来得及补货。如果太早送货,很多零售店还没有取出足够的现金。 2.零售店在下午相对轻闲,有较充裕的沟通时间,因此下午可以与有问题或需开发的零售店进行沟通,开发空白市场。 3.很多乡镇二批想尽各种理由要求县级商独家供货,比如吹嘘自己销售量最大、网络最好,或指责临近的二批不讲规矩、经常砸价、为人差等,来挤对别人,争得尽可能大的销售范围,并不管自己能否吃得下。这时换个送货员对其对手送一次货就可以了,如果二批追问起来可以堂而皇之地推说不知,而他通常不会穷追不舍。 压货。 由于现金结款(超市除外),加上产品有保质期的限制(比如牛奶等食品),零售店只要敢留货,就代表他有把握销售出去,而且会想尽办法自己消化,因为他们知道现金进货通常很难退或换货。他多留你的产品,就会少卖他人的。 当然,对零售店压货也要讲求技巧: 1.要给压货一个合理的理由,比如说:厂家规定的促销期限很短,所以要尽快进货。同时设一次性进货量阶梯奖励措施,如20箱赠水壶,50箱赠太阳伞等,但赠品必须是零售店有用或能变现的物品。 2.和零售店有良好的信任和客情关系,是压货的基础。只要花费一些时间聊天,再加上一点小恩小惠,很容易博得零售店的好感。 3.要掌握重点零售店的历史销售能力,避免带来大量的临期产品。 4.消费者和终端对于短保质期产品的生产日期很关注,保质期短的产品,最新生产的产品则更有竞争力。 5.新品或保质期短的产品不要大量压货,因为一旦出现一次滞销或过期现象,纵使产品数量很少,小终端往往就会从此减少要货量,甚至拒绝进货。 6.规模较大的县级商往往拒绝调换货,给小零售店进货时带来很大的心理压力。事实上,目前县乡市场适销牛奶产品的保质期通常在3个月以上,而且单次进货量少,除非特别滞销的产品,通常不会出现大损失。所以中小县级商可以大打调换货这一服务牌。 法则四:率先规范终端 我国北方的大部分县城都比较小,商业不发达,像样的超市没有几家。终端既混乱、又难做,县级商也没有终端规范化管理的意识。在这种情况下,率先做好终端规范化,尤其是县城、乡镇内的终端规范化,更有利于形成畅销印象,提高品牌知名度。 试想,某县的县城加乡镇共有300家零售店,如果能做好100家~150家零售店,产品就有遍地开花的感觉,有何理由让消费者不信任和不购买呢? 成本低。 只需投入像POP、店招、灯箱等简单的宣传工具,终端商不仅不会收取费用,相反还很感激,一举两得。为了节省资源,宣传品可以作为奖励,有选择地投放一些重点或位置好的零售店。 经销商对宣传品的摆放工作必须亲力亲为,要求送货员将厂家配备的宣传物资投放到位,哪怕是终端老板好意帮忙,让你“先放这里吧,等会儿我亲自摆好”,也不可交由零售商自由处置,因为大部分店主工作忙乱,连店面都很少打扫,根本不可能认真布置宣传品,有的甚至直接将它们变成了废品。 统一推出价格牌,写明原价和特价(即实际零售价),明示价格。 消费者多数还是冲动型购买,而且通常都希望自由主导购买,零售店只对我产品进行价格明示,无疑会促进消费者的购买几率。 当然,由于这种做法违背了零售店的以往习惯,最初往往会有抵触,但是通过“为什么城里的超市销量很好,就是因为消费者喜欢自己选择商品”等理由,不难说服零售店。关键是要坚持引导和监督下去。 给重点零售店陈列奖励。 你给我最好的陈列位置,比如门前或门内两侧的箱盒堆头陈列,我可以每天奖励1元~2元,或每月奖励两箱产品。其实往往即便你不掏钱,靠时不时的小恩小惠以及客情关系,一样能拿到最好的陈列位。 县乡零售店没有规范化陈列的概念和习惯,要靠经销商的业务人员进行指导、检查和督促,甚至还要亲手布置陈列,所以参与有奖陈列的终端不可太多(通常30家~50家为宜),否则会明显增大业务人员的工作量,或者不增加人力很难很简单,给个自己和客户都能接受的价格。 在增加点销售量达到某个程度送多少酒或是现金之类的。
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